🚀 Was ist Unternehmertumskultur?

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Definition von Unternehmertumskultur

Es gibt verschiedene Definitionen über die Kultur des Unternehmertums. Um diesen komplexen Begriff einfach zu erklären, haben einige Autoren den Begriff in die beiden Wörter, aus denen er sich zusammensetzt, aufgeteilt: “Unternehmertum“und “Kultur“.

Nach der Definition von Wickham (2006 zitiert in Browson, 2013) ist das Wort “unternehmerisch” das Adjektiv, das die Art und Weise beschreibt, wie der Unternehmer das, was er tut, unternimmt. Die Verwendung des Adjektivs “unternehmerisch” demonstriert einen bestimmten Stil dessen, was Unternehmer tun.

Auf der anderen Seite erwähnt Brownson (2013) den Begriff Kultur, der als die Attribute, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen definiert wird, die das Individuum von einer Generation zur anderen erlernt oder erwirbt und die von einer Person und Gruppe an eine andere weitergegeben werden. Die Übertragung dieser bestimmten Eigenschaften, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen zeigen die Absicht, eine bestimmte Art von Kultur zu fördern.

Daher wurde die Vereinigung dieser beiden Begriffe als konzeptualisiert:

Eine Gesellschaft, die die Ausstellung der Attribute, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die mit Unternehmern verbunden sind, verbessert (Brownson, 2013).

Die direkten Handlungen der Unternehmertumskultur bei der Verbreitung einer Reihe von Werten, Überzeugungen, Ideologien, Gewohnheiten, Praktiken, Bräuchen und Handlungen sind darauf gerichtet, den Unternehmergeist zu fördern und die Vorteile des Unternehmertums in der Bevölkerung aufzuzeigen (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Laut OECD (2009, zitiert in Sánchez & Martínez, 2017) braucht es Zeit, um eine Unternehmertumskultur zu entwickeln.

Es erfordert Anstrengungen zwischen den beteiligten Akteuren, und insbesondere die Unternehmertumskultur sollte auf High-Impact-Unternehmen abzielen. Die wichtigsten Indikatoren zur Messung der Unternehmertumskultur sind das soziale Image des Unternehmers, sein Erfolg und sein Einfluss sowie die Motivation zur Gründung eines Unternehmens (Sánchez & Martínez, 2017).

Entwicklung einer Unternehmertumskultur

Die Unternehmertumskultur wird durch mehrere Aspekte innerhalb des unternehmerischen Ökosystemsgebildet.

Der Unternehmer hat Bestrebungen, die als Motor dienen, um den unternehmerischen Prozess zu unternehmen, risikofreudig und ehrgeizig genug zu sein, um ein Unternehmen aufzubauen. Auch die Gesellschaft hat ihre eigenen Eindrücke über das Unternehmertum, die ebenfalls direkt oder indirekt die unternehmerische Tätigkeit beeinflussen können, und ob es ein attraktiver Karriereweg ist, den man einschlagen kann.

Andere Wahrnehmungen, die sich auf die Unternehmertumskultur auswirken, sind das Prestige, das Unternehmern entgegengebracht wird, die Toleranz und Akzeptanz von Misserfolgen und die Anzahl der Menschen, die in Erwägung ziehen, Unternehmer zu werden.

Wenn eine Gesellschaft eine bessere Wahrnehmung von Unternehmertum hat, sind die Chancen größer, dass mehr Unternehmer, Investoren und Organisationen das Risiko eingehen wollen, sich zu engagieren und Unternehmer zu unterstützen (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Hofstede (1980 zitiert in Brownson, 2013) stellt fest, dass ein Individuum dazu gebracht werden kann, innerhalb einer Organisation und in anderen Lebensbereichen unternehmerisch zu handeln, wenn die Person motiviert ist, sich selbst zu finden. Dies zeigt, dass das Individuum einer besonderen kulturellen Gruppe angehören wird, da es sich durch seine unternehmerischen Aktivitäten von anderen Individuen unterscheidet.

Die drei Ebenen einer Unternehmertumskultur

Kundu (2009 zitiert in Brownson, 2013) klassifiziert Kultur in drei verschiedene Ebenen, die zu ihrer Entstehung beitragen, wie in der nächsten Abbildung zu sehen ist.

Levels of constituent of entrepreneurial culture brownson
Ebenen der Konstituenten der Unternehmertumskultur (Brownson, 2013)

Die unsichtbare Ebene

business person work indoors concept

Zwei Bestandteile der unbewussten und unsichtbaren Ebene sind die Attribute und die Werte.

Die unternehmerischen Eigenschaften sind wichtige natürliche und angeborene Indikatoren, die zeigen, wer zum Unternehmer werden kann. Diese Reihe von Merkmalen wurde als treibende Kraft für das Verständnis und die Förderung von Unternehmertum erkannt.

