Меню
Існує кілька визначень культури підприємництва. Щоб легше пояснити цей складний термін, деякі автори розділили поняття на два слова, з яких воно складається, – “підприємництво ” і “культура“.
За визначенням Вікхема (Wickham, 2006, цит. за Browson, 2013), слово “підприємницький” – це прикметник, який використовується для опису того, як підприємець здійснює свою діяльність. Використання прикметника “підприємницький” демонструє особливий стиль діяльності підприємців.
З іншого боку, Браунсон (2013) згадує термін “культура”, який визначається як атрибути, цінності, вірування та поведінка, яких індивід навчається або набуває від покоління до покоління, і які передаються від однієї людини та групи до іншої. Передача цих певних атрибутів, цінностей, переконань і моделей поведінки свідчить про наміри сприяти формуванню певного типу культури.
Тому об’єднання цих двох термінів було концептуалізовано як:
Суспільство, яке посилює демонстрацію атрибутів, цінностей, переконань і поведінки, пов’язаних з підприємцями (Brownson, 2013).
Безпосередні дії підприємницької культури при поширенні набору цінностей, переконань, ідеологій, звичок, практик, звичаїв та дій спрямовані на розвиток підприємницького духу та демонстрацію переваг підприємництва серед населення (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
За даними ОЕСР (2009, цитовано в Sánchez & Martínez, 2017), для розвитку підприємницької культури потрібен час.
Це вимагає зусиль між залученими суб’єктами, і, зокрема, підприємницька культура повинна бути спрямована на бізнес з високим рівнем впливу. Основними показниками для вимірювання підприємницької культури є соціальний імідж підприємців, їхній успіх та вплив, а також мотивація до започаткування бізнесу (Sánchez & Martínez, 2017).
Підприємницька культура формується кількома аспектами всередині підприємницької екосистеми.
Підприємець має прагнення, які слугують рушійною силою для здійснення підприємницького процесу, бути несприйнятливим до ризику та достатньо амбітним, щоб розвивати бізнес. Крім того, суспільство має власні враження про підприємництво, які також можуть прямо чи опосередковано впливати на підприємницьку діяльність, а також на те, чи є вона привабливим кар’єрним шляхом для підприємця.
Іншими чинниками, що впливають на підприємницьку культуру, є престиж, який надається підприємцям, толерантність та прийняття невдач, а також кількість людей, які розглядають можливість стати підприємцем.
Коли суспільство має краще уявлення про підприємництво, зростає ймовірність того, що більше підприємців, інвесторів та організацій захочуть взяти на себе ризик і підтримати підприємців (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Хофстеде (Hofstede, 1980, цит. за Brownson, 2013) стверджує, що людину можна заохотити діяти у підприємницькій формі в організації та в інших сферах життя, якщо вона вмотивована знайти себе. Це свідчить про те, що індивід належатиме до певної культурної групи, оскільки його підприємницька діяльність відрізнятиме його від інших індивідів.
Кунду (Kundu, 2009, цит. за Brownson, 2013) класифікував культуру за трьома різними рівнями, які сприяють її формуванню, як показано на наступному рисунку.
Дві складові несвідомого і невидимого рівня – це атрибути і цінності.
Підприємницькі якості – це ключові природні та виховані індикатори, які показують людей, яких можна перетворити на підприємців. Визнано, що цей набір характеристик є рушійною силою для розуміння та розвитку підприємництва.
Важливість підприємницьких якостей полягає в тому, що вони є вирішальним фактором, який впливає на те, щоб людина вирішила розпочати власну справу. Щоб заохочувати підприємницькі якості, необхідно впливати на розвиток і реалізацію бізнес-ідей.
Якщо ми хочемо вплинути на кількість людей, яких можна перетворити на підприємців, то слід зосередитися на їхніх характеристиках. Тим не менш, підприємця потрібно також виховувати, надаючи йому відповідну підготовку та досвід, щоб заохочувати його підприємницькі якості (Brownson, 2013).
Підприємницькі цінності – це концепції, які можуть бути явними або неявними, і які в даному випадку є характерними для підприємців, що свідчить про бажання обирати між різними варіантами дій.
Ці цінності є рушійною силою для прийняття рішень. Вони є відображенням усвідомленого погляду підприємця і спонукають його до дії. Цінності показують, як поводитися гуманно.
Для підприємців цінності не лише показують, які рішення вони прийматимуть, але й те, як вони підходитимуть до нової справи.
