Carlos-barraza-logo-50
interior of busy architects office with staff

Wat is een familiebedrijf en zijn kenmerken

Uit ervaring kan ik zeggen dat het ingewikkeld is te definiëren wat een familiebedrijf is. Vooral omdat een van de vele problemen in familiebedrijven het gebrek aan inzicht is in wat zij zijn. Enkele andere problemen zijn de juiste toewijzing van rollen, of zien waar elk lid van de familie staat binnen de bedrijfsomgeving.

Wat is een familiebedrijf?

group of people brainstorming sitting on the

Het is bij de betrokkenen bekend dat de kenmerken van een familiebedrijf in een enigszins andere orde van grootte liggen dan die van een ander bedrijf.

Weten wat bij wie hoort, en welke activiteiten zo iemand moet doen, is belangrijk om de harmonie binnen het bedrijf en de familie te bewaren. Als de onderneming zich in het stadium van de oprichter bevindt, is het voor hem gemakkelijk controle te hebben over en te beslissen over de toewijzing van de door de onderneming gegenereerde middelen. Maar als de tweede generatie eenmaal begint te groeien en de wens heeft om met het bedrijf door te gaan, is het belangrijk dat de rol van elk van de betrokkenen wordt omschreven.

Om iets meer te weten te komen over deze complexe wereld heb ik het volgende toegevoegd.

Definities van een familiebedrijf

Ik zal hier enkele belangrijke begrippen in verband met een familiebedrijf vermelden.

“Het is er een waarin het bezit en de beslissingen worden gedomineerd door leden van een groep van emotionele verwantschap.” (Carsud, 1996)

“De eigendomscontrole wordt toegewezen aan een lid of leden van één familie.” (Barnes en Hershon, 1989)

“Een bedrijf waarin één familie het grootste deel van het kapitaal bezit en totale controle heeft. De familieleden maken ook deel uit van het management en nemen belangrijke beslissingen.” (Gallo en Veen, 1991)

“Het bedrijf dat zal worden overgedragen aan de volgende generatie van de familie aan het commando of de controle”. (Ward, 1995)

“Een familiebedrijf is een bedrijf waarin een familiegroep in staat is om de algemeen directeur van het bedrijf te benoemen, die de bedrijfsstrategie van het geheel bepaalt met het oog op generatiecontinuïteit, gebaseerd op de gezamenlijke wens van oprichters en opvolgers om de controle over eigendom en familiemanagement te behouden.”(Crown, 2004)

“Een familiebedrijf is elk bedrijf waarin meerdere familieleden als eigenaar de leiding of de actieve verantwoordelijkheid op zich nemen. Men heeft een familiebedrijf als men met iemand uit de familie samenwerkt in een bedrijf dat van de twee is of ooit van hen zal zijn . de essentie van een familiebedrijf is dat bloed wordt gedeeld, werk en eigendom van het bedrijf. ” (Jaffe, 1991)

Het begrip familiebedrijf wordt gebruikt wanneer het te benadrukken aspect meer verband houdt met de familie-instelling, de groep mensen die ook een familieband delen, een bepaald bedrijf, activa of bedrijfsorganisatie bezit, controleert en/of bestuurt.

Aangezien het een familiebedrijf is, moet je begrijpen wat zij controleren. Het familiebedrijf onderhoudt relaties op verschillende niveaus, zowel professioneel als persoonlijk. De complexiteit van familiebedrijven ligt vooral in die relaties.

De voornaamste kenmerken van een familiebedrijf

Familie

Families zijn een groep mensen die tot dezelfde erfelijke structuur behoren, bijeengebracht door genetische overerving, biologische banden en verwantschappen. Tot de bestanddelen ervan behoren in het algemeen de rechtstreekse afstammelingen, de echtgenoten en de samenwonenden.

Eigendom

“Wij definiëren een familiebedrijf waarbij de meerderheid van de eigendom of de controle in handen is van één familie en waarbij twee of meer familieleden betrokken zijn of deelnamen aan de tijd van het bedrijf.” (Rosenblat, De Mik, Anderson en Johnson, 1985)

Business

De onderneming wordt geleid door economische doelstellingen organisatie gevormd door mensen die zeer verschillende rollen spelen (aandeelhouders, managers, werknemers) interactie met andere sociale organisaties in hun omgeving (klanten, leveranciers, financiële tussenpersonen, en de overheid) en heeft ook met doelstellingen en specifieke uitdagingen en is doordrongen van een bepaalde reeks waarden.

Dergelijke samengestelde elementen scheppen de speciale band die het familiebedrijf heeft gevormd.

