Menü
Aile şirketleri uç noktalara gidebilir: Bazı durumlarda açık bir başarı örneği olan bazılarını bulurken, diğerlerinin planlandıkları şekilde başarısız olduklarını görürüz.
Aile şirketlerinin sahip olduğu avantajlar çoktur ve zorluklarıyla başa çıkabilenler uzun vadede iş hedeflerine ulaşabilirler.
Aile şirketlerinin yararlanabileceğiniz veya zamanında farkına varmazsanız zararlı olabilecek avantaj ve dezavantajları hakkında bilgi edinmek için okumaya devam edin.
Tek başına bir girişimci olduğunuzda, gelecek nesiller için bir şeyler planlamak çok karmaşıktır, çünkü her iş adamının amacı markasının zaman içinde büyümesini ve hizmetlerinin veya ürünlerinin dünya üzerinde giderek daha fazla yer kaplamasını sağlamaktır.
Aile şirketlerinin faydalarından biri de, ilk neslin bir sonraki nesil için temelleri atabilmesi, ahlak ve duygulara bağlı olarak, seleflerinin çıkarlarını gözeterek önceden öngörülmüş planları aynı şekilde veya geliştirerek uygulayabilmesidir.
Uzun vadeli planlama, kararların gelecekteki getirilere dayalı olarak alınması nedeniyle aile şirketlerine içsel bir rekabet avantajı sağlar.
Küçük bir işletme olarak başlayan uzun vadeli bir planın hedefi, onu daha büyük bir işletmeye dönüştürmektir.
Biraz yavan görünebilir, ancak gerçek şu ki, çalışma ekibinin bir aile olduğunu duyduğumuzda, geleneksel değerleri nedeniyle ona karşı daha fazla güven duyarız.
Bu durumda, ailenin verebileceği güvenle motive olan daha fazla sayıda müşteriye ulaşmak çok daha kolaydır.
Bir şirkete sahip olduğunuzda en zor noktalardan biri, şirket sahibi olarak sahip olduğunuz değerleri çalışanlarınıza aktarmaktır ve çoğu zaman bu görev, evde sizin sorumlu olmanıza neden olan aynı değerlerle yetiştirilmediklerinde daha da zordur.
Aile şirketlerini yönetmek aynı zamanda faaliyet gösterdiği yerel pazarda aile değerlerini savunmak anlamına gelir.
Aile şirketlerinin avantajlarından biri de aynı imaj ve inançlar altında yetişen ekibin sahip olacağı değerlerle ilgilidir.
Sorumluluk, bağlılık, saygı, adalet ihtiyacı ve iş ahlakı sayesinde bir şirketi rakiplerinden farklı kılabilecek diğer pek çok unsuru vurgulayabiliriz.
Güçlü değerler işletmelere rekabet avantajı sağlar, çünkü bu değerler üzerine inşa edilmiş bir imaj vardır.
Bize ait olan bir şirkete duyulan bağlılık, en sadık çalışanınki de dahil olmak üzere, başka hiçbir şeyle kıyaslanamaz.
Her zaman dedikleri gibi, kaptan gemiden en son atlayan kişidir.
Kriz dönemlerinde ekibin büyük bir kısmının daha iyi fırsatlar aramak için ayrılmaya karar vermesi yaygındır ve iş ailesi sahipleri hayalleri için savaşırken, diğerlerinin sadece ödemelerine ihtiyacı vardır.
Aile şirketleri arasında firar çok daha karmaşık bir hal alır, bu nedenle büyük bir birliktelik ve çaba olasılığı vardır.
Aile şirketlerinin bir diğer avantajı da en azından önemli pozisyonlarda bulunan kişileri çok iyi tanımanızdır; bu da onlara görevlerinde güvenmeyi ve karar alırken onları dikkate almayı çok daha kolay hale getirir.
Aile şirketlerini yönetmek, ekibinizde ya bakımını üstlendiğiniz ve eğittiğiniz ya da birlikte büyüdüğünüz kişilerin bulunmasına bağlıdır.
Aile üyelerinin sahip olduğu tutum, aile şirketinin nasıl işleyeceğini gösteren tutum olacaktır.
Bu, aynı yerde çalışmayan birçok ailenin yaşadığı bir sorun, şimdi gelin bir de iş yerinde paylaşanların başına gelecekleri hayal edin. Ve iş konuşmaları, karşılanması gereken programla sona erecek gibi görünmüyor.
Çevreyi kirletmesi nedeniyle aile şirketlerinin en büyük dezavantajlarından birini temsil etmektedir. Ailenin, işin ötesine geçmek için paylaşılan zamana ihtiyacı vardır. Kişisel konular, eğlence ve diğer konular hakkında konuşmak iletişimi sağlıklı hale getirir ve aile ortamını iyileştirir.
Şirketlerde genellikle çalışanlar arasında güçlü bir duygusal bağ olmaması tavsiye ediliyorsa, çünkü bu bazı komplikasyonlara neden olabilir, onları birleştiren bu bağ aynı zamanda kanda da taşındığında neler olabileceğini hayal edin … Kaotik olabilir.