Як з’ясували науковці, наявність підприємницьких цінностей у індивіда також впливає на темпи створення нових підприємств, тому уряди, які прагнуть збільшити кількість робочих місць, також повинні приділяти увагу формуванню індивідуальних цінностей щодо підприємництва (Brownson, 2013).
Як зазначають Mourdoukoutas та Papadimitrou (2002, цит. за Brownson, 2013), цінності, які асоціюються з підприємництвом, – це автономія, свобода діяти незалежно, інноваційність, свобода експериментів, готовність до ризику, здатність проявляти ініціативу та конкурентна агресивність.
З іншого боку, незважаючи на культурне походження підприємця, Морріс і Шиндехутте (Morris and Schindehutte, 2005, цит. за Brownson 2013) стверджують, що підприємці поділяють такі цінності при започаткуванні бізнесу, як незалежність, інноваційність, чесність і працьовитість.
На другому рівні, напіввидимому або напівсвідомому, знаходиться підприємницьке мислення.
Підприємницьке мислення – це ставлення, яке підприємець реагує на певний об’єкт у сприятливий або несприятливий спосіб на основі вивченої схильності.
Ставлення – це фундамент для того, щоб поведінка людини була мотивованою та відчувала особисту успішність.
На підприємницьке ставлення впливає і впливав досвід, який людина пережила, а також те, як вона думає і відчуває те, через що вона пройшла.
Якщо люди брали участь у державних програмах і політиці, спрямованих на розвиток культурного підприємництва, їхній досвід участі в цих заходах може вплинути на їхнє ставлення до підприємництва (Brownson, 2013).
Дослідження Хаттена та Руланда, присвячене вивченню ставлення студентів до підприємництва в рамках програми Інституту малого бізнесу (1995, цит. за Brownson 2013), показало, що у них відбулися позитивні зміни у ставленні до підприємництва, що зміцнило їхнє бажання стати майбутніми підприємцями.
Хоча це була одна вибірка студентів, різні дослідження показали, що студенти, які беруть участь у різних підприємницьких програмах з добре структурованим планом, як правило, розвивають багату підприємницьку культуру (Kumara & Sahasranam, 2009).
Видимий рівень показує підприємницьку поведінку.
Підприємницька поведінка – це безпосередня дія людини, спрямована на започаткування нового бізнесу.
За визначенням Вільямса (Williams, 2010), підприємницька поведінка розглядається як комбінація дій підприємця, які постійно коригуються та визначаються, щоб встановити можливість, доки вона не буде позиціонована та прийнята на ринку.
Результатом цієї дії є створення нового бізнесу.
Підприємницька культура – це середовище, в якому формуються риси, цінності, мислення та поведінка підприємців.
У цьому середовищі підприємцям доводиться приймати рішення про ризик і започаткування бізнесу.
Міцні культурні атрибути є основою для розвитку підприємців.
Необхідність розвитку підприємницької культури в цілому має бути сфокусована на всьому суспільстві.
І при цьому існують моделі поведінки, якості та навички, які слід розвивати для розвитку підприємництва. (Пінто, 2007)
Останніми роками культура стартапів перебуває на підйомі, і все більше підприємців вирішують розпочати власний бізнес, щоб відчути свою причетність до нього.
Ця інноваційна культура полягає в тому, щоб ризикувати, бути інноваційним, креативним і мислити нестандартно.
Це захоплююче середовище для впровадження та швидкого розвитку, яке приваблює все більше і більше людей для створення позитивного впливу.
Є кілька ключових причин, чому стартап-культура є такою позитивно привабливою.
По-перше, це можливість бути самим собі начальником і будувати щось з нуля.
По-друге, це чудове середовище для нетворкінгу та знайомства з однодумцями.
І, нарешті, це може бути надзвичайно корисним як у фінансовому, так і в особистому плані.
Якщо ви плануєте розпочати власний бізнес, то стартап-культура – це те, що вам точно варто розглянути, оскільки ви можете подавати приклад, впроваджувати інновації в продуктах та послугах, а також навчитися бути менеджером.
Це захоплюючий світ, який надає можливості та кидає виклик, але який може дійсно окупитися в довгостроковій перспективі.
Інтрапренерство – це процес створення та розвитку нових ідей і перетворення їх на успішні продукти чи послуги всередині організації.
Інтрапренерство може бути способом просування в рамках організаційної культури цінностей, які пропагує підприємництво, таких як почуття відповідальності, відкритість, креативність, стійкість, здатність долати труднощі тощо.
Завдяки інтрапренерству працівники отримують можливість випробувати свої інноваційні, творчі та ризикові навички.
Інтрапренерство – це наявність бачення та здійснення необхідних кроків для втілення його в життя.
