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Es gibt verschiedene Definitionen über die Kultur des Unternehmertums. Um diesen komplexen Begriff einfach zu erklären, haben einige Autoren den Begriff in die beiden Wörter, aus denen er sich zusammensetzt, aufgeteilt: „Unternehmertum„und „Kultur„.
Nach der Definition von Wickham (2006 zitiert in Browson, 2013) ist das Wort „unternehmerisch“ das Adjektiv, das die Art und Weise beschreibt, wie der Unternehmer das, was er tut, unternimmt. Die Verwendung des Adjektivs „unternehmerisch“ demonstriert einen bestimmten Stil dessen, was Unternehmer tun.
Auf der anderen Seite erwähnt Brownson (2013) den Begriff Kultur, der als die Attribute, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen definiert wird, die das Individuum von einer Generation zur anderen erlernt oder erwirbt und die von einer Person und Gruppe an eine andere weitergegeben werden. Die Übertragung dieser bestimmten Eigenschaften, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen zeigen die Absicht, eine bestimmte Art von Kultur zu fördern.
Daher wurde die Vereinigung dieser beiden Begriffe als konzeptualisiert:
Eine Gesellschaft, die die Ausstellung der Attribute, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die mit Unternehmern verbunden sind, verbessert (Brownson, 2013).
Die direkten Handlungen der Unternehmertumskultur bei der Verbreitung einer Reihe von Werten, Überzeugungen, Ideologien, Gewohnheiten, Praktiken, Bräuchen und Handlungen sind darauf gerichtet, den Unternehmergeist zu fördern und die Vorteile des Unternehmertums in der Bevölkerung aufzuzeigen (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Laut OECD (2009, zitiert in Sánchez & Martínez, 2017) braucht es Zeit, um eine Unternehmertumskultur zu entwickeln.
Es erfordert Anstrengungen zwischen den beteiligten Akteuren, und insbesondere die Unternehmertumskultur sollte auf High-Impact-Unternehmen abzielen. Die wichtigsten Indikatoren zur Messung der Unternehmertumskultur sind das soziale Image des Unternehmers, sein Erfolg und sein Einfluss sowie die Motivation zur Gründung eines Unternehmens (Sánchez & Martínez, 2017).
Die Unternehmertumskultur wird durch mehrere Aspekte innerhalb des unternehmerischen Ökosystemsgebildet.
Der Unternehmer hat Bestrebungen, die als Motor dienen, um den unternehmerischen Prozess zu unternehmen, risikofreudig und ehrgeizig genug zu sein, um ein Unternehmen aufzubauen. Auch die Gesellschaft hat ihre eigenen Eindrücke über das Unternehmertum, die ebenfalls direkt oder indirekt die unternehmerische Tätigkeit beeinflussen können, und ob es ein attraktiver Karriereweg ist, den man einschlagen kann.
Andere Wahrnehmungen, die sich auf die Unternehmertumskultur auswirken, sind das Prestige, das Unternehmern entgegengebracht wird, die Toleranz und Akzeptanz von Misserfolgen und die Anzahl der Menschen, die in Erwägung ziehen, Unternehmer zu werden.
Wenn eine Gesellschaft eine bessere Wahrnehmung von Unternehmertum hat, sind die Chancen größer, dass mehr Unternehmer, Investoren und Organisationen das Risiko eingehen wollen, sich zu engagieren und Unternehmer zu unterstützen (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Hofstede (1980 zitiert in Brownson, 2013) stellt fest, dass ein Individuum dazu gebracht werden kann, innerhalb einer Organisation und in anderen Lebensbereichen unternehmerisch zu handeln, wenn die Person motiviert ist, sich selbst zu finden. Dies zeigt, dass das Individuum einer besonderen kulturellen Gruppe angehören wird, da es sich durch seine unternehmerischen Aktivitäten von anderen Individuen unterscheidet.
Kundu (2009 zitiert in Brownson, 2013) klassifiziert Kultur in drei verschiedene Ebenen, die zu ihrer Entstehung beitragen, wie in der nächsten Abbildung zu sehen ist.
Zwei Bestandteile der unbewussten und unsichtbaren Ebene sind die Attribute und die Werte.
Die unternehmerischen Eigenschaften sind wichtige natürliche und angeborene Indikatoren, die zeigen, wer zum Unternehmer werden kann. Diese Reihe von Merkmalen wurde als treibende Kraft für das Verständnis und die Förderung von Unternehmertum erkannt.
