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Esistono diverse definizioni della cultura imprenditoriale. Per spiegare facilmente questo termine complesso, alcuni autori hanno diviso il concetto nelle due parole che lo compongono, “imprenditoriale” e “cultura“.
Definita da Wickham (2006 citato in Browson, 2013), la parola imprenditoriale è l’aggettivo che viene dato per descrivere come l’imprenditore intraprende ciò che fa. L’uso dell’aggettivo imprenditoriale dimostra uno stile particolare di quello che fanno gli imprenditori.
D’altra parte, Brownson (2013) menziona il termine cultura che è definito come gli attributi, i valori, le credenze e i comportamenti che l’individuo impara o acquisisce da una generazione all’altra, e passa attraverso una persona e un gruppo all’altro. Il trasferimento di questi certi attributi, valori, credenze e comportamenti mostra le intenzioni di promuovere un certo tipo di cultura.
Pertanto, l’unione di questi due termini è stata concettualizzata come:
Una società che valorizza l’esibizione degli attributi, valori, credenze e comportamenti che sono legati agli imprenditori (Brownson, 2013).
Le azioni dirette della cultura imprenditoriale mentre si diffonde l’insieme di valori, credenze, ideologie, abitudini, pratiche, costumi e azioni sono dirette a favorire lo spirito imprenditoriale e mostrare i benefici dell’imprenditorialità nella popolazione (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Secondo l’OCSE (2009 citato in Sánchez & Martínez, 2017), ci vuole tempo per sviluppare una cultura imprenditoriale.
Richiede sforzi tra gli attori che sono coinvolti, e in particolare la cultura imprenditoriale dovrebbe mirare a imprese ad alto impatto. Dove i principali indicatori per misurare la cultura imprenditoriale sono l’immagine sociale degli imprenditori, il loro successo e impatto, e la motivazione per iniziare un business (Sánchez & Martínez, 2017).
La cultura imprenditoriale è formata da diversi aspetti all’interno dell’ecosistema imprenditoriale.
L’imprenditore ha aspirazioni che fanno da motore per intraprendere il processo imprenditoriale, per essere avverso al rischio ed essere abbastanza ambizioso per far crescere un’impresa. Inoltre, la società ha le proprie impressioni sull’imprenditorialità, che possono anche influenzare direttamente o indirettamente l’attività imprenditoriale, e se è un percorso di carriera attraente da intraprendere.
Altre percezioni che influenzano la cultura imprenditoriale sono il prestigio che viene dato agli imprenditori, la tolleranza e l’accettazione del fallimento e il numero di persone che stanno considerando di essere un imprenditore.
Quando una società ha una migliore percezione dell’imprenditorialità, ci sono maggiori possibilità che più imprenditori, investitori e organizzazioni vogliano correre il rischio di intraprendere e sostenere gli imprenditori (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Hofstede (1980 citato in Brownson, 2013) afferma che un individuo può essere abbracciato per agire in forma imprenditoriale all’interno di un’organizzazione e in altre aree della vita quando la persona è motivata a trovare se stessa. Questo dimostra che l’individuo apparterrà ad un gruppo culturale distinto, poiché le sue attività imprenditoriali lo differenzieranno dagli altri individui.
Kundu (2009 citato in Brownson, 2013) ha classificato la cultura in tre diversi livelli che contribuiscono alla sua formazione, come si può vedere nella prossima figura.
Due costituenti del livello inconscio e invisibile sono gli attributi e i valori.
Gli attributi imprenditoriali sono indicatori chiave naturali e coltivati che mostrano le persone che possono essere trasformate in un imprenditore. Questo insieme di caratteristiche è stato riconosciuto come un motore per comprendere e promuovere l’imprenditorialità.
L’importanza degli attributi imprenditoriali si basa sull’essere un fattore critico nell’influenzare l’individuo a intraprendere e iniziare un’attività. Per incoraggiare gli attributi imprenditoriali, deve essere influenzato lo sviluppo e la realizzazione di idee imprenditoriali.
Se si vuole influenzare il numero di persone che possono essere trasformate in un imprenditore, ci si deve concentrare sui loro attributi. Tuttavia, l’imprenditore deve essere anche nutrito con la formazione e l’esperienza appropriate per incoraggiare i suoi attributi imprenditoriali (Brownson, 2013).
I valori imprenditoriali sono le concezioni, che possono essere esplicite o implicite, e che in questo caso sono distintive degli imprenditori, che mostrano i desideri di selezionare tra i diversi corsi di azioni.
Questi valori sono il motore per prendere decisioni. Sono il riflesso della visione cosciente dell’imprenditore e lo fanno muovere per decidere verso un’azione. I valori mostrano il modo in cui si comportano gli umani.
Per gli imprenditori i valori non solo mostrano quali saranno le decisioni che prenderanno, ma mostrano anche come affronteranno una nuova impresa.
