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アントレプレナーシップ文化については、いくつかの定義があります。 この複雑な言葉を簡単に説明するために、この概念を 「アントレプレナーシップ」と「カルチャー」という2つの言葉に分けて説明している著者もいます。
Wickham (2006 cited in Browson, 2013)が定義したアントレプレナーシップという言葉は、アントレプレナーがどのように自分の仕事を請け負うかを表す形容詞です。 Entrepreneurialという形容詞を使うことで、起業家が行う特定のスタイルを示しています。
一方、Brownson（2013）は、文化という言葉に言及しています。文化とは、個人がある世代から別の世代へと学び、身につけた属性、価値観、信念、行動のことであり、ある人やグループから別の人へと受け継がれていくものです。 これらの特定の属性、価値観、信念、行動の移転は、ある種の文化を育成する意図を示しています。
そのため、この2つの用語の組み合わせは、次のように概念化されています。
起業家に関連する属性、価値観、信念、行動の展示を強化する社会（Brownson, 2013）。
起業家文化の直接的な行動は、一連の価値観、信念、イデオロギー、習慣、実践、慣習、行動を広めながら、起業家精神を育み、人々に起業家精神の恩恵を示すことに向けられています（Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015）。
OECD（Sánchez & Martínez, 2017に引用されている2009）によると、起業家的な文化を発展させるには時間がかかります。
そのためには、関係者間の努力が必要であり、特に起業家精神に富んだ文化は、インパクトのあるビジネスを目指すべきです。 ここで、起業家文化を測定するための主要な指標は、起業家の社会的イメージ、その成功と影響力、そして起業への動機付けです（Sánchez & Martínez, 2017）。
起業家文化は、起業家のエコシステム内のいくつかの側面によって形成されます。
起業家には、起業家としてのプロセスを踏むための原動力となる志があり、リスクに強く、事業を成長させるための野心を持っています。 また、社会には起業家精神に対する独自の印象があり、それが直接・間接的に起業家活動に影響を与えたり、起業家精神が魅力的なキャリアパスであるかどうかを左右したりします。
起業家文化に影響を与えるその他の認識としては、起業家に与えられる名声、失敗の許容度と受容度、起業家になろうと考えている人の数などが挙げられます。
社会が起業に対する認識を高めれば、より多くの起業家、投資家、組織がリスクを取って起業を請け負いたい、支援したいと考える可能性が高まります（Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015）。
Hofstede (1980 cited in Brownson, 2013)は、個人が自分自身を見つけようとする動機を持っている場合、組織内や人生の他の分野で、起業家的な形で行動するように受け入れられると述べています。 これは、彼の起業活動が他の個人とは異なるものであるため、その個人が優れた文化的グループに属することを示しています。
Kundu (2009 cited in Brownson, 2013) は、次の図に示すように、文化をその形成に寄与する3つの異なるレベルに分類しています。
無意識で見えないレベルの2つの構成要素は、属性と価値観です。
アントレプレナー属性とは、アントレプレナーになれる人を示す、生まれながらにして培われた重要な指標です。 この一連の特徴は、アントレプレナーシップを理解し、育成するための原動力になると認識されています。
起業家属性の重要性は、個人が事業を始めようとする際に影響を与える重要な要素であることにあります。 起業家精神を高めるためには、ビジネスアイデアの開発と実現に影響を与えなければなりません。
起業家になれる人の数に影響を与えたいのであれば、その人の属性に焦点を当てなければなりません。 とはいえ、起業家の属性を高めるためには、適切なトレーニングと経験を積んで、起業家を育てなければなりません（Brownson, 2013）。
起業家の価値観とは、明示的にも暗黙的にも存在する概念であり、この場合は起業家に特有のものであり、異なる行動方針を選択する欲求を示すものです。
この価値観が意思決定の原動力となる。 これらは、起業家の意識的な見解の反映であり、彼を行動に向かわせるものである。 価値観とは、人間がどのように行動するかを示すものです。
起業家にとって価値観は、何を決断するかを示すだけでなく、新しい事業にどのように取り組むかを示すものでもあります。
学者の研究によると、個人の起業家的な価値観の有無は、新規事業の創出率にも影響するため、雇用数を増やしたいと考えている政府は、起業家的な価値観を形成することも重要視すべきであるとされています（Brownson, 2013）。