Die Bedeutung der unternehmerischen Attribute beruht darauf, dass sie ein entscheidender Faktor sind, der den Einzelnen dazu bewegt, ein Unternehmen zu gründen. Um unternehmerische Eigenschaften zu fördern, muss die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsideen beeinflusst werden.
Wenn man die Anzahl der Menschen beeinflussen möchte, die zum Unternehmer werden können, sollte man sich auf deren Eigenschaften konzentrieren. Dennoch muss der Unternehmer auch mit der entsprechenden Ausbildung und Erfahrung gefördert werden, um seine unternehmerischen Eigenschaften zu fördern (Brownson, 2013).
Die unternehmerischen Werte sind die Vorstellungen, die explizit oder implizit sein können, und die in diesem Fall charakteristisch für Unternehmer sind, die die Wünsche der Auswahl zwischen den verschiedenen Handlungsweisen zeigen.
Diese Werte sind die Triebfedern, um Entscheidungen zu treffen. Sie spiegeln die bewusste Sicht des Unternehmers wider und veranlassen ihn, sich für eine Handlung zu entscheiden. Die Werte zeigen die Art und Weise, wie sich der Mensch verhält.
Für Unternehmer zeigen die Werte nicht nur, welche Entscheidungen sie treffen werden, sondern auch, wie sie an ein neues Unternehmen herangehen werden.
Wissenschaftler haben herausgefunden, dass das Vorhandensein von unternehmerischen Werten bei einer Person auch die Rate der Gründung neuer Unternehmen beeinflusst, daher sollten Regierungen, die die Anzahl der Arbeitsplätze erhöhen wollen, auch Wert darauf legen, die individuellen Werte in Richtung Unternehmertum zu formen (Brownson, 2013).
Wie von Mourdoukoutas und Papadimitrou (2002 zitiert in Brownson, 2013) erwähnt, sind die Werte, die mit Unternehmertum in Verbindung gebracht werden, Autonomie, die Freiheit, unabhängig zu handeln, Innovationsfähigkeit, Experimentierfreudigkeit, Risikobereitschaft, die Fähigkeit, Initiativen zu ergreifen und Wettbewerbsaggressivität.
Andererseits haben Morris und Schindehutte (2005 zitiert in Brownson 2013) trotz der kulturellen Herkunft des Unternehmers festgestellt, dass Unternehmer bei der Gründung eines Unternehmens Werte wie Unabhängigkeit, Innovativität, Ehrlichkeit und harte Arbeit teilen.
Auf der zweiten Ebene, der halb sichtbaren oder halb bewussten, befindet sich die unternehmerische Denkweise.
Die unternehmerische Denkweise ist die Einstellung, mit der ein Unternehmer auf ein bestimmtes Objekt in einer günstigen oder ungünstigen Weise reagiert, basierend auf einer erlernten Veranlagung.
Die Einstellungen sind die Grundlagen für das menschliche Verhalten, um motiviert zu sein und persönliche Leistung zu spüren.
Die unternehmerischen Einstellungen werden von den Erfahrungen beeinflusst, die der Einzelne gemacht hat, und davon, wie er über das Erlebte denkt und fühlt.
Wenn Einzelpersonen an Regierungsprogrammen und -maßnahmen teilgenommen haben, die kulturelles Unternehmertum zu fördern versuchen, können ihre Erfahrungen mit dieser Veranstaltung einen Einfluss auf ihre Einstellung zum Unternehmertum haben (Brownson, 2013).
Die Studie von Hatten und Ruhland über die Einstellung der Studenten zum Unternehmertum in einem Programm des Small Business Institute (1995 zitiert in Brownson 2013) zeigte, dass sie eine positive Veränderung gegenüber dem Unternehmertum haben, die ihnen den Willen verleiht, zukünftige Unternehmer zu werden.
Obwohl es sich hierbei nur um eine Stichprobe von Studenten handelte, haben verschiedene Studien gezeigt, dass Studenten, die an verschiedenen unternehmerischen Programmen mit einem gut strukturierten Plan teilnehmen, dazu neigen, sich in einer reichhaltigen Unternehmertumskultur zu verbessern (Kumara & Sahasranam, 2009).
Die sichtbare Ebene zeigt das unternehmerische Verhalten.
Das unternehmerische Verhalten ist die direkte Handlung des Individuums, ein neues Unternehmen zu gründen.
