Menu
Ada beberapa definisi tentang budaya kewirausahaan. Untuk menjelaskan istilah yang kompleks ini dengan mudah, beberapa penulis telah membagi konsep ini menjadi dua kata, yaitu “kewirausahaan” dan ” budaya”.
Didefinisikan oleh Wickham (2006 dikutip dalam Browson, 2013), kata wirausaha adalah kata sifat yang diberikan untuk menggambarkan bagaimana wirausahawan melakukan apa yang mereka lakukan. Penggunaan kata sifat entrepreneurial menunjukkan gaya tertentu dari apa yang dilakukan oleh para pengusaha.
Di sisi lain, Brownson (2013) menyebutkan istilah budaya yang didefinisikan sebagai atribut, nilai, kepercayaan, dan perilaku yang dipelajari atau diperoleh individu dari satu generasi ke generasi berikutnya, dan diwariskan dari satu orang atau kelompok ke kelompok lainnya. Pengalihan atribut, nilai, kepercayaan, dan perilaku tertentu ini menunjukkan niat untuk mengembangkan jenis budaya tertentu.
Oleh karena itu, penyatuan kedua istilah ini telah dikonseptualisasikan sebagai:
Sebuah masyarakat yang meningkatkan pameran atribut, nilai, kepercayaan, dan perilaku yang terkait dengan wirausahawan (Brownson, 2013).
Tindakan langsung dari budaya kewirausahaan sambil menyebarkan seperangkat nilai, kepercayaan, ideologi, kebiasaan, praktik, adat istiadat, dan tindakan diarahkan untuk menumbuhkan semangat kewirausahaan dan menunjukkan manfaat kewirausahaan pada masyarakat (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Menurut OECD (2009 sebagaimana dikutip dalam Sánchez & Martínez, 2017), dibutuhkan waktu untuk mengembangkan budaya kewirausahaan.
Hal ini membutuhkan upaya dari para pelaku yang terlibat, dan khususnya budaya kewirausahaan harus mengarah pada bisnis yang berdampak tinggi. Di mana indikator utama untuk mengukur budaya kewirausahaan adalah citra sosial wirausahawan, kesuksesan dan dampaknya, serta motivasi untuk memulai bisnis (Sánchez & Martínez, 2017).
Budaya kewirausahaan dibentuk oleh beberapa aspek di dalam ekosistem kewirausahaan.
Pengusaha memiliki aspirasi yang berfungsi sebagai motor untuk melakukan proses kewirausahaan, berani mengambil risiko dan cukup ambisius untuk mengembangkan bisnis. Selain itu, masyarakat juga memiliki kesan tersendiri mengenai kewirausahaan, yang secara langsung maupun tidak langsung dapat mempengaruhi aktivitas kewirausahaan, dan apakah kewirausahaan merupakan jalur karir yang menarik untuk diambil.
Persepsi lain yang mempengaruhi budaya kewirausahaan adalah gengsi yang diberikan kepada wirausahawan, toleransi dan penerimaan terhadap kegagalan, dan jumlah orang yang mempertimbangkan untuk menjadi wirausahawan.
Ketika masyarakat memiliki persepsi yang lebih baik tentang kewirausahaan, maka akan ada peluang yang lebih besar bagi lebih banyak pengusaha, investor, dan organisasi yang mau mengambil risiko untuk menjalankan dan mendukung wirausaha (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Hofstede (1980 dikutip dalam Brownson, 2013) menyatakan bahwa seseorang dapat dirangkul untuk bertindak dalam bentuk kewirausahaan di dalam organisasi dan di bidang kehidupan lainnya ketika orang tersebut termotivasi untuk menemukan jati dirinya. Hal ini menunjukkan bahwa individu tersebut akan menjadi bagian dari kelompok budaya yang terhormat, karena kegiatan kewirausahaannya akan membedakannya dari individu lain.
Kundu (2009 dikutip dalam Brownson, 2013) mengklasifikasikan budaya dalam tiga tingkatan yang berbeda yang berkontribusi pada pembentukannya, seperti yang dapat dilihat pada gambar berikut.
Dua konstituen dari tingkat bawah sadar dan tak terlihat adalah atribut dan nilai.
Atribut kewirausahaan adalah indikator utama yang alami dan dipupuk yang menunjukkan orang-orang yang dapat diubah menjadi seorang wirausahawan. Rangkaian karakteristik ini telah diakui sebagai pendorong untuk memahami dan menumbuhkan kewirausahaan.