Mourdoukoutas and Papadimitrou (2002 cited in Brownson, 2013)が述べているように、起業家精神と関連する価値観は、自律性、独立して行動する自由、革新性、実験の自由、リスクを取ること、率先して行動する能力、競争上の積極性などです。
一方で、起業家の文化的背景に関わらず、Morris and Schindehutte (2005 cited in Brownson 2013) は、起業家は独立性、革新性、誠実さ、勤勉さといった起業時の価値観を共有していると述べています。
半分目に見える、あるいは半意識的な第2のレベルでは、ここに起業家精神があります。
起業家マインドセットとは、起業家が学習した素質に基づいて、ある対象に対して好意的または嫌悪的に反応する態度のことです。
態度とは、人間がやる気を出し、個人的な達成感を得るための行動の基礎となるものです。
起業家としての態度は、その人が生きてきた経験や、経験したことについてどう考え、どう感じているかに影響され、また影響されてきました。
文化的な起業家精神を育てようとする政府のプログラムや政策に参加したことがある人は、このイベントでの経験が、起業家精神に対する考え方に影響を与える可能性があります（Brownson, 2013）。
HattenとRuhlandがSmall Business Instituteプログラムにおける学生の起業家精神に対する態度を調査した結果（1995年、Brownson 2013に引用）、学生は起業家精神に対して前向きな変化を持ち、将来の起業家になる意志を高めていることがわかりました。
今回は学生の一サンプルでしたが、異なる研究では、しっかりとした計画を立ててさまざまな起業家プログラムに参加した学生は、豊かな起業家文化の中で強化される傾向があることが示されています（Kumara & Sahasranam, 2009）。
目に見えるレベルでは、起業家的な行動を示しています。
起業家的行動とは、個人が新しいビジネスを始めようとする直接的な行動のことです。
ウィリアムズ（2010）の定義によると、起業家の行動とは、市場に受け入れられるまで機会を設定するために常に調整され定義された、起業家による行動の組み合わせであると考えられます。
この行動の結果、新しいビジネスが生まれる。
起業家文化とは、起業家の属性、価値観、考え方、行動などが育まれる環境のことです。
このような環境の中で、起業家はリスクを取って事業を始める決断をしなければなりません。
起業家を育てるには、しっかりとした文化的属性がベースになります。
起業家文化を一般的に発展させる必要性は、社会全体に焦点を当てなければなりません。
そして、その際には、起業家精神を育むために育成すべき行動や属性、スキルがあります。 (Pinto, 2007)
近年、スタートアップ文化が台頭し、オーナーシップを感じるために起業を選択する起業家が増えています。
この革新的な文化は、リスクを取ること、革新的で創造的であること、そして既成概念にとらわれない考え方をすることがすべてです。
エキサイティングな実装と速いペースで進む環境で、ポジティブなインパクトを生み出すために、ますます多くの人が集まってきているのです。
スタートアップの文化がポジティブな魅力を持つのには、いくつかの重要な理由があります。
第一に、自分のボスとして、ゼロから何かを作り上げるチャンスがあることです。
第二に、人脈づくりや同じ志を持つ仲間との出会いに最適な環境であることです。
そして最後に、経済的にも個人的にも非常にやりがいのある仕事であることが挙げられます。
もしあなたが自分でビジネスを始めようと考えているなら、模範を示してリードし、製品やサービスに革新をもたらし、経営者としての能力を身につけることができるスタートアップの文化は、ぜひ検討すべきものでしょう。
エキサイティングで、エンパワーメントで、チャレンジングな世界ですが、長い目で見れば、本当に報われるかもしれませんね。
イントラプレナーシップとは、組織内で新しいアイデアを創造・開発し、製品やサービスを成功させるプロセスのことです。
イントラプレナーシップは、責任感、開放性、創造性、回復力、課題の克服など、起業家精神が促進する価値を組織文化に浸透させる方法となり得ます。
イントラプレナーシップを通じて、社員は自分の革新性、創造性、リスクテイクのスキルを試す機会を感じています。
イントラプレナーシップとは、ビジョンを持ち、それを実現するために必要なステップを踏んでいくことです。
積極的に行動し、社内から新しい改善策を見出すことです。
起業家精神を持つ社員はすでにいるかもしれないが、自分でベンチャーを立ち上げることを恐れていたり、不安を感じていたり、さまざまな理由で、新しいプロジェクトを立ち上げるために後押ししてくれる人がいた方がいいと思っているかもしれない。
そのような場合は、その人の起業家としての能力を高め、そのアイデアを企業と個人の双方に利益をもたらすよう、努力することが必要である。
社員がイントラプレナーとして活躍できるようにするためには、いくつかの重要な方法があります。
