🚀 Qu’est-ce que la culture entrepreneuriale ?

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Définition de la culture entrepreneuriale

Il existe plusieurs définitions de la culture de l’esprit d’entreprise. Pour faciliter l’explication de ce terme complexe, certains auteurs ont divisé le concept dans les deux mots qui le composent, “entrepreneur” et “culture“.

Défini par Wickham (2006 cité dans Browson, 2013), le mot “entrepreneurial” est l’adjectif qui est donné pour décrire la façon dont l’entrepreneur entreprend ce qu’il fait. L’utilisation de l’adjectif “entrepreneurial” démontre un style particulier de ce que font les entrepreneurs.

D’autre part, Brownson (2013) mentionne le terme de culture qui est défini comme les attributs, valeurs, croyances et comportements que l’individu apprend ou acquiert d’une génération à l’autre et qui sont transmis d’une personne et d’un groupe à l’autre. Le transfert de ces certains attributs, valeurs, croyances et comportements montre l’intention de favoriser un certain type de culture.

Par conséquent, l’union de ces deux termes a été conceptualisée comme :

Une société qui améliore l’exposition des attributs, des valeurs, des croyances et des comportements liés aux entrepreneurs (Brownson, 2013).

Les actions directes de la culture entrepreneuriale, tout en diffusant l’ensemble des valeurs, croyances, idéologies, habitudes, pratiques, coutumes et actions, visent à encourager l’esprit d’entreprise et à montrer les avantages de l’entrepreneuriat dans la population (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Selon l’OCDE (2009 tel que cité dans Sánchez & Martínez, 2017), il faut du temps pour développer une culture entrepreneuriale.

Elle exige des efforts entre les acteurs concernés, et en particulier la culture entrepreneuriale doit viser les entreprises à fort impact. Les principaux indicateurs pour mesurer la culture entrepreneuriale sont l’image sociale des entrepreneurs, leur succès et leur impact, et la motivation à créer une entreprise (Sánchez & Martínez, 2017).

Développement d'une culture entrepreneuriale

La culture entrepreneuriale est formée par plusieurs aspects à l’intérieur de l’écosystème entrepreneurial.

L’entrepreneur a des aspirations qui font qu’il est le moteur du processus entrepreneurial, qu’il est opposé au risque et qu’il est suffisamment ambitieux pour développer une entreprise. En outre, la société a ses propres impressions sur l’esprit d’entreprise, qui peuvent aussi influencer directement ou indirectement l’activité entrepreneuriale, et si c’est une carrière attrayante à suivre.

D’autres perceptions qui affectent la culture entrepreneuriale sont le prestige qui est accordé aux entrepreneurs, la tolérance et l’acceptation de l’échec et le nombre de personnes qui envisagent de devenir entrepreneurs.

Lorsqu’une société a une meilleure perception de l’esprit d’entreprise, il y a de meilleures chances que davantage d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’organisations souhaitent prendre le risque d’entreprendre et de soutenir les entrepreneurs (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Hofstede (1980 cité dans Brownson, 2013) affirme qu’un individu peut être embrassé pour agir sous une forme entrepreneuriale au sein d’une organisation et dans d’autres domaines de la vie lorsque la personne est motivée à se trouver elle-même. Cela montre que l’individu appartiendra à un groupe culturel distingué, puisque ses activités entrepreneuriales le différencieront des autres individus.

Les trois niveaux d'une culture entrepreneuriale

Kundu (2009 cité dans Brownson, 2013) a classé la culture en trois niveaux différents qui contribuent à sa formation, comme on peut le voir dans la figure suivante.

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Niveaux de constituants de la culture entrepreneuriale (Brownson, 2013)

Le niveau invisible

business person work indoors concept

Deux composantes du niveau inconscient et invisible sont les attributs et les valeurs.

Les attributs entrepreneuriaux sont des indicateurs clés, naturels et nourris, qui montrent les personnes qui peuvent être transformées en entrepreneurs. Cet ensemble de caractéristiques a été reconnu comme étant un moteur pour comprendre et encourager l’esprit d’entreprise.

