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🏢 What is Family Business and its Characteristics

Por experiência, posso mencionar que para definir o que é um negócio familiar, é complexo. Especialmente porque um dos muitos problemas que existem nas empresas familiares é a falta de compreensão do que elas são. Alguns outros problemas são a atribuição adequada de funções, ou ver onde cada membro da família se encontra dentro do ambiente da empresa.

O que é uma empresa familiar?

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É sabido pelos envolvidos que as características de uma empresa familiar estão em uma magnitude um pouco diferente da de outra empresa.

Saber o que pertence a quem, e que atividades devem fazer tal pessoa é importante para a harmonia permanece dentro da empresa e da família. Se a empresa está na fase do fundador, é fácil para ele ter controle e decidir como serão alocados os recursos gerados pela empresa. Mas uma vez que a segunda geração começa a crescer, e tem o desejo de continuar com a empresa, é importante que os papéis de cada um dos envolvidos sejam definidos.

Para aprender um pouco mais sobre este mundo complexo, acrescentei o seguinte.

Definições de uma empresa familiar

Mencionarei aqui alguns conceitos importantes em torno de uma empresa familiar.

“É aquele em que a propriedade e as decisões são dominadas por membros de um grupo de afinidade emocional”. (Carsud, 1996)

“O controle da propriedade é atribuído a um membro ou membros de uma única família”. (Barnes e Hershon, 1989)

“Uma empresa na qual uma família possui a maior parte do capital e tem controle total. Os membros da família também fazem parte da administração e tomam decisões importantes”. (Gallo e Veen, 1991)

“A empresa que será transferida para a próxima geração da família para o comando ou controle”. (Ward, 1995)

“Empresa familiar é aquela na qual um grupo familiar é capaz de nomear o chefe executivo da empresa, estabelecendo a estratégia empresarial de tudo isso com o objetivo de continuidade geracional, com base no desejo conjunto dos fundadores e sucessores de manter o controle da propriedade e da gestão familiar”(Crown, 2004)

“Uma empresa familiar é qualquer negócio no qual vários membros da família assumem a administração ou responsabilidade ativa como proprietários. Um tem uma empresa familiar se você trabalha com alguém de sua família em um negócio pertencente aos dois ou a eles um dia . a essência de uma empresa familiar é que o sangue é compartilhado, o trabalho e a propriedade da empresa. ” (Jaffe, 1991)

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O conceito de empresa familiar é usado quando o aspecto a ser enfatizado está mais ligado à instituição familiar, o grupo de pessoas que também compartilham um relacionamento familiar, possui, controla e/ou dirige um determinado negócio, patrimônio ou organização empresarial.

Dado o que é um negócio familiar, você precisa entender o que eles controlam. A empresa familiar mantém relações em vários níveis com profissionais e pessoais. A complexidade das empresas familiares reside especialmente nessas relações.

As principais características de uma empresa familiar

Família

As famílias são um grupo de pessoas pertencentes à mesma estrutura hereditária, reunidas por herança genética, laços biológicos e afinidades. Seus componentes incluem, em geral, os descendentes diretos, cônjuges e coabitantes.

Titularidade

“Definimos como uma empresa familiar na qual a maioria da propriedade ou controle está em uma única família e dois ou mais membros da família envolvidos ou que participaram em seu tempo”. (Rosenblat, De Mik, Anderson e Johnson, 1985)

Negócios

A empresa é orientada pela organização de objetivos econômicos formada por pessoas que desempenham papéis muito diferentes (acionistas, gerentes, trabalhadores) interagindo com outras organizações sociais em seu ambiente (clientes, fornecedores, intermediários financeiros e administrações públicas) e também tem com objetivos e desafios específicos e está imbuída de um conjunto particular de valores.

Tais elementos compostos geram o vínculo especial que formou a empresa familiar.

Modelo de Empresa Familiar Três Círculos

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Modelo de Círculos Empresariais Familiares - Fonte: Shiftyourfamilybusiness.com

Para entender mais sobre o que é uma empresa familiar, foi gerado um modelo de três círculos. Cada um desses círculos representa a família, a propriedade e a empresa. O modelo dos três círculos foi desenvolvido por Tagiuri e Davis (1982) com o objetivo de descrever as diversas situações que surgem em todas as empresas familiares. Este sistema é baseado na empresa, propriedade e família, onde cada círculo representa um grupo de pessoas com características particulares em sua relação com a empresa familiar. Nas intersecções dos círculos podem ser encontradas pessoas que possuem ambas ou todas as características.

Os grupos 1,2, ou 3 são pessoas que têm apenas uma conexão com a família, propriedade ou empresa. 4, 5 e 6, com a mistura de família, empresa e empresa-família. Finalmente, aqueles que estão no cruzamento 7 são aqueles com as três características. Normalmente o fundador é uma pessoa que tem os três.

1. Família

É o grupo de pessoas é composto por membros da família que não possuem nenhuma propriedade ou que não participam da empresa.

2. Família e propriedade

São os membros da família que têm ações na empresa familiar sem trabalho dentro dela.

3. Titularidade

São as pessoas que têm participações na empresa familiar sem serem familiares ou trabalharem dentro dela.

4. Propriedade e Negócios

Membros não familiares que detêm ações e trabalham dentro da empresa.

5. Negócios

Funcionários que trabalham dentro da organização e que não são membros da família, ou que possuem ações.

6. Negócios e Família

Aqueles que trabalham na empresa com qualquer cargo e são membros da família, mas não têm ações.

7. Família, propriedade e negócios

No cruzamento dos três círculos estão presentes aqueles que têm ações, alguma posição na empresa e laços familiares.

Exemplo do Modelo dos Três Círculos

Gerar lista de pessoas envolvidas com a empresa. Devem incluir acionistas, empregados de confiança, família e filhos, irmãos ou pais.

Atribuir o número correspondente à pessoa. Exemplo: Se Antonio é acionista e membro da família, mas não trabalha na empresa, é designado 4 (Family-Owned). Ou se Martin trabalha na empresa, mas não é da família e nem é acionista. 3. (Empresa) e assim por diante.

A pergunta a ser respondida, agora o que eu faço com esta lista? Definir os papéis é apenas o primeiro passo de muitos para organizar uma empresa familiar. Obtenha os papéis dentro do diagrama para identificar onde as pessoas estão dentro da empresa. O diálogo e a comunicação constante são importantes para não esquecer qual é a sua posição.

O desenvolvimento dessas empresas é muito mais complexo do que uma simples lista, portanto, nos itens a seguir esperamos continuar complementando o que é o mundo da empresa familiar.