Menü
Girişimcilik kültürü hakkında çeşitli tanımlar mevcuttur. Bu karmaşık terimi daha kolay açıklayabilmek için bazı yazarlar bu kavramı “girişimcilik” ve “kültür” olmak üzere iki kelimeye ayırmışlardır.
Wickham (2006’dan aktaran Browson, 2013) tarafından tanımlanan girişimci kelimesi, girişimcinin yaptığı işi nasıl üstlendiğini tanımlamak için kullanılan bir sıfattır. Girişimci sıfatının kullanılması, girişimcilerin yaptıkları işin belirli bir tarzını göstermektedir.
Brownson (2013) ise kültür terimini, bireyin bir nesilden diğerine öğrendiği veya edindiği, bir kişi ve gruptan diğerine geçen nitelikler, değerler, inançlar ve davranışlar olarak tanımlamaktadır. Bu belirli niteliklerin, değerlerin, inançların ve davranışların aktarılması, belirli bir kültür tipini teşvik etme niyetini göstermektedir.
Bu nedenle, bu iki terimin birleşimi şu şekilde kavramsallaştırılmıştır:
Girişimcilerle ilgili niteliklerin, değerlerin, inançların ve davranışların sergilenmesini geliştiren bir toplum (Brownson, 2013).
Değerler, inançlar, ideolojiler, alışkanlıklar, uygulamalar, gelenekler ve eylemler kümesini yayarken girişimcilik kültürünün doğrudan eylemleri, girişimcilik ruhunu teşvik etmeye ve nüfusta girişimciliğin faydalarını göstermeye yöneliktir (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
OECD’ye göre (2009’dan aktaran Sánchez & Martínez, 2017), girişimcilik kültürünü geliştirmek zaman almaktadır.
Bu, ilgili aktörler arasında çaba gerektirir ve özellikle girişimcilik kültürü yüksek etkili işletmeleri hedeflemelidir. Girişimcilik kültürünü ölçmek için temel göstergeler girişimcilerin sosyal imajı, başarıları ve etkileri ile iş kurma motivasyonlarıdır (Sánchez & Martínez, 2017).
Girişimcilik kültürü, girişimcilik ekosistemi içindeki çeşitli unsurlar tarafından oluşturulur.
Girişimcinin, girişimcilik sürecini üstlenmek, riske karşı dayanıklı olmak ve bir işi büyütmek için yeterince hırslı olmak için motor görevi gören istekleri vardır. Ayrıca, toplumun girişimcilikle ilgili kendi izlenimleri vardır ve bu izlenimler de doğrudan ya da dolaylı olarak girişimcilik faaliyetini ve girişimciliğin cazip bir kariyer yolu olup olmadığını etkileyebilir.
Girişimcilik kültürünü etkileyen diğer algılar ise girişimcilere verilen prestij, başarısızlığa karşı tolerans ve kabullenme ve girişimci olmayı düşünen kişi sayısıdır.
Bir toplum girişimcilik konusunda daha iyi bir algıya sahip olduğunda, daha fazla girişimcinin, yatırımcının ve kuruluşun girişimci olma ve girişimcileri destekleme riskini almak isteme şansı artar (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Hofstede (1980’den aktaran Brownson, 2013), bireyin kendini bulmak için motive olduğunda, bir kuruluş içinde ve yaşamın diğer alanlarında girişimci bir biçimde hareket etmeyi benimseyebileceğini belirtmektedir. Bu, bireyin girişimcilik faaliyetleri onu diğer bireylerden farklı kılacağı için seçkin bir kültürel gruba ait olacağını göstermektedir.
Kundu (2009’dan aktaran Brownson, 2013) kültürü, bir sonraki şekilde de görülebileceği gibi, oluşumuna katkıda bulunan üç farklı düzeyde sınıflandırmıştır.
Bilinçdışı ve görünmez düzeyin iki bileşeni nitelikler ve değerlerdir.
Girişimcilik özellikleri, kimin girişimciye dönüşebileceğini gösteren temel doğal ve beslenmiş göstergelerdir. Bu özellikler kümesinin girişimciliği anlamak ve teşvik etmek için bir itici güç olduğu kabul edilmiştir.