Come gli accademici hanno trovato, l’esistenza di valori imprenditoriali su un individuo influenzano anche il tasso di creazione di nuove imprese, quindi per i governi che sono disposti ad aumentare il numero di posti di lavoro, dovrebbe anche dare importanza a formare i valori individuali verso l’imprenditorialità (Brownson, 2013).
Come menzionato da Mourdoukoutas e Papadimitrou (2002 citato in Brownson, 2013), i valori che sono associati all’imprenditorialità sono l’autonomia, la libertà di agire in modo indipendente, l’innovatività, la libertà di sperimentazione, l’assunzione di rischi, la capacità di prendere iniziative e l’aggressività competitiva.
D’altra parte, nonostante l’origine culturale dell’imprenditore, Morris e Schindehutte (2005 citato in Brownson 2013) hanno affermato che gli imprenditori condividono valori quando iniziano un’attività come l’indipendenza, l’innovatività, l’onestà e il duro lavoro.
Al secondo livello di semi-visibile o semi-cosciente, ecco la mentalità imprenditoriale.
La mentalità imprenditoriale è l’atteggiamento con cui un imprenditore risponde a un certo oggetto in modo favorevole o sfavorevole sulla base di una predisposizione appresa.
Gli atteggiamenti sono i fondamenti del comportamento umano per essere motivati e sentire la realizzazione personale.
Gli atteggiamenti imprenditoriali influenzano e sono stati influenzati dalle esperienze che l’individuo ha vissuto, e da come pensa e sente quello che ha passato.
Se gli individui hanno partecipato a programmi e politiche governative che cercano di promuovere l’imprenditorialità culturale, la loro esperienza su questo evento può avere un effetto sulla loro mentalità verso l’imprenditorialità (Brownson, 2013).
Lo studio di Hatten e Ruhland sull’atteggiamento degli studenti verso l’imprenditorialità in un programma dello Small Business Institute (1995 citato in Brownson 2013) ha dimostrato che hanno un cambiamento positivo verso l’imprenditorialità, rafforzando la volontà di diventare futuri imprenditori.
Anche se questo era un campione di studenti, diversi studi hanno dimostrato che gli studenti che partecipano a diversi programmi imprenditoriali con un piano ben strutturato tendono ad essere valorizzati in una ricca cultura imprenditoriale (Kumara & Sahasranam, 2009).
Il livello visibile mostra il comportamento imprenditoriale.
Il comportamento imprenditoriale è l’atto diretto dell’individuo di iniziare un nuovo business.
Come definito da Williams (2010), il comportamento imprenditoriale è visto come la combinazione di azioni fatte dall’imprenditore, che sono costantemente regolate e definite per impostare l’opportunità fino a quando non è posizionata e accettata nel mercato.
Il risultato di questa azione è la creazione di un nuovo business.
La cultura imprenditoriale è l’ambiente in cui si sviluppano gli attributi, i valori, la mentalità e il comportamento degli imprenditori.
In questo ambiente, gli imprenditori devono prendere decisioni per rischiare e iniziare un’attività.
Gli attributi culturali solidi sono la base per sviluppare gli imprenditori.
La necessità di sviluppare una cultura imprenditoriale come generale deve concentrarsi in tutta la società.
E nel fare ciò, ci sono comportamenti, attributi e abilità che dovrebbero essere promossi per sviluppare l’imprenditorialità. (Pinto, 2007)
La cultura delle startup è cresciuta negli ultimi anni, con un numero sempre maggiore di imprenditori che scelgono di avviare la propria attività per percepire la proprietà.
Questa cultura innovativa si basa sull’assunzione di rischi, sull’essere innovativi e creativi e sul pensare fuori dagli schemi.
Si tratta di un ambiente stimolante per l’implementazione e dal ritmo incalzante, che attrae sempre più persone desiderose di generare un impatto positivo.
Ci sono alcuni motivi fondamentali per cui la cultura delle startup è così positivamente attraente.
In primo luogo, offre l’opportunità di essere il capo di se stessi e di costruire qualcosa da zero.
In secondo luogo, è un ambiente ideale per fare rete e incontrare persone che la pensano allo stesso modo.
Infine, può essere estremamente gratificante sia dal punto di vista finanziario che personale.
Se state pensando di avviare un’attività in proprio, la cultura delle startup è sicuramente da prendere in considerazione perché potete dare l’esempio, innovare prodotti e servizi e imparare a essere un manager.
È un mondo eccitante, stimolante e impegnativo, ma che a lungo andare potrebbe dare i suoi frutti.
L’intrapreneurship è il processo di creazione e sviluppo di nuove idee e la loro trasformazione in prodotti o servizi di successo all’interno di un’organizzazione.
L’intrapreneurship può essere un modo per promuovere all’interno della cultura organizzativa i valori che l’imprenditorialità promuove come il senso di responsabilità, l’apertura, la creatività, la resilienza e il superamento delle sfide e altro ancora.
Attraverso l’intrapreneurship, i dipendenti hanno la possibilità di mettere alla prova le loro capacità di innovazione, creatività e assunzione di rischi.
