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Was ist ein Familienunternehmen und seine Merkmale

Aus Erfahrung kann ich sagen, dass die Definition, was ein Familienunternehmen ist, sehr komplex ist. Vor allem, weil eines der vielen Probleme, die es in Familienunternehmen gibt, das fehlende Verständnis dafür ist, was sie sind. Andere Probleme sind die richtige Rollenverteilung oder zu sehen, wo jedes Mitglied der Familie im Unternehmensumfeld steht.

Was ist ein Familienunternehmen?

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Es ist den Beteiligten bekannt, dass die Eigenschaften eines Familienunternehmens in einer etwas anderen Größenordnung liegen als die eines anderen Unternehmens.

Zu wissen, was zu wem gehört und welche Aktivitäten eine solche Person machen sollte, ist wichtig, damit die Harmonie im Unternehmen und in der Familie erhalten bleibt. Wenn sich das Unternehmen in der Hand des Gründers befindet, ist es für ihn einfach, die Kontrolle zu haben und zu entscheiden, wie die vom Unternehmen generierten Ressourcen verteilt werden. Sobald aber die zweite Generation heranwächst und den Wunsch hat, das Unternehmen weiterzuführen, ist es wichtig, dass die Rollen aller Beteiligten definiert sind.

Um diese komplexe Welt ein wenig mehr kennenzulernen, habe ich das Folgende hinzugefügt.

Definitionen für ein Familienunternehmen

Hier werde ich einige wichtige Begriffe rund um ein Familienunternehmen nennen.

„Sie ist eine, in der das Eigentum und die Entscheidungen von Mitgliedern einer Gruppe mit emotionaler Affinität dominiert werden.“ (Carsud, 1996)

„Die Kontrolle über das Eigentum wird einem oder mehreren Mitgliedern einer einzelnen Familie zugewiesen.“ (Barnes und Hershon, 1989)

„Ein Unternehmen, in dem eine Familie den größten Teil des Kapitals besitzt und die totale Kontrolle hat. Die Familienmitglieder sind auch Teil des Managements und treffen wichtige Entscheidungen.“ (Gallo und Veen, 1991)

„Das Unternehmen, das an die nächste Generation der Familie übertragen wird, um das Kommando oder die Kontrolle zu übernehmen“. (Ward, 1995)

„Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, in dem eine Familiengruppe in der Lage ist, den Geschäftsführer des Unternehmens zu ernennen und die Geschäftsstrategie des Unternehmens mit dem Ziel der Kontinuität der Generationen festzulegen, basierend auf dem gemeinsamen Wunsch der Gründer und Nachfolger, die Kontrolle über das Eigentum und das Familienmanagement zu behalten.“(Crown, 2004)

„Ein Familienunternehmen ist jedes Unternehmen, in dem mehrere Familienmitglieder die Leitung oder aktive Verantwortung als Eigentümer übernehmen. Man hat ein Familienunternehmen, wenn man mit jemandem aus der Familie in einem Unternehmen arbeitet, das den beiden gehört oder eines Tages gehören wird. das Wesen eines Familienunternehmens ist, dass das Blut geteilt wird, die Arbeit und das Eigentum an dem Unternehmen. “ (Jaffe, 1991)

Der Begriff Familienunternehmen wird verwendet, wenn der zu betonende Aspekt eher mit der Institution Familie, der Gruppe von Personen, die auch eine familiäre Beziehung haben, verbunden ist, die ein bestimmtes Unternehmen, Vermögen oder eine Unternehmensorganisation besitzt, kontrolliert und / oder leitet.

Angesichts dessen, was ein Familienunternehmen ist, müssen Sie verstehen, was sie kontrollieren. Das Familienunternehmen pflegt Beziehungen auf verschiedenen Ebenen – beruflich und persönlich. Die Komplexität von Familienunternehmen liegt vor allem in diesen Beziehungen.

Die wichtigsten Merkmale eines Familienunternehmens

Familie

Familien sind eine Gruppe von Menschen, die derselben Erbstruktur angehören und durch genetische Vererbung, biologische Bindungen und Verwandtschaft zusammengefügt sind. Zu seinen Bestandteilen gehören im Allgemeinen die direkten Nachkommen, Ehegatten und Lebensgefährten.