Wie von Williams (2010) definiert, wird unternehmerisches Verhalten als die Kombination von Handlungen des Unternehmers gesehen, die ständig angepasst und definiert werden, um die Chance zu setzen, bis sie auf dem Markt positioniert und akzeptiert ist.
Das Ergebnis dieser Aktion ist die Gründung eines neuen Unternehmens.
Die unternehmerische Kultur ist das Umfeld, in dem die Eigenschaften, Werte, Denkweisen und Verhaltensweisen von Unternehmern entwickelt werden.
In diesem Umfeld müssen Unternehmer die Entscheidung treffen, ein Risiko einzugehen und ein Unternehmen zu gründen.
Solide kulturelle Eigenschaften sind die Basis für die Entwicklung von Unternehmern.
Die Notwendigkeit der Entwicklung einer allgemeinen unternehmerischen Kultur muss in der gesamten Gesellschaft im Mittelpunkt stehen.
Und dabei gibt es Verhaltensweisen, Eigenschaften und Fähigkeiten, die gefördert werden sollten, um Unternehmertum zu entwickeln. (Pinto, 2007)
Die Startup-Kultur ist in den letzten Jahren auf dem Vormarsch, und immer mehr Unternehmer entscheiden sich dafür, ihr Unternehmen zu gründen, um sich als Eigentümer zu fühlen.
In dieser innovativen Kultur geht es darum, Risiken einzugehen, innovativ und kreativ zu sein und über den Tellerrand zu schauen.
Es ist ein aufregendes, schnelllebiges Umfeld, das immer mehr Menschen anzieht, die etwas bewirken wollen.
Es gibt einige wichtige Gründe, warum die Startup-Kultur so anziehend ist.
Erstens bietet es die Möglichkeit, sein eigener Chef zu sein und etwas von Grund auf aufzubauen.
Zweitens ist es ein großartiges Umfeld, um Kontakte zu knüpfen und Gleichgesinnte zu treffen.
Und schließlich kann es sowohl finanziell als auch persönlich sehr lohnend sein.
Wenn Sie mit dem Gedanken spielen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, sollten Sie die Startup-Kultur auf jeden Fall in Betracht ziehen, denn Sie können mit gutem Beispiel vorangehen, innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln und lernen, eine Führungskraft zu sein.
Es ist eine aufregende, ermächtigende und herausfordernde Welt, aber eine, die sich auf lange Sicht wirklich auszahlen könnte.
Intrapreneurship ist der Prozess der Schaffung und Entwicklung neuer Ideen und deren Umsetzung in erfolgreiche Produkte oder Dienstleistungen innerhalb einer Organisation.
Intrapreneurship kann ein Weg sein, innerhalb der Organisationskultur die Werte zu fördern, die das Unternehmertum fördert, wie Verantwortungsbewusstsein, Offenheit, Kreativität, Widerstandsfähigkeit und die Bewältigung von Herausforderungen und vieles mehr.
Durch Intrapreneurship erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Innovationsfähigkeit, Kreativität und Risikobereitschaft zu erproben.
Beim Intrapreneurship geht es darum, eine Vision zu haben und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um sie zu verwirklichen.
Es geht darum, proaktiv zu sein und neue Wege zu finden, um das Unternehmen von innen heraus zu verbessern.
Vielleicht gibt es bereits Mitarbeiter, die Unternehmergeist haben, sich aber nicht trauen, ein eigenes Unternehmen zu gründen, sich unsicher fühlen oder aus anderen Gründen lieber jemanden hätten, der sie antreibt, ein neues Projekt zu starten.
In diesen Fällen geht es darum, die unternehmerischen Fähigkeiten der Person herauszuarbeiten und weiterzuentwickeln, so dass ihre Ideen zum Nutzen des Unternehmens und des Einzelnen erfolgreich umgesetzt werden können.
Es gibt einige wichtige Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter zu befähigen und zu ermutigen, Intrapreneure zu werden.
Geben Sie ihnen zunächst die Freiheit, zu experimentieren, Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen.
Ermutigen Sie sie, über den Tellerrand zu schauen und neue Ideen zu entwickeln.
Zweitens: Geben Sie ihnen die Mittel an die Hand, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein, aber auch, um Fehler machen zu dürfen.
Dazu gehört der Zugang zu Finanzmitteln, Mentorenschaft und Ausbildung.
