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기업가 정신 문화에 대한 몇 가지 정의가 존재합니다. 이 복잡한 용어를 쉽게 설명하기 위해 일부 저자는 개념을 ‘기업가적 ‘과 ‘문화‘라는 두 단어로 나누기도 합니다.
Wickham(2006, Browson, 2013에서 인용)이 정의한 기업가적이라는 단어는 기업가가 자신이 하는 일을 수행하는 방식을 설명하기 위해 주어진 형용사입니다. 기업가적이라는 형용사를 사용하면 기업가가 하는 일의 특정 스타일을 보여줍니다.
한편, 브라운슨(2013)은 문화를 한 개인이 한 세대에서 다른 세대로, 한 개인과 집단을 거쳐 다른 개인에게 전수되는 속성, 가치, 신념, 행동으로 정의하는 용어를 언급합니다. 이러한 특정 속성, 가치, 신념 및 행동의 전승은 특정 유형의 문화를 육성하려는 의도를 보여줍니다.
따라서 이 두 용어의 결합은 다음과 같이 개념화되었습니다:
기업가와 관련된 속성, 가치, 신념 및 행동의 전시를 강화하는 사회(Brownson, 2013).
기업가 문화의 직접적인 행동은 일련의 가치, 신념, 이념, 습관, 관행, 관습 및 행동을 전파하면서 기업가 정신을 육성하고 인구에게 기업가 정신의 이점을 보여주기 위해 지시됩니다(Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
OECD(2009년 산체스 & 마르티네즈, 2017에서 인용)에 따르면 기업가적 문화를 발전시키는 데는 시간이 걸린다고 합니다.
이를 위해서는 관련 주체 간의 노력이 필요하며, 특히 기업가 문화는 영향력 있는 비즈니스를 지향해야 합니다. 기업가 문화를 측정하는 주요 지표로는 기업가의 사회적 이미지, 성공과 영향력, 창업 동기 등이 있습니다(Sánchez & Martínez, 2017).
기업가 문화는 기업가 생태계 내부의 여러 측면에 의해 형성됩니다.
기업가는 창업 과정을 수행하는 원동력이 되는 열망을 가지고 있으며, 위험에 맞서고 비즈니스를 성장시킬 수 있는 야망을 가지고 있습니다. 또한, 기업가 정신에 대한 사회의 인식도 기업가 활동에 직간접적으로 영향을 미칠 수 있으며, 기업가 정신이 매력적인 직업 경로인지 여부에 따라 달라질 수 있습니다.
기업가 문화에 영향을 미치는 다른 인식으로는 기업가에게 부여되는 명성, 실패에 대한 관용과 수용, 기업가가 되고자 하는 사람의 수 등이 있습니다.
기업가 정신에 대한 사회 인식이 개선되면 더 많은 기업가, 투자자 및 조직이 위험을 감수하고 기업가를 지원하고 싶어 할 가능성이 높아집니다(Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
호프스테드(1980년 브라운슨, 2013에서 인용)는 개인이 스스로를 찾고자 하는 동기가 있을 때 조직 내부와 다른 삶의 영역에서 기업가적 형태로 행동하도록 포용될 수 있다고 말합니다. 이것은 개인이 기업가 활동이 다른 개인과 다를 것이기 때문에 개인이 저명한 문화 집단에 속할 것임을 보여줍니다.
Kundu(2009, Brownson, 2013에서 인용)는 다음 그림에서 볼 수 있듯이 문화를 형성하는 데 기여하는 세 가지 단계로 분류했습니다.
무의식적이고 보이지 않는 수준의 두 가지 구성 요소는 속성과 가치입니다.
기업가적 특성은 기업가가 될 수 있는 사람을 보여주는 핵심적인 타고난 지표이자 육성 지표입니다. 이러한 일련의 특성은 기업가 정신을 이해하고 육성하는 원동력으로 인정받고 있습니다.
기업가적 특성의 중요성은 개인이 사업을 시작하고 착수하는 데 영향을 미치는 중요한 요소에 달려 있습니다. 기업가적 속성을 장려하려면 비즈니스 아이디어의 개발과 실현에 영향을 주어야 합니다.
