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La culture d’entreprise et l’esprit d’entreprise se retrouvent chez ceux qui décident de prendre une longueur d’avance pour réussir. C’est un processus à long terme, que les visionnaires devront continuer à travailler pour transformer leur environnement. Il existe plusieurs modèles créés par des universitaires, qui montrent en quoi consiste le processus entrepreneurial.
Le développement de l’esprit d’entreprise d’une personne va au-delà de l’éducation, ce qui nécessite divers facteurs pour que ce processus complexe puisse avoir lieu. J’ai ajouté la définition de
William Bygrave
William Bygrave, professeur au Babson College, à propos du processus entrepreneurial.
Le processus entrepreneurial est un ensemble d’étapes et d’événements qui se succèdent. Ces étapes du processus entrepreneurial sont : l’idée ou la conception de l’entreprise, l’événement qui déclenche les opérations, la mise en œuvre et la croissance. Facteur essentiel qui détermine le développement de l’entreprise à chaque étape, comme pour la plupart des comportements humains, les traits de caractère des entrepreneurs sont façonnés par les attributs personnels et l’environnement.
Les attitudes des personnes sont celles qui façonnent leur propre environnement, si un entrepreneur recherche les caractéristiques des personnes qui réussissent, ses chances de succès augmentent, surtout s’il appartient à un…
écosystème entrepreneurial
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Dans la suite de l’article, on trouve deux modèles qui reflètent ce qu’est le processus entrepreneurial. Dans cette section, je mentionnerai les étapes du modèle de l’Université de Pretoria, en essayant de simplifier les principaux points qu’un entrepreneur devrait prendre en considération.
L'entrepreneur commence à se demander pourquoi un produit ou un service n'est pas disponible, pourquoi ne pas améliorer certaines choses, comment générer des revenus pour couvrir ses dépenses, etc. Des milliers de questions pourraient se poser, elles aideront donc à identifier les possibilités de répondre aux besoins du marché. Les années précédentes, il n'y avait pas assez de biens et de services. Il était un peu plus facile de positionner une entreprise, mais il faut maintenant rechercher des informations et analyser le marché pour voir les possibilités de succès. Il est possible qu'à ce stade du processus entrepreneurial, il y ait beaucoup de monde, car la génération d'idées peut être beaucoup plus facile. Cependant, l'étape vers une prise de décision est celle où beaucoup peuvent s'arrêter et peut-être même abandonner l'idée dès le démarrage d'une entreprise.
Un point critique dans le processus entrepreneurial est la décision de lancer le projet. Être actif et rester motivé sont les principaux facteurs qui permettent à l'entrepreneur de commencer à concrétiser son idée. Il est essentiel de se demander quelles sont les ressources nécessaires et où il les obtiendra, afin de générer au moins une voie d'avenir pour l'entrepreneur. L'élaboration du plan d'entreprise ne constituera qu'un guide pouvant servir de référence.
Le projet est réalisé lorsque l'entrepreneur décide de rechercher et d'obtenir des ressources. Obtenir un financement est difficile, et c'est peut-être l'un des principaux obstacles à la création d'une entreprise. Lorsque l'entrepreneur commence à investir les ressources et à opérer, c'est une libération ponctuelle de stress, car l'entrepreneur verra les premiers pas de son entreprise.
Après avoir traversé les premiers mois d'activité, l'entreprise verra si elle diminue, maintient ou augmente ses ventes. L'entrepreneur doit s'efforcer de maintenir la croissance de ses revenus avant de s'inquiéter d'avoir un beau bureau. La gestion d'une entreprise n'est pas facile, mais l'expérience que les entrepreneurs acquièrent au fil du temps facilitera certainement la gestion de toutes les ressources. On pourrait peut-être dire que le processus entrepreneurial s'arrête là, mais je pense qu'il n'est plus entrepreneur, et qu'il devient un homme ou une femme d'affaires à part entière.
Dans le cadre de l’étude et de l’analyse de l’Université de Pretoria, ils ont créé leur propre modèle, qui mélange les différentes idéologies de différents auteurs pour adapter leur modèle entrepreneurial. Ce modèle se distingue davantage par sa définition des étapes et des événements tout au long du processus.
Dans le processus entrepreneurial, différents événements sont générés tout au long du processus.