Girişimcilik özelliklerinin önemi, bireyin bir işi üstlenmesini ve başlatmasını etkileyen kritik bir faktör olmasına dayanmaktadır. Girişimcilik özelliklerinin teşvik edilmesi için iş fikirlerinin geliştirilmesi ve hayata geçirilmesinde etkili olunmalıdır.
Girişimciye dönüştürülebilecek kişi sayısını etkilemek isteniyorsa, bu kişilerin niteliklerine odaklanılmalıdır. Bununla birlikte, girişimcilerin girişimcilik özelliklerini teşvik etmek için uygun eğitim ve deneyimle de beslenmeleri gerekir (Brownson, 2013).
Girişimcilik değerleri, açık ya da örtük olabilen ve bu durumda girişimcilerin ayırt edici özelliği olan, farklı eylemler arasında seçim yapma arzularını gösteren kavramlardır.
Bu değerler, kararların alınmasında itici güçtür. Bunlar girişimcinin bilinçli görüşünün yansımasıdır ve onu bir eyleme doğru karar vermek için harekete geçirir. Değerler, insancıl davranış biçimini gösterir.
Girişimciler için değerler sadece alacakları kararların ne olacağını göstermekle kalmaz, aynı zamanda yeni bir girişime nasıl yaklaşacaklarını da gösterir.
Akademisyenlerin de tespit ettiği üzere, bir bireyde girişimcilik değerlerinin varlığı yeni işletmelerin kurulma oranını da etkilemektedir, bu nedenle istihdam sayısını artırmak isteyen hükümetlerin girişimciliğe yönelik bireysel değerleri şekillendirmeye de önem vermesi gerekmektedir (Brownson, 2013).
Mourdoukoutas ve Papadimitrou (2002’den aktaran Brownson, 2013) tarafından belirtildiği üzere, girişimcilikle ilişkilendirilen değerler özerklik, bağımsız hareket etme özgürlüğü, yenilikçilik, deneme özgürlüğü, risk alma, inisiyatif kullanma becerisi ve rekabetçi saldırganlıktır.
Öte yandan, girişimcinin kültürel kökenine rağmen, Morris ve Schindehutte’nin (2005’ten aktaran Brownson 2013) belirttiği üzere, girişimciler bir iş kurarken bağımsızlık, yenilikçilik, dürüstlük ve sıkı çalışma gibi değerleri paylaşmaktadır.
Yarı görünür veya yarı bilinçli ikinci seviyede ise girişimci zihniyet yer alır.
Girişimcilik zihniyeti, bir girişimcinin öğrenilmiş bir yatkınlığa dayalı olarak belirli bir nesneye olumlu veya olumsuz bir şekilde tepki verme tutumudur.
Tutumlar, motive olmak ve kişisel başarı hissetmek için insan davranışının temelini oluşturur.
Girişimcilik tutumları, bireyin yaşadığı deneyimlerden ve yaşadıkları hakkında nasıl düşündüğü ve hissettiğinden etkilenir ve etkilenmiştir.
Bireyler kültürel girişimciliği teşvik etmeye çalışan hükümet programlarına ve politikalarına katılmışlarsa, bu etkinlikle ilgili deneyimleri girişimciliğe yönelik zihniyetleri üzerinde etkili olabilir (Brownson, 2013).
Hatten ve Ruhland’ın bir Küçük İşletme Enstitüsü programında öğrencilerin girişimciliğe yönelik tutumları üzerine yaptıkları çalışma (1995’ten aktaran Brownson 2013), öğrencilerin girişimciliğe yönelik olumlu bir değişime sahip olduklarını ve geleceğin girişimcileri olma isteklerini artırdıklarını göstermiştir.
Her ne kadar bu bir öğrenci örneği olsa da, farklı çalışmalar iyi yapılandırılmış bir planla farklı girişimcilik programlarına katılan öğrencilerin zengin bir girişimcilik kültürü içinde gelişme eğiliminde olduklarını göstermiştir (Kumara ve Sahasranam, 2009).
Görünür seviye girişimcilik davranışını gösterir.
Girişimcilik davranışı, bireyin yeni bir iş kurmak için doğrudan harekete geçmesidir.
Williams (2010) tarafından tanımlandığı gibi, girişimcilik davranışı, girişimci tarafından yapılan ve pazarda konumlandırılıp kabul edilene kadar fırsatı belirlemek için sürekli olarak ayarlanan ve tanımlanan eylemlerin birleşimi olarak görülmektedir.