L’intrapreneurship consiste nell’avere una visione e nel compiere i passi necessari per realizzarla.
Si tratta di essere proattivi e di trovare nuovi modi per migliorare l’azienda dall’interno.
Ci possono essere già dipendenti che hanno lo spirito imprenditoriale, ma potrebbero avere paura di avviare una propria impresa, potrebbero sentirsi insicuri o per qualsiasi altra ragione preferirebbero avere qualcuno che li spinga ad avviare un nuovo progetto.
In questi casi si tratta di elaborare e sviluppare le capacità imprenditoriali della persona, in modo che le sue idee possano essere applicate con successo a beneficio sia dell’azienda che dell’individuo.
Ci sono alcuni modi fondamentali per responsabilizzare e incoraggiare i vostri dipendenti a diventare intrapreneur.
Innanzitutto, lasciate loro la libertà di sperimentare, prendere decisioni e correre rischi.
Incoraggiateli a pensare fuori dagli schemi e a proporre nuove idee.
In secondo luogo, fornire loro le risorse necessarie per avere successo, ma anche per permettere di commettere errori.
Ciò include l’accesso a finanziamenti, tutoraggio e formazione.
Terzo, creare una cultura dell’innovazione all’interno dell’azienda.
Promuovendo l’imprenditorialità all’interno della vostra organizzazione, i dipendenti sanno gradualmente di ricevere un livello di fiducia per intraprendere nuovi progetti.
Per spiegare facilmente questo termine complesso, alcuni autori hanno diviso il concetto nelle due parole che lo compongono, “imprenditoriale”
e “cultura”. Definita da Wickham (2006 citato in Browson, 2013), la parola imprenditoriale è l’aggettivo che viene dato per descrivere come l’imprenditore intraprende ciò che fa.
L’uso dell’aggettivo imprenditoriale dimostra uno stile particolare di quello che fanno gli imprenditori. D’altra parte, Brownson (2013) menziona il termine cultura che è definito come gli attributi, i valori, le credenze e i comportamenti che l’individuo impara o acquisisce da una generazione all’altra, e passa attraverso una persona e un gruppo all’altro. Il trasferimento di questi certi attributi, valori, credenze e comportamenti mostra le intenzioni di promuovere un certo tipo di cultura.
La cultura imprenditoriale è l’ambiente in cui si sviluppano gli attributi, i valori, la mentalità e il comportamento degli imprenditori. In questo ambiente, gli imprenditori devono prendere decisioni per rischiare e iniziare un’attività.
Per rafforzare una cultura imprenditoriale poco sviluppata, sono necessarie iniziative che mostrino le opportunità di business a diverse e ampie fasce della popolazione, in modo che possano essere ispirate al desiderio di imprenditorialità (Piegeler & Röhl 2015 come citato in Röhl,2016).
Anche con una forte cultura imprenditoriale, questo non significa che le nuove imprese avranno successo o una crescita veloce. Le persone che sono all’interno di una cultura altamente imprenditoriale sono più propense ad agire e ad usare le loro abilità per prendere decisioni (Foreman & Zhou, 2011).
I paesi con un PIL basso e medio tendono a mostrare più imprenditorialità nella fase iniziale e stabilita che i paesi con un PIL più alto. Ma al contrario, i paesi con un PIL elevato hanno un’imprenditorialità a crescita elevata e un’alta innovazione più forte di quelli con un PIL basso e medio.
La cultura ha un ruolo diverso nel favorire l’attività imprenditoriale. Ciò che potrebbe avere successo in una cultura, potrebbe non esserlo in un’altra. Per fare ciò, il contesto culturale e lo sviluppo economico dovrebbero essere presi in considerazione (Li, et al., 2012)
Il ruolo dell’imprenditorialità nelle economie dei paesi ha dimostrato la sua importanza. L’imprenditorialità è la base iniziale per generare processi produttivi e innovativi.
Gli imprenditori sono le persone che rischiano il loro tempo e il loro capitale per guidare i cambiamenti che possono risolvere i problemi che riguardano le società. Essere un imprenditore richiede diverse attività che iniziano dal saper identificare le opportunità e poi sfruttarle
loro, al processo di gestione dell’azienda per farla crescere, per renderla competitiva, per generare occupazione e ricchezza.
Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.
Foreman, J. & Zhou, P., 2011. The Strenght and Persistence of Entrepreneurial Culture.
Journal of Evolutionary Economy.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. Cross-country Differences in Entrepreneurial Activity: The Role of Cultural Practice and National Wealth. Frontiers of Business Research in China
Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.
Pinto, R., 2007. Fostering a Culture of Entrepreneurship: A Project Proposal, Hamburg: GFA Consulting Group GmbH.
Röhl, K., 2016. Entrepreneurial culture and start-ups. Could a cultural shift in favour of entrepreneurship lead to move innovative start-ups?, Cologne: Cologne Institute for Economic Research.
Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.
