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🏢 What is Family Business and its Characteristics

Per esperienza, posso dire che definire cosa sia un’impresa familiare è complesso. Soprattutto perché uno dei tanti problemi che esistono nelle imprese familiari è la mancanza di comprensione di ciò che sono. Alcuni altri problemi sono la corretta assegnazione dei ruoli, o vedere dove ogni membro della famiglia sta all’interno dell’ambiente aziendale.

Cos'è un'impresa familiare?

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Le persone coinvolte sanno che le caratteristiche di un’impresa familiare sono in qualche misura diverse da quelle di un’altra impresa.

Sapere cosa appartiene a chi, e quali attività dovrebbe fare una tale persona è importante per l’armonia rimane all’interno della società e della famiglia. Se l’azienda è nella fase del fondatore, è facile per lui avere il controllo e decidere come saranno assegnate le risorse generate dall’azienda. Ma una volta che la seconda generazione comincia a crescere, e ha il desiderio di continuare con l’azienda, è importante che i ruoli di ciascuna delle persone coinvolte siano definiti.

Per imparare un po’ di più su questo mondo complesso ho aggiunto quanto segue.

Definizioni di un'impresa familiare

Qui menzionerò alcuni concetti importanti che circondano un’impresa familiare.

“È una in cui la proprietà e le decisioni sono dominate dai membri di un gruppo di affinità emotiva”. (Carsud, 1996)

“Il controllo della proprietà è assegnato a uno o più membri di una singola famiglia”. (Barnes e Hershon, 1989)

“Un’azienda in cui una famiglia possiede la maggior parte del capitale e ha il controllo totale. I membri della famiglia fanno anche parte della gestione e prendono decisioni importanti.” (Gallo e Veen, 1991)

“L’azienda che sarà trasferita alla prossima generazione della famiglia al comando o al controllo”. (Ward, 1995)

“L’impresa familiare è quella in cui un gruppo familiare è in grado di nominare l’amministratore delegato dell’azienda, impostando la strategia commerciale di tutta la società con l’obiettivo della continuità generazionale, basata sul desiderio comune dei fondatori e dei successori di mantenere il controllo della proprietà e della gestione familiare” (Crown, 2004).

“Un’impresa familiare è qualsiasi impresa in cui diversi membri della famiglia assumono la gestione o la responsabilità attiva come proprietari. Si ha un’impresa familiare se si lavora con qualcuno della propria famiglia in un’impresa che appartiene ai due o appartiene a loro un giorno. l’essenza di un’impresa familiare è che il sangue è condiviso, il lavoro e la proprietà dell’azienda. “(Jaffe, 1991)

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Il concetto di impresa familiare viene utilizzato quando l’aspetto da sottolineare è legato più all’istituzione familiare, il gruppo di persone che condividono anche una relazione familiare, possiede, controlla e / o dirige un particolare business, beni o organizzazione aziendale.

Dato che si tratta di un’impresa familiare, è necessario capire cosa controllano. L’azienda di famiglia mantiene relazioni a vari livelli professionali e personali. La complessità delle imprese familiari risiede soprattutto in queste relazioni.

Le principali caratteristiche di un'impresa familiare

Famiglia

Le famiglie sono un gruppo di persone che appartengono alla stessa struttura ereditaria, assemblate per eredità genetica, legami biologici e affinità. I suoi componenti includono, in generale, i discendenti diretti, i coniugi e i conviventi.

Proprietà

“Definiamo come un’impresa familiare in cui la maggioranza della proprietà o del controllo risiede in una sola famiglia e due o più membri della famiglia sono coinvolti o hanno partecipato al suo tempo.” (Rosenblat, De Mik, Anderson e Johnson, 1985)

Business

L’azienda è guidata da obiettivi economici organizzazione formata da persone che svolgono ruoli molto diversi (azionisti, dirigenti, lavoratori) interagendo con altre organizzazioni sociali nel loro ambiente (clienti, fornitori, intermediari finanziari, e le amministrazioni pubbliche) e ha anche con obiettivi e sfide specifiche ed è impregnato di un particolare insieme di valori.

Tali elementi composti generano il legame speciale che ha formato l’azienda di famiglia.

Modello dei tre cerchi dell'impresa familiare

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Family Business Circles Model - Fonte: Shiftyourfamilybusiness.com

Per capire meglio cos’è un’impresa familiare è stato generato un modello di tre cerchi. Ognuno di questi cerchi rappresenta la famiglia, la proprietà e gli affari. Il modello dei tre cerchi è stato sviluppato da Tagiuri e Davis (1982) allo scopo di descrivere le varie situazioni che si presentano in tutte le imprese familiari. Questo sistema si basa sull’azienda, la proprietà e la famiglia, dove ogni cerchio rappresenta un gruppo di persone con caratteristiche particolari nella loro relazione con l’azienda familiare. Alle intersezioni dei cerchi si possono trovare persone che possiedono entrambe o tutte le caratteristiche.

I gruppi 1, 2 o 3 sono persone che hanno solo un legame con la famiglia, la proprietà o gli affari. 4, 5 e 6, con il mix di proprietà familiare, aziendale e aziendale-familiare. Infine, coloro che si trovano all’intersezione 7 sono quelli con le tre caratteristiche. Normalmente il fondatore è una persona che li ha tutti e tre.

1. Famiglia

È il gruppo di persone è composto da membri della famiglia che non hanno alcuna proprietà o partecipazione nella società.

2. Famiglia e proprietà

Sono i membri della famiglia che hanno azioni nell’impresa familiare senza lavorare al suo interno.

3. Proprietà

Sono le persone che hanno quote nell’azienda di famiglia senza essere parenti o lavorare al suo interno.

4. Proprietà e affari

I membri non familiari che detengono azioni e lavorano all’interno dell’azienda.

5. Business

Dipendenti che lavorano all’interno dell’organizzazione e che non sono membri della famiglia, o che possiedono azioni.

6. Affari e famiglia

Coloro che lavorano nell’azienda con qualsiasi posizione e sono membri della famiglia, ma non hanno azioni.

7. Famiglia, proprietà e affari

All’intersezione dei tre cerchi sono presenti coloro che hanno azioni, qualche posizione nell’azienda e legami familiari.

Esempio del modello dei tre cerchi

Genera una lista di persone coinvolte nell’azienda. Dovrebbero includere gli azionisti, i dipendenti di fiducia, la famiglia e i figli, i fratelli o i genitori.

Assegna il numero corrispondente alla persona. Esempio: Se Antonio è un azionista e membro della famiglia ma non lavora nell’azienda si assegna 4 (Family-Owned). O se Martin lavora in azienda, ma non la famiglia e nemmeno l’azionista è assegnato 3. (Società) e così via.

La domanda a cui rispondere, ora cosa faccio con questa lista? Definire i ruoli è solo il primo passo di molti per organizzare un’impresa familiare. Prendi i ruoli all’interno del diagramma per identificare la posizione delle persone nell’azienda. Il dialogo e la comunicazione costante sono importanti per non dimenticare la loro posizione.

Lo sviluppo di queste aziende è molto più complesso di un semplice elenco, quindi nei seguenti articoli spero di continuare a completare quello che è il mondo delle imprese familiari.

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