Pentingnya atribut kewirausahaan bergantung pada faktor penting dalam mempengaruhi individu untuk melakukan dan memulai bisnis. Untuk mendorong atribut kewirausahaan, harus dipengaruhi pengembangan dan realisasi ide bisnis.
Jika ingin mempengaruhi jumlah orang yang dapat diubah menjadi wirausahawan, fokusnya harus dilakukan pada atribut mereka. Namun demikian, wirausahawan juga harus dibina dengan pelatihan dan pengalaman yang sesuai untuk mendorong atribut kewirausahaan mereka (Brownson, 2013).
Nilai-nilai kewirausahaan adalah konsepsi, yang dapat bersifat eksplisit maupun implisit, dan dalam hal ini merupakan ciri khas para wirausahawan, yang menunjukkan keinginan untuk memilih di antara berbagai tindakan yang berbeda.
Nilai-nilai ini adalah pendorong untuk mengambil keputusan. Mereka adalah cerminan dari pandangan sadar wirausahawan dan membuatnya bergerak untuk memutuskan suatu tindakan. Nilai-nilai tersebut menunjukkan cara berperilaku manusiawi.
Bagi para wirausahawan, nilai-nilai tersebut tidak hanya menunjukkan keputusan apa yang akan mereka ambil, tetapi juga menunjukkan bagaimana mereka akan melakukan pendekatan terhadap usaha baru.
Seperti yang telah ditemukan oleh para akademisi, keberadaan nilai-nilai kewirausahaan pada individu juga mempengaruhi tingkat penciptaan bisnis baru, oleh karena itu bagi pemerintah yang ingin meningkatkan jumlah lapangan pekerjaan, juga harus memberikan perhatian untuk membentuk nilai-nilai individu terhadap kewirausahaan (Brownson, 2013).
Seperti yang disebutkan oleh Mourdoukoutas dan Papadimitrou (2002 dikutip dalam Brownson, 2013), nilai-nilai yang terkait dengan kewirausahaan adalah otonomi, kebebasan untuk bertindak secara mandiri, inovasi, kebebasan bereksperimen, pengambilan risiko, kemampuan untuk mengambil inisiatif, dan keagresifan dalam bersaing.
Di sisi lain, terlepas dari asal budaya pengusaha, Morris dan Schindehutte (2005 dikutip dalam Brownson 2013) menyatakan bahwa para pengusaha memiliki nilai-nilai yang sama saat memulai bisnis seperti kemandirian, inovasi, kejujuran, dan kerja keras.
Pada tingkat kedua yaitu semi-sadar atau semi-sadar, inilah pola pikir kewirausahaan.
Pola pikir wirausaha adalah sikap seorang wirausahawan menanggapi objek tertentu dengan cara yang menguntungkan atau tidak menguntungkan berdasarkan kecenderungan yang dipelajari.
Sikap adalah dasar dari perilaku manusia untuk termotivasi dan merasakan pencapaian pribadi.
Sikap kewirausahaan mempengaruhi dan dipengaruhi oleh pengalaman yang telah dijalani oleh individu tersebut, dan bagaimana ia berpikir dan merasakan apa yang telah dilaluinya.
Jika individu telah berpartisipasi dalam program dan kebijakan pemerintah yang mencoba menumbuhkan budaya kewirausahaan, pengalaman mereka dalam kegiatan ini dapat mempengaruhi pola pikir mereka terhadap kewirausahaan (Brownson, 2013).
Studi Hatten dan Ruhland tentang sikap mahasiswa terhadap kewirausahaan dalam program Small Business Institute (1995 dikutip dalam Brownson 2013) menunjukkan bahwa mereka memiliki perubahan positif terhadap kewirausahaan, sehingga meningkatkan keinginan mereka untuk menjadi wirausahawan di masa depan.
Meskipun ini adalah salah satu sampel mahasiswa, penelitian yang berbeda telah menunjukkan bahwa mahasiswa yang berpartisipasi dalam program kewirausahaan yang berbeda dengan rencana yang terstruktur dengan baik cenderung ditingkatkan dalam budaya kewirausahaan yang kaya (Kumara & Sahasranam, 2009).
Tingkat yang terlihat menunjukkan perilaku kewirausahaan.
Perilaku kewirausahaan adalah tindakan langsung individu untuk memulai bisnis baru.
Seperti yang didefinisikan oleh Williams (2010), perilaku kewirausahaan dipandang sebagai kombinasi tindakan yang dilakukan oleh pengusaha, yang secara konstan disesuaikan dan didefinisikan untuk mengatur peluang sampai diposisikan dan diterima di pasar.
