Меню
Существует несколько определений культуры предпринимательства. Чтобы легко объяснить этот сложный термин, некоторые авторы разделили понятие на два составляющих его слова: «предпринимательский» и «культурный«.
Определяемое Уикэмом (2006 цитируется в Browson, 2013), слово «предпринимательский» является прилагательным, которое дается для описания того, как предприниматель берет на себя то, что он делает. Использование прилагательного «предпринимательский» демонстрирует определенный стиль того, что делают предприниматели.
С другой стороны, Браунсон (2013) упоминает термин «культура», который определяется как атрибуты, ценности, убеждения и поведение, в которых индивид учится или приобретает от одного поколения к другому, и передается через одного человека и группу к другому. Передача этих определенных атрибутов, ценностей, убеждений и моделей поведения свидетельствует о намерениях развивать определенный тип культуры.
Таким образом, объединение этих двух терминов было понято как:
Общество, усиливающее экспозицию атрибутов, ценностей, убеждений и моделей поведения, связанных с предпринимателями (Brownson, 2013).
Прямые действия культуры предпринимательства при распространении комплекса ценностей, убеждений, идеологий, привычек, практик, обычаев и действий направлены на воспитание предпринимательского духа и демонстрацию преимуществ предпринимательства среди населения (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
По данным ОЭСР (2009 год, как указано в публикации Sánchez & Martínez, 2017 год), для развития культуры предпринимательства требуется время.
Это требует усилий между участвующими сторонами, и особенно предпринимательская культура должна быть направлена на достижение высокой отдачи от бизнеса. Там, где основными показателями для измерения культуры предпринимательства являются социальный имидж предпринимателя, его успех и влияние, а также мотивация к открытию своего дела (Sánchez & Martínez, 2017).
Культура предпринимательства формируется несколькими аспектами внутри предпринимательской экосистемы.
У предпринимателя есть стремления, которые служат мотором для осуществления предпринимательского процесса, противостоять рискам и быть достаточно амбициозным, чтобы развивать бизнес. Кроме того, у общества есть свои впечатления о предпринимательстве, которые также могут прямо или косвенно влиять на предпринимательскую деятельность, и если это привлекательный карьерный путь.
Другими восприятиями, влияющими на культуру предпринимательства, являются престиж, которым пользуются предприниматели, терпимость и принятие неудач, а также количество людей, считающих себя предпринимателями.
Когда общество лучше воспринимает предпринимательство, больше шансов, что больше предпринимателей, инвесторов и организаций захотят взять на себя риск и поддержать предпринимателей (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).
Хофстеде (1980, цитируется в Brownson, 2013) утверждает, что человек может быть вовлечен в предпринимательскую деятельность внутри организации и в других сферах жизни, когда у него есть мотивация найти себя. Это показывает, что индивидуум будет принадлежать к выдающейся культурной группе, поскольку его предпринимательская деятельность будет отличаться от других индивидуумов.
Кунду (2009, цитируется в Brownson, 2013) классифицировал культуру на трех различных уровнях, которые способствуют ее формированию, как видно из следующего рисунка.
Двумя составляющими бессознательного и невидимого уровня являются атрибуты и значения.
Предпринимательские качества являются ключевыми естественными и выращенными индикаторами, которые показывают людей, которых можно превратить в предпринимателя. Этот набор характеристик был признан в качестве фактора, способствующего пониманию и развитию предпринимательства.
Важность предпринимательских качеств зависит от того, что они являются решающим фактором, влияющим на то, чтобы человек взялся за дело и начал его вести. Для поощрения предпринимательских качеств необходимо оказывать влияние на разработку и реализацию бизнес-идеи.
Если желательно повлиять на количество людей, которых можно превратить в предпринимателя, необходимо сделать акцент на их атрибутах. Тем не менее, предпринимателя необходимо также воспитывать с соответствующей подготовкой и опытом для поощрения его предпринимательских качеств (Brownson, 2013).
Предпринимательские ценности — это концепции, которые могут быть явными или неявными, и которые в данном случае являются отличительной чертой предпринимателей, что свидетельствует о желании выбрать между различными направлениями действий.
Эти значения являются движущей силой для принятия решений. Они являются отражением сознательного взгляда предпринимателя и заставляют его двигаться в направлении действия. Ценности показывают, как гуманно вести себя.
Для предпринимателей ценности не только показывают, какие решения они будут принимать, но и показывают, как они будут подходить к новому предприятию.