Die Bedeutung der unternehmerischen Attribute beruht darauf, dass sie ein entscheidender Faktor sind, der den Einzelnen dazu bewegt, ein Unternehmen zu gründen. Um unternehmerische Eigenschaften zu fördern, muss die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsideen beeinflusst werden.

Wenn man die Anzahl der Menschen beeinflussen möchte, die zum Unternehmer werden können, sollte man sich auf deren Eigenschaften konzentrieren. Dennoch muss der Unternehmer auch mit der entsprechenden Ausbildung und Erfahrung gefördert werden, um seine unternehmerischen Eigenschaften zu fördern (Brownson, 2013).

Die unternehmerischen Werte sind die Vorstellungen, die explizit oder implizit sein können, und die in diesem Fall charakteristisch für Unternehmer sind, die die Wünsche der Auswahl zwischen den verschiedenen Handlungsweisen zeigen.

Diese Werte sind die Triebfedern, um Entscheidungen zu treffen. Sie spiegeln die bewusste Sicht des Unternehmers wider und veranlassen ihn, sich für eine Handlung zu entscheiden. Die Werte zeigen die Art und Weise, wie sich der Mensch verhält.

Für Unternehmer zeigen die Werte nicht nur, welche Entscheidungen sie treffen werden, sondern auch, wie sie an ein neues Unternehmen herangehen werden.

Wissenschaftler haben herausgefunden, dass das Vorhandensein von unternehmerischen Werten bei einer Person auch die Rate der Gründung neuer Unternehmen beeinflusst, daher sollten Regierungen, die die Anzahl der Arbeitsplätze erhöhen wollen, auch Wert darauf legen, die individuellen Werte in Richtung Unternehmertum zu formen (Brownson, 2013).

Wie von Mourdoukoutas und Papadimitrou (2002 zitiert in Brownson, 2013) erwähnt, sind die Werte, die mit Unternehmertum in Verbindung gebracht werden, Autonomie, die Freiheit, unabhängig zu handeln, Innovationsfähigkeit, Experimentierfreudigkeit, Risikobereitschaft, die Fähigkeit, Initiativen zu ergreifen und Wettbewerbsaggressivität.

Andererseits haben Morris und Schindehutte (2005 zitiert in Brownson 2013) trotz der kulturellen Herkunft des Unternehmers festgestellt, dass Unternehmer bei der Gründung eines Unternehmens Werte wie Unabhängigkeit, Innovativität, Ehrlichkeit und harte Arbeit teilen.

Die halb-unsichtbare Ebene

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Auf der zweiten Ebene, der halb sichtbaren oder halb bewussten, befindet sich die unternehmerische Denkweise.

Die unternehmerische Denkweise ist die Einstellung, mit der ein Unternehmer auf ein bestimmtes Objekt in einer günstigen oder ungünstigen Weise reagiert, basierend auf einer erlernten Veranlagung.

Die Einstellungen sind die Grundlagen für das menschliche Verhalten, um motiviert zu sein und persönliche Leistung zu spüren.

Die unternehmerischen Einstellungen werden von den Erfahrungen beeinflusst, die der Einzelne gemacht hat, und davon, wie er über das Erlebte denkt und fühlt.

Wenn Einzelpersonen an Regierungsprogrammen und -maßnahmen teilgenommen haben, die kulturelles Unternehmertum zu fördern versuchen, können ihre Erfahrungen mit dieser Veranstaltung einen Einfluss auf ihre Einstellung zum Unternehmertum haben (Brownson, 2013).

Die Studie von Hatten und Ruhland über die Einstellung der Studenten zum Unternehmertum in einem Programm des Small Business Institute (1995 zitiert in Brownson 2013) zeigte, dass sie eine positive Veränderung gegenüber dem Unternehmertum haben, die ihnen den Willen verleiht, zukünftige Unternehmer zu werden.

Obwohl es sich hierbei nur um eine Stichprobe von Studenten handelte, haben verschiedene Studien gezeigt, dass Studenten, die an verschiedenen unternehmerischen Programmen mit einem gut strukturierten Plan teilnehmen, dazu neigen, sich in einer reichhaltigen Unternehmertumskultur zu verbessern (Kumara & Sahasranam, 2009).

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Die sichtbare Ebene

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Die sichtbare Ebene zeigt das unternehmerische Verhalten.

Das unternehmerische Verhalten ist die direkte Handlung des Individuums, ein neues Unternehmen zu gründen.

Wie von Williams (2010) definiert, wird unternehmerisches Verhalten als die Kombination von Handlungen des Unternehmers gesehen, die ständig angepasst und definiert werden, um die Chance zu setzen, bis sie auf dem Markt positioniert und akzeptiert ist.

Das Ergebnis dieser Aktion ist die Gründung eines neuen Unternehmens.

Quellen

Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.

Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.

Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.