Menu
Il existe plusieurs définitions de la culture de l’esprit d’entreprise. Pour faciliter l’explication de ce terme complexe, certains auteurs ont divisé le concept dans les deux mots qui le composent, « entrepreneur » et « culture« .
Défini par Wickham (2006 cité dans Browson, 2013), le mot « entrepreneurial » est l’adjectif qui est donné pour décrire la façon dont l’entrepreneur entreprend ce qu’il fait. L’utilisation de l’adjectif « entrepreneurial » démontre un style particulier de ce que font les entrepreneurs.
D’autre part, Brownson (2013) mentionne le terme de culture qui est défini comme les attributs, valeurs, croyances et comportements que l’individu apprend ou acquiert d’une génération à l’autre et qui sont transmis d’une personne et d’un groupe à l’autre. Le transfert de ces certains attributs, valeurs, croyances et comportements montre l’intention de favoriser un certain type de culture.
Par conséquent, l’union de ces deux termes a été conceptualisée comme :
Une société qui améliore l’exposition des attributs, des valeurs, des croyances et des comportements liés aux entrepreneurs (Brownson, 2013).
Les actions directes de la culture entrepreneuriale, tout en diffusant l’ensemble des valeurs, croyances, idéologies, habitudes, pratiques, coutumes et actions, visent à encourager l’esprit d’entreprise et à montrer les avantages de l’entrepreneuriat dans la population (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Selon l’OCDE (2009 tel que cité dans Sánchez & Martínez, 2017), il faut du temps pour développer une culture entrepreneuriale.
Elle exige des efforts entre les acteurs concernés, et en particulier la culture entrepreneuriale doit viser les entreprises à fort impact. Les principaux indicateurs pour mesurer la culture entrepreneuriale sont l’image sociale des entrepreneurs, leur succès et leur impact, et la motivation à créer une entreprise (Sánchez & Martínez, 2017).
La culture entrepreneuriale est formée par plusieurs aspects à l’intérieur de l’écosystème entrepreneurial.
L’entrepreneur a des aspirations qui font qu’il est le moteur du processus entrepreneurial, qu’il est opposé au risque et qu’il est suffisamment ambitieux pour développer une entreprise. En outre, la société a ses propres impressions sur l’esprit d’entreprise, qui peuvent aussi influencer directement ou indirectement l’activité entrepreneuriale, et si c’est une carrière attrayante à suivre.
D’autres perceptions qui affectent la culture entrepreneuriale sont le prestige qui est accordé aux entrepreneurs, la tolérance et l’acceptation de l’échec et le nombre de personnes qui envisagent de devenir entrepreneurs.
Lorsqu’une société a une meilleure perception de l’esprit d’entreprise, il y a de meilleures chances que davantage d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’organisations souhaitent prendre le risque d’entreprendre et de soutenir les entrepreneurs (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Hofstede (1980 cité dans Brownson, 2013) affirme qu’un individu peut être embrassé pour agir sous une forme entrepreneuriale au sein d’une organisation et dans d’autres domaines de la vie lorsque la personne est motivée à se trouver elle-même. Cela montre que l’individu appartiendra à un groupe culturel distingué, puisque ses activités entrepreneuriales le différencieront des autres individus.
Kundu (2009 cité dans Brownson, 2013) a classé la culture en trois niveaux différents qui contribuent à sa formation, comme on peut le voir dans la figure suivante.
Deux composantes du niveau inconscient et invisible sont les attributs et les valeurs.
Les attributs entrepreneuriaux sont des indicateurs clés, naturels et nourris, qui montrent les personnes qui peuvent être transformées en entrepreneurs. Cet ensemble de caractéristiques a été reconnu comme étant un moteur pour comprendre et encourager l’esprit d’entreprise.
L’importance des qualités entrepreneuriales repose sur le fait qu’elles constituent un facteur essentiel pour inciter l’individu à entreprendre et à créer une entreprise. Pour encourager les qualités entrepreneuriales, il faut influencer le développement et la réalisation des idées d’entreprise.
Si l’on souhaite influencer le nombre de personnes pouvant être transformées en entrepreneurs, il faut se concentrer sur leurs attributs. Néanmoins, l’entrepreneur doit également bénéficier d’une formation et d’une expérience appropriées pour encourager ses qualités d’entrepreneur (Brownson, 2013).
Les valeurs entrepreneuriales sont les conceptions, qui peuvent être explicites ou implicites, et qui dans ce cas sont propres aux entrepreneurs, qui montrent le désir de choisir entre les différentes lignes d’action.
Ces valeurs sont les moteurs de la prise de décision. Ils sont le reflet de la vision consciente de l’entrepreneur et le font évoluer pour décider d’une action. Les valeurs montrent la façon dont l’homme se comporte.
Pour les entrepreneurs, les valeurs montrent non seulement quelles seront les décisions qu’ils prendront, mais aussi comment ils aborderont une nouvelle entreprise.
