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A cultura empreendedora e espírito está sobre aqueles que decidem dar um passo à frente para alcançar o sucesso. É um processo de longo prazo, que os visionários terão de continuar a trabalhar para transformar o seu ambiente. Há vários modelos criados por acadêmicos, que mostram o que é o processo empresarial.
O desenvolvimento empresarial de uma pessoa vai além da educação, o que exige vários fatores para que esse complexo processo ocorra. Eu adicionei a definição de
William Bygrave
, um professor do Babson College, sobre o processo empreendedor.
O processo empresarial é um conjunto de etapas e eventos que se sucedem. Estas etapas do processo empresarial são: a ideia ou concepção do negócio, o evento que desencadeia as operações, a implementação e o crescimento. Um fator crítico que impulsiona o desenvolvimento do negócio em cada etapa como na maioria dos comportamentos humanos, as características empreendedoras são moldadas por atributos pessoais e ambiente.
As atitudes das pessoas são aquelas que estão moldando seu próprio ambiente, se um empreendedor procura as características de pessoas de sucesso, suas chances de sucesso aumentam, especialmente se elas pertencem a um
ecossistemaempreendedor
.
No resto do artigo podem ser encontrados dois modelos que refletem o que é o processo empresarial. Nesta seção vou mencionar as etapas do modelo da Universidade de Pretória, tentando simplificar os principais pontos que um empresário deve considerar.
O empresário começa a se perguntar por que não há um produto ou serviço disponível, por que não melhorar certas coisas, como gerar renda para cobrir suas despesas, etc. Milhares de perguntas podem surgir, portanto, elas ajudarão a identificar oportunidades para atender às necessidades do mercado. Em anos anteriores, onde não havia quantidade suficiente de bens e serviços. Era um pouco mais fácil posicionar um negócio, porém agora é necessário buscar informações e analisar o mercado para ver a possibilidade de sucesso. É possível que, neste ponto do processo empresarial, haja muitas pessoas, já que a geração de idéias pode ser muito mais fácil. Entretanto, o passo para uma tomada de decisão é onde muitos podem parar e talvez até abandonar a idéia desde o início de um negócio.
Um ponto crítico no processo empresarial é a decisão de iniciar o projeto. Ser ativo e permanecer motivado são os principais fatores para que o empresário comece a concretizar sua idéia. Perguntar quais recursos são necessários e onde ele os conseguirá, é vital para gerar pelo menos um caminho para o empresário. O desenvolvimento do plano de negócios marcará apenas um guia que pode ser usado como referência.
O projeto é conduzido quando o empresário decide buscar e obter recursos. Obter financiamento é difícil, e talvez um dos principais obstáculos para iniciar um negócio. Quando o empreendedor começa a investir os recursos e começar a operar, é um ponto de liberação de estresse, pois o empreendedor verá os primeiros passos de sua empresa.
Após ter passado pelos primeiros meses de operação, a empresa verá se ela diminui, mantém ou aumenta as vendas. O empresário deve se esforçar para manter o crescimento da receita antes de se preocupar em ter um bom escritório. Gerenciar um negócio não é fácil, mas a experiência que os empresários adquirem com o tempo certamente facilitará o manejo de todos os recursos. Talvez se possa dizer que o processo empresarial termina aqui, mas eu acho que não é mais um empresário, e ele se torna um homem ou mulher de negócios completo.
Dentro do estudo e análise da Universidade de Pretória, eles fizeram o seu próprio modelo, que mistura diferentes ideologias de diferentes autores para adaptar o seu modelo empresarial. Este modelo se destaca mais pela definição de etapas e eventos ao longo do processo.
Dentro do processo empresarial, há diferentes eventos que são gerados ao longo do processo.
É o momento em que o empresário gera a idéia inovadora, identifica a oportunidade de mercado e procura informações. Além disso, começa a ver a viabilidade das idéias, a capacidade de obter valor a partir delas e como gerar o desenvolvimento do produto ou serviço.
Este evento é o tempo de gestação do projeto. O empresário começa a se motivar para iniciar um negócio e a decidir prosseguir. O plano de negócios é criado, assim como a identificação dos recursos necessários, o risco do projeto, a fonte dos fundos e como eles os utilizariam.
Este evento inclui a incorporação de recursos e armar o projeto para lançar seus novos negócios no mercado. A estratégia e o plano de negócios começam a se desenvolver dia a dia, e o uso de recursos são investidos em favor da construção de uma empresa de sucesso.
O evento ideal para qualquer empresário é ver como sua empresa está em constante crescimento. As atividades do evento anterior, idealmente levam o negócio a um estágio de maturidade para maximizar a lucratividade para obter melhores benefícios. O crescimento é o estágio do processo empresarial no qual se reflete o tempo e o esforço gasto pelo empresário. Neste momento, para manter o ritmo de crescimento do negócio, o empresário deve manter seu desenvolvimento pessoal para continuar também seu crescimento interno. Este crescimento é eventualmente colaborativo, há uma melhoria do ecossistema empresarial que também auxilia o trabalho mútuo.
Um dos modelos sobre o processo empresarial é de Robert Hisrich, professor da Thunderbird School of Global Management e Michael P. Peters, autor de vários livros sobre empreendedorismo. Este modelo estabelece os vários factores e eventos que envolvem o processo empresarial.
É geralmente aconselhável escrever um plano de negócios o mais cedo possível no processo empreendedorde iniciar um novo empreendimento.
Um plano de negócios é um documento escrito que descreve em pormenor como uma empresa, geralmente nova, vai alcançar os seus objectivos de sucesso empreendedor.
Os indivíduos criativos reúnem as suas ideias em tal plano e desenvolvem um roteiro claro para avançar.
É também uma boa ideia actualizar regularmente o seu plano de negócios à medida que o seu negócio cresce e muda, uma vez que é uma grande imagem da sua ideia e pode ajudá-lo a ser orientado sobre que novos produtos ou serviços devem ser implementados quando está prestes a começar e já está em movimento.
Muitas vezes, um plano empreendedoré preparado para investidores ou como uma forma de obter um empréstimo para pequenos negócios por muitos empreendedor.
Um plano de negócios estabelece um plano escrito de um ponto de vista de marketing, financeiro e operacional.
Os componentes de um plano de negócios variam em função do tipo de negócio, mas geralmente devem incluir um resumo executivo, uma descrição do negócio, uma análise de mercado, uma análise competitiva, uma secção de serviço ou linha de produtos, e uma estratégia de marketing e vendas.
Além disso, um plano de negócios deve incluir projecções financeiras para o negócio, incluindo um balanço, declaração de rendimentos, e declaração de fluxos de caixa.
O processo empresarial é um conjunto de etapas e eventos que se sucedem. Estas etapas do processo empresarial são: a ideia ou concepção do negócio, o evento que desencadeia as operações, a implementação e o crescimento. Um fator crítico que impulsiona o desenvolvimento do negócio em cada etapa como na maioria dos comportamentos humanos, as características empreendedoras são moldadas por atributos pessoais e ambiente.
4 componentes no processo empresarial são geração de idéias, tomada de decisões e planejamento empresarial, criação de projetos e gerenciamento e controle.
O empreendedorismo é um processo porque existem diferentes eventos que têm que ocorrer para desenvolver um projeto.
Como dito anteriormente, há um conjunto de eventos como inovação, evento desencadeante, implementação e crescimento.
Para se tornar um empreendedor, um conjunto diferente de habilidades é desenvolvido com o tempo, e é por isso que ao longo da jornada empreendedora, ele ou ela aprenderá ao longo desse caminho.