기업가로 전환할 수 있는 사람의 수에 영향을 미치고 싶다면 그들의 속성에 초점을 맞춰야 합니다. 그럼에도 불구하고 기업가는 기업가적 속성을 장려하기 위해 적절한 교육과 경험을 통해 육성되어야 합니다(Brownson, 2013).
기업가적 가치는 명시적이거나 암시적일 수 있으며, 이 경우 기업가 특유의 개념으로 다양한 행동 과정 중에서 선택하고자 하는 욕구를 보여줍니다.
이 가치는 의사 결정을 내리는 원동력입니다. 이는 기업가의 의식적인 관점을 반영하고 행동을 결정하도록 움직이게 합니다. 이 값은 인간적인 행동 방식을 보여줍니다.
기업가에게 이 가치는 어떤 결정을 내릴 것인지 보여줄 뿐만 아니라 새로운 벤처에 어떻게 접근할 것인지도 보여줍니다.
학계에서 밝혀진 바와 같이 개인의 기업가적 가치관의 존재 여부는 새로운 비즈니스의 창출 속도에도 영향을 미치므로, 일자리 수를 늘리고자 하는 정부라면 기업가 정신에 대한 개인의 가치관을 형성하는 데에도 관심을 기울여야 합니다(Brownson, 2013).
무르두쿠타스와 파파디미트로(2002, 브라운슨, 2013에 인용)가 언급한 것처럼 기업가 정신과 관련된 가치는 자율성, 독립적으로 행동할 자유, 혁신성, 실험의 자유, 위험 감수, 주도적 능력, 경쟁적 공격성 등입니다.
한편, 기업가의 문화적 기원에도 불구하고 기업가들은 독립성, 혁신성, 정직성, 근면성 등의 가치를 창업할 때 공유한다고 모리스와 쉰데후트(2005, 브라운슨 2013에서 인용)는 말합니다.
반 가시적 또는 반 의식의 두 번째 수준에는 기업가적 사고방식이 있습니다.
기업가적 사고방식은 기업가가 학습된 성향에 따라 특정 대상에 대해 유리하거나 불리한 방식으로 반응하는 태도입니다.
태도는 인간이 동기를 부여하고 개인적인 성취감을 느낄 수 있는 행동의 토대가 됩니다.
기업가적 태도는 개인이 살아온 경험과 자신이 겪은 일에 대해 어떻게 생각하고 느끼는지에 따라 영향을 받고 영향을 받습니다.
개인이 문화 기업가 정신을 육성하려는 정부 프로그램과 정책에 참여한 경험이 있다면, 이 행사에 대한 경험이 기업가 정신에 대한 사고방식에 영향을 미칠 수 있습니다(Brownson, 2013).
중소기업연구소 프로그램에서 기업가 정신에 대한 학생들의 태도에 대한 Hatten과 Ruhland의 연구(1995년 브라운슨 2013에서 인용)에 따르면 학생들은 기업가 정신에 대해 긍정적인 변화를 경험하고 미래의 기업가가 되고자 하는 의지를 강화하는 것으로 나타났습니다.
비록 한 표본의 학생들을 대상으로 한 연구이기는 하지만, 다른 연구에서도 잘 짜여진 계획을 가지고 다양한 창업 프로그램에 참여하는 학생들이 풍부한 창업 문화 속에서 성장하는 경향이 있다는 사실이 밝혀졌습니다(Kumara & Sahasranam, 2009).
표시되는 레벨은 기업가적 행동을 보여줍니다.
기업가적 행동은 개인이 새로운 사업을 시작하기 위해 직접 행동하는 것을 말합니다.
Williams(2010)의 정의에 따르면, 기업가적 행동은 기업가가 하는 행동의 조합으로 간주되며, 시장에서 포지셔닝되고 받아들여질 때까지 기회를 설정하기 위해 지속적으로 조정되고 정의됩니다.
이 작업의 결과로 새로운 비즈니스가 탄생합니다.
