Carlos-barraza-logo-50

📖 4 stadier i entreprenörskapsprocessen [Model]

företagarprocess.
Skrivet av
Det är inte lätt för någon att starta ett företag i de olika skedena av entreprenörsprocessen som krävs för att starta ett företag. Många människor har skäl att bli företagare, många säger vad som bör göras och ett fåtal är de som verkligen gör det som krävs för att starta. Det är mycket vanligt att det finns människor som tänker, men få som agerar. Företagarprocessen kan utvecklas ett steg i taget, men vissa företagare är de som fortsätter med denna livsstil.

Entreprenörskulturen och entreprenörsandan finns hos dem som bestämmer sig för att ta ett steg framåt för att nå framgång. Det är en långsiktig process, och visionärerna måste fortsätta att arbeta för att förändra sin omgivning. Det finns flera modeller som skapats av akademiker och som visar vad entreprenörskapsprocessen handlar om.

Definition av entreprenörskapsprocessen

En persons entreprenörsutveckling går längre än utbildning, som kräver olika faktorer för att denna komplexa process ska kunna äga rum. Jag har lagt till definitionen av William Bygrave , professor vid Babson College, om entreprenörskapsprocessen.

Entreprenörskapsprocessen är ett antal steg och händelser som följer på varandra. Dessa stadier i entreprenörskapsprocessen är: idén eller konceptet för företaget, den händelse som utlöser verksamheten, genomförandet och tillväxten. En kritisk faktor som driver utvecklingen av företaget i varje skede Liksom de flesta mänskliga beteenden formas entreprenörsegenskaperna av personliga egenskaper och miljön.

Människors attityder är de som formar sin egen omgivning, om en entreprenör söker efter egenskaper hos framgångsrika människor ökar deras chanser att lyckas, särskilt om de tillhör ett ekosystem för företagande. .

Etapperna i entreprenörskapsprocessen

I resten av artikeln finns det två modeller som speglar entreprenörskapsprocessen. I det här avsnittet kommer jag att nämna de olika stegen i modellen från University of Pretoria och försöka förenkla de viktigaste punkterna som en företagare bör tänka på.

icon G S.2

1. Idégenerering

Entreprenören börjar undra varför det inte finns en produkt eller tjänst, varför man inte kan förbättra vissa saker, hur man kan generera inkomster för att täcka sina utgifter osv. Tusentals frågor kan dyka upp, så de kommer att bidra till att identifiera möjligheter att möta marknadens behov. Under tidigare år fanns det inte tillräckligt med varor och tjänster. Det var tidigare lite lättare att placera ett företag, men nu krävs det informationssökning och marknadsanalyser för att se möjligheterna till framgång. Det är möjligt att det vid denna punkt i entreprenörsprocessen finns många människor, eftersom det kan vara mycket lättare att skapa idéer. Det är dock i steget mot ett beslutsfattande som många stannar upp och kanske till och med överger idén om att starta ett företag.

icon G S.1

2. Beslutsfattande och affärsplanering

En kritisk punkt i entreprenörsprocessen är beslutet att starta projektet. Att vara aktiv och motiverad är de viktigaste faktorerna för att entreprenören ska kunna börja landa sin idé. Det är viktigt att fråga vilka resurser som behövs och var han ska få tag på dem för att skapa åtminstone en väg framåt för entreprenören. Utvecklingen av affärsplanen är endast en vägledning som kan användas som referens.

icon G S.3

3. Skapande av projekt

Projektet genomförs när företagaren beslutar att söka och skaffa resurser. Att få finansiering är svårt och kanske ett av de största hindren för att starta ett företag. När entreprenören börjar investera resurserna och börjar driva verksamheten är det en punkt där han eller hon släpper stressen, eftersom han eller hon ser de första stegen i sitt företag.

icon G S.4

4. Förvaltning och kontroll

Efter att ha gått igenom de första verksamhetsmånaderna kommer företaget att se om försäljningen minskar, bibehålls eller ökar. Entreprenören bör sträva efter att upprätthålla intäktstillväxten innan han eller hon oroar sig för att ha ett trevligt kontor. Det är inte lätt att leda ett företag, men den erfarenhet som företagare skaffar sig med tiden underlättar säkert hanteringen av alla resurser. Kanske kan man säga att entreprenörsprocessen slutar här, men jag tror att det inte längre är en entreprenör, utan han eller hon blir en fullvärdig affärsman eller affärskvinna.