Drittens: Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Innovation.
Durch die Förderung des Unternehmertums in Ihrem Unternehmen wissen die Mitarbeiter, dass ihnen ein gewisses Maß an Vertrauen entgegengebracht wird, um neue Projekte in Angriff zu nehmen.
Um diesen komplexen Begriff einfach zu erklären, haben einige Autoren den Begriff in die beiden Wörter aufgeteilt, aus denen er sich zusammensetzt, „unternehmerisch“
und „Kultur“. Nach der Definition von Wickham (2006 zitiert in Browson, 2013) ist das Wort „unternehmerisch“ das Adjektiv, das die Art und Weise beschreibt, wie der Unternehmer das, was er tut, unternimmt.
Die Verwendung des Adjektivs „unternehmerisch“ demonstriert einen bestimmten Stil dessen, was Unternehmer tun. Auf der anderen Seite erwähnt Brownson (2013) den Begriff Kultur, der als die Attribute, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen definiert wird, die das Individuum von einer Generation zur anderen erlernt oder erwirbt und die von einer Person und Gruppe an eine andere weitergegeben werden. Die Übertragung dieser bestimmten Eigenschaften, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen zeigen die Absicht, eine bestimmte Art von Kultur zu fördern.
Die unternehmerische Kultur ist das Umfeld, in dem die Eigenschaften, Werte, Denkweisen und Verhaltensweisen von Unternehmern entwickelt werden. In diesem Umfeld müssen Unternehmer die Entscheidung treffen, ein Risiko einzugehen und ein Unternehmen zu gründen.
Um eine unterentwickelte Unternehmerkultur zu stärken, braucht es Initiativen, die verschiedenen und großen Teilen der Bevölkerung die unternehmerischen Möglichkeiten aufzeigen, um sie für den Wunsch nach Unternehmertum zu begeistern (Piegeler & Röhl 2015 zitiert in Röhl,2016).
Selbst bei einer starken Unternehmenskultur bedeutet dies nicht, dass die neuen Unternehmungen erfolgreich sein werden oder ein schnelles Wachstum haben. Die Menschen, die sich in einer hohen unternehmerischen Kultur befinden, sind eher bereit, Maßnahmen zu ergreifen und ihre Fähigkeiten zu nutzen, um Entscheidungen zu treffen (Foreman & Zhou, 2011).
Länder mit einem niedrigen und mittleren BIP zeigen tendenziell mehr Unternehmertum in der Frühphase und bei der Gründung als Länder mit einem höheren BIP. Aber im Gegensatz dazu haben Länder mit hohem BIP ein stärkeres wachstumsstarkes Unternehmertum und eine höhere Innovationskraft als Länder mit niedrigem und mittlerem BIP.
Die Kultur spielt eine andere Rolle bei der Förderung der unternehmerischen Tätigkeit. Was in einer Kultur erfolgreich ist, ist es in einer anderen vielleicht nicht. Dabei sollten der kulturelle Kontext und die wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigt werden (Li, et al., 2012)
Die Rolle des Unternehmertums in den Volkswirtschaften der Länder hat seine Bedeutung gezeigt. Unternehmertum ist die erste Grundlage für die Generierung produktiver und innovativer Prozesse.
Unternehmer sind die Menschen, die ihre Zeit und ihr Kapital riskieren, um Veränderungen herbeizuführen, die Probleme lösen können, die Gesellschaften betreffen. Ein Unternehmer zu sein, erfordert verschiedene Aktivitäten, die damit beginnen, dass man weiß, wie man Chancen identifiziert und dann ausnutzt
Sie, um den Prozess des Managements des Unternehmens, um es wachsen zu lassen, um es wettbewerbsfähig zu machen, um Beschäftigung und Wohlstand zu erzeugen.
Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.
Foreman, J. & Zhou, P., 2011. The Strenght and Persistence of Entrepreneurial Culture.
Journal of Evolutionary Economy.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. Cross-country Differences in Entrepreneurial Activity: The Role of Cultural Practice and National Wealth. Frontiers of Business Research in China
Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.
Pinto, R., 2007. Fostering a Culture of Entrepreneurship: A Project Proposal, Hamburg: GFA Consulting Group GmbH.
Röhl, K., 2016. Entrepreneurial culture and start-ups. Could a cultural shift in favour of entrepreneurship lead to move innovative start-ups?, Cologne: Cologne Institute for Economic Research.
Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.