Bu eylemin sonucunda yeni bir iş yaratılmış olur.
Girişimcilik kültürü, girişimcilerin niteliklerinin, değerlerinin, zihniyetlerinin ve davranışlarının geliştirildiği ortamdır.
Bu ortamda, girişimciler risk almak ve bir iş kurmak için kararlar almak zorundadır.
Sağlam kültürel özellikler girişimcileri geliştirmenin temelidir.
Genel olarak girişimcilik kültürünün geliştirilmesi ihtiyacı tüm toplumda odaklanmalıdır.
Bunu yaparken de girişimciliği geliştirmek için teşvik edilmesi gereken davranışlar, nitelikler ve beceriler vardır. (Pinto, 2007)
Startup kültürü son yıllarda yükselişe geçti ve giderek daha fazla girişimci sahiplik duygusunu hissetmek için işlerini kurmayı tercih ediyor.
Bu yenilikçi kültür risk almak, yenilikçi ve yaratıcı olmak ve kalıpların dışında düşünmekle ilgilidir.
Bu, heyecan verici bir uygulama ve hızlı tempolu bir ortamdır ve olumlu bir etki yaratmak için giderek daha fazla insanı kendine çekmektedir.
Startup kültürünün bu kadar olumlu bir şekilde çekici olmasının birkaç temel nedeni var.
Öncelikle, kendi işinizin patronu olma ve sıfırdan bir şeyler inşa etme fırsatı sunuyor.
İkinci olarak, ağ kurmak ve benzer düşünen insanlarla tanışmak için harika bir ortam.
Ve son olarak, hem finansal hem de kişisel olarak son derece ödüllendirici olabilir.
Kendi işinizi kurmayı düşünüyorsanız, örnek olarak liderlik edebileceğiniz, ürün ve hizmetlerde yenilik yapabileceğiniz ve yönetici olmayı öğrenebileceğiniz için startup kültürü kesinlikle göz önünde bulundurmanız gereken bir şeydir.
Bu heyecan verici, güçlendirici ve zorlu bir dünya, ancak uzun vadede gerçekten işe yarayabilecek bir dünya.
Kurum içi girişimcilik, yeni fikirler yaratma, geliştirme ve bunları bir kurum içinde başarılı ürün veya hizmetlere dönüştürme sürecidir.
Kurum içi girişimcilik, girişimciliğin teşvik ettiği sorumluluk duygusu, açıklık, yaratıcılık, esneklik ve zorlukların üstesinden gelme gibi değerleri ve daha fazlasını kurum kültürü içinde teşvik etmenin bir yolu olabilir.
Kurum içi girişimcilik sayesinde çalışanlar yenilikçilik, yaratıcılık ve risk alma becerilerini test etme şansı bulurlar.
Kurum içi girişimcilik, bir vizyona sahip olmak ve bunu gerçeğe dönüştürmek için gerekli adımları atmakla ilgilidir.
Bu, proaktif olmakla ve şirketi içeriden geliştirmenin yeni yollarını bulmakla ilgilidir.
Halihazırda girişimci ruha sahip çalışanlar olabilir, ancak kendi girişimlerini başlatmaktan korkuyor olabilirler, kendilerini güvensiz hissediyor olabilirler veya onları yeni bir proje başlatmaya itecek birinin olmasını tercih edecekleri herhangi bir neden olabilir.
Bu durumlarda, fikirlerinin hem şirket hem de birey yararına başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için kişinin girişimcilik becerilerini geliştirmesi gerekir.
Çalışanlarınızı kurum içi girişimci olmaları için güçlendirmenin ve teşvik etmenin bazı temel yolları vardır.
İlk olarak, onlara deneme, karar verme ve risk alma özgürlüğü verin.
Onları kalıpların dışında düşünmeye ve yeni fikirler üretmeye teşvik edin.
İkinci olarak, onlara başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlayın, ancak hata yapmalarına da izin verin.
Buna finansman, mentorluk ve eğitime erişim de dahildir.
Üçüncü olarak, şirketiniz içinde bir inovasyon kültürü oluşturun.
Kurumunuz içinde girişimciliği teşvik ederek, kademeli olarak çalışanlar yeni projeler üstlenmek için bir güven düzeyi aldıklarını bilirler.
