Le processus entrepreneurial

Table des matières

Les étapes du processus entrepreneurial qui doivent se dérouler pour créer une entreprise ne sont faciles pour personne. De nombreuses personnes ont les raisons d’être un entrepreneurBeaucoup disent ce qu’il faut faire, et quelques-uns sont ceux qui font vraiment ce qu’il faut pour commencer. Il est très courant de voir des gens qui pensent, mais quelques-uns qui agissent. Les étapes du processus entrepreneurial peuvent être développées une à la fois, mais certains entrepreneurs sont ceux qui poursuivent ce style de vie.

La culture d’entreprise et l’esprit d’entreprise se retrouvent chez ceux qui décident de prendre une longueur d’avance pour réussir. C’est un processus à long terme, que les visionnaires devront continuer à travailler pour transformer leur environnement. Il existe plusieurs modèles créés par des universitaires, qui montrent en quoi consiste le processus entrepreneurial.

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Définition du processus entrepreneurial

Le développement de l’esprit d’entreprise d’une personne va au-delà de l’éducation, ce qui nécessite divers facteurs pour que ce processus complexe puisse avoir lieu. J’ai ajouté la définition de William Bygrave, professeur au Babson College, sur le processus entrepreneurial.

Le processus entrepreneurial est un ensemble d’étapes et d’événements qui se succèdent. Ces étapes du processus entrepreneurial sont : l’idée ou la conception de l’entreprise, l’événement qui déclenche les opérations, la mise en œuvre et la croissance. Facteur essentiel qui détermine le développement de l’entreprise à chaque étape, comme pour la plupart des comportements humains, les traits de caractère des entrepreneurs sont façonnés par les attributs personnels et l’environnement.

Les attitudes des gens sont celles qui façonnent leur propre environnement. Si un entrepreneur recherche les caractéristiques des personnes qui réussissent, leurs chances de succès augmentent, surtout s’ils appartiennent à un écosystème entrepreneurial.

Les étapes du processus entrepreneurial

Dans la suite de l’article, on trouve deux modèles qui reflètent ce qu’est le processus entrepreneurial. Dans cette section, je mentionnerai les étapes du modèle de l’Université de Pretoria, en essayant de simplifier les principaux points qu’un entrepreneur devrait prendre en considération.

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1. Génération d'idées

L'entrepreneur commence à se demander pourquoi un produit ou un service n'est pas disponible, pourquoi ne pas améliorer certaines choses, comment générer des revenus pour couvrir ses dépenses, etc. Des milliers de questions pourraient se poser, elles aideront donc à identifier les possibilités de répondre aux besoins du marché. Les années précédentes, il n'y avait pas assez de biens et de services. Il était un peu plus facile de positionner une entreprise, mais il faut maintenant rechercher des informations et analyser le marché pour voir les possibilités de succès. Il est possible qu'à ce stade du processus entrepreneurial, il y ait beaucoup de monde, car la génération d'idées peut être beaucoup plus facile. Cependant, l'étape vers une prise de décision est celle où beaucoup peuvent s'arrêter et peut-être même abandonner l'idée dès le démarrage d'une entreprise.

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2. Prise de décision et planification des activités

Un point critique dans le processus entrepreneurial est la décision de lancer le projet. Être actif et rester motivé sont les principaux facteurs qui permettent à l'entrepreneur de commencer à concrétiser son idée. Il est essentiel de se demander quelles sont les ressources nécessaires et où il les obtiendra, afin de générer au moins une voie d'avenir pour l'entrepreneur. L'élaboration du plan d'entreprise ne constituera qu'un guide pouvant servir de référence.

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3. Création de projets

Le projet est réalisé lorsque l'entrepreneur décide de rechercher et d'obtenir des ressources. Obtenir un financement est difficile, et c'est peut-être l'un des principaux obstacles à la création d'une entreprise. Lorsque l'entrepreneur commence à investir les ressources et à opérer, c'est une libération ponctuelle de stress, car l'entrepreneur verra les premiers pas de son entreprise.

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4. Gestion et contrôle

Après avoir traversé les premiers mois d'activité, l'entreprise verra si elle diminue, maintient ou augmente ses ventes. L'entrepreneur doit s'efforcer de maintenir la croissance de ses revenus avant de s'inquiéter d'avoir un beau bureau. La gestion d'une entreprise n'est pas facile, mais l'expérience que les entrepreneurs acquièrent au fil du temps facilitera certainement la gestion de toutes les ressources. On pourrait peut-être dire que le processus entrepreneurial s'arrête là, mais je pense qu'il n'est plus entrepreneur, et qu'il devient un homme ou une femme d'affaires à part entière.

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Le modèle de processus entrepreneurial par Hisrich et Peters

L’un des modèles sur le processus entrepreneurial est celui de Robert Hisrich, professeur à la Thunderbird School of Global Management et Michael P. Peters auteur de plusieurs livres sur l’entrepreneuriat. Ce modèle établit les différents facteurs et événements entourant le processus entrepreneurial.

Le modèle de processus entrepreneurial de l'Université de Pretoria

Dans le cadre de l’étude et de l’analyse de l’Université de Pretoria, ils ont créé leur propre modèle, qui mélange les différentes idéologies de différents auteurs pour adapter leur modèle entrepreneurial. Ce modèle se distingue davantage par sa définition des étapes et des événements tout au long du processus.
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4 Étapes des événements du processus entrepreneurial

Dans le processus entrepreneurial, différents événements sont générés tout au long du processus.

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1. Innovation

C'est le moment où l'entrepreneur génère l'idée innovante, identifie l'opportunité de marché et recherche des informations. Elle commence également à voir la faisabilité des idées, la capacité à en tirer une valeur et la manière de générer le développement du produit ou du service.

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2. Événement déclencheur

Cet événement est la période de gestation du projet. L'entrepreneur commence à se motiver pour créer une entreprise et à décider de la poursuivre. Le plan d'affaires est créé, ainsi que l'identification des ressources nécessaires, le risque du projet, la source des fonds et la manière dont ils seraient utilisés.

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3. Mise en œuvre

Cet événement comprend l'incorporation des ressources et l'armement du projet pour lancer leur nouvelle entreprise sur le marché. La stratégie et le plan d'affaires commencent à se développer jour après jour, et l'utilisation des ressources est investie en faveur de la construction d'une entreprise prospère.

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4. Croissance

L'événement idéal pour tout entrepreneur est de voir comment son entreprise se développe constamment. Les activités de l'événement précédent conduisent idéalement l'entreprise à un stade de maturité permettant de maximiser la rentabilité pour de meilleurs bénéfices. La croissance est l'étape du processus entrepreneurial dans laquelle se reflètent le temps et les efforts consacrés par l'entrepreneur. À l'heure actuelle, pour maintenir le rythme de la croissance de l'entreprise, l'entrepreneur doit poursuivre son développement personnel et sa croissance interne. Cette croissance est finalement collaborative ; il y a une amélioration de l'écosystème entrepreneurial qui aide également le travail mutuel.

Exemple de vidéo sur le processus entrepreneurial

Plus d'informations sur l'entrepreneuriat.

Références

Revue de l’administration brésilienne

Université de Pretoria