まず、実験、決断、リスクを取る自由を与えることです。
既成概念にとらわれず、新しい発想をするように促す。
第二に、成功するために必要なリソースを提供すること、そして失敗することも許容することです。
これには、資金調達、指導、トレーニングへのアクセスが含まれます。
3つ目は、社内にイノベーションの文化をつくることです。
組織内で起業家精神を促進することで、徐々に従業員は新しいプロジェクトに取り組むための信頼を得ていることを知ることができます。
この複雑な用語を簡単に説明するために、ある著者はこの概念を、それを構成する2つの言葉、”アントレプレナー “に分けています。
と「カルチャー」。 Wickham (2006 cited in Browson, 2013)が定義したアントレプレナーシップという言葉は、アントレプレナーがどのように自分の仕事を請け負うかを表す形容詞です。
Entrepreneurialという形容詞を使うことで、起業家が行う特定のスタイルを示しています。 一方、Brownson（2013）は、文化という言葉に言及しています。文化とは、個人がある世代から別の世代へと学び、身につけた属性、価値観、信念、行動のことであり、ある人やグループから別の人へと受け継がれていくものです。 これらの特定の属性、価値観、信念、行動の移転は、ある種の文化を育成する意図を示しています。
起業家文化とは、起業家の属性、価値観、考え方、行動などが育まれる環境のことです。 このような環境の中で、起業家はリスクを取って事業を始める決断をしなければなりません。
発達していない起業家文化を強化するためには、異なる多くの人々にビジネスチャンスを示し、彼らが起業を望むきっかけとなるような取り組みが必要です（Piegeler & Röhl 2015 as cited in Röhl,2016）。
起業家精神が旺盛であっても、新規事業が成功して急成長するとは限りません。 高い起業家精神を持つ文化の中にいる人は、行動を起こしたり、自分のスキルを使って意思決定をしたりする可能性が高くなります（Foreman & Zhou, 2011）。
GDPの低い国や中程度の国は、GDPの高い国に比べて、初期段階や確立された段階でより多くの起業家精神を発揮する傾向があります。 しかし、逆にGDPの高い国は、GDPの低い国や中程度の国に比べて、高成長の起業家精神や高いイノベーションが強いと言われています。
起業家の活動を促進する上で、文化は異なる役割を持っています。 ある文化では成功するかもしれないが、他の文化では成功しないかもしれない。 そのためには、文化的背景や経済発展を考慮する必要があります（Li, et al, 2012）。
各国の経済におけるアントレプレナーシップの役割は、その重要性を示しています。 アントレプレナーシップは、生産的で革新的なプロセスを生み出すための最初の基盤です。
起業家とは、自分の時間と資本をかけて、社会に影響を与える問題を解決するための変革を導く人たちです。 起業家になるには、機会を見つけてそれを利用する方法を知ることから始まり、さまざまな活動が必要です。
そして、会社を成長させ、競争力を高め、雇用と富を生み出すための経営のプロセスにまで踏み込んでいます。
Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.
Foreman, J. & Zhou, P., 2011. The Strenght and Persistence of Entrepreneurial Culture.
Journal of Evolutionary Economy.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. Cross-country Differences in Entrepreneurial Activity: The Role of Cultural Practice and National Wealth. Frontiers of Business Research in China
Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.
Pinto, R., 2007. Fostering a Culture of Entrepreneurship: A Project Proposal, Hamburg: GFA Consulting Group GmbH.
Röhl, K., 2016. Entrepreneurial culture and start-ups. Could a cultural shift in favour of entrepreneurship lead to move innovative start-ups?, Cologne: Cologne Institute for Economic Research.
Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.