Familiebedrijf Drie Cirkels Model

circles
Model van familiebedrijfscirkels - Bron: Shiftyourfamilybusiness.com

Om meer inzicht te krijgen in wat een familiebedrijf is, werd een model van drie cirkels opgesteld. Elk van deze cirkels vertegenwoordigt het gezin, eigendom en bedrijf. Het model van de drie cirkels werd ontwikkeld door Tagiuri en Davis (1982) om de verschillende situaties te beschrijven die zich in alle familiebedrijven voordoen. Dit systeem is gebaseerd op het bedrijf, het eigendom en de familie, waarbij elke cirkel een groep mensen vertegenwoordigt met bijzondere kenmerken in hun relatie tot het familiebedrijf. Op kruispunten van de cirkels zijn mensen te vinden die beide of alle kenmerken bezitten.

Groep 1,2, of 3 zijn mensen die alleen een band hebben met familie, eigendom of zaken. 4, 5 en 6, met de mix van familiebezit, bedrijfseigendom en bedrijfseigendom. Tenslotte zijn degenen die zich op het kruispunt 7 bevinden, degenen met de drie kenmerken. Gewoonlijk is de stichter iemand die alle drie heeft.

1. Familie

Het is de groep mensen die bestaat uit familieleden die geen eigendom hebben of deelnemen in het bedrijf.

2. Familie & Eigendom

Zijn de familieleden die aandelen in het familiebedrijf hebben zonder er in te werken.

3. Eigendom

Zijn de mensen die aandelen in het familiebedrijf hebben zonder familie te zijn of er in te werken.

4. Eigendom & Bedrijf

Niet-familieleden die aandelen bezitten en in het bedrijf werken.

5. Business

Werknemers die binnen de organisatie werken en geen familieleden zijn, of aandelen bezitten.

6. Zaken en gezin

Zij die in het bedrijf werken met eender welke functie en lid zijn van de familie, maar geen aandelen hebben.

7. Familie, eigendom en bedrijf

Op het kruispunt van de drie cirkels staan degenen die aandelen hebben, een zekere positie in het bedrijf bekleden en familiebanden hebben.

Voorbeeld van het Drie Cirkels Model

Maak een lijst van mensen die betrokken zijn bij het bedrijf. Het moet gaan om aandeelhouders, werknemers van de trust, familie en kinderen, broers en zussen of ouders.

Wijs het nummer toe dat overeenkomt met de persoon. Voorbeeld: Als Antonio aandeelhouder en lid van de familie is, maar niet in het bedrijf werkt, krijgt hij 4 (Family-Owned). Of als Martin bij het bedrijf werkt, maar geen familie en ook geen aandeelhouder is toegewezen 3. (Bedrijf) enzovoort.

De vraag om te beantwoorden, wat doe ik nu met deze lijst? Het bepalen van de rollen is slechts de eerste van vele stappen om een familiebedrijf te organiseren. Laat de rollen in het schema aangeven waar mensen in het bedrijf staan. De dialoog en de constante communicatie zijn belangrijk om niet te vergeten welke positie zij innemen.

De ontwikkeling van deze bedrijven is veel complexer dan een eenvoudige opsomming, dus in de volgende punten hopen wij te kunnen blijven aanvullen wat de wereld van het familiebedrijf is.

Het ultieme beheerde hostingplatformimp

Kenmerken van familiebedrijven

Het uitstippelen van een strategie voor familiebedrijven is belangrijk om een duurzame groei van het familiebedrijf op lange termijn in stand te houden.

De meeste kleine bedrijven worden ook vergeleken met familiebedrijven, vooral omdat een bedrijf van een bepaalde omvang gemakkelijker door de familie kan worden gecontroleerd.

Het is zeker zo dat, aangezien familiebedrijven uit verschillende bedrijfstakken afkomstig kunnen zijn, zij dezelfde onderscheidende kenmerken en eigenschappen kunnen hebben.

Het model van de drie cirkels definieert in grote lijnen de kenmerken van de mensen die een familiebedrijf omringen, maar er zijn ook kenmerken van familiebedrijven die van invloed zijn op het strategisch beheer van het bedrijf.

Het is belangrijk dat familiebedrijven in hun bedrijfsplannen een goed afgestemd pad naar de wensen van de volgende bedrijfsgeneratie opnemen om een succesvol bedrijf in stand te houden dat ook in de toekomst kan blijven bestaan.

De volgende kenmerken van familiebedrijven hebben een invloed op de bedrijfsstrategie.

Generatiefase

Een van de kenmerken van familiebedrijven is dat zij kunnen worden ingedeeld naar gelang van de bedrijfsgeneratie waartoe zij behoren.

De eerste generatie is degene die de familiefundamenten legt en het bedrijf van de grond af aan opbouwt.