Eigentümerschaft

„Wir definieren als ein Familienunternehmen, bei dem die Mehrheit des Eigentums oder der Kontrolle in einer einzigen Familie liegt und zwei oder mehr Familienmitglieder beteiligt sind oder waren.“ (Rosenblat, De Mik, Anderson und Johnson, 1985)

Business

Das Unternehmen wird von wirtschaftlichen Zielen geleitet und ist eine Organisation, die von Menschen gebildet wird, die sehr unterschiedliche Rollen spielen (Aktionäre, Manager, Arbeiter) und mit anderen sozialen Organisationen in ihrem Umfeld interagieren (Kunden, Lieferanten, Finanzintermediäre und öffentliche Verwaltungen).

Solche Verbindungselemente erzeugen die besondere Bindung, die das Familienunternehmen ausmacht.

Familienunternehmen Drei-Kreise-Modell

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Family Business Circles Modell - Quelle: Shiftyourfamilybusiness.com

Um besser zu verstehen, was ein Familienunternehmen ist, wurde ein Modell mit drei Kreisen erstellt. Jeder dieser Kreise repräsentiert die Familie, die Immobilie und das Unternehmen. Das Drei-Kreise-Modell wurde von Tagiuri und Davis (1982) entwickelt, um die verschiedenen Situationen zu beschreiben, die in allen Familienunternehmen auftreten. Dieses System basiert auf dem Unternehmen, dem Eigentum und der Familie, wobei jeder Kreis eine Gruppe von Personen mit besonderen Eigenschaften in ihrer Beziehung zum Familienunternehmen darstellt. An Schnittpunkten der Kreise finden sich Personen, die beide oder alle Merkmale besitzen.

Die Gruppen 1,2, oder 3 sind Personen, die nur eine Verbindung zu Familie, Eigentum oder Geschäft haben. 4, 5 und 6, mit dem Mix aus Familienbesitz, Firmenbesitz und Firmenfamilie. Schließlich sind diejenigen, die sich am Schnittpunkt 7 befinden, diejenigen mit den drei Merkmalen. Normalerweise ist der Gründer eine Person, die alle drei hat.

1. Familie

Es handelt sich um einen Personenkreis, der sich aus Familienmitgliedern zusammensetzt, die kein Eigentum besitzen und nicht an der Gesellschaft beteiligt sind.

2. Familie & Lager; Eigentum

Sind die Familienmitglieder, die Anteile an dem Familienunternehmen haben, ohne darin zu arbeiten.

3. Eigentümerschaft

Sind die Personen, die Anteile an dem Familienunternehmen haben, ohne zur Familie zu gehören oder darin zu arbeiten.

4. Eigentümerschaft & Geschäft

Nicht-Familienmitglieder, die Anteile halten und im Unternehmen tätig sind.

5. Geschäftlich

Mitarbeiter, die innerhalb der Organisation arbeiten und keine Familienmitglieder sind oder Aktien besitzen.

6. Geschäft und Familie

Diejenigen, die in der Firma mit irgendeiner Position arbeiten und Mitglieder der Familie sind, aber keine Aktien haben.

7. Familie, Eigentümerschaft und Geschäft

Im Schnittpunkt der drei Kreise befinden sich diejenigen, die Anteile, eine gewisse Position im Unternehmen und familiäre Bindungen haben.

Beispiel für das Drei-Kreise-Modell

Erzeugen Sie eine Liste von Personen, die mit dem Unternehmen zu tun haben. Dazu sollten Gesellschafter, Mitarbeiter des Vertrauens, Familie und Kinder, Geschwister oder Eltern gehören.

Vergeben Sie die Nummer, die der Person entspricht. Beispiel: Wenn Antonio Anteilseigner und Familienmitglied ist, aber nicht im Unternehmen arbeitet, wird 4 (Family-Owned) zugeordnet. Oder wenn Martin in der Firma arbeitet, aber nicht Familie und auch nicht Gesellschafter ist, wird 3. (Firma) und so weiter.

Die Frage, die es zu beantworten gilt: Was mache ich nun mit dieser Liste? Die Definition der Rollen ist nur der erste Schritt von vielen, um ein Familienunternehmen zu organisieren. Ermitteln Sie die Rollen innerhalb des Diagramms, um zu erkennen, wo die Personen im Unternehmen stehen. Der Dialog und die ständige Kommunikation sind wichtig, um nicht zu vergessen, welche Position sie einnehmen.

