interior of busy architects office with staff

🏢 What is Family Business and its Characteristics

Uit ervaring kan ik zeggen dat het ingewikkeld is te definiëren wat een familiebedrijf is. Vooral omdat een van de vele problemen in familiebedrijven het gebrek aan inzicht is in wat zij zijn. Enkele andere problemen zijn de juiste toewijzing van rollen, of zien waar elk lid van de familie staat binnen de bedrijfsomgeving.

Wat is een familiebedrijf?

group of people brainstorming sitting on the

Het is bij de betrokkenen bekend dat de kenmerken van een familiebedrijf in een enigszins andere orde van grootte liggen dan die van een ander bedrijf.

Weten wat bij wie hoort, en welke activiteiten zo iemand moet doen, is belangrijk om de harmonie binnen het bedrijf en de familie te bewaren. Als de onderneming zich in het stadium van de oprichter bevindt, is het voor hem gemakkelijk controle te hebben over en te beslissen over de toewijzing van de door de onderneming gegenereerde middelen. Maar als de tweede generatie eenmaal begint te groeien en de wens heeft om met het bedrijf door te gaan, is het belangrijk dat de rol van elk van de betrokkenen wordt omschreven.

Om iets meer te weten te komen over deze complexe wereld heb ik het volgende toegevoegd.

Definities van een familiebedrijf

Ik zal hier enkele belangrijke begrippen in verband met een familiebedrijf vermelden.

“Het is er een waarin het bezit en de beslissingen worden gedomineerd door leden van een groep van emotionele verwantschap.” (Carsud, 1996)

“De eigendomscontrole wordt toegewezen aan een lid of leden van één familie.” (Barnes en Hershon, 1989)

“Een bedrijf waarin één familie het grootste deel van het kapitaal bezit en totale controle heeft. De familieleden maken ook deel uit van het management en nemen belangrijke beslissingen.” (Gallo en Veen, 1991)

“Het bedrijf dat zal worden overgedragen aan de volgende generatie van de familie aan het commando of de controle”. (Ward, 1995)

“Een familiebedrijf is een bedrijf waarin een familiegroep in staat is om de algemeen directeur van het bedrijf te benoemen, die de bedrijfsstrategie van het geheel bepaalt met het oog op generatiecontinuïteit, gebaseerd op de gezamenlijke wens van oprichters en opvolgers om de controle over eigendom en familiemanagement te behouden.”(Crown, 2004)

“Een familiebedrijf is elk bedrijf waarin meerdere familieleden als eigenaar de leiding of de actieve verantwoordelijkheid op zich nemen. Men heeft een familiebedrijf als men met iemand uit de familie samenwerkt in een bedrijf dat van de twee is of ooit van hen zal zijn . de essentie van een familiebedrijf is dat bloed wordt gedeeld, werk en eigendom van het bedrijf. ” (Jaffe, 1991)

teamwork discussion meeting brainstorming start

Het begrip familiebedrijf wordt gebruikt wanneer het te benadrukken aspect meer verband houdt met de familie-instelling, de groep mensen die ook een familieband delen, een bepaald bedrijf, activa of bedrijfsorganisatie bezit, controleert en/of bestuurt.

Aangezien het een familiebedrijf is, moet je begrijpen wat zij controleren. Het familiebedrijf onderhoudt relaties op verschillende niveaus, zowel professioneel als persoonlijk. De complexiteit van familiebedrijven ligt vooral in die relaties.

De voornaamste kenmerken van een familiebedrijf

Familie

Families zijn een groep mensen die tot dezelfde erfelijke structuur behoren, bijeengebracht door genetische overerving, biologische banden en verwantschappen. Tot de bestanddelen ervan behoren in het algemeen de rechtstreekse afstammelingen, de echtgenoten en de samenwonenden.

Eigendom

“Wij definiëren een familiebedrijf waarbij de meerderheid van de eigendom of de controle in handen is van één familie en waarbij twee of meer familieleden betrokken zijn of deelnamen aan de tijd van het bedrijf.” (Rosenblat, De Mik, Anderson en Johnson, 1985)

Business

De onderneming wordt geleid door economische doelstellingen organisatie gevormd door mensen die zeer verschillende rollen spelen (aandeelhouders, managers, werknemers) interactie met andere sociale organisaties in hun omgeving (klanten, leveranciers, financiële tussenpersonen, en de overheid) en heeft ook met doelstellingen en specifieke uitdagingen en is doordrongen van een bepaalde reeks waarden.

Dergelijke samengestelde elementen scheppen de speciale band die het familiebedrijf heeft gevormd.