기업가 문화는 기업가의 속성, 가치, 사고방식 및 행동이 개발되는 환경입니다.
이러한 환경에서 기업가들은 위험을 감수하고 사업을 시작해야 합니다.
탄탄한 문화적 특성은 기업가를 육성하는 기반입니다.
사회 전반적으로 기업가적 문화를 발전시켜야 할 필요성은 사회 전체에 집중되어야 합니다.
그리고 그 과정에서 기업가 정신을 키우기 위해 육성해야 할 행동, 속성 및 기술이 있습니다. (핀토, 2007)
최근 몇 년 동안 주인의식을 갖고 사업을 시작하려는 창업가들이 늘어나면서 스타트업 문화가 점점 더 확산되고 있습니다.
이러한 혁신적인 문화는 위험을 감수하고, 혁신적이고 창의적이며, 틀에서 벗어난 사고를 하는 것입니다.
흥미진진한 구현과 빠르게 변화하는 환경으로, 점점 더 많은 사람들이 긍정적인 영향력을 발휘하기 위해 모여들고 있습니다.
스타트업 문화에 긍정적인 매력을 느끼는 데에는 몇 가지 주요한 이유가 있습니다.
첫째, 나만의 상사가 되어 처음부터 무언가를 만들 수 있는 기회를 제공합니다.
둘째, 같은 생각을 가진 사람들과 네트워킹하고 만나기 좋은 환경입니다.
마지막으로, 재정적으로나 개인적으로도 큰 보람을 느낄 수 있습니다.
스타트업 문화는 모범을 보이고, 제품과 서비스를 혁신하며, 관리자가 되는 법을 배울 수 있다는 점에서 창업을 생각하고 있다면 반드시 고려해야 할 요소입니다.
흥미진진하고 권한을 부여하며 도전적인 세계이지만 장기적으로 보면 정말 좋은 결과를 얻을 수 있는 곳입니다.
인트라프리너십은 새로운 아이디어를 창출하고 개발하여 조직 내에서 성공적인 제품이나 서비스로 전환하는 과정입니다.
사내 기업가정신은 책임감, 개방성, 창의성, 회복력, 도전 극복력 등 기업가정신이 장려하는 가치를 조직 문화 내에서 장려하는 방법이 될 수 있습니다.
사내 기업가 정신을 통해 직원들은 자신의 혁신, 창의성, 위험 감수 능력을 시험해 볼 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
기업가 정신은 비전을 갖고 이를 실현하기 위해 필요한 조치를 취하는 것입니다.
능동적으로 행동하고 내부에서 회사를 개선할 수 있는 새로운 방법을 찾는 것입니다.
이미 기업가 정신을 가지고 있지만 스스로 벤처를 시작하는 것이 두렵거나 불안감을 느끼거나 여러 가지 이유로 새로운 프로젝트를 시작하도록 밀어주는 사람이 있었으면 하는 직원이 있을 수 있습니다.
이러한 경우에는 그 사람의 기업가적 기술을 개발하고 발전시켜서 그 사람의 아이디어가 회사와 개인 모두에게 이익이 되도록 성공적으로 적용될 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
직원들이 사내 기업가가 될 수 있도록 권한을 부여하고 장려하는 몇 가지 주요 방법이 있습니다.
첫째, 실험하고, 의사 결정을 내리고, 위험을 감수할 수 있는 자유를 주세요.
틀에서 벗어나 새로운 아이디어를 생각해 내도록 격려하세요.
둘째, 성공하는 데 필요한 리소스를 제공하되 실수할 수 있도록 허용하세요.
여기에는 자금 지원, 멘토링 및 교육에 대한 액세스가 포함됩니다.
셋째, 회사 내에 혁신의 문화를 조성하세요.
조직 내에서 기업가 정신을 장려함으로써 직원들은 점차 새로운 프로젝트를 수행할 수 있는 수준의 신뢰를 얻게 됩니다.
이 복잡한 용어를 쉽게 설명하기 위해 일부 저자는 “기업가적”이라는 두 단어로 개념을 나누었습니다.