Hiçbir aile mükemmel değildir, her zaman aynı fikirde olmayanlar veya bir şeye kızanlar, hatta başka bir üyeye yakın hissetmeyenler olacaktır. Bu gibi durumlarda yapılması en tavsiye edilen şey, her zaman sonunda uzlaşma için bir ortam yaratmaya zaman ayırmaktır; bu da birbirinizi günde 8 saat görmeniz gerekiyorsa yapılamayacak bir şeydir.
Aile şirketlerinin en sık görülen dezavantajlarından biri de bağlılık eksikliğidir. “Bu benim ailemin” ya da “Bu onların hayali, benim istediğim bu değil” gibi ifadeler genellikle bir role zorlananların ifadeleridir.
Bu noktada ilginç bir örnek kullanacağız: Selena Quintanilla’nın kendisi, aile üyelerini maaş bordrosuna eklediğini, böylece imajının veya markasının yönetiminde hiçbir rolleri olmasa bile her ay çabalarının kazancına karşılık gelen bir çek alacaklarını söylemiştir.
Çoğu durumda, aileler duyguları tarafından yönlendirilir ve bir şey oluşturdukları için bundan herkesin faydalanabileceğini düşünürler. Yalnızca bu işle uğraşanlara fayda sağlamak adil olmakla kalmaz, aynı zamanda işletmeden para çekilmesine de yol açabilir.
Bu, aile şirketlerinin en küçüklerinde bile gördüğümüz dezavantajlardan biridir, örneğin bir mağaza olduğunda ve birisi bir şey satın alması gerektiği için kasadan nakit para aldığında.
Ya da belki de üye olduğu için yönetime usulsüz bir şekilde el atabileceğini düşünüyor.
Şirketin nakit akışının yanı sıra diğer nakit rezervlerine de saygı gösterilmesi son derece önemlidir.
Her çalışan, pozisyonu ne olursa olsun, maaşına güvenebilmeli ve şirketin finansal istikrarını tehlikeye atmamak veya kötü alışkanlıklar yaratmamak için hayatını bununla yönetebilmelidir.
Hayattaki her şeyde olduğu gibi, bir aile şirketini yönetmenin de artıları ve eksileri vardır.
Ancak bu sorunun cevabı, bir birey olarak gerçek hedeflerinize ve geleceğinize yönelik kişisel arzularınıza bağlı olacaktır.
Kuşkusuz istatistikler, günümüzde daha uzun ömürlü olan işletmelerin, kuruluşlarından bu yana aile üyelerinin dahil olduğu ve hala hissedar oldukları işletmeler olduğunu göstermektedir.
Kendinize ait bir dizi değer yarattıysanız ve ailenizle aynı zihniyete sahip değilseniz, kendi başınıza bir iş bulmak veya hatta işinizi kurmak bencilce bir hareket değildir.
Ayrıca, kurucular tarafından başlatılan bir işi yürütmeye devam etmeye istekliyseniz ve bu karardan memnunsanız sorun olmayacaktır.
Bir aile şirketinde çalışma kararının samimi ve dürüst bir çalışmadan kaynaklanıp kaynaklanmadığı, bu kararı almaya değer kılacaktır.
Birey yaptığı işten gerçekten zevk almıyorsa ve bunu “ailem yıllardır bunu yapıyor” bakış açısıyla yapıyorsa, çalışmak veya bir iş geliştirmek sırtında bir yük haline gelebilir.
Aile içi çatışmalar ortaya çıkabilir ve aile üyeleri fikirlerinizi her zaman kabul etmeyebilir, bu nedenle artıları ve eksileri dengelemek önemlidir, böylece başarıya ulaşan uzun vadeli bir işle daha iyi bir gelecek için kararlar almanıza yardımcı olabilir.
Babil’in En Zengin Adamı’ndan öğrenilen bir şey, aileyle birlikte yatırım yapmaktan bahsedilen bölümdür.
Bir iş kurmak isteyen ve paraya ihtiyacı olan kız kardeşin kocasının durumundan bahsedilmektedir.
Bu bölümün mesajı aşağıdaki gibidir.
“Paranızı, getirisini garanti etmeyen insanlara yardım ederek harcamak yerine, getirisinden emin olduğunuz bir işe yatırmak daha iyidir.”
Dolayısıyla, aile şirketi halihazırda çalışıyor ve başarı gösteriyorsa ve yatırdığınız paranın geri döneceğini garanti edebiliyorsanız, devam edin.
Ancak bu kararı duygulara dayalı olarak ve geri dönüş alacağınıza dair herhangi bir işaret görmeden sadece bir aile üyesine yardım etmek için alıyorsanız, muhtemelen kötü bir fikir olacaktır.
Bu, aile şirketlerinin dezavantajlarından biri olabilir, çünkü insanlar aile olsa bile ne yapacakları ve neyin doğru neyin yanlış olduğu konusunda içsel bir çatışma yaşayabilirler.
Ailenizle birlikte iş yapmak, her iki tarafın da işe bağlılık ve başarı arzusu göstermesi halinde sorun teşkil etmeyecektir.
Aile ve iş bazen karmaşık bir konudur, bu nedenle para yerine başka bir şeye yatırım yapmak daha iyi olacaktır.