Comme les universitaires l’ont constaté, l’existence de valeurs entrepreneuriales sur un individu affecte également le taux de création de nouvelles entreprises, donc pour les gouvernements qui sont prêts à augmenter le nombre d’emplois, devraient également accorder de l’importance à façonner les valeurs individuelles vers l’entrepreneuriat (Brownson, 2013).
Comme mentionné par Mourdoukoutas et Papadimitrou (2002 cité dans Brownson, 2013), les valeurs qui sont associées à l’esprit d’entreprise sont l’autonomie, la liberté d’agir indépendamment, l’innovation, la liberté d’expérimentation, la prise de risque, la capacité à prendre des initiatives et l’agressivité concurrentielle.
D’autre part, malgré l’origine culturelle de l’entrepreneur, Morris et Schindehutte (2005 cité dans Brownson 2013) ont déclaré que les entrepreneurs partagent des valeurs lors de la création d’une entreprise comme l’indépendance, l’innovation, l’honnêteté et le travail acharné.
Au deuxième niveau du semi-visible ou du semi-conscient, voici l’esprit d’entreprise.
L’esprit d’entreprise est l’attitude d’un entrepreneur qui réagit à un certain objet de manière favorable ou défavorable sur la base d’une prédisposition acquise.
Les attitudes sont les fondements du comportement humain pour être motivé et ressentir un accomplissement personnel.
Les attitudes entrepreneuriales influencent et ont été influencées par les expériences que l’individu a vécues, et la façon dont il pense et ressent ce qu’il a traversé.
Si des personnes ont participé à des programmes et des politiques gouvernementales qui tentent d’encourager l’entrepreneuriat culturel, leur expérience lors de cet événement peut avoir un effet sur leur état d’esprit vis-à-vis de l’entrepreneuriat (Brownson, 2013).
L’étude de Hatten et Ruhland sur l’attitude des étudiants envers l’entrepreneuriat dans un programme du Small Business Institute (1995 cité dans Brownson 2013) a montré qu’ils ont un changement positif envers l’entrepreneuriat, leur donnant la volonté de devenir de futurs entrepreneurs.
Bien qu’il s’agisse d’un échantillon d’étudiants, différentes études ont montré que les étudiants qui participent à différents programmes entrepreneuriaux avec un plan bien structuré ont tendance à être valorisés dans une riche culture entrepreneuriale (Kumara & Sahasranam, 2009).
Le niveau visible montre le comportement entrepreneurial.
Le comportement entrepreneurial est l’acte direct de l’individu pour créer une nouvelle entreprise.
Comme défini par Williams (2010), le comportement entrepreneurial est considéré comme la combinaison d’actions faites par l’entrepreneur, qui sont constamment ajustées et définies pour fixer l’opportunité jusqu’à ce qu’elle soit positionnée et acceptée sur le marché.
Le résultat de cette action est la création d’une nouvelle entreprise.
La culture entrepreneuriale est l’environnement dans lequel se développent les attributs, les valeurs, les mentalités et le comportement des entrepreneurs.
Dans cet environnement, les entrepreneurs doivent prendre la décision de prendre des risques et de créer une entreprise.
Des attributs culturels solides constituent la base du développement des entrepreneurs.
La nécessité de développer une culture entrepreneuriale en général doit se concentrer sur l’ensemble de la société.
Et ce faisant, il existe des comportements, des attributs et des compétences qui doivent être encouragés pour développer l’esprit d’entreprise. (Pinto, 2007)
La culture des startups est en plein essor depuis quelques années, et de plus en plus d’entrepreneurs choisissent de créer leur entreprise pour se sentir propriétaire.
Cette culture de l’innovation consiste à prendre des risques, à être innovant et créatif, et à sortir des sentiers battus.
Il s’agit d’une mise en œuvre passionnante et d’un environnement au rythme rapide, qui attire de plus en plus de personnes désireuses d’avoir un impact positif.
Il y a quelques raisons clés pour lesquelles la culture des startups est si positivement attrayante.
Tout d’abord, il offre la possibilité d’être son propre patron et de construire quelque chose à partir de rien.
Deuxièmement, c’est un environnement idéal pour créer des réseaux et rencontrer des personnes partageant les mêmes idées.
Et enfin, elle peut être extrêmement gratifiante, tant sur le plan financier que personnel.
Si vous envisagez de créer votre propre entreprise, la culture des start-ups est un élément à prendre en considération, car elle vous permet de montrer l’exemple, d’innover en matière de produits et de services et d’apprendre à gérer.
C’est un monde passionnant, plein d’autonomie et de défis, mais qui peut s’avérer très payant à long terme.
L’intrapreneuriat est le processus consistant à créer et à développer de nouvelles idées et à les transformer en produits ou services performants au sein d’une organisation.
L’intrapreneuriat peut être un moyen de promouvoir au sein de la culture organisationnelle, les valeurs que l’entrepreneuriat promeut telles que le sens des responsabilités, l’ouverture, la créativité, la résilience et la capacité à surmonter les défis, etc.
Grâce à l’intrapreneuriat, les employés ont la possibilité de tester leurs capacités d’innovation, de créativité et de prise de risque.