Как обнаружили ученые, наличие предпринимательских ценностей у отдельного человека влияет также на темпы создания новых предприятий, поэтому для правительств, готовых увеличить количество рабочих мест, необходимо также уделять внимание формированию индивидуальных ценностей в отношении предпринимательства (Brownson, 2013).
Как упоминали Мурдукутас и Пападимитроу (2002, цитируется в Brownson, 2013), ценности, которые ассоциируются с предпринимательством, это автономия, свобода действовать самостоятельно, инновационность, свобода экспериментов, принятие риска, способность проявлять инициативу и конкурентоспособная агрессивность.
С другой стороны, несмотря на культурное происхождение предпринимателя, Morris и Schindehutte’s (2005 цитируется в Brownson 2013) утверждают, что предприниматели разделяют такие ценности при открытии бизнеса, как независимость, инновационность, честность и трудолюбие.
На втором уровне полупрозрачного или полусознательного — предпринимательское мышление.
Предпринимательское мышление — это отношение предпринимателя к определенному объекту благоприятным или неблагоприятным образом, основанное на изученной предрасположенности.
Отношения являются основой для мотивации человеческого поведения и чувства личной удовлетворенности.
Предпринимательские взгляды влияют на то, что человек пережил, как он думает и чувствует о том, через что он прошел.
Если люди участвовали в государственных программах и политиках, которые пытаются развивать культурное предпринимательство, их опыт на этом мероприятии может повлиять на их мышление по отношению к предпринимательству (Brownson, 2013).
Изучение Хаттен и Рухланда отношения студента к предпринимательству в программе Института малого бизнеса (1995 цитируется в Brownson 2013) показало, что у них есть позитивные изменения в отношении предпринимательства, усиливающие их желание стать будущими предпринимателями.
Хотя это был один из примеров студентов, различные исследования показали, что студенты, которые участвуют в различных предпринимательских программах с хорошо структурированным планом, имеют тенденцию к повышению в богатой предпринимательской культуре (Kumara & Sahasranam, 2009).
Видимый уровень показывает предпринимательское поведение.
Предпринимательское поведение является непосредственным действием человека, направленным на открытие нового бизнеса.
По определению Вильямса (Williams, 2010), предпринимательское поведение рассматривается как сочетание действий предпринимателя, которые постоянно корректируются и определяются, чтобы установить возможность до тех пор, пока она не будет позиционирована и принята на рынке.
Результатом этой акции является создание нового бизнеса.
Предпринимательская культура — это среда, в которой формируются атрибуты, ценности, менталитет и поведение предпринимателей.
В этих условиях предпринимателям приходится принимать решения, чтобы рискнуть и начать бизнес.
Солидные культурные атрибуты являются основой для развития предпринимателей.
Необходимость развития предпринимательской культуры в целом должна быть сосредоточена во всем обществе.
И при этом существуют модели поведения, качества и навыки, которые необходимо развивать для развития предпринимательства. (Pinto, 2007)
В последние годы культура стартапов находится на подъеме: все больше предпринимателей предпочитают открывать свой бизнес, чтобы почувствовать себя собственником.
Эта инновационная культура подразумевает принятие риска, новаторство и креативность, а также нестандартное мышление.
Это захватывающая реализация и быстро меняющаяся среда, которая привлекает все больше и больше людей, желающих оказать положительное влияние.
Есть несколько основных причин, почему культура стартапов так позитивно привлекательна.
Во-первых, это возможность быть самому себе начальником и строить что-то с нуля.
Во-вторых, это отличная среда для налаживания контактов и встреч с единомышленниками.
И, наконец, это может быть чрезвычайно выгодно как в финансовом, так и в личном плане.
Если вы думаете о том, чтобы начать свой собственный бизнес, то культура стартапов — это то, что вам определенно стоит рассмотреть, поскольку вы можете подавать пример, внедрять инновации в продукты и услуги, а также учиться быть менеджером.
Это захватывающий, дающий новые возможности и сложный мир, но он может действительно окупиться в долгосрочной перспективе.
Интрапренерство — это процесс создания и развития новых идей и превращения их в успешные продукты или услуги в рамках организации.
Интрапренерство может быть способом продвижения в организационной культуре ценностей, которые пропагандирует предпринимательство, таких как чувство ответственности, открытость, креативность, стойкость, преодоление трудностей и многое другое.
Благодаря интрапренерству сотрудники получают возможность испытать свои инновационные, творческие и рискованные навыки.