Die Entwicklung dieser Unternehmen ist viel komplexer als eine einfache Auflistung, so dass wir in den folgenden Punkten hoffen, weiterhin zu ergänzen, was die Welt der Familienunternehmen ist.

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Merkmale eines Familienunternehmens

Die Festlegung einer Strategie für Familienunternehmen ist wichtig, um ein langfristiges und nachhaltiges Wachstum des Familienunternehmens zu gewährleisten.

Die meisten kleinen Unternehmen werden auch mit Familienunternehmen verglichen, vor allem, weil es für die Familie einfacher ist, ein Unternehmen einer bestimmten Größe zu kontrollieren.

Sicherlich ist es so, dass Familienunternehmen, obwohl sie aus unterschiedlichen Branchen stammen, ähnliche Eigenschaften und Merkmale aufweisen können.

Wie wir bereits im Dreikreismodell erwähnt haben, definiert es im Großen und Ganzen die Eigenschaften der Menschen, die ein Familienunternehmen umgeben, aber es gibt auch Merkmale von Familienunternehmen, die sich auf das strategische Management des Unternehmens auswirken.

Für Familienunternehmen ist es wichtig, in ihren Geschäftsplänen einen gut abgestimmten Weg zu den Wünschen der nächsten Unternehmensgeneration einzuschlagen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu erhalten, das auch in Zukunft Bestand hat.

Die folgenden Merkmale von Familienunternehmen haben Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie.

Stufe der Erzeugung

Familienunternehmen zeichnen sich u. a. dadurch aus, dass sie nach der Unternehmensgeneration kategorisiert werden können, der sie angehören.

Die erste Generation ist es, die das Fundament der Familie legt und das Unternehmen von Grund auf aufbaut.

Bei der zweiten Generation handelt es sich um die Kinder der Gründer, und ihr Ziel in der Organisation besteht hauptsächlich darin, das Familienunternehmen zu erhalten, es zu verbessern und sein Wachstum zu fördern. Diese Generation hat bereits ein bewährtes Geschäftsmodell, das funktioniert und geschäftlichen Erfolg hatte, so dass es ihr Schwerpunkt sein sollte, die Professionalisierung des Unternehmens entsprechend den Geschäftspraktiken ihrer Branche zu etablieren

Die dritte Generation hat eine komplexere Struktur, wenn die großen Kinder der ersten Generation beteiligt sind, weil wir bereits verschiedene Mikrokulturen zwischen ihnen einbeziehen.

Aus diesem Grund ist es wichtig, dass in der Familie Governance-Strukturen geschaffen werden, um ein gesundes strategisches Management und Wachstum zu gewährleisten.

Führende Familie

Familienunternehmen werden in der Regel von leistungsstarken und ehrgeizigen Personen geführt, die zu einem bestimmten Zeitpunkt auf dem Markt innovativ waren.

Zu den Hauptmerkmalen einer Unternehmerfamilie gehört, dass sie als Vorbild für ihre Gemeinschaft vorangehen und als innovative Unternehmer ihre Märkte bedienen wollen.

Familienwerte

Ein weiterer Aspekt von Familienunternehmen ist, dass die Werte, die die Familie vertritt, in das Unternehmen einfließen.

Wenn die Familie die Fähigkeiten hat, einfühlsam, mutig und belastbar zu sein, werden sich diese Eigenschaften in der Organisation ausbreiten.

Wie sich die Familie im eigenen Kreis verhält, wirkt sich auch auf die Organisationskultur des Familienunternehmens aus.

In einem Unternehmen, in dem die familiäre Atmosphäre harmonisch ist, entsteht ein gedeihlicheres Umfeld für Wachstum.

Familienkonflikte

Die Probleme in Familienunternehmen liegen in der Regel nicht im Unternehmen selbst, sondern in den Konflikten, die innerhalb der Familie auftreten können.

Die erste Generation wird hauptsächlich von einem Ehepaar oder einer einzelnen Person geführt. Da es sich bei den Familienunternehmen meist um Einzelunternehmen handelt, werden die Entscheidungen nur von einer Person getroffen.