Modellen för entreprenörskapsprocessen vid universitetet i Pretoria

processo-emprendedor-Universidad-de-Pretoria

I studien och analysen av University of Pretoria har de skapat en egen modell som blandar olika ideologier från olika författare för att anpassa sin entreprenörsmodell. Denna modell utmärker sig mer genom sin definition av stadier och händelser under hela processen.

4 Företagarprocessens evenemangssteg

Inom entreprenörsprocessen finns det olika händelser som uppstår under processens gång.

icon G S.2

1. Innovation

Det är den tid då entreprenören skapar den innovativa idén, identifierar marknadsmöjligheterna och letar efter information. Dessutom börjar man se om idéerna är genomförbara, om man kan få ett värde av dem och hur man kan skapa utveckling av produkten eller tjänsten.

icon G S.1

2. Utlösande händelse

Denna händelse är projektets graviditetstid. Entreprenören börjar motivera sig själv att starta ett företag och bestämma sig för att fortsätta. Affärsplanen skapas, liksom identifieringen av de resurser som krävs, projektets risk, källan till medlen och hur de ska användas.

icon G S.3

3. Genomförande

Denna händelse omfattar införlivandet av resurser och rustar projektet för att lansera sitt nya företag på marknaden. Strategin och affärsplanen börjar utvecklas dag för dag, och resurserna investeras för att bygga upp ett framgångsrikt företag.

icon G S.4

4. Tillväxt

Den idealiska händelsen för alla företagare är att se hur deras företag ständigt växer. Aktiviteterna under den föregående händelsen ska helst leda verksamheten till ett mognadsstadium för att maximera lönsamheten och få bättre fördelar. Tillväxt är det skede i entreprenörsprocessen där entreprenörens tid och ansträngningar återspeglas. För att hålla takten i företagets tillväxt måste företagaren fortsätta sin personliga utveckling för att kunna fortsätta sin inre tillväxt. Denna tillväxt sker i slutändan i samarbete om det finns ett förbättrat ekosystem för företagande som också bidrar till det ömsesidiga arbetet.

Modellen för entreprenörskapsprocessen av Hisrich och Peters.

proceso emprendedor Hisrich

En av modellerna för entreprenörskapsprocessen är Robert Hisrich, professor vid Thunderbird School of Global Management, och Michael P. Peters, författare till flera böcker om entreprenörskap. Denna modell fastställer de olika faktorer och händelser som omger företagarprocessen.

Videoexempel på entreprenörsprocessen

Ofta ställda frågor

Entreprenörskapsprocessen är ett antal steg och händelser som följer på varandra. Dessa stadier i entreprenörskapsprocessen är: idén eller konceptet för företaget, den händelse som utlöser verksamheten, genomförandet och tillväxten. En kritisk faktor som driver utvecklingen av företaget i varje skede Liksom de flesta mänskliga beteenden formas entreprenörsegenskaperna av personliga egenskaper och miljön.

De fyra komponenterna i entreprenörskapsprocessen är idégenerering, beslutsfattande och affärsplanering, skapande av projekt samt förvaltning och kontroll.

Entreprenörskap är en process eftersom det finns olika händelser som måste inträffa för att ett projekt ska kunna utvecklas.

Som tidigare nämnts finns det en rad händelser, t.ex. innovation, utlösande händelse, genomförande och tillväxt.

För att bli företagare måste man utveckla olika färdigheter med tiden, och därför kommer han eller hon att lära sig längs entreprenörsresan.

Referenser
Mer om Entreprenöriellt ekosystem
Innehållsförteckning