및 “문화”. Wickham(2006, Browson, 2013에서 인용)이 정의한 기업가적이라는 단어는 기업가가 자신이 하는 일을 수행하는 방식을 설명하기 위해 주어진 형용사입니다.
기업가적이라는 형용사를 사용하면 기업가가 하는 일의 특정 스타일을 보여줍니다. 한편, 브라운슨(2013)은 문화를 한 개인이 한 세대에서 다른 세대로, 한 개인과 집단을 거쳐 다른 개인에게 전수되는 속성, 가치, 신념, 행동으로 정의하는 용어를 언급합니다. 이러한 특정 속성, 가치, 신념 및 행동의 전승은 특정 유형의 문화를 육성하려는 의도를 보여줍니다.
기업가 문화는 기업가의 속성, 가치, 사고방식 및 행동이 개발되는 환경입니다. 이러한 환경에서 기업가들은 위험을 감수하고 사업을 시작해야 하는 결정을 내려야 합니다.
낙후된 기업가 문화를 강화하기 위해서는 인구의 다양하고 많은 부분에게 비즈니스 기회를 보여줌으로써 그들이 기업가 정신을 갈망하도록 영감을 줄 수 있는 이니셔티브가 필요합니다(Röhl,2016에서 인용한 Piegeler & Röhl 2015).
기업가 정신이 강한 기업 문화가 있다고 해서 새로운 벤처가 성공하거나 빠르게 성장한다는 의미는 아닙니다. 기업가 정신이 높은 문화에 속한 사람들은 행동을 취하고 자신의 기술을 사용하여 의사 결정을 내릴 가능성이 높습니다(Foreman & Zhou, 2011).
GDP가 낮거나 중간 정도인 국가는 초기 단계에서 더 많은 기업가 정신을 보이는 경향이 있고, GDP가 높은 국가는 더 많은 기업가 정신을 확립하는 경향이 있습니다. 그러나 이와는 대조적으로 GDP가 높은 국가는 GDP가 낮거나 중간인 국가보다 고성장 기업가 정신이 강하고 혁신성이 높습니다.
문화는 기업가 활동을 촉진하는 데 있어 다양한 역할을 합니다. 한 문화권에서는 성공할 수 있는 것이 다른 문화권에서는 성공하지 못할 수도 있습니다. 이를 위해서는 문화적 맥락과 경제 발전을 고려해야 합니다(Li, et al., 2012).
각국의 경제에서 기업가 정신의 역할은 그 중요성을 잘 보여주고 있습니다. 기업가 정신은 생산적이고 혁신적인 프로세스를 창출하기 위한 초기 기반입니다.
기업가는 자신의 시간과 자본을 투자하여 사회에 영향을 미치는 문제를 해결할 수 있는 변화를 주도하는 사람들입니다. 기업가가 되려면 기회를 식별하고 이를 활용하는 방법을 아는 것부터 시작하여 다양한 활동이 필요합니다.
회사를 성장시키고, 경쟁력을 갖추고, 고용과 부를 창출하기 위해 회사를 경영하는 과정까지.
Brownson, C.D., 2013. 기업가 문화 육성: 개념화. 유럽 비즈니스 및 경영 저널.
Foreman, J. & Zhou, P., 2011. 기업가 문화의 강점과 지속성.
진화 경제학 저널.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. 기업가 활동의 국가 간 차이: 문화적 관행과 국부의 역할. 중국 비즈니스 연구의 프론티어
국립 고용주 관측소, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES. Ciudad de México: INADEM.
Pinto, R., 2007. 기업가 정신 문화 육성: 프로젝트 제안서, 함부르크: GFA 컨설팅 그룹 GmbH.
뢸, K., 2016. 기업가 문화와 스타트 업. 기업가 정신을 선호하는 문화적 변화가 혁신적인 스타트업을 움직일 수 있을까요?, 쾰른: 쾰른 경제 연구소.
산체스, M. & 마르티네즈, P., 2017. 멕시코, 멕시코의 조사 및 기술 개발 기반 기업 창출 방법론: Instituto Nacional del Emprendedor.