De tweede generatie zijn de kinderen van de stichters, en hun voornaamste doel bij de organisatie is het familiebedrijf in stand te houden, te verbeteren en de groei ervan te stimuleren. Deze generatie heeft reeds een bewezen bedrijfsmodel dat werkt en zakelijk succes had, zodat het hun focus zou moeten zijn om de bedrijfsprofessionalisering volgens de bedrijfspraktijken van hun industrie tot stand te brengen

De derde generatie heeft een complexere structuur als de grote kinderen van de eerste generatie erbij betrokken zijn, omdat er tussen hen reeds verschillende microculturen bestaan.

Daarom is het belangrijk dat er familiebestuursstructuren worden opgezet om een gezond strategisch beheer en een gezonde groei te handhaven.

Leidinggevende Familie

Familiebedrijven worden meestal geleid door mensen met hoge prestaties en ambitie, die op een bepaald punt in de markt de vernieuwers waren.

Een van de belangrijkste kenmerken van een ondernemersfamilie is dat zij een voorbeeldfunctie vervullen voor hun gemeenschap en ernaar streven innovatieve bedrijfseigenaren te zijn die hun markten bedienen.

Familie Waarden

Een ander aspect van familiebedrijven is dat de waarden die de familie heeft, intrinsiek in het bedrijf worden overgedragen.

Als de familie de aanleg heeft om inzichtelijk, moedig en veerkrachtig te zijn, zullen deze eigenschappen over de organisatie worden verspreid.

Hoe de familie zich binnen de eigen kring gedraagt, zal ook gevolgen hebben voor de organisatiecultuur van het familiebedrijf.

In een zakelijke context waar er harmonie is in de familiale sfeer, zal dit een meer welvarende omgeving creëren om te groeien.

Familie Conflicten

Meestal zijn de problemen in familiebedrijven niet het bedrijf zelf, maar de conflicten die binnen de familie kunnen opduiken.

De eerste generatie wordt voornamelijk beheerd door het echtpaar of door slechts één persoon. Aangezien de familiebedrijven hoofdzakelijk eenmanszaken zijn, worden de beslissingen slechts door één persoon genomen.

Wanneer de kinderen nog jong zijn, hebben zij nauwelijks een band met het bedrijf, maar naarmate de tweede generatie opgroeit en trouwt, betekent dat opvoeden van koppels met een verschillende mentaliteit.

Nu hebben we het over gezinnen van de eerste en tweede generatie.

Er zullen familieconflicten ontstaan, vooral als zij hun persoonlijke en professionele plannen niet doeltreffend communiceren.

Als er mensen zijn die ongeduldig, lui, bazig, oneerlijk of egoïstisch zijn, kan dit binnen de familiekern tot discussie leiden en het bedrijf destabiliseren.

Een familie die haar familiewaarden goed heeft vastgelegd en kinderen heeft die zich bewust zijn van de inspanningen van de vorige generatie om een succesvol bedrijf op te bouwen, kan de levensduur van het bedrijf verzekeren.

Anders zal een beschadigde gezinssfeer in hun eigen val lopen waardoor het moeilijker of langer zal duren om een succesvol bedrijf te hebben.

Familiebestuur

Een belangrijk kenmerk van familiebedrijven is dat zij een familiebestuursstructuur hebben opgebouwd.

Een familiebedrijf dat een coöperatieve mentaliteit tussen de familieleden tot stand brengt, kan een betere bedrijfsstrategie uitstippelen die op de toekomst is gericht.

Wanneer het familiebestuur gezaghebbend is, kan dit een breuk in de zakelijke communicatie tot gevolg hebben.

Daarom is het belangrijk om op de verschillende niveaus een georganiseerde, professionele en oprechte structuur te hebben, om zakelijke conflicten te beperken.

Planning van opvolging

Successieplanning is nodig wanneer de eerste generatie klaar is om te worden afgelost door de tweede generatie, of in het geval van de volgende generatie.

Successieplanning is geen proces dat onmiddellijk wordt afgehandeld, normaliter kan het proces jaren in beslag nemen aangezien de volgende generatie moet worden voorbereid om de controle over de familiebedrijven over te nemen.

Dit is een van de belangrijkste kenmerken van familiebedrijven, aangezien dit een proces is dat hen het meest overkomt.

Het familiebezit blijft binnen dezelfde groep, tenzij tot een andere groep wordt besloten.

Op de familiale fundamenten moet een correcte opvolgingsplanning worden opgezet met het oog op een duurzame toekomst.

Momenteel slaagt gemiddeld 70% van de wereldwijde familiebedrijven in de opvolging van de tweede generatie, maar bijna 13% doet de overgang naar de derde generatie.

Om dit aantal te verhogen zijn vele factoren van belang, want het omvat ook de wensen van de gezinsleden.

De focus moet zijn dat het vermogen dat in handen is van de familie mettertijd groeit met de juiste strategie voor familiebedrijven, zelfs als het merk dat zij opbouwen op een bepaald moment verdwijnt.

