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10 avantages et inconvénients des entreprises familiales

Avantages et inconvénients des entreprises familiales
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Les entreprises familiales peuvent aller jusqu’à des extrêmes : dans certains cas, nous en trouverons qui sont un exemple clair de réussite alors que d’autres ont été un échec par rapport à la façon dont elles avaient été planifiées.

Les avantages des entreprises familiales sont nombreux et ceux qui sont capables de faire face à ses défis peuvent atteindre des objectifs commerciaux à long terme.

Lisez la suite pour connaître les avantages et les inconvénients des entreprises familiales dont vous pouvez tirer parti, ou qui peuvent être préjudiciables si vous ne vous en rendez pas compte à temps.

Les avantages de l'entreprise familiale

Planification à long terme pour les générations

Lorsque vous êtes un entrepreneur solitaire, il est très compliqué de planifier quelque chose pour les générations futures, car l’intention de tout homme d’affaires est de faire grandir sa marque au fil du temps et de faire en sorte que ses services ou ses produits couvrent de plus en plus d’espace sur le globe.

L’un des avantages des entreprises familiales est le fait que la première génération peut jeter les bases pour la suivante, aussi attachée qu’elle sera à la morale et aux sentiments, pour exécuter les plans déjà prévus, à l’identique ou améliorés, en veillant aux intérêts de leurs prédécesseurs.

La planification à long terme donne un avantage concurrentiel interne aux entreprises familiales, car les décisions sont prises en fonction des rendements futurs.

Alors qu’il s’agissait au départ d’une petite entreprise, un plan à long terme a pour objectif de la transformer en une entreprise plus importante.

Positionnement sur le marché local grâce à la confiance dans la famille

Cela peut sembler un peu fade, mais la réalité est que lorsque nous entendons que l’équipe de travail est une famille, nous gagnons plus de confiance envers elle en raison de ses valeurs traditionnelles.

Il est alors beaucoup plus facile d’atteindre un plus grand nombre de clients motivés par la confiance que peut donner la famille.

Valeurs familiales

Lorsque vous avez une entreprise, l’un des points les plus difficiles est de transmettre les valeurs que vous avez en tant que propriétaire à vos employés, et bien souvent cette tâche est encore plus difficile lorsqu’ils n’ont pas été élevés à la maison avec les mêmes valeurs que celles qui vous ont amené à être aux commandes.

La gestion d’une entreprise familiale implique également la diffusion des valeurs familiales sur le marché local où elle opère.

L’un des avantages des entreprises familiales est lié aux valeurs dont bénéficiera l’équipe qui a été élevée sous la même image et les mêmes croyances.

Nous pouvons mettre en avant la responsabilité, l’engagement, le respect, le besoin de justice, et bien d’autres choses encore qui peuvent permettre à une entreprise de se démarquer de ses concurrents grâce à l’éthique du travail.

Les valeurs fortes apportent un avantage concurrentiel aux entreprises, car elles sont à l’origine d’une image.

Résilience en temps de crise

L’engagement que l’on a envers une entreprise qui nous appartient est quelque chose qui ne peut être comparé à rien d’autre, pas même à celui de l’employé le plus loyal.

Comme on dit toujours, le capitaine est le dernier à quitter le navire.

En temps de crise, il est fréquent qu’une grande partie de l’équipe décide de partir à la recherche de meilleures opportunités. Pendant que les propriétaires de l’entreprise familiale se battent pour leurs rêves, d’autres ont simplement besoin de leurs paiements.

Dans les entreprises familiales, la désertion devient beaucoup plus compliquée, il y a donc une grande probabilité d’union et d’efforts.

Confiance dans les membres de l'équipe de travail

Un autre avantage des entreprises familiales est que vous connaissez parfaitement au moins les personnes qui occupent des postes importants, ce qui rend beaucoup plus simple le fait de leur confier des tâches et de les prendre en compte lors de la prise de décisions.

Pour diriger une entreprise familiale, il faut avoir dans son équipe des personnes que l’on a soignées et éduquées, ou avec lesquelles on a grandi.

L’attitude des membres de la famille sera celle qui montrera comment l’entreprise familiale fonctionnera.

Inconvénients de l'entreprise familiale

Les conversations d'entreprise ne sont pas sensibles au facteur temps (discussion de l'entreprise en dehors des heures de travail).

C’est un problème auquel sont confrontées de nombreuses familles qui ne travaillent pas au même endroit. Imaginez maintenant ce qui arrivera à ceux qui partagent aussi leur travail. Et c’est que les conversations de travail ne semblent pas s’arrêter au calendrier à respecter.

Elle représente l’un des plus grands inconvénients des entreprises familiales pour le simple fait qu’elle pollue l’environnement. La famille a besoin de son temps partagé pour aller au-delà du travail. Parler de sujets personnels, de divertissement, entre autres, rend la communication saine et améliore l’atmosphère familiale.

Conflits émotionnels

Si dans les entreprises, il est généralement recommandé qu’il n’y ait pas de lien affectif fort entre les employés car cela peut entraîner certaines complications, imaginez ce qui peut se passer lorsque ce lien qui les unit est également porté par le sang … Cela peut être chaotique.

Aucune famille n’est parfaite, il y aura toujours ceux qui ne sont pas d’accord, ou qui sont en colère à propos de quelque chose, ou même ceux qui ne se sentent pas proches d’un autre membre. La chose la plus recommandable à faire dans ces cas est toujours de prendre le temps de créer éventuellement un environnement propice à la réconciliation, ce qui ne peut être fait si vous devez vous voir 8 heures par jour.

Manque d'engagement des membres de la famille

L’un des inconvénients les plus fréquemment constatés des entreprises familiales est le manque d’engagement. « C’est celui de mes parents » ou « C’est leur rêve, ce n’est pas ce que je veux pour moi » sont souvent les témoignages de ceux qui sont forcés de jouer un rôle.

Ajout de membres de la famille qui ne travaillent pas à la masse salariale

Pour ce point, nous utiliserons un exemple intéressant. Selena Quintanilla elle-même a déclaré qu’elle avait ajouté les membres de sa famille à la masse salariale afin qu’ils reçoivent chaque mois un chèque correspondant aux gains de leurs efforts, même s’ils n’avaient aucun rôle dans la gestion de son image ou de sa marque.

Dans de nombreux cas, les familles sont guidées par leurs sentiments et pensent que parce qu’elles ont établi quelque chose, elles peuvent toutes en profiter. Non seulement il est juste de ne profiter qu’à ceux qui ont travaillé avec elle, mais cela peut aussi finir par drainer de l’argent de l’entreprise.

Mélanger la trésorerie de l'entreprise avec des liquidités pour des dépenses personnelles.

C’est l’un des inconvénients des entreprises familiales que l’on retrouve même dans les plus petites, par exemple lorsqu’il y a un magasin et que quelqu’un prend l’argent de la caisse parce qu’il a besoin d’acheter quelque chose.

Ou peut-être pense-t-il que parce qu’il est membre, il peut mettre indûment la main sur l’administration.

Il est de la plus haute importance que la trésorerie de l’entreprise, ainsi que toute autre réserve de liquidités, soient respectées.

Chaque employé, quel que soit son poste, doit pouvoir compter sur son salaire et gérer sa vie avec celui-ci afin de ne pas compromettre la stabilité financière de l’entreprise ou de créer de mauvaises habitudes.

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