Hasil dari tindakan ini adalah terciptanya bisnis baru.
Budaya kewirausahaan adalah lingkungan di mana atribut, nilai, pola pikir, dan perilaku wirausahawan dikembangkan.
Dalam lingkungan seperti ini, pengusaha harus mengambil keputusan untuk mengambil risiko dan memulai bisnis.
Atribut budaya yang kuat adalah dasar untuk mengembangkan wirausaha.
Kebutuhan untuk mengembangkan budaya kewirausahaan secara umum harus menjadi fokus di seluruh masyarakat.
Dan dalam melakukan hal tersebut, ada perilaku, atribut, dan keterampilan yang harus dipupuk untuk mengembangkan kewirausahaan. (Pinto, 2007)
Budaya startup telah meningkat dalam beberapa tahun terakhir, dengan semakin banyak pengusaha yang memilih untuk memulai bisnis mereka untuk merasakan kepemilikan.
Budaya inovatif ini adalah tentang mengambil risiko, menjadi inovatif dan kreatif, serta berpikir di luar kebiasaan.
Ini adalah implementasi yang menarik dan lingkungan yang serba cepat, dan merupakan salah satu yang menarik lebih banyak orang untuk menghasilkan dampak positif.
Ada beberapa alasan utama mengapa budaya startup sangat menarik secara positif.
Pertama, ia menawarkan kesempatan untuk menjadi bos bagi diri Anda sendiri dan membangun sesuatu dari nol.
Kedua, ini adalah lingkungan yang tepat untuk berjejaring dan bertemu dengan orang-orang yang berpikiran sama.
Dan akhirnya, hal ini bisa sangat bermanfaat baik secara finansial maupun pribadi.
Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis Anda sendiri, maka budaya startup adalah sesuatu yang harus Anda pertimbangkan karena Anda bisa memimpin dengan memberi contoh, berinovasi dalam produk dan layanan, dan belajar menjadi seorang manajer.
Ini adalah dunia yang menarik, memberdayakan, dan menantang, tetapi benar-benar dapat membuahkan hasil dalam jangka panjang.
Intrapreneurship adalah proses menciptakan dan mengembangkan ide-ide baru dan mengubahnya menjadi produk atau layanan yang sukses dalam sebuah organisasi.
Intrapreneurship dapat menjadi cara untuk mempromosikan budaya organisasi, nilai-nilai yang diusung oleh kewirausahaan seperti rasa tanggung jawab, keterbukaan, kreativitas, ketahanan, dan mengatasi tantangan, serta masih banyak lagi.
Melalui intrapreneurship, karyawan mendapatkan kesempatan untuk menguji inovasi, kreativitas, dan kemampuan mengambil risiko.
Intrapreneurship adalah tentang memiliki visi dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mewujudkannya.
Ini adalah tentang menjadi proaktif dan menemukan cara-cara baru untuk meningkatkan perusahaan dari dalam.
Mungkin sudah ada karyawan yang memiliki jiwa kewirausahaan, tetapi mereka mungkin takut memulai usaha mereka sendiri, mereka mungkin merasa tidak percaya diri, atau sejumlah alasan lain yang membuat mereka lebih suka memiliki seseorang yang mendorong mereka untuk memulai proyek baru.
Dalam kasus-kasus tersebut, ini adalah masalah melatih dan mengembangkan keterampilan kewirausahaan orang tersebut, sehingga ide-idenya dapat diterapkan dengan baik untuk kepentingan perusahaan dan individu.
Ada beberapa cara utama untuk memberdayakan dan mendorong karyawan Anda untuk menjadi intrapreneur.
Pertama, berikan mereka kebebasan untuk bereksperimen, membuat keputusan, dan mengambil risiko.
Dorong mereka untuk berpikir di luar kebiasaan dan memunculkan ide-ide baru.
Kedua, sediakan sumber daya yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses, tetapi juga untuk memungkinkan mereka melakukan kesalahan.
Hal ini termasuk akses ke pendanaan, bimbingan, dan pelatihan.
Ketiga, ciptakan budaya inovasi dalam perusahaan Anda.
Dengan mempromosikan kewirausahaan di dalam organisasi Anda, lambat laun karyawan akan mengetahui bahwa mereka menerima tingkat kepercayaan untuk melakukan proyek baru.