C'est le moment où l'entrepreneur génère l'idée innovante, identifie l'opportunité de marché et recherche des informations. Elle commence également à voir la faisabilité des idées, la capacité à en tirer une valeur et la manière de générer le développement du produit ou du service.
Cet événement est la période de gestation du projet. L'entrepreneur commence à se motiver pour créer une entreprise et à décider de la poursuivre. Le plan d'affaires est créé, ainsi que l'identification des ressources nécessaires, le risque du projet, la source des fonds et la manière dont ils seraient utilisés.
Cet événement comprend l'incorporation des ressources et l'armement du projet pour lancer leur nouvelle entreprise sur le marché. La stratégie et le plan d'affaires commencent à se développer jour après jour, et l'utilisation des ressources est investie en faveur de la construction d'une entreprise prospère.
L'événement idéal pour tout entrepreneur est de voir comment son entreprise se développe constamment. Les activités de l'événement précédent conduisent idéalement l'entreprise à un stade de maturité permettant de maximiser la rentabilité pour de meilleurs bénéfices. La croissance est l'étape du processus entrepreneurial dans laquelle se reflètent le temps et les efforts consacrés par l'entrepreneur. À l'heure actuelle, pour maintenir le rythme de la croissance de l'entreprise, l'entrepreneur doit poursuivre son développement personnel et sa croissance interne. Cette croissance est finalement collaborative ; il y a une amélioration de l'écosystème entrepreneurial qui aide également le travail mutuel.
L’un des modèles sur le processus entrepreneurial est celui de Robert Hisrich, professeur à la Thunderbird School of Global Management et Michael P. Peters auteur de plusieurs livres sur l’entrepreneuriat. Ce modèle établit les différents facteurs et événements entourant le processus entrepreneurial.
Il est généralement conseillé de rédiger un plan d’affaires le plus tôt possible dans le processus de création d’une nouvelle entreprise.
Un plan d’affaires est un document écrit qui décrit en détail comment une entreprise, généralement nouvelle, va atteindre ses objectifs de réussite entrepreneuriale.
Les personnes créatives rassemblent leurs idées dans un tel plan et élaborent une feuille de route claire pour aller de l’avant.
C’est aussi une bonne idée de mettre à jour votre plan d’affaires régulièrement au fur et à mesure que votre entreprise se développe et change, car il s’agit d’une image globale de votre idée et il peut vous aider à être guidé sur les nouveaux produits ou services à mettre en œuvre lorsque vous êtes sur le point de démarrer et que vous êtes déjà sur les rails.
Souvent, un plan d’entreprise est préparé par de nombreux entrepreneurs à l’intention des investisseurs ou comme moyen d’obtenir un prêt pour une petite entreprise.
Un plan d’affaires présente un plan écrit d’un point de vue marketing, financier et opérationnel.
Les éléments d’un plan d’affaires varient selon le type d’entreprise, mais en général, ils doivent comprendre un résumé, une description de l’entreprise, une analyse du marché, une analyse de la concurrence, une section sur la gamme de services ou de produits et une stratégie de marketing et de vente.
En outre, un plan d’affaires doit inclure des projections financières pour l’entreprise, notamment un bilan, un compte de résultat et un tableau des flux de trésorerie.
Le processus entrepreneurial est un ensemble d’étapes et d’événements qui se succèdent. Ces étapes du processus entrepreneurial sont : l’idée ou la conception de l’entreprise, l’événement qui déclenche les opérations, la mise en œuvre et la croissance. Facteur essentiel qui détermine le développement de l’entreprise à chaque étape, comme pour la plupart des comportements humains, les traits de caractère des entrepreneurs sont façonnés par les attributs personnels et l’environnement.
Les 4 composantes du processus entrepreneurial sont la génération d’idées, la prise de décision et la planification de l’activité, la création du projet et la gestion et le contrôle.
L’esprit d’entreprise est un processus car différents événements doivent se produire afin de développer un projet.
Comme indiqué précédemment, il existe un ensemble d’événements tels que l’innovation, l’événement déclencheur, la mise en œuvre et la croissance.
Pour devenir un entrepreneur, il faut développer différentes compétences au fil du temps. C’est pourquoi, tout au long de son parcours entrepreneurial, il apprendra.
