📖 4 Etapele procesului antreprenorial [Model]

procesul antreprenorial
Scris de
Etapele procesului antreprenorial care trebuie parcurse pentru a începe o afacere nu sunt ușoare pentru nimeni. Mulți oameni au motive pentru a fi antreprenor, mulți spun lucrurile care ar trebui făcute, iar puțini sunt cei care fac cu adevărat ceea ce este necesar pentru a începe. Este foarte frecvent să vedem oameni care gândesc, dar puțini sunt cei care acționează. Etapele procesului antreprenorial pot fi parcurse pas cu pas, dar unii antreprenori sunt cei care continuă acest stil de viață.

Cultura și spiritul antreprenorial se regăsesc în cei care decid să facă un pas înainte pentru a atinge succesul. Este un proces pe termen lung, iar vizionarii vor trebui să continue să lucreze pentru a-și transforma mediul. Există mai multe modele create de academicieni, care arată în ce constă procesul antreprenorial.

Definiția procesului antreprenorial

Dezvoltarea antreprenorială a unei persoane merge dincolo de educație, care necesită diverși factori pentru ca acest proces complex să aibă loc. Am adăugat definiția de
William Bygrave
, profesor la Babson College, despre procesul antreprenorial.

Procesul antreprenorial este un set de etape și evenimente care se succed. Aceste etape ale procesului antreprenorial sunt: ideea sau concepția afacerii, evenimentul care declanșează operațiunile, implementarea și creșterea. Un factor critic care determină dezvoltarea afacerii în fiecare etapă, ca și în cazul majorității comportamentelor umane, trăsăturile antreprenoriale sunt modelate de atributele personale și de mediu.

Atitudinile oamenilor sunt cele care își modelează propriul anturaj, dacă un antreprenor caută caracteristicile oamenilor de succes, șansele sale de reușită cresc, mai ales dacă aparține unui
ecosistemul antreprenorial
.

Etapele procesului antreprenorial

În restul articolului se regăsesc două modele care reflectă ceea ce este procesul antreprenorial. În această secțiune voi menționa etapele modelului de la Universitatea din Pretoria, încercând să simplific principalele puncte pe care un antreprenor ar trebui să le ia în considerare.

icon G S.2

1. Generarea ideilor

Antreprenorul începe să se întrebe de ce nu este disponibil un produs sau un serviciu, de ce nu se îmbunătățesc anumite lucruri, cum să genereze venituri pentru a-și acoperi cheltuielile etc. Mii de întrebări ar putea apărea, astfel încât acestea vor ajuta la identificarea oportunităților de a satisface nevoile pieței. În anii anteriori, nu existau suficiente bunuri și servicii. A fost un pic mai ușor să poziționezi o afacere, însă acum este nevoie de o căutare de informații și de o analiză de piață pentru a vedea posibilitatea de succes. Este posibil ca în acest punct al procesului antreprenorial să existe multe persoane, deoarece generarea de idei poate fi mult mai ușoară. Cu toate acestea, pasul spre luarea unei decizii este cel în care mulți se pot opri și poate chiar abandona ideea de a începe o afacere.

icon G S.1

2. Luarea deciziilor și planificarea afacerilor

Un punct critic în procesul antreprenorial este decizia de a începe un proiect. A fi activ și a rămâne motivat sunt principalii factori pentru ca antreprenorul să înceapă să-și lanseze ideea. Întrebarea despre ce resurse sunt necesare și de unde le va obține este vitală pentru a genera cel puțin o cale de urmat pentru antreprenor. Elaborarea planului de afaceri va marca doar un ghid care poate fi folosit ca referință.

icon G S.3

3. Crearea proiectului

Proiectul este realizat atunci când întreprinzătorul decide să caute și să obțină resurse. Obținerea finanțării este dificilă și poate unul dintre principalele obstacole în calea demarării unei afaceri. Atunci când antreprenorul începe să investească resursele și să înceapă să funcționeze, este un moment de eliberare a stresului, deoarece antreprenorul va vedea primii pași ai companiei sale.

icon G S.4

4. Management și control

După ce a trecut prin primele luni de funcționare, compania va vedea dacă vânzările scad, se mențin sau cresc. Antreprenorul ar trebui să se străduiască să mențină creșterea veniturilor înainte de a-și face griji pentru un birou frumos. Gestionarea unei afaceri nu este ușoară, dar experiența pe care antreprenorii o dobândesc în timp va ușura cu siguranță gestionarea tuturor resurselor. Poate că s-ar putea spune că procesul antreprenorial se termină aici, dar cred că nu mai este un antreprenor, ci devine un om de afaceri sau o femeie de afaceri cu drepturi depline.

Modelul procesului antreprenorial al Universității din Pretoria

proceso-emprendedor-Universidad-de-Pretoria

În cadrul studiului și analizei de la Universitatea din Pretoria, aceștia și-au făcut propriul model, care amestecă diferite ideologii ale diferiților autori pentru a-și adapta modelul antreprenorial. Acest model se remarcă mai mult prin definirea etapelor și evenimentelor pe parcursul procesului.