Maar die succesvolle merken blijven onder controle van de familie, en worden opgenomen in hun bedrijfsportfolio, ongeacht de nieuwe ondernemingen die familieleden in de loop der tijd hebben ontwikkeld.

Tips voor het beheer van familiebedrijven

Spin-offs

Wanneer er familieleden zijn die helemaal niet geïnteresseerd zijn in de bedrijfstak waarin de vorige generatie het bedrijf is begonnen, dan moet de familie zich richten op het ontwikkelen van een ondernemende familie die een ondernemersmentaliteit heeft en die in staat is zakelijke kansen te vinden.

De kenmerken van een toonaangevend familiebedrijf zijn dat zij vernieuwers en creatievelingen zijn die gemakkelijk de marktbehoeften kunnen onderkennen en kunnen uitzoeken hoe zij de markt kunnen bedienen.

Op die manier kan de volgende generatie ondernemers hun nieuwe bedrijf beginnen, maar ook de knowhow van de strategie van het familiebedrijf in zich opnemen.

Als een familielid van de eerste generatie wordt, zal hij net als de oprichters de ervaring opdoen om een bedrijf vanaf de grond op te bouwen in de door hem gewenste bedrijfstak.

Door nieuwe ondernemingen op te richten, wordt het familiebedrijf geconsolideerd en blijft het familiebezit van de ondernemingen in dezelfde groep.

Acceptatie en tolerantie

Dit zijn enkele belangrijke familiewaarden die door alle leden moeten worden bijgebracht, want er zullen verschillen van mening zijn tussen generaties en leeftijdgenoten.

Familiebedrijven krijgen te maken met verschillende ideeën over hoe problemen moeten worden opgelost, en er moet overeenstemming worden bereikt over hoe verder te gaan om vooruitgang te boeken.

Familiebedrijven moeten in gemeenschap werken om vooruitgang te kunnen boeken.

Strategische budgettering

Een andere belangrijke tip voor een goede strategie voor een familiebedrijf is het vaststellen van het budget voor de uitgaven.

Helaas is het probleem met familiebedrijven dat de bedrijfseigenaren denken dat het geld van het familiebedrijf hun eigen geld is.

Het feit dat een familie eigenaar is van een bedrijf betekent niet dat zij over het geld van het bedrijf kunnen beschikken als hun eigen geld.

Het is belangrijk een budget vast te stellen voor de loonlijst van de familieleden die in het familiebedrijf werken.

Ook is het belangrijk een bedrijfsplan op te stellen over de investering die zij gaan doen en hoeveel zij daarvoor uittrekken.

Planning op lange termijn

Een groot voordeel van een ondernemende familie is dat zij voor meerdere jaren kan plannen en aangezien de familiale aandeelhouders de enigen zijn die over de toekomst van het bedrijf beslissen, is er meer controle binnen de familie.

Het zal zeker een zaak zijn om met de familieleden te praten om te zien wat hun wensen zijn, maar zoals gezegd, als zij de ondernemersgeest hebben, is het waarschijnlijker dat zij ook hun eigen kleine bedrijfje zullen beginnen totdat het is uitgegroeid tot een volwassen familiebedrijf.

Veel gestelde vragen over familiebedrijven

“Een familiebedrijf is een bedrijf waarin een familiegroep in staat is om de algemeen directeur van het bedrijf te benoemen, die de bedrijfsstrategie van het geheel bepaalt met het oog op generatiecontinuïteit, gebaseerd op de gezamenlijke wens van oprichters en opvolgers om de controle over eigendom en familiemanagement te behouden.”(Crown, 2004)

Een klein familiebedrijf is een bedrijf waarvan de eigendom in handen is van een familie en dat minder dan 250 werknemers heeft.

Een gebrek aan behoorlijk bestuur en betrokkenheid van de familieleden kan het bedrijf zelf negatief beïnvloeden.

Praktijken zoals het opnemen van niet-werkende familieleden op de loonlijst, het gebruik van de bedrijfskas als familiekas, het niet opstellen van een goed bedrijfsplan, missie en visie zijn enkele van de nadelen van familiebedrijven die de organisatie kunnen beïnvloeden.

Zo’n 70 procent van de familiebedrijven gaat failliet of wordt verkocht voordat de tweede generatie de kans krijgt om het bedrijf over te nemen, zo blijkt uit een onderzoek van de Harvard Business School uit 2012. (Bizjournal, 2021)

Familiebedrijven gaan vaak failliet en eindigen in een zakelijke scheiding omdat:

  • Een familievete tussen leden met gelijke macht is onvermijdelijk
  • Emoties gaan op de loop
  • De familie is slecht toegerust om complexe zaken af te handelen.