Untuk menjelaskan istilah yang rumit ini dengan mudah, beberapa penulis telah membagi konsep ini dalam dua kata yang menyusunnya, “kewirausahaan”
dan “budaya”. Didefinisikan oleh Wickham (2006 dikutip dalam Browson, 2013), kata wirausaha adalah kata sifat yang diberikan untuk menggambarkan bagaimana wirausahawan melakukan apa yang mereka lakukan.
Penggunaan kata sifat entrepreneurial menunjukkan gaya tertentu dari apa yang dilakukan oleh para pengusaha. Di sisi lain, Brownson (2013) menyebutkan istilah budaya yang didefinisikan sebagai atribut, nilai, kepercayaan, dan perilaku yang dipelajari atau diperoleh individu dari satu generasi ke generasi berikutnya, dan diwariskan dari satu orang atau kelompok ke kelompok lainnya. Pengalihan atribut, nilai, kepercayaan, dan perilaku tertentu ini menunjukkan niat untuk mengembangkan jenis budaya tertentu.
Budaya kewirausahaan adalah lingkungan di mana atribut, nilai, pola pikir, dan perilaku wirausahawan dikembangkan. Dalam lingkungan seperti ini, pengusaha harus mengambil keputusan untuk mengambil risiko dan memulai bisnis.
Untuk memperkuat budaya kewirausahaan yang kurang berkembang, diperlukan inisiatif yang menunjukkan peluang bisnis kepada berbagai kelompok masyarakat yang berbeda dan luas, sehingga mereka dapat terinspirasi untuk berwirausaha (Piegeler & Röhl, 2015 sebagaimana dikutip dalam Röhl, 2016).
Bahkan dengan budaya kewirausahaan yang kuat, ini tidak berarti bahwa usaha baru akan berhasil memiliki pertumbuhan yang cepat. Orang-orang yang berada di dalam budaya kewirausahaan yang tinggi lebih mungkin untuk mengambil tindakan dan menggunakan keterampilan mereka untuk mengambil keputusan (Foreman & Zhou, 2011).
Negara-negara dengan PDB rendah dan menengah cenderung menunjukkan lebih banyak kewirausahaan pada tahap awal dan lebih mapan dibandingkan negara-negara dengan PDB yang lebih tinggi. Namun sebaliknya, negara-negara dengan PDB tinggi memiliki kewirausahaan dengan pertumbuhan tinggi dan inovasi yang lebih kuat dibandingkan negara-negara dengan PDB rendah dan menengah.
Budaya memiliki peran yang berbeda dalam mendorong aktivitas kewirausahaan. Apa yang mungkin berhasil di satu budaya, mungkin tidak berhasil di budaya lain. Untuk melakukannya, konteks budaya dan pembangunan ekonomi harus dipertimbangkan (Li, et al., 2012)
Peran kewirausahaan dalam perekonomian negara-negara telah menunjukkan pentingnya. Kewirausahaan adalah dasar awal untuk menghasilkan proses yang produktif dan inovatif.
Pengusaha adalah orang-orang yang mempertaruhkan waktu dan modal mereka untuk memimpin perubahan yang dapat memecahkan masalah yang mempengaruhi masyarakat. Menjadi seorang wirausahawan membutuhkan berbagai kegiatan yang dimulai dari mengetahui bagaimana mengidentifikasi peluang dan kemudian mengeksploitasi
mereka, hingga proses pengelolaan perusahaan untuk membuatnya tumbuh, menjadikannya kompetitif, menghasilkan lapangan kerja dan kekayaan.
Brownson, C. D., 2013. Menumbuhkan Budaya Kewirausahaan: Sebuah Konseptualisasi. Jurnal Bisnis dan Manajemen Eropa.
Foreman, J. & Zhou, P., 2011. Kekuatan dan Kegigihan Budaya Kewirausahaan.
Jurnal Ekonomi Evolusioner.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. Perbedaan Antar Negara dalam Aktivitas Kewirausahaan: Peran Praktik Budaya dan Kekayaan Nasional. Batas-batas Penelitian Bisnis di Tiongkok
Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendores, MiPYMES .. Ciudad de México: INADEM.
Pinto, R., 2007. Menumbuhkan Budaya Kewirausahaan: Sebuah Proposal Proyek, Hamburg: GFA Consulting Group GmbH.
Röhl, K., 2016. Budaya kewirausahaan dan perusahaan rintisan. Dapatkah pergeseran budaya yang mendukung kewirausahaan menyebabkan bergeraknya perusahaan rintisan yang inovatif?, Cologne: Cologne Institute for Economic Research.
Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.