4 Etapele procesului antreprenorial

În cadrul procesului antreprenorial, există diferite evenimente care sunt generate de-a lungul procesului.

icon G S.2

1. Inovare

Este momentul în care antreprenorul generează ideea inovatoare, identifică oportunitatea de piață și caută informații. De asemenea, începe să vadă fezabilitatea ideilor, capacitatea de a obține valoare din ele și cum să genereze dezvoltarea produsului sau serviciului.

icon G S.1

2. Eveniment declanșator

Acest eveniment reprezintă perioada de gestație a proiectului. Antreprenorul începe să se motiveze pentru a începe o afacere și să decidă să meargă mai departe. Se creează planul de afaceri, se identifică resursele necesare, riscul proiectului, sursa fondurilor și modul în care vor fi utilizate.

icon G S.3

3. Punerea în aplicare

Acest eveniment include încorporarea de resurse și înarmarea proiectului pentru a lansa noua lor afacere pe piață. Strategia și planul de afaceri încep să se dezvolte zi de zi, iar resursele sunt investite în favoarea construirii unei companii de succes.

icon G S.4

4. Creștere

Evenimentul ideal pentru orice antreprenor este să vadă cum compania sa este în continuă creștere. Activitățile din evenimentul anterior conduc, în mod ideal, afacerea la un stadiu de maturitate pentru a maximiza profitabilitatea în vederea obținerii unor beneficii mai bune. Creșterea este etapa procesului antreprenorial în care se reflectă timpul și efortul depus de întreprinzător. În acest moment, pentru a menține ritmul de creștere a afacerii, antreprenorul trebuie să își continue dezvoltarea personală pentru a continua și creșterea sa internă. Această creștere este, în cele din urmă, colaborativă, deoarece există o îmbunătățire a ecosistemului antreprenorial care ajută, de asemenea, la munca reciprocă.

Modelul procesului antreprenorial de Hisrich și Peters

proceso emprendedor Hisrich

Unul dintre modelele privind procesul antreprenorial este cel al lui Robert Hisrich, profesor la Thunderbird School of Global Management și al lui Michael P. Peters, autor a mai multor cărți despre antreprenoriat. Acest model stabilește diverși factori și evenimente care însoțesc procesul antreprenorial.

Elaborarea unui plan de afaceri la începutul parcursului tău de antreprenor

În general, este recomandabil să se scrie un plan de afaceri cât mai devreme posibil în procesul antreprenorial de lansare a unei noi întreprinderi.

Un plan de afaceri este un document scris care descrie în detaliu modul în care o afacere, de obicei una nouă, își va atinge obiectivele de succes antreprenorial.

Persoanele creative își reunesc ideile într-un astfel de plan și elaborează o foaie de parcurs clară pentru a merge mai departe.

Este, de asemenea, o idee bună să vă actualizați planul de afaceri în mod regulat, pe măsură ce afacerea dumneavoastră se dezvoltă și se schimbă, deoarece acesta reprezintă o imagine de ansamblu a ideii dumneavoastră și vă poate ajuta să vă ghidați cu privire la ce produse sau servicii noi ar trebui implementate atunci când sunteți pe cale să începeți și sunteți deja în curs de desfășurare.

Adesea, mulți antreprenori pregătesc un plan de afaceri antreprenorial pentru investitori sau ca o modalitate de a obține un împrumut pentru o mică afacere.

Un plan de afaceri prezintă un plan scris din punct de vedere comercial, financiar și operațional.

Componentele unui plan de afaceri variază în funcție de tipul de afacere, dar, în general, trebuie să includă un rezumat executiv, o descriere a afacerii, o analiză a pieței, o analiză a concurenței, o secțiune privind linia de servicii sau de produse și o strategie de marketing și de vânzări.

În plus, un plan de afaceri ar trebui să includă proiecții financiare ale afacerii, inclusiv un bilanț, o declarație de venit și o declarație de flux de numerar.

Procesul antreprenorial Exemplu video

Întrebări frecvente

Procesul antreprenorial este un set de etape și evenimente care se succed. Aceste etape ale procesului antreprenorial sunt: ideea sau concepția afacerii, evenimentul care declanșează operațiunile, implementarea și creșterea. Un factor critic care determină dezvoltarea afacerii în fiecare etapă, ca și în cazul majorității comportamentelor umane, trăsăturile antreprenoriale sunt modelate de atributele personale și de mediu.

Cele 4 componente ale procesului antreprenorial sunt: generarea ideilor, luarea deciziilor și planificarea afacerii, crearea proiectului și gestionarea și controlul.

Antreprenoriatul este un proces, deoarece există diferite evenimente care trebuie să aibă loc pentru a dezvolta un proiect.

După cum s-a menționat anterior, există un set de evenimente, cum ar fi inovarea, evenimentul declanșator, implementarea și creșterea.

Pentru a deveni antreprenor, trebuie să se dezvolte în timp un set diferit de abilități, de aceea, de-a lungul călătoriei antreprenoriale, el sau ea va învăța pe această cale.

Referințe
Mai multe despre Ecosistemul antreprenorial
Cuprins