What is Family Business and its CharacteristicsAus Erfahrung kann ich sagen, dass die Definition, was ein Familienunternehmen ist, sehr komplex ist. Vor allem, weil eines der vielen Probleme, die es in Familienunternehmen gibt, das fehlende Verständnis dafür ist, was sie sind. Andere Probleme sind die richtige Rollenverteilung oder zu sehen, wo jedes Mitglied der Familie im Unternehmensumfeld steht.
Es ist den Beteiligten bekannt, dass die Eigenschaften eines Familienunternehmens in einer etwas anderen Größenordnung liegen als die eines anderen Unternehmens.
Zu wissen, was zu wem gehört und welche Aktivitäten eine solche Person machen sollte, ist wichtig, damit die Harmonie im Unternehmen und in der Familie erhalten bleibt. Wenn sich das Unternehmen in der Hand des Gründers befindet, ist es für ihn einfach, die Kontrolle zu haben und zu entscheiden, wie die vom Unternehmen generierten Ressourcen verteilt werden. Sobald aber die zweite Generation heranwächst und den Wunsch hat, das Unternehmen weiterzuführen, ist es wichtig, dass die Rollen aller Beteiligten definiert sind.
Um diese komplexe Welt ein wenig mehr kennenzulernen, habe ich das Folgende hinzugefügt.
Hier werde ich einige wichtige Begriffe rund um ein Familienunternehmen nennen.
„Sie ist eine, in der das Eigentum und die Entscheidungen von Mitgliedern einer Gruppe mit emotionaler Affinität dominiert werden.“ (Carsud, 1996)
„Die Kontrolle über das Eigentum wird einem oder mehreren Mitgliedern einer einzelnen Familie zugewiesen.“ (Barnes und Hershon, 1989)
„Ein Unternehmen, in dem eine Familie den größten Teil des Kapitals besitzt und die totale Kontrolle hat. Die Familienmitglieder sind auch Teil des Managements und treffen wichtige Entscheidungen.“ (Gallo und Veen, 1991)
„Das Unternehmen, das an die nächste Generation der Familie übertragen wird, um das Kommando oder die Kontrolle zu übernehmen“. (Ward, 1995)
„Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, in dem eine Familiengruppe in der Lage ist, den Geschäftsführer des Unternehmens zu ernennen und die Geschäftsstrategie des Unternehmens mit dem Ziel der Kontinuität der Generationen festzulegen, basierend auf dem gemeinsamen Wunsch der Gründer und Nachfolger, die Kontrolle über das Eigentum und das Familienmanagement zu behalten.“(Crown, 2004)
„Ein Familienunternehmen ist jedes Unternehmen, in dem mehrere Familienmitglieder die Leitung oder aktive Verantwortung als Eigentümer übernehmen. Man hat ein Familienunternehmen, wenn man mit jemandem aus der Familie in einem Unternehmen arbeitet, das den beiden gehört oder eines Tages gehören wird. das Wesen eines Familienunternehmens ist, dass das Blut geteilt wird, die Arbeit und das Eigentum an dem Unternehmen. “ (Jaffe, 1991)
Der Begriff Familienunternehmen wird verwendet, wenn der zu betonende Aspekt eher mit der Institution Familie, der Gruppe von Personen, die auch eine familiäre Beziehung haben, verbunden ist, die ein bestimmtes Unternehmen, Vermögen oder eine Unternehmensorganisation besitzt, kontrolliert und / oder leitet.
Angesichts dessen, was ein Familienunternehmen ist, müssen Sie verstehen, was sie kontrollieren. Das Familienunternehmen pflegt Beziehungen auf verschiedenen Ebenen – beruflich und persönlich. Die Komplexität von Familienunternehmen liegt vor allem in diesen Beziehungen.
Familien sind eine Gruppe von Menschen, die derselben Erbstruktur angehören und durch genetische Vererbung, biologische Bindungen und Verwandtschaft zusammengefügt sind. Zu seinen Bestandteilen gehören im Allgemeinen die direkten Nachkommen, Ehegatten und Lebensgefährten.
„Wir definieren als ein Familienunternehmen, bei dem die Mehrheit des Eigentums oder der Kontrolle in einer einzigen Familie liegt und zwei oder mehr Familienmitglieder beteiligt sind oder waren.“ (Rosenblat, De Mik, Anderson und Johnson, 1985)
Das Unternehmen wird von wirtschaftlichen Zielen geleitet und ist eine Organisation, die von Menschen gebildet wird, die sehr unterschiedliche Rollen spielen (Aktionäre, Manager, Arbeiter) und mit anderen sozialen Organisationen in ihrem Umfeld interagieren (Kunden, Lieferanten, Finanzintermediäre und öffentliche Verwaltungen).
Solche Verbindungselemente erzeugen die besondere Bindung, die das Familienunternehmen ausmacht.
