Menu
Le imprese familiari possono arrivare agli estremi: in alcuni casi ne troveremo alcune che sono un chiaro esempio di successo, mentre altre sono state un fallimento per come sono state progettate.
I vantaggi delle imprese familiari sono numerosi e chi è in grado di affrontarne le sfide può raggiungere gli obiettivi aziendali a lungo termine.
Continuate a leggere per conoscere i vantaggi e gli svantaggi delle imprese familiari che possono essere sfruttati o che possono essere dannosi se non ve ne rendete conto in tempo.
Quando si è un imprenditore solitario, è molto complicato pianificare qualcosa per le generazioni future, poiché l’intenzione di ogni uomo d’affari è quella di far crescere il proprio marchio nel tempo e di far sì che i propri servizi o prodotti coprano uno spazio sempre maggiore sul globo.
Uno dei vantaggi delle aziende familiari è che la prima generazione può gettare le basi per la successiva, impegnata come sarà nella moralità e nei sentimenti, per eseguire i piani già previsti, uguali o migliorati, curando gli interessi dei loro predecessori.
La pianificazione a lungo termine offre un vantaggio competitivo interno alle aziende a conduzione familiare, grazie al fatto che le decisioni vengono prese in base ai rendimenti futuri.
Ciò che è iniziato come una piccola impresa, un piano a lungo termine ha come obiettivo la conversione in un’impresa più grande.
Può sembrare un po’ blando, ma la realtà è che quando sentiamo dire che il team di lavoro è una famiglia, acquistiamo maggiore fiducia nei suoi confronti grazie ai suoi valori tradizionali.
È quindi molto più facile raggiungere un numero maggiore di clienti, motivati dalla fiducia che la famiglia può dare.
Quando si ha un’azienda, uno dei punti più difficili è trasmettere i valori che si hanno come proprietari ai propri dipendenti, e molte volte questo compito è ancora più arduo quando non sono stati cresciuti da casa con gli stessi valori che vi hanno portato a comandare.
La gestione di un’azienda familiare implica anche una postura di valori familiari nel mercato locale in cui opera.
Uno dei vantaggi delle aziende a conduzione familiare è rappresentato dai valori che il team, cresciuto sotto la stessa immagine e le stesse convinzioni, può avere.
Possiamo evidenziare la responsabilità, l’impegno, il rispetto, il bisogno di giustizia e molti altri aspetti che possono far emergere un’azienda dalla concorrenza grazie all’etica del lavoro.
I valori forti portano un vantaggio competitivo all’azienda, poiché su di essi si costruisce un’immagine.
L’impegno che si ha nei confronti di un’azienda che ci appartiene è qualcosa che non può essere paragonato a nient’altro, nemmeno a quello del dipendente più fedele.
Come si dice sempre, il capitano è l’ultimo a scendere dalla nave.
In tempi di crisi è frequente che gran parte del team decida di andarsene per cercare opportunità migliori, e mentre i proprietari delle aziende familiari lottano per i loro sogni, altri hanno semplicemente bisogno di essere pagati.
Tra le aziende a conduzione familiare, la diserzione diventa molto più complicata, quindi c’è una grande probabilità di unione e di sforzi.
Un altro vantaggio delle aziende familiari è che si conoscono perfettamente almeno le persone che occupano posizioni importanti, il che rende molto più semplice affidare loro i propri compiti e tenerne conto quando si prendono le decisioni.
La gestione di un’azienda familiare si basa sull’avere nel proprio team persone di cui ci si è presi cura e che si sono educate, o con cui si è cresciuti.
L’atteggiamento dei membri della famiglia sarà quello che mostrerà come verrà gestita l’azienda familiare.
Questo è un problema che hanno molte famiglie che non lavorano nello stesso posto, ora venite a immaginare cosa succederà a chi condivide anche il lavoro. E che le conversazioni di lavoro non sembrano terminare con il programma da rispettare.
Rappresenta uno dei maggiori svantaggi delle aziende familiari per il semplice fatto che inquina l’ambiente. La famiglia ha bisogno del suo tempo condiviso per andare oltre il lavoro. Parlare di questioni personali, di intrattenimento, tra le altre cose, rende la comunicazione sana e migliora l’atmosfera familiare.
Se nelle aziende è generalmente raccomandato che non ci sia un forte legame emotivo tra i dipendenti perché questo potrebbe causare alcune complicazioni, immaginate cosa può accadere quando quel legame che li unisce è anche trasportato nel sangue … Può essere caotico.
Nessuna famiglia è perfetta, ci sarà sempre chi non è d’accordo, o chi è arrabbiato per qualcosa, o anche chi non si sente vicino a un altro membro. La cosa più consigliabile da fare in questi casi è sempre quella di prendersi il tempo necessario per creare un ambiente favorevole alla riconciliazione, cosa che non si può fare se ci si deve vedere 8 ore al giorno.
Uno degli svantaggi più frequenti delle imprese familiari è la mancanza di impegno. “È dei miei genitori” o “È il loro sogno, non è quello che voglio per me”, sono spesso testimonianze di chi è costretto a un ruolo.
A questo proposito utilizzeremo un esempio interessante, ed è stato detto dalla stessa Selena Quintanilla che ha aggiunto i suoi familiari al libro paga in modo che ogni mese ricevessero un assegno corrispondente ai guadagni dei loro sforzi, anche quando non avevano alcun ruolo nella gestione della sua immagine o del suo marchio.
In molti casi, le famiglie sono guidate dai loro sentimenti e pensano che, avendo stabilito qualcosa, tutti possano trarne beneficio. Non solo è giusto che ne beneficino solo coloro che vi hanno lavorato, ma può anche finire per sottrarre denaro all’azienda.
Questo è uno degli svantaggi delle imprese familiari che si riscontrano anche in quelle più piccole, come quando c’è un negozio e qualcuno prende i contanti dalla cassa perché ha bisogno di comprare qualcosa.
O forse ritiene che, essendo un membro, possa mettere indebitamente le mani nell’amministrazione.
È estremamente importante che il flusso di cassa dell’azienda, così come qualsiasi altra riserva di liquidità, sia rispettato.
Ogni dipendente, a prescindere dalla posizione, deve poter contare sul proprio stipendio e gestire la propria vita con esso, in modo da non compromettere la stabilità finanziaria dell’azienda o creare cattive abitudini.
Come ogni cosa nella vita, anche la gestione di un’azienda familiare presenta pro e contro.
Ma la risposta alla domanda dipenderà dai vostri reali obiettivi individuali e dai vostri desideri personali per il vostro futuro.
Di certo, le statistiche mostrano che le imprese che hanno una maggiore longevità nel nostro tempo sono quelle in cui i membri della famiglia sono coinvolti fin dalla loro creazione e ne sono ancora azionisti.
Se avete creato una vostra serie di valori e non avete la stessa mentalità della vostra famiglia, allora non è una mossa egoistica andare a cercare un lavoro per conto vostro o addirittura avviare la vostra attività.
Inoltre, andrà bene se siete disposti a continuare a gestire un’attività che è stata avviata dai fondatori e siete soddisfatti di questa decisione.
Ciò che vale la pena di fare è se la decisione di lavorare in un’azienda a conduzione familiare deriva da un lavoro sincero e onesto.
Lavorare o sviluppare un’attività può diventare un macigno sulla schiena se l’individuo non si diverte a svolgere il lavoro e lo fa in una prospettiva di “è quello che la mia famiglia ha fatto per anni”.
È possibile che si verifichino conflitti familiari e che i membri della famiglia non siano sempre d’accordo con le vostre idee; ecco perché è importante prendere in considerazione i pro e i contro, in modo da aiutarvi a prendere decisioni per un futuro migliore, con un’attività a lungo termine che raggiunga il successo.
Una cosa che ho imparato dal libro L’uomo più ricco di Babilonia è una parte in cui si parla di investire con la famiglia.
Viene citato il caso del marito della sorella che vuole avviare un’attività commerciale e ha bisogno di denaro.
Il messaggio di questa parte è il seguente.
“Invece di sprecare il vostro denaro aiutando persone che non vi garantiscono un ritorno, è meglio investirlo in un’attività in cui siete sicuri del vostro ritorno”.
Quindi, se l’azienda di famiglia è già in funzione e sta avendo successo, e se potete garantire che il denaro che state investendo verrà restituito, allora andate avanti.
Ma se prendete la decisione sulla base di sentimenti e solo per aiutare un membro della famiglia senza vedere prima alcun segno di ritorno, allora probabilmente sarà una cattiva idea.
Questo può essere uno degli svantaggi delle aziende familiari, perché le persone possono avere un conflitto interiore su cosa fare e su cosa sia corretto o meno, anche se si tratta di una famiglia.
Fare affari con la propria famiglia dovrebbe andare bene, se entrambe le parti mostrano già i segni dell’impegno e del desiderio di successo dell’azienda.
La famiglia e gli affari a volte sono una questione complicata, quindi sarebbe meglio investire in altro piuttosto che nel denaro.