Bu karmaşık terimi daha kolay açıklayabilmek için, bazı yazarlar kavramı iki kelimeden oluşan “girişimci” kelimesine ayırmışlardır
ve “kültür”. Wickham (2006’dan aktaran Browson, 2013) tarafından tanımlanan girişimci kelimesi, girişimcinin yaptığı işi nasıl üstlendiğini tanımlamak için kullanılan bir sıfattır.
Girişimci sıfatının kullanılması, girişimcilerin yaptıkları işin belirli bir tarzını göstermektedir. Brownson (2013) ise kültür terimini, bireyin bir nesilden diğerine öğrendiği veya edindiği, bir kişi ve gruptan diğerine geçen nitelikler, değerler, inançlar ve davranışlar olarak tanımlamaktadır. Bu belirli niteliklerin, değerlerin, inançların ve davranışların aktarılması, belirli bir kültür tipini teşvik etme niyetini göstermektedir.
Girişimcilik kültürü, girişimcilerin niteliklerinin, değerlerinin, zihniyetlerinin ve davranışlarının geliştirildiği ortamdır. Bu ortamda, girişimciler risk almak ve bir iş kurmak için kararlar almak zorundadır.
Az gelişmiş bir girişimcilik kültürünü güçlendirmek için, nüfusun farklı ve geniş kesimlerine iş fırsatlarını gösteren girişimlere ihtiyaç vardır, böylece girişimcilik arzusu için ilham alınabilir (Piegeler & Röhl 2015’ten aktaran Röhl,2016).
Güçlü bir girişimcilik kültürüne sahip olunsa bile bu, yeni girişimlerin başarılı olacağı ve hızlı bir büyüme göstereceği anlamına gelmez. Yüksek girişimcilik kültürü içinde olan kişilerin harekete geçme ve karar almak için becerilerini kullanma olasılığı daha yüksektir (Foreman ve Zhou, 2011).
Düşük ve orta düzeyde GSYH’ye sahip ülkeler, daha yüksek GSYH’ye sahip ülkelere kıyasla erken aşamada ve yerleşik olarak daha fazla girişimcilik gösterme eğilimindedir. Ancak bunun aksine, yüksek GSYH’ye sahip ülkeler, düşük ve orta GSYH’ye sahip ülkelere kıyasla daha güçlü bir yüksek büyüme girişimciliğine ve yüksek inovasyona sahiptir.
Kültürün girişimcilik faaliyetlerini teşvik etmede farklı bir rolü vardır. Bir kültürde başarılı olan bir şey, başka bir kültürde başarılı olmayabilir. Bunun için kültürel bağlam ve ekonomik kalkınma göz önünde bulundurulmalıdır (Li, vd., 2012)
Girişimciliğin ülke ekonomilerindeki rolü önemini göstermiştir. Girişimcilik, üretken ve yenilikçi süreçler oluşturmanın ilk temelidir.
Girişimciler, toplumları etkileyen sorunları çözebilecek değişimlere öncülük etmek için zamanlarını ve sermayelerini riske atan insanlardır. Girişimci olmak, fırsatları nasıl belirleyeceğini bilmekten başlayıp fırsatları değerlendirmeye kadar uzanan farklı faaliyetler gerektirir.
Onları, şirketi büyütmek, rekabetçi hale getirmek, istihdam ve zenginlik yaratmak için yönetme sürecine.
Brownson, C. D., 2013. Girişimcilik Kültürünün Teşvik Edilmesi: Bir Kavramsallaştırma. Avrupa İşletme ve Yönetim Dergisi.
Foreman, J. & Zhou, P., 2011. Girişimcilik Kültürünün Gücü ve Kalıcılığı.
Evrimsel Ekonomi Dergisi.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. Girişimcilik Faaliyetlerinde Ülkeler Arası Farklılıklar: Kültürel Uygulama ve Ulusal Zenginliğin Rolü. Çin’de İş Araştırmalarının Sınırları
Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES. Ciudad de México: INADEM.
Pinto, R., 2007. Girişimcilik Kültürünün Teşvik Edilmesi: Bir Proje Önerisi, Hamburg: GFA Consulting Group GmbH.
Röhl, K., 2016. Girişimcilik kültürü ve start-up‘lar. Girişimcilik lehine bir kültürel değişim yenilikçi start-up’ları harekete geçirebilir mi?, Köln: Köln Ekonomik Araştırmalar Enstitüsü.
Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.