Це проактивність та пошук нових способів покращити компанію зсередини.
Можливо, в компанії вже є працівники з підприємницьким духом, але вони можуть боятися розпочинати власну справу, відчувати себе невпевнено або з якихось інших причин воліли б мати когось, хто підштовхнув би їх до початку нового проекту.
У цих випадках мова йде про розвиток підприємницьких навичок людини, щоб її ідеї могли бути успішно застосовані на користь як компанії, так і окремої людини.
Існує кілька ключових способів розширити можливості ваших співробітників і заохотити їх стати інтрапренерами.
По-перше, дайте їм свободу експериментувати, приймати рішення і ризикувати.
Заохочуйте їх мислити нестандартно і висувати нові ідеї.
По-друге, забезпечити їх ресурсами, необхідними для досягнення успіху, але також дозволити їм робити помилки.
Це включає доступ до фінансування, наставництва та навчання.
По-третє, створіть культуру інновацій у вашій компанії.
Заохочуючи підприємництво у вашій організації, працівники поступово усвідомлюють, що їм довіряють і вони можуть братися за нові проекти.
Щоб легше пояснити цей складний термін, деякі автори розділили поняття на два слова, з яких воно складається, – “підприємницький” і “підприємницький”.
і “культура”. За визначенням Вікхема (Wickham, 2006, цит. за Browson, 2013), слово “підприємницький” – це прикметник, який використовується для опису того, як підприємець здійснює свою діяльність.
Використання прикметника “підприємницький” демонструє особливий стиль діяльності підприємців. З іншого боку, Браунсон (2013) згадує термін “культура”, який визначається як атрибути, цінності, вірування та поведінка, яких індивід навчається або набуває від покоління до покоління, і які передаються від однієї людини та групи до іншої. Передача цих певних атрибутів, цінностей, переконань і моделей поведінки свідчить про наміри сприяти формуванню певного типу культури.
Підприємницька культура – це середовище, в якому формуються риси, цінності, мислення та поведінка підприємців. У цьому середовищі підприємцям доводиться приймати рішення про ризик і започаткування бізнесу.
Щоб зміцнити недостатньо розвинену підприємницьку культуру, необхідні ініціативи, які показують можливості бізнесу різним і широким верствам населення, щоб надихнути їх на бажання займатися підприємництвом (Piegeler & Röhl 2015, цит. за Röhl, 2016).
Навіть за наявності сильної підприємницької культури це не означає, що нові підприємства будуть успішними або матимуть швидке зростання. Люди, які перебувають у середовищі високої підприємницької культури, більш схильні діяти і використовувати свої навички для прийняття рішень (Foreman & Zhou, 2011).
Країни з низьким і середнім рівнем ВВП, як правило, демонструють більше підприємництва на ранніх стадіях, і встановлено, що країни з вищим рівнем ВВП. Але, навпаки, країни з високим рівнем ВВП мають сильніше швидкозростаюче підприємництво та інновації, ніж країни з низьким та середнім рівнем ВВП.
Культура відіграє іншу роль у стимулюванні підприємницької активності. Те, що може бути успішним в одній культурі, може не спрацювати в іншій. Для цього слід враховувати культурний контекст та економічний розвиток (Li, et al., 2012).
Роль підприємництва в економіці країн показала його важливість. Підприємництво є першоосновою для створення продуктивних та інноваційних процесів.
Підприємці – це люди, які ризикують своїм часом і капіталом, щоб очолити зміни, які можуть вирішити проблеми, що впливають на суспільство. Бути підприємцем вимагає різних видів діяльності, які починаються з уміння виявляти можливості, а потім використовувати їх
Це процес управління компанією, щоб вона зростала, ставала конкурентоспроможною, створювала робочі місця та багатство.
Браунсон, К. Д., 2013. Виховання підприємницької культури: Концептуалізація. Європейський журнал бізнесу та менеджменту.
Форман, Дж. та Чжоу, П., 2011. Сила та стійкість підприємницької культури.
Журнал еволюційної економіки.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. Міжкраїнні відмінності у підприємницькій діяльності: Роль культурних практик та національного багатства. Межі бізнес-досліджень у Китаї
Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.
Пінто, Р., 2007. Виховання культури підприємництва: Проектна пропозиція, Гамбург: GFA Consulting Group GmbH.
Рьоль, К., 2016. Підприємницька культура та стартапи. Чи може культурний зсув на користь підприємництва призвести до розвитку інноваційних стартапів, Кельн: Кельнський інститут економічних досліджень.
Санчес, М. та Мартінес, П., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Національний інститут підприємців.