Wenn die Kinder noch klein sind, haben sie kaum eine Verbindung zum Unternehmen, aber wenn die zweite Generation heranwächst und heiratet, bedeutet das, dass sie Paare mit unterschiedlichen Denkweisen großziehen.

Jetzt geht es um den Umgang mit Familien der ersten und zweiten Generation.

Es wird zu Konflikten in der Familie kommen, vor allem, wenn sie ihre persönlichen und beruflichen Pläne nicht effektiv kommunizieren.

Wenn es Menschen gibt, die ungeduldig, faul, rechthaberisch, unehrlich oder egoistisch sind, kann dies zu Diskussionen innerhalb der Familie führen und das Unternehmen destabilisieren.

Eine Familie, die ihre Familienwerte richtig gesetzt hat und Kinder hat, die sich der Bemühungen der vorherigen Generation um den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens bewusst sind, kann die Langlebigkeit des Unternehmens sicherstellen.

Andernfalls wird eine geschädigte Familienatmosphäre in ihre eigene Falle tappen und den Erfolg eines Unternehmens erschweren oder verzögern.

Familienführung

Ein wichtiges Merkmal von Familienunternehmen ist, dass sie eine familiäre Führungsstruktur aufgebaut haben.

Ein Familienunternehmen, das eine kooperative Denkweise zwischen den Familienmitgliedern an den Tag legt, kann eine bessere, auf die Zukunft ausgerichtete Unternehmensstrategie entwickeln.

Wenn die Familienführung maßgebend ist, kann dies einen Bruch in der Unternehmenskommunikation zur Folge haben.

Deshalb ist eine organisierte, professionelle und aufrichtige Struktur auf den verschiedenen Ebenen wichtig, um Geschäftskonflikte zu vermeiden.

Nachfolgeplanung

Eine Nachfolgeplanung ist erforderlich, wenn die erste Generation bereit ist, von der zweiten Generation abgelöst zu werden, oder im Falle der nächsten Generation.

Die Nachfolgeplanung ist kein Prozess, der sofort abgewickelt wird, sondern kann sich normalerweise über Jahre hinziehen, da die nächste Generation darauf vorbereitet werden muss, die Kontrolle über das Familienunternehmen zu übernehmen.

Dies ist eines der Hauptmerkmale von Familienunternehmen, da sie am meisten von diesem Prozess betroffen sind.

Das Familieneigentum verbleibt innerhalb derselben Gruppe, es sei denn, es wird eine andere Entscheidung getroffen.

Eine korrekte Nachfolgeplanung muss auf dem Fundament der Familie aufgebaut werden, um eine nachhaltige Zukunft zu gewährleisten.

Derzeit gelingt im Durchschnitt 70 % der weltweiten Familienunternehmen die Nachfolge in der zweiten Generation, aber nur knapp 13 % schaffen den Übergang zur dritten Generation.

Um diese Zahl zu erhöhen, spielen viele Faktoren eine Rolle, denn es geht auch um die Wünsche der Familienmitglieder.

Der Schwerpunkt sollte darauf liegen, dass das Vermögen, das sich in der Hand der Familie befindet, im Laufe der Zeit mit der richtigen Strategie des Familienunternehmens wächst, auch wenn die Marke, die sie aufgebaut haben, irgendwann verschwindet.

Aber diese erfolgreichen Marken sind diejenigen, die unter der Kontrolle der Familie bleiben und in deren Geschäftsportfolio aufgenommen werden, unabhängig von den neuen Unternehmungen, die die Familienmitglieder im Laufe der Zeit entwickelt haben.

Tipps zur Führung von Familienunternehmen

Spin-offs

Wenn es Familienmitglieder gibt, die sich überhaupt nicht für die Branche interessieren, in der die vorherige Generation das Unternehmen gegründet hat, dann sollte sich die Familie darauf konzentrieren, eine unternehmerisch denkende Familie aufzubauen, die in der Lage ist, Geschäftsmöglichkeiten zu finden.

Ein führendes Familienunternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es innovativ und kreativ ist und die Marktbedürfnisse leicht erkennen und herausfinden kann, wie der Markt bedient werden kann.