L’importance des qualités entrepreneuriales repose sur le fait qu’elles constituent un facteur essentiel pour inciter l’individu à entreprendre et à créer une entreprise. Pour encourager les qualités entrepreneuriales, il faut influencer le développement et la réalisation des idées d’entreprise.

Si l’on souhaite influencer le nombre de personnes pouvant être transformées en entrepreneurs, il faut se concentrer sur leurs attributs. Néanmoins, l’entrepreneur doit également bénéficier d’une formation et d’une expérience appropriées pour encourager ses qualités d’entrepreneur (Brownson, 2013).

Les valeurs entrepreneuriales sont les conceptions, qui peuvent être explicites ou implicites, et qui dans ce cas sont propres aux entrepreneurs, qui montrent le désir de choisir entre les différentes lignes d’action.

Ces valeurs sont les moteurs de la prise de décision. Ils sont le reflet de la vision consciente de l’entrepreneur et le font évoluer pour décider d’une action. Les valeurs montrent la façon dont l’homme se comporte.

Pour les entrepreneurs, les valeurs montrent non seulement quelles seront les décisions qu’ils prendront, mais aussi comment ils aborderont une nouvelle entreprise.

Comme les universitaires l’ont constaté, l’existence de valeurs entrepreneuriales sur un individu affecte également le taux de création de nouvelles entreprises, donc pour les gouvernements qui sont prêts à augmenter le nombre d’emplois, devraient également accorder de l’importance à façonner les valeurs individuelles vers l’entrepreneuriat (Brownson, 2013).

Comme mentionné par Mourdoukoutas et Papadimitrou (2002 cité dans Brownson, 2013), les valeurs qui sont associées à l’esprit d’entreprise sont l’autonomie, la liberté d’agir indépendamment, l’innovation, la liberté d’expérimentation, la prise de risque, la capacité à prendre des initiatives et l’agressivité concurrentielle.

D’autre part, malgré l’origine culturelle de l’entrepreneur, Morris et Schindehutte (2005 cité dans Brownson 2013) ont déclaré que les entrepreneurs partagent des valeurs lors de la création d’une entreprise comme l’indépendance, l’innovation, l’honnêteté et le travail acharné.

Le niveau semi-invisible

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Au deuxième niveau du semi-visible ou du semi-conscient, voici l’esprit d’entreprise.

L’esprit d’entreprise est l’attitude d’un entrepreneur qui réagit à un certain objet de manière favorable ou défavorable sur la base d’une prédisposition acquise.

Les attitudes sont les fondements du comportement humain pour être motivé et ressentir un accomplissement personnel.

Les attitudes entrepreneuriales influencent et ont été influencées par les expériences que l’individu a vécues, et la façon dont il pense et ressent ce qu’il a traversé.

Si des personnes ont participé à des programmes et des politiques gouvernementales qui tentent d’encourager l’entrepreneuriat culturel, leur expérience lors de cet événement peut avoir un effet sur leur état d’esprit vis-à-vis de l’entrepreneuriat (Brownson, 2013).

L’étude de Hatten et Ruhland sur l’attitude des étudiants envers l’entrepreneuriat dans un programme du Small Business Institute (1995 cité dans Brownson 2013) a montré qu’ils ont un changement positif envers l’entrepreneuriat, leur donnant la volonté de devenir de futurs entrepreneurs.

Bien qu’il s’agisse d’un échantillon d’étudiants, différentes études ont montré que les étudiants qui participent à différents programmes entrepreneuriaux avec un plan bien structuré ont tendance à être valorisés dans une riche culture entrepreneuriale (Kumara & Sahasranam, 2009).

Le niveau visible

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Le niveau visible montre le comportement entrepreneurial.

Le comportement entrepreneurial est l’acte direct de l’individu pour créer une nouvelle entreprise.

Comme défini par Williams (2010), le comportement entrepreneurial est considéré comme la combinaison d’actions faites par l’entrepreneur, qui sont constamment ajustées et définies pour fixer l’opportunité jusqu’à ce qu’elle soit positionnée et acceptée sur le marché.

Le résultat de cette action est la création d’une nouvelle entreprise.

Références

Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.

Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.

Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.