L’intrapreneuriat consiste à avoir une vision et à prendre les mesures nécessaires pour en faire une réalité.
Il s’agit d’être proactif et de trouver de nouvelles façons d’améliorer l’entreprise de l’intérieur.
Il se peut que certains employés aient déjà l’esprit d’entreprise, mais qu’ils aient peur de se lancer dans leur propre aventure, qu’ils ne se sentent pas en sécurité ou pour toute autre raison, ils préféreraient avoir quelqu’un qui les pousse à lancer un nouveau projet.
Dans ce cas, il s’agit d’élaborer et de développer les compétences entrepreneuriales de la personne, afin que ses idées puissent être appliquées avec succès au profit de l’entreprise et de l’individu.
Il existe quelques moyens clés de donner à vos employés les moyens de devenir des intrapreneurs et de les encourager à le faire.
Tout d’abord, donnez-leur la liberté d’expérimenter, de prendre des décisions et de prendre des risques.
Encouragez-les à sortir des sentiers battus et à proposer de nouvelles idées.
Deuxièmement, fournissez-leur les ressources dont ils ont besoin pour réussir, mais aussi pour leur permettre de faire des erreurs.
Cela inclut l’accès au financement, au mentorat et à la formation.
Troisièmement, créez une culture de l’innovation au sein de votre entreprise.
En encourageant l’esprit d’entreprise au sein de votre organisation, les employés savent progressivement qu’ils bénéficient d’un niveau de confiance pour entreprendre de nouveaux projets.
Pour faciliter l’explication de ce terme complexe, certains auteurs ont divisé le concept en deux mots qui le composent, « entrepreneurial ».
et « culture ». Défini par Wickham (2006 cité dans Browson, 2013), le mot « entrepreneurial » est l’adjectif qui est donné pour décrire la façon dont l’entrepreneur entreprend ce qu’il fait.
L’utilisation de l’adjectif « entrepreneurial » démontre un style particulier de ce que font les entrepreneurs. D’autre part, Brownson (2013) mentionne le terme de culture qui est défini comme les attributs, valeurs, croyances et comportements que l’individu apprend ou acquiert d’une génération à l’autre et qui sont transmis d’une personne et d’un groupe à l’autre. Le transfert de ces certains attributs, valeurs, croyances et comportements montre l’intention de favoriser un certain type de culture.
La culture entrepreneuriale est l’environnement dans lequel se développent les attributs, les valeurs, les mentalités et le comportement des entrepreneurs. Dans cet environnement, les entrepreneurs doivent prendre la décision de prendre des risques et de créer une entreprise.
Pour renforcer une culture entrepreneuriale sous-développée, il est nécessaire d’avoir des initiatives qui montrent les opportunités d’affaires à différentes et grandes sections de la population, afin qu’elles puissent être inspirées à désirer l’entrepreneuriat (Piegeler & Röhl 2015 cité dans Röhl,2016).
Même avec une forte culture entrepreneuriale, cela ne signifie pas que les nouvelles entreprises seront couronnées de succès ou connaîtront une croissance rapide. Les personnes qui font partie d’une culture entrepreneuriale élevée sont plus susceptibles d’agir et d’utiliser leurs compétences pour prendre des décisions (Foreman & Zhou, 2011).
Les pays dont le PIB est faible ou moyen ont tendance à faire preuve de plus d’esprit d’entreprise dans les phases de démarrage et d’établissement que les pays dont le PIB est plus élevé. En revanche, les pays à PIB élevé ont un esprit d’entreprise à forte croissance et un niveau d’innovation plus élevé que ceux à PIB faible ou moyen.
La culture joue un rôle différent dans la promotion de l’activité entrepreneuriale. Ce qui peut être un succès dans une culture peut ne pas l’être dans une autre. Pour ce faire, le contexte culturel et le développement économique doivent être pris en considération (Li, et al., 2012).
Le rôle de l’entrepreneuriat dans les économies des pays a montré son importance. L’esprit d’entreprise est la base initiale pour générer des processus productifs et innovants.
Les entrepreneurs sont les personnes qui risquent leur temps et leur capital pour mener des changements susceptibles de résoudre les problèmes qui affectent les sociétés. Être un entrepreneur exige différentes activités qui commencent par savoir comment identifier les opportunités et les exploiter.
les, au processus de gestion de l’entreprise pour la faire croître, la rendre compétitive, générer de l’emploi et de la richesse.
Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.
Foreman, J. & Zhou, P., 2011. The Strenght and Persistence of Entrepreneurial Culture.
Journal of Evolutionary Economy.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. Cross-country Differences in Entrepreneurial Activity: The Role of Cultural Practice and National Wealth. Frontiers of Business Research in China
Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.
Pinto, R., 2007. Fostering a Culture of Entrepreneurship: A Project Proposal, Hamburg: GFA Consulting Group GmbH.
Röhl, K., 2016. Entrepreneurial culture and start-ups. Could a cultural shift in favour of entrepreneurship lead to move innovative start-ups?, Cologne: Cologne Institute for Economic Research.
Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.