Um besser zu verstehen, was ein Familienunternehmen ist, wurde ein Modell mit drei Kreisen erstellt. Jeder dieser Kreise repräsentiert die Familie, die Immobilie und das Unternehmen. Das Drei-Kreise-Modell wurde von Tagiuri und Davis (1982) entwickelt, um die verschiedenen Situationen zu beschreiben, die in allen Familienunternehmen auftreten. Dieses System basiert auf dem Unternehmen, dem Eigentum und der Familie, wobei jeder Kreis eine Gruppe von Personen mit besonderen Eigenschaften in ihrer Beziehung zum Familienunternehmen darstellt. An Schnittpunkten der Kreise finden sich Personen, die beide oder alle Merkmale besitzen.
Die Gruppen 1,2, oder 3 sind Personen, die nur eine Verbindung zu Familie, Eigentum oder Geschäft haben. 4, 5 und 6, mit dem Mix aus Familienbesitz, Firmenbesitz und Firmenfamilie. Schließlich sind diejenigen, die sich am Schnittpunkt 7 befinden, diejenigen mit den drei Merkmalen. Normalerweise ist der Gründer eine Person, die alle drei hat.
Es handelt sich um einen Personenkreis, der sich aus Familienmitgliedern zusammensetzt, die kein Eigentum besitzen und nicht an der Gesellschaft beteiligt sind.
Sind die Familienmitglieder, die Anteile an dem Familienunternehmen haben, ohne darin zu arbeiten.
Sind die Personen, die Anteile an dem Familienunternehmen haben, ohne zur Familie zu gehören oder darin zu arbeiten.
Nicht-Familienmitglieder, die Anteile halten und im Unternehmen tätig sind.
Mitarbeiter, die innerhalb der Organisation arbeiten und keine Familienmitglieder sind oder Aktien besitzen.
Diejenigen, die in der Firma mit irgendeiner Position arbeiten und Mitglieder der Familie sind, aber keine Aktien haben.
Im Schnittpunkt der drei Kreise befinden sich diejenigen, die Anteile, eine gewisse Position im Unternehmen und familiäre Bindungen haben.
Erzeugen Sie eine Liste von Personen, die mit dem Unternehmen zu tun haben. Dazu sollten Gesellschafter, Mitarbeiter des Vertrauens, Familie und Kinder, Geschwister oder Eltern gehören.
Vergeben Sie die Nummer, die der Person entspricht. Beispiel: Wenn Antonio Anteilseigner und Familienmitglied ist, aber nicht im Unternehmen arbeitet, wird 4 (Family-Owned) zugeordnet. Oder wenn Martin in der Firma arbeitet, aber nicht Familie und auch nicht Gesellschafter ist, wird 3. (Firma) und so weiter.
Die Frage, die es zu beantworten gilt: Was mache ich nun mit dieser Liste? Die Definition der Rollen ist nur der erste Schritt von vielen, um ein Familienunternehmen zu organisieren. Ermitteln Sie die Rollen innerhalb des Diagramms, um zu erkennen, wo die Personen im Unternehmen stehen. Der Dialog und die ständige Kommunikation sind wichtig, um nicht zu vergessen, welche Position sie einnehmen.
Die Entwicklung dieser Unternehmen ist viel komplexer als eine einfache Auflistung, so dass wir in den folgenden Punkten hoffen, weiterhin zu ergänzen, was die Welt der Familienunternehmen ist.
„Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, in dem eine Familiengruppe in der Lage ist, den Geschäftsführer des Unternehmens zu ernennen und die Geschäftsstrategie des Unternehmens mit dem Ziel der Kontinuität der Generationen festzulegen, basierend auf dem gemeinsamen Wunsch der Gründer und Nachfolger, die Kontrolle über das Eigentum und das Familienmanagement zu behalten.“(Crown, 2004)
Ein kleines Familienunternehmen ist ein solches, bei dem das Eigentum in den Händen einer Familie liegt und das weniger als 250 Mitarbeiter hat.
Ein Mangel an ordnungsgemäßer Verwaltung und Engagement der Familienmitglieder kann sich negativ auf das Unternehmen selbst auswirken.
Praktiken wie die Aufnahme von nicht arbeitenden Familienmitgliedern in die Gehaltsliste, die Verwendung des Unternehmens-Cashflows als Familien-Cashflow, das Fehlen eines angemessenen Geschäftsplans, einer Mission und einer Vision sind einige der Nachteile von Familienunternehmen, die die Organisation beeinträchtigen können.
Rund 70 Prozent der Familienunternehmen scheitern oder werden verkauft, bevor die zweite Generation die Chance bekommt, das Unternehmen zu übernehmen, so eine Studie der Harvard Business School von 2012. (Bizjournal, 2021)
Familienunternehmen scheitern oft und enden in einer Unternehmensscheidung, weil: