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ファミリービジネスには両極端なものがあり、明らかに成功した例もあれば、計画からして失敗した例もあります。
ファミリービジネスが持つ利点はたくさんあり、その課題に対処できる人は、長期的にビジネス目標を達成することができます。
同族会社のメリットとデメリットについて、活用できるもの、あるいは気づきが遅れると不利になるものをご紹介しますので、お読みください。
なぜなら、すべてのビジネスマンの意図は、時間とともに自分のブランドを成長させ、自分のサービスや製品が地球上のより多くの場所をカバーすることだからです。
同族会社の利点の一つは、最初の世代が次の世代のために基礎を築き、道徳や情緒に忠実で、先代の利益を大切にしながら、すでに予見されていた計画を同じか改良して実行に移すことができることです。
長期計画は、将来のリターンに基づいて意思決定が行われるという事実により、同族経営企業に内部競争力を与えます。
小さなビジネスとしてスタートしたものを、より大きなビジネスに転換していくことが長期的な計画としてある。
少し淡白に見えるかもしれませんが、現実には、仕事場が家族だと聞けば、その伝統的な価値観から、仕事場に対する信頼感が増すのです。
そうすれば、家族のような信頼感から、より多くのお客さまにアプローチすることが容易になります。
会社経営で最も難しいのは、経営者としての価値観を従業員に伝えることです。
ファミリービジネスの経営は、事業を展開する地域の市場において、ファミリーバリューの姿勢を示すことでもある。
ファミリービジネスの利点の一つは、同じイメージや信念の下で育ったチームを持つことになる価値観と関係がある。
責任感、献身、尊敬、正義の必要性など、労働倫理によって企業を競合他社から際立たせることができるものを強調することができます。
強い価値観は、その上に成り立つイメージがあるため、ビジネスの競争優位性をもたらす。
私たちの会社に対するコミットメントは、他の何ものとも比較できないものであり、最も忠実な従業員のそれでさえもそうです。
いつも言われるように、船長は最後に船から飛び降りるものです。
危機の時代には、チームの大部分がより良い機会を求めて退職することがよくあります。
同族経営の企業では、脱退がより複雑になるため、組合や努力が必要な確率が高い。
また、同族会社の場合、少なくとも重要なポジションにある人たちのことは完全に把握しているので、仕事を任せやすく、意思決定の際に考慮しやすいというメリットもあります。
同族会社の経営は、自分が面倒を見て教育した人、あるいは一緒に育った人がチームにいることが重要です。
家族のメンバーがどのような姿勢でいるかで、ファミリービジネスがどのように運営されていくかがわかるのです。
これは、同じ職場で働いていない多くの家族が抱えている問題ですが、今度は、職場で共有している人たちがどうなるかを想像してみましょう。 そして、仕事の会話は、スケジュールをこなすだけでは終わらないようだということです。
環境汚染という点で、ファミリービジネスの最大のデメリットの一つである。 家族には、仕事を超えた共有の時間が必要です。 個人的な問題や娯楽などについて話すことで、コミュニケーションが健全になり、家族の雰囲気も良くなります。
企業では一般的に、従業員の間に強い感情的な結びつきがないことが推奨されているが、これは、それがいくつかの合併症を引き起こす可能性があるためであるとすれば、その結合がまた血液中に運ばれるときに何が起こるか想像してみてください… カオスになることもある。
どんな家族も完璧ではありません。同意しない人、何かに怒っている人、あるいは他のメンバーに親しみを感じない人は常に存在します。 このような場合、最も望ましいのは、常に時間をかけて、最終的には和解のための環境を整えることです。
同族会社のデメリットとしてよく目にするのが、コミットメントの欠如です。 「親の七光りだ」「親の夢だ、自分の夢とは違う」というのは、役を押しつけられた人の声としてよく聞かれる。
セレーナ・キンタニーラ自身が、自分のイメージやブランドのマネジメントに関与していない家族にも、毎月、収入に見合った小切手を渡すために、家族を給与支払名簿に加えたと語っているのだ。
多くの場合、家族は自分の気持ちに導かれ、何か確立されたものがあるからこそ、全員がその恩恵を受けられると考えるのです。 一緒に仕事をした人たちだけが恩恵を受けるのは公平でないばかりか、ビジネスから資金を流出させてしまうことにもなりかねません。
これはファミリービジネスのデメリットの一つで、小さな会社にも見られることですが、例えば、お店があって、何か買いたいからとレジから現金を手にする人がいる場合などです。
あるいは、会員であるからこそ、不当に運営に手を入れられると思っているのかもしれません。
会社のキャッシュフローやその他の手元資金を尊重することが最も重要である。
役職に関係なく、すべての従業員が自分の給料を当てにして、会社の経済的安定性を損なったり、悪い習慣を作らないように、給料で生活を管理することができるようになる必要があります。
どんなことでもそうですが、家族経営には長所と短所があります。
しかし、その答えは、個人としての実際の目標や、将来への個人的な願望によって変わってきます。
確かに、現代においてより長続きするビジネスは、創業時から家族が関わり、今もその株主であるという統計があります。
もし、あなたが自分の価値観を作り、家族と同じ考え方をしていないのであれば、自分で仕事を探しに行くのも、起業するのも勝手なことです。
それと、創業者が始めた事業を、自分がその決断に納得して運営し続けることができれば、それでいいのでしょう。
その決断に値するのは、家族経営企業で働くという決断が、誠実で正直な仕事から来るものであるかどうかです。
仕事も事業も、実は本人が楽しんでやっているわけではなく、「昔から家族がやっていたことだから」という視点でやっていると、背中に玉石混交になることがあります。
そのため、長所と短所のバランスを取ることが重要であり、長期的な成功を収めるビジネスでより良い未来を築くための決断に役立ちます。
バビロンの大富豪」から学んだことのひとつに、「家族で投資する」というくだりがあります。
お姉さんのご主人が起業を考えていて、お金が必要だったというケースも紹介されています。
この部分のメッセージは次の通りです。
“リターンが保証されない人を助けてお金を浪費するよりも、リターンが確実なビジネスに投資した方がいい”
ですから、その家業がすでに経営され、成功を収めていて、投入した資金が戻ってくることが保証されているのであれば、どうぞおやりください。
しかし、もしあなたが感情で判断し、リターンを得る兆候もなく、ただ家族を助けようとするのであれば、おそらくそれは悪い考えでしょう。
これは同族企業のデメリットでもあります。たとえ家族であっても、何をすべきか、何が正しいか正しくないかという内なる葛藤を持つことがあるからです。
家族と一緒にビジネスをすることは、双方がすでにビジネスの成功へのコミットメントと願望を示しているならば、問題ないはずです。
家族とビジネスというのは時に複雑な問題なので、お金よりも他のことに投資したほうがいいと思います。