Auf diese Weise kann die nächste Generation von Unternehmern ihr eigenes Unternehmen gründen, aber auch das Know-how der Strategie des Familienunternehmens mitnehmen.

Wenn ein Familienmitglied zur ersten Generation gehört, kann es wie die Gründer Erfahrungen mit dem Aufbau eines Unternehmens von Grund auf und in der gewünschten Branche sammeln.

Durch den Aufbau neuer Unternehmen wird das Familienunternehmen konsolidiert und das Familieneigentum an den Unternehmen bleibt in der gleichen Gruppe.

Akzeptanz und Toleranz

Dies sind einige wichtige Familienwerte, die allen Mitgliedern vermittelt werden müssen, da es zwischen den Generationen und Gleichaltrigen unterschiedliche Auffassungen geben wird.

Familienunternehmen werden mit unterschiedlichen Vorstellungen über die Lösung von Problemen konfrontiert, und es muss eine Einigung über das weitere Vorgehen erzielt werden, um voranzukommen.

Familienunternehmen müssen in Gemeinschaft arbeiten, um voranzukommen.

Strategische Haushaltsplanung

Ein weiterer wichtiger Tipp für eine gute Strategie für Familienunternehmen ist die Festlegung eines Budgets für die Ausgaben.

Leider besteht das Problem bei Familienunternehmen darin, dass die Geschäftsinhaber das Geld des Familienunternehmens als ihr eigenes Geld betrachten.

Dass die Familie Eigentümerin eines Unternehmens ist, bedeutet nicht, dass sie über das Geld des Unternehmens wie über ihr eigenes verfügen kann.

Es ist wichtig, ein Budget für die Lohn- und Gehaltszahlungen an die im Familienunternehmen tätigen Familienmitglieder festzulegen.

Außerdem ist es wichtig, einen Geschäftsplan über die Investitionen zu erstellen, die sie tätigen werden und wie viel sie dafür bereitstellen werden.

Langfristige Planung

Ein Hauptvorteil einer Unternehmerfamilie besteht darin, dass sie für mehrere Jahre planen kann, und da die Familiengesellschafter die einzigen sind, die über die Zukunft des Unternehmens entscheiden, besteht eine größere Kontrolle durch die Familie.

Sicherlich muss man mit den Familienmitgliedern sprechen, um herauszufinden, welche Wünsche sie haben, aber wie gesagt, wenn sie Unternehmergeist haben, dann ist es wahrscheinlicher, dass sie auch ihr eigenes kleines Unternehmen gründen, bis es zu einem ausgewachsenen Familienunternehmen heranwächst.

Häufig gestellte Fragen zum Thema Familienunternehmen

„Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, in dem eine Familiengruppe in der Lage ist, den Geschäftsführer des Unternehmens zu ernennen und die Geschäftsstrategie des Unternehmens mit dem Ziel der Kontinuität der Generationen festzulegen, basierend auf dem gemeinsamen Wunsch der Gründer und Nachfolger, die Kontrolle über das Eigentum und das Familienmanagement zu behalten.“(Crown, 2004)

Ein kleines Familienunternehmen ist ein solches, bei dem das Eigentum in den Händen einer Familie liegt und das weniger als 250 Mitarbeiter hat.

Ein Mangel an ordnungsgemäßer Verwaltung und Engagement der Familienmitglieder kann sich negativ auf das Unternehmen selbst auswirken.

Praktiken wie die Aufnahme von nicht arbeitenden Familienmitgliedern in die Gehaltsliste, die Verwendung des Unternehmens-Cashflows als Familien-Cashflow, das Fehlen eines angemessenen Geschäftsplans, einer Mission und einer Vision sind einige der Nachteile von Familienunternehmen, die die Organisation beeinträchtigen können.

Rund 70 Prozent der Familienunternehmen scheitern oder werden verkauft, bevor die zweite Generation die Chance bekommt, das Unternehmen zu übernehmen, so eine Studie der Harvard Business School von 2012. (Bizjournal, 2021)

Familienunternehmen scheitern oft und enden in einer Unternehmensscheidung, weil:

  • Eine Familienfehde unter Mitgliedern mit gleicher Macht ist unvermeidlich
  • Die Emotionen spielen verrückt
  • Die Familie ist schlecht gerüstet, um komplexe geschäftliche Angelegenheiten zu regeln.