Het ondernemersproces

De fasen van het ondernemersproces die moeten worden doorlopen om een bedrijf te starten, zijn voor niemand gemakkelijk. Veel mensen hebben redenen om ondernemer te zijn, velen zeggen de dingen die gedaan moeten worden, en enkelen zijn degenen die werkelijk doen wat nodig is om te beginnen. Het is heel gewoon om mensen te zien die denken, maar weinigen die handelen. De fasen van het ondernemersproces kunnen stap voor stap worden ontwikkeld, maar sommige ondernemers zijn degenen die op deze levenswijze voortgaan.

De ondernemerscultuur en -geest is aan degenen die besluiten een stap vooruit te zetten om succes te boeken. Het is een langetermijnproces, waaraan visionairs zullen moeten blijven werken om hun omgeving te veranderen. Er zijn verschillende modellen opgesteld door academici, die laten zien wat het ondernemerschapsproces inhoudt.

Definitie van het ondernemerschapsproces

De ontwikkeling van het ondernemerschap van een persoon gaat verder dan het onderwijs, dat verschillende factoren vereist om dit complexe proces te doen plaatsvinden. Ik heb de definitie van William Bygrave, een professor aan het Babson College, over het ondernemersproces toegevoegd.

Het ondernemersproces is een geheel van fasen en gebeurtenissen die elkaar opvolgen. Deze fasen van het ondernemerschapsproces zijn: het idee of de conceptie van de onderneming, de gebeurtenis die de activiteiten op gang brengt, de uitvoering en de groei. Een kritische factor die de ontwikkeling van het bedrijf in elke fase stuurt, zoals bij het meeste menselijke gedrag, worden ondernemerskenmerken gevormd door persoonlijke eigenschappen en de omgeving.

Als een ondernemer op zoek gaat naar de kenmerken van succesvolle mensen, neemt zijn kans op succes toe, vooral als hij deel uitmaakt van een ondernemend ecosysteem.

Fasen van het ondernemerschapsproces

In de rest van het artikel staan twee modellen die weergeven wat het ondernemerschapsproces is. In dit deel zal ik de fasen van het model van de Universiteit van Pretoria noemen, waarbij ik zal trachten de hoofdpunten waarmee een ondernemer rekening moet houden, te vereenvoudigen.

1. Ideeëngeneratie

De ondernemer begint zich af te vragen waarom er geen product of dienst beschikbaar is, waarom bepaalde dingen niet beter kunnen, hoe hij inkomsten kan genereren om zijn uitgaven te dekken, enz. Duizenden vragen zouden kunnen rijzen, zodat zij zullen helpen om mogelijkheden te vinden om aan de marktbehoeften te voldoen. In voorgaande jaren waren er niet genoeg goederen en diensten. Het was iets gemakkelijker om een bedrijf te positioneren, maar nu vereist het een zoektocht naar informatie en marktanalyse om de mogelijkheid van succes te zien. Het is mogelijk dat er op dit punt in het ondernemersproces veel mensen zijn, omdat het genereren van ideeën veel gemakkelijker kan gaan. De stap naar het nemen van een beslissing is echter waar velen kunnen stoppen en misschien zelfs het idee van het starten van een bedrijf laten varen.

2. Besluitvorming en bedrijfsplanning

Een kritiek punt in het ondernemersproces is de beslissing om het project te starten. Actief zijn en gemotiveerd blijven zijn de belangrijkste factoren voor de ondernemer om zijn idee te laten landen. Vragen welke middelen nodig zijn en waar hij deze vandaan zal halen, is van vitaal belang om voor de ondernemer ten minste één weg vooruit te genereren. De ontwikkeling van het bedrijfsplan zal slechts een leidraad zijn die als referentie kan worden gebruikt.

4. Beheer en controle

Na de eerste bedrijfsmaanden zal de onderneming zien of haar omzet daalt, gelijk blijft of stijgt. De ondernemer moet ernaar streven de omzet te laten groeien voordat hij zich zorgen maakt over een mooi kantoor. Een bedrijf leiden is niet gemakkelijk, maar de ervaring die ondernemers in de loop van de tijd opdoen, zal het hanteren van alle middelen zeker vergemakkelijken. Misschien zou men kunnen zeggen dat het ondernemersproces hier eindigt, maar ik denk dat hij geen ondernemer meer is, en dat hij een volwaardig zakenman of zakenvrouw wordt.

Het model van het ondernemerschapsproces van Hisrich en Peters

Een van de modellen over het ondernemerschapsproces is van Robert Hisrich, een professor aan de Thunderbird School of Global Management en Michael P. Peters auteur van verschillende boeken over ondernemerschap. Dit model stelt de verschillende factoren en gebeurtenissen vast die het ondernemingsproces omgeven.

Het ondernemerschapsprocesmodel van de Universiteit van Pretoria

4 Fasen van het ondernemerschapsproces

Binnen het ondernemerschapsproces zijn er verschillende gebeurtenissen die zich tijdens het proces voordoen.

4. Groei

Het ideale evenement voor elke ondernemer is te zien hoe zijn bedrijf voortdurend groeit. De activiteiten van het vorige evenement leiden het bedrijf idealiter naar een stadium van rijpheid om de winstgevendheid te maximaliseren voor betere voordelen. Groei is de fase van het ondernemersproces waarin de tijd en de inspanningen van de ondernemer tot uiting komen. In deze periode moet de ondernemer, om het tempo van de bedrijfsgroei bij te houden, zijn persoonlijke ontwikkeling op peil houden om ook zijn interne groei voort te zetten. Deze groei is uiteindelijk collaboratief het is er een ondernemend ecosysteem verbetering die ook helpt de wederzijdse werk.

Video-voorbeeld van het ondernemerschapsproces

Meer informatie over ondernemerschap.

Referenties

Braziliaanse overheid Review

Universiteit van Pretoria

Het ondernemersproces

Inhoudsopgave

Definitie van het ondernemerschapsproces

Fasen van het ondernemerschapsproces

1. Ideeëngeneratie

2. Besluitvorming en bedrijfsplanning

3. Project creatie

4. Beheer en controle

Het model van het ondernemerschapsproces van Hisrich en Peters

Het ondernemerschapsprocesmodel van de Universiteit van Pretoria

4 Fasen van het ondernemerschapsproces

1. Innovatie

2. Triggerende gebeurtenis

3. Uitvoering

4. Groei

Video-voorbeeld van het ondernemerschapsproces

Meer informatie over ondernemerschap.

Wat is een ecosysteem voor ondernemers?

Wat is ondernemerschap?

Wat is ondernemerscultuur?

Referenties