Интрапренерство — это наличие видения и принятие необходимых мер для его воплощения в жизнь.
Речь идет о том, чтобы быть проактивным и находить новые способы улучшить компанию изнутри.
Возможно, уже есть сотрудники, обладающие предпринимательской жилкой, но они могут бояться начинать собственное дело, чувствовать себя неуверенно или по любой другой причине, когда они предпочли бы иметь кого-то, кто подтолкнул бы их к началу нового проекта.
В таких случаях речь идет о развитии предпринимательских навыков человека, чтобы его идеи могли быть успешно применены на благо компании и самого человека.
Существует несколько основных способов расширить возможности и поощрить своих сотрудников стать интрапренерами.
Во-первых, дайте им свободу экспериментировать, принимать решения и рисковать.
Поощряйте их мыслить нестандартно и предлагать новые идеи.
Во-вторых, обеспечьте их ресурсами, необходимыми для достижения успеха, но при этом разрешите совершать ошибки.
Это включает в себя доступ к финансированию, наставничеству и обучению.
В-третьих, создайте культуру инноваций в своей компании.
Поощряя предпринимательство в вашей организации, постепенно сотрудники узнают, что им доверяют новые проекты.
Чтобы легче объяснить этот сложный термин, некоторые авторы разделили понятие на два слова, из которых оно состоит, «предпринимательский»
и «культура». Определяемое Уикэмом (2006 цитируется в Browson, 2013), слово «предпринимательский» является прилагательным, которое дается для описания того, как предприниматель берет на себя то, что он делает.
Использование прилагательного «предпринимательский» демонстрирует определенный стиль того, что делают предприниматели. С другой стороны, Браунсон (2013) упоминает термин «культура», который определяется как атрибуты, ценности, убеждения и поведение, в которых индивид учится или приобретает от одного поколения к другому, и передается через одного человека и группу к другому. Передача этих определенных атрибутов, ценностей, убеждений и моделей поведения свидетельствует о намерениях развивать определенный тип культуры.
Предпринимательская культура — это среда, в которой формируются атрибуты, ценности, менталитет и поведение предпринимателей. В этих условиях предпринимателям приходится принимать решения, чтобы рискнуть и начать бизнес.
Для укрепления неразвитой предпринимательской культуры необходимы инициативы, демонстрирующие возможности бизнеса различным и широким слоям населения, чтобы вдохновить их на стремление к предпринимательству (Piegeler & Röhl 2015, цитируется в Röhl,2016).
Даже при наличии сильной предпринимательской культуры это не означает, что новые предприятия будут успешными и быстро развиваться. Люди, которые находятся внутри высокой предпринимательской культуры, с большей вероятностью будут действовать и использовать свои навыки для принятия решений (Foreman & Zhou, 2011).
Страны с низким и средним ВВП, как правило, демонстрируют больше предпринимательства на ранних стадиях и на этапе становления, чем страны с более высоким ВВП. Но, напротив, в странах с высоким ВВП предпринимательство с высокими темпами роста и инновации развиты сильнее, чем в странах с низким и средним ВВП.
Культура играет иную роль в стимулировании предпринимательской деятельности. То, что может быть успешным в одной культуре, может не быть таковым в другой. Для этого необходимо учитывать культурный контекст и экономическое развитие (Li, et al., 2012).
Роль предпринимательства в экономике стран показала свою значимость. Предпринимательство является исходной основой для генерирования продуктивных и инновационных процессов.
Предприниматели — это люди, которые рискуют своим временем и капиталом, чтобы возглавить изменения, которые могут решить проблемы, затрагивающие общество. Работа предпринимателя требует различных действий, которые начинаются со знания того, как определить возможности и затем использовать их.
они, к процессу управления компанией, чтобы она росла, становилась конкурентоспособной, создавала рабочие места и богатство.
Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.
Foreman, J. & Zhou, P., 2011. The Strenght and Persistence of Entrepreneurial Culture.
Journal of Evolutionary Economy.
Li, H., Rauch, A. & Zhao, X., 2012. Cross-country Differences in Entrepreneurial Activity: The Role of Cultural Practice and National Wealth. Frontiers of Business Research in China
Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.
Pinto, R., 2007. Fostering a Culture of Entrepreneurship: A Project Proposal, Hamburg: GFA Consulting Group GmbH.
Röhl, K., 2016. Entrepreneurial culture and start-ups. Could a cultural shift in favour of entrepreneurship lead to move innovative start-ups?, Cologne: Cologne Institute for Economic Research.
Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.
