What is Family Business and its CharacteristicsZ doświadczenia mogę powiedzieć, że zdefiniowanie, czym jest firma rodzinna, jest skomplikowane. Zwłaszcza, że jednym z wielu problemów występujących w firmach rodzinnych jest brak zrozumienia, czym one są. Innym problemem jest właściwe przypisanie ról, czyli zobaczenie, gdzie każdy członek rodziny stoi w środowisku firmy.
Zainteresowani wiedzą, że charakterystyka firmy rodzinnej jest nieco inna niż w przypadku innych firm.
Wiedząc, co należy do kogo, i jakie działania powinny uczynić taką osobę jest ważne dla harmonii pozostaje w firmie i rodziny. Jeśli firma znajduje się na etapie założyciela, łatwo jest mu sprawować kontrolę i decydować o tym, jak zostaną rozdysponowane zasoby generowane przez firmę. Ale kiedy drugie pokolenie zaczyna się rozwijać i ma ochotę kontynuować działalność firmy, ważne jest, aby określić role każdej z zaangażowanych osób.
Aby dowiedzieć się nieco więcej o tym skomplikowanym świecie, dodałem następujące informacje.
W tym miejscu wymienię kilka ważnych pojęć związanych z firmą rodzinną.
“To taki, w którym własność i decyzje są zdominowane przez członków grupy o emocjonalnym pokrewieństwie.” (Carsud, 1996)
“Kontrola własności jest przypisana do członka lub członków jednej rodziny”. (Barnes i Hershon, 1989)
“Firma, w której jedna rodzina posiada większość kapitału i sprawuje całkowitą kontrolę. Członkowie rodziny są również częścią kierownictwa i podejmują ważne decyzje.” (Gallo i Veen, 1991)
“Firma, która zostanie przekazana do następnego pokolenia rodziny do polecenia lub kontroli”. (Ward, 1995)
“Firma rodzinna to taka, w której grupa rodzinna jest w stanie mianować dyrektora naczelnego firmy, ustalając strategię biznesową całości w celu zapewnienia ciągłości pokoleniowej, opartej na wspólnym pragnieniu założycieli i następców utrzymania kontroli nad własnością i zarządzaniem rodzinnym” (Crown, 2004).
“Firma rodzinna to każda firma, w której kilku członków rodziny przejmuje zarządzanie lub aktywną odpowiedzialność jako właściciele. Jeden ma firmę rodzinną, jeśli pracujesz z kimś ze swojej rodziny w firmie należącej do dwóch lub należą do nich kiedyś . istotą firmy rodzinnej jest to, że krew jest wspólna, praca i własność firmy. ” (Jaffe, 1991)
Koncepcja biznesu rodzinnego jest używana, gdy aspekt, na który należy położyć nacisk, jest związany bardziej z instytucją rodzinną, grupą ludzi, którzy również mają powiązania rodzinne, są właścicielami, kontrolują i / lub kierują określonym biznesem, aktywami lub organizacją biznesową.
Biorąc pod uwagę, czym jest firma rodzinna, musisz zrozumieć, co kontrolują. Firma rodzinna utrzymuje relacje na różnych poziomach – zawodowym i osobistym. Złożoność firm rodzinnych polega właśnie na tych relacjach.
Rodziny to grupa osób należąca do tej samej struktury dziedzicznej, połączona dziedziczeniem genetycznym, więzami biologicznymi i pokrewieństwem. Jego składnikami są, co do zasady, bezpośredni zstępni, małżonkowie i osoby pozostające we wspólnym pożyciu.
“Definiujemy jako firmę rodzinną, w której większość własności lub kontroli leży w jednej rodzinie i dwóch lub więcej członków rodziny zaangażowanych lub uczestniczących w jej czasie.” (Rosenblat, De Mik, Anderson i Johnson, 1985)
Firma kieruje się celami ekonomicznymi organizacja tworzona przez ludzi pełniących bardzo różne role (akcjonariusze, menedżerowie, pracownicy) wchodzących w interakcje z innymi organizacjami społecznymi w swoim otoczeniu (klienci, dostawcy, pośrednicy finansowi, administracja publiczna), a także ma swoje cele i określone wyzwania oraz jest przesiąknięta określonym zestawem wartości.
Takie elementy składowe tworzą szczególną więź, która ukształtowała rodzinną firmę.
Aby lepiej zrozumieć, czym jest firma rodzinna, wygenerowano model trzech kręgów. Każdy z tych kręgów reprezentuje rodzinę, majątek i firmę. Model trzech kręgów został opracowany przez Tagiuri i Davisa (1982) w celu opisania różnych sytuacji, które pojawiają się we wszystkich firmach rodzinnych. System ten oparty jest na firmie, majątku i rodzinie, gdzie każdy krąg reprezentuje grupę osób o szczególnych cechach w ich relacjach z firmą rodzinną. Na przecięciach kręgów można znaleźć osoby, które posiadają obie lub wszystkie cechy.
Grupy 1, 2, lub 3 to ludzie, którzy mają związek tylko z rodziną, majątkiem lub biznesem. 4, 5 i 6, z mieszanką firm rodzinnych, firmowych i firmowo-rodzinnych. Wreszcie ci, którzy znajdują się na skrzyżowaniu 7, to ci, którzy posiadają te trzy cechy. Zazwyczaj założycielem jest osoba, która posiada wszystkie trzy cechy.
Jest to grupa osób składająca się z członków rodziny, którzy nie posiadają żadnego majątku ani nie uczestniczą w spółce.
Są to członkowie rodziny, którzy mają udziały w firmie rodzinnej i nie pracują w niej.
Są to osoby, które mają udziały w firmie rodzinnej nie będąc rodziną lub pracują w niej.
Osoby spoza rodziny posiadające udziały i wykonujące pracę w firmie.
Pracowników pracujących w organizacji, którzy nie są członkami rodziny, lub posiada akcje.
Ci, którzy pracują w firmie na dowolnym stanowisku i są członkami rodziny, ale nie mają akcji.
Na przecięciu tych trzech kręgów znajdują się ci, którzy mają akcje, jakąś pozycję w firmie i powiązania rodzinne.
Wygeneruj listę osób związanych z firmą. Powinni to być udziałowcy, pracownicy trustu, rodzina i dzieci, rodzeństwo lub rodzice.
Przypisz numer odpowiadający danej osobie. Przykład: Jeśli Antonio jest udziałowcem i członkiem rodziny, ale nie pracuje w firmie przypisuje się mu 4 (Family-Owned). Lub jeśli Martin pracuje w firmie, ale nie rodzina i nie jest udziałowcem jest przypisany 3. (Firma) i tak dalej.
Pytanie do odpowiedzi, co teraz zrobię z tą listą? Określenie ról to tylko pierwszy z wielu kroków do zorganizowania firmy rodzinnej. Ustal role w diagramie, aby określić, gdzie w firmie znajdują się poszczególne osoby. Dialog i stała komunikacja są ważne, aby nie zapomnieć, jakie jest ich stanowisko.
Rozwój tych firm jest o wiele bardziej skomplikowany niż prosta lista, więc w kolejnych pozycjach mamy nadzieję na dalsze uzupełnianie tego, co jest światem rodzinnej firmy.