Familiebedrijf Drie Cirkels Model

circles
Model van familiebedrijfscirkels - Bron: Shiftyourfamilybusiness.com

Om meer inzicht te krijgen in wat een familiebedrijf is, werd een model van drie cirkels opgesteld. Elk van deze cirkels vertegenwoordigt het gezin, eigendom en bedrijf. Het model van de drie cirkels werd ontwikkeld door Tagiuri en Davis (1982) om de verschillende situaties te beschrijven die zich in alle familiebedrijven voordoen. Dit systeem is gebaseerd op het bedrijf, het eigendom en de familie, waarbij elke cirkel een groep mensen vertegenwoordigt met bijzondere kenmerken in hun relatie tot het familiebedrijf. Op kruispunten van de cirkels zijn mensen te vinden die beide of alle kenmerken bezitten.

Groep 1,2, of 3 zijn mensen die alleen een band hebben met familie, eigendom of zaken. 4, 5 en 6, met de mix van familiebezit, bedrijfseigendom en bedrijfseigendom. Tenslotte zijn degenen die zich op het kruispunt 7 bevinden, degenen met de drie kenmerken. Gewoonlijk is de stichter iemand die alle drie heeft.

1. Familie

Het is de groep mensen die bestaat uit familieleden die geen eigendom hebben of deelnemen in het bedrijf.

2. Familie & Eigendom

Zijn de familieleden die aandelen in het familiebedrijf hebben zonder er in te werken.

3. Eigendom

Zijn de mensen die aandelen in het familiebedrijf hebben zonder familie te zijn of er in te werken.

4. Eigendom & Bedrijf

Niet-familieleden die aandelen bezitten en in het bedrijf werken.

5. Business

Werknemers die binnen de organisatie werken en geen familieleden zijn, of aandelen bezitten.

6. Zaken en gezin

Zij die in het bedrijf werken met eender welke functie en lid zijn van de familie, maar geen aandelen hebben.

7. Familie, eigendom en bedrijf

Op het kruispunt van de drie cirkels staan degenen die aandelen hebben, een zekere positie in het bedrijf bekleden en familiebanden hebben.

Voorbeeld van het Drie Cirkels Model

Maak een lijst van mensen die betrokken zijn bij het bedrijf. Het moet gaan om aandeelhouders, werknemers van de trust, familie en kinderen, broers en zussen of ouders.

Wijs het nummer toe dat overeenkomt met de persoon. Voorbeeld: Als Antonio aandeelhouder en lid van de familie is, maar niet in het bedrijf werkt, krijgt hij 4 (Family-Owned). Of als Martin bij het bedrijf werkt, maar geen familie en ook geen aandeelhouder is toegewezen 3. (Bedrijf) enzovoort.

De vraag om te beantwoorden, wat doe ik nu met deze lijst? Het bepalen van de rollen is slechts de eerste van vele stappen om een familiebedrijf te organiseren. Laat de rollen in het schema aangeven waar mensen in het bedrijf staan. De dialoog en de constante communicatie zijn belangrijk om niet te vergeten welke positie zij innemen.

De ontwikkeling van deze bedrijven is veel complexer dan een eenvoudige opsomming, dus in de volgende punten hopen wij te kunnen blijven aanvullen wat de wereld van het familiebedrijf is.

Het ultieme beheerde hostingplatformimp

Veel gestelde vragen over familiebedrijven

“Een familiebedrijf is een bedrijf waarin een familiegroep in staat is om de algemeen directeur van het bedrijf te benoemen, die de bedrijfsstrategie van het geheel bepaalt met het oog op generatiecontinuïteit, gebaseerd op de gezamenlijke wens van oprichters en opvolgers om de controle over eigendom en familiemanagement te behouden.”(Crown, 2004)

Een klein familiebedrijf is een bedrijf waarvan de eigendom in handen is van een familie en dat minder dan 250 werknemers heeft.

Een gebrek aan behoorlijk bestuur en betrokkenheid van de familieleden kan het bedrijf zelf negatief beïnvloeden.

Praktijken zoals het opnemen van niet-werkende familieleden op de loonlijst, het gebruik van de bedrijfskas als familiekas, het niet opstellen van een goed bedrijfsplan, missie en visie zijn enkele van de nadelen van familiebedrijven die de organisatie kunnen beïnvloeden.

Zo’n 70 procent van de familiebedrijven gaat failliet of wordt verkocht voordat de tweede generatie de kans krijgt om het bedrijf over te nemen, zo blijkt uit een onderzoek van de Harvard Business School uit 2012. (Bizjournal, 2021)

Familiebedrijven gaan vaak failliet en eindigen in een zakelijke scheiding omdat:

  • Een familievete tussen leden met gelijke macht is onvermijdelijk
  • Emoties gaan op de loop
  • De familie is slecht toegerust om complexe zaken af te handelen.