メニュー
起業家の文化と精神は、成功を収めるために一歩先に進むことを決めた人にあります。 これは長期的なプロセスであり、ビジョネアは環境を変えるために努力し続けなければなりません。 学者が作成したいくつかのモデルがありますが、それらは起業家のプロセスがどのようなものかを示しています。
人の起業家としての成長は、教育を超えて、この複雑なプロセスを行うための様々な要因を必要とします。 の定義を追加しました。
ウィリアム・バイグレイブ
バブソンカレッジの教授であるWilliam Bygraveが、起業のプロセスについて、次のように述べています。
起業のプロセスは、いくつかの段階や出来事が次々と起こるものです。 この起業家プロセスの段階とは、「事業のアイデアや構想」、「事業のきっかけとなる出来事」、「実行」、「成長」です。 ほとんどの人間の行動がそうであるように、起業家の特性は個人の属性と環境によって形成されるため、各段階でビジネスの発展を促す重要な要因となります。
起業家が成功した人々の特徴を探せば、成功の可能性が高まります。
起業家エコシステム
.
この記事の残りの部分では、起業家精神のプロセスを反映した2つのモデルを紹介しています。 このセクションでは、起業家が考慮すべき主なポイントを単純化するために、プレトリア大学のモデルの段階について言及します。
起業家は、なぜ製品やサービスがないのか、なぜあるものを改善しないのか、どうやって収入を得て経費をまかなうのか、などと考え始めます。 何千もの質問が出てくるかもしれませんが、それらは市場のニーズを満たすための機会を特定するのに役立ちます。 以前は、モノやサービスの量が十分ではありませんでした。 以前は、事業を立ち上げることが容易でしたが、現在は、成功の可能性を見極めるために、情報検索や市場分析が必要になっています。 起業プロセスのこの時点では、アイデアの生成がはるかに容易であるため、多くの人がいる可能性があります。 しかし、意思決定へのステップでは、多くの人が立ち止まり、起業からのアイデアを放棄してしまうこともあります。
起業のプロセスで重要なポイントは、プロジェクトの開始を決定することです。 積極的に行動し、モチベーションを維持することが、起業家が自分のアイデアを着陸させ始めるための主な要因です。 どのようなリソースが必要で、どこでそれを手に入れるのかを尋ねることは、起業家にとって少なくとも1つの道筋を生み出すのに不可欠です。 ビジネスプランの作成は、あくまでも参考となるガイドに過ぎません。
プロジェクトは、起業家がリソースを探して獲得することを決定したときに実施されます。 資金調達の難しさは、ビジネスを始める上での大きな障害の一つでしょう。 起業家が資源を投入して操業を開始すると、自分の会社の第一歩を目の当たりにすることになるので、ストレスの解消ポイントになります。
操業開始から数ヶ月を経て、売上が減少するのか、維持されるのか、あるいは増加するのかを確認します。 起業家は、立派なオフィスを持つことを気にする前に、収益の成長を維持することに努めるべきです。 ビジネスを運営することは簡単ではありませんが、起業家が時間をかけて獲得した経験は、あらゆるリソースの取り扱いを容易にすることでしょう。 もしかしたら、ここで起業家としてのプロセスが終わると言えるかもしれませんが、それはもはや起業家ではなく、完全なビジネスマン、ビジネスウーマンになってしまうのではないでしょうか。
プレトリア大学の研究と分析の中で、彼らは独自のモデルを作りました。それは、異なる著者の異なるイデオロギーを混ぜ合わせて、自分たちの起業家モデルに適応させたものです。 このモデルは、プロセス全体のステージとイベントを定義している点で、より際立っています。
起業のプロセスには、その過程で発生するさまざまな出来事があります。
起業家が革新的なアイデアを生み出し、市場機会を特定し、情報を探す時期である。 また、アイデアの実現性、そこから価値を得ることができるか、製品やサービスの開発をどのように生み出すかが見えてきます。
このイベントは、プロジェクトの妊娠期間です。 起業家は、ビジネスを始めるためのモチベーションを高め、事業を進めることを決定し始めます。 ビジネスプランの作成はもちろん、必要なリソース、プロジェクトのリスク、資金の調達先とその使い道などを明らかにします。
このイベントでは、リソースの取り込みや、新規事業を市場に投入するためのプロジェクトの武装などが行われます。 戦略とビジネスプランは日々発展し、成功する会社を作るために資源が投入されていきます。
起業家にとって理想的なイベントは、自分の会社が常に成長している様子を見ることです。 前のイベントの活動は、理想的にはビジネスを成熟の段階に導き、より良い利益のために収益性を最大化します。 成長とは、起業家が費やした時間と努力が反映される起業家のプロセスの段階です。 このとき、ビジネスの成長を維持するためには、起業家は自分自身の成長を維持し、内部の成長も維持しなければなりません。 このような成長は、最終的には共同作業となりますが、そこには、相互の作業を助ける起業家のエコシステムの向上があります。
起業家精神のプロセスに関するモデルとしては、サンダーバード国際経営大学院のロバート・ヒスリッチ教授や、起業家精神に関するいくつかの著書を持つマイケル・P・ピーターズ氏が挙げられます。 このモデルでは、起業のプロセスを取り巻く様々な要因や事象を設定しています。
一般に、ビジネスプランは、新しいベンチャー企業を立ち上げる起業プロセスのできるだけ早い段階で作成することが推奨されます。
ビジネスプランとは、通常新しいビジネスが、起業家として成功するために、どのように目標を達成するかを詳細に記述した文書です。
クリエイティブな人は、自分のアイデアをプランにまとめ、明確なロードマップを描いて前進していきます。
また、ビジネスプランは、あなたのアイデアの全体像であり、あなたがこれから始めようとしているときに、どのような新しい製品やサービスをimplementendすべきかの指針になるため、あなたのビジネスの成長と変化に応じて定期的に更新することをお勧めしますし、すでに軌道に乗っています。
多くの場合、ビジネス起業計画書は、投資家のため、あるいは多くの起業家が中小企業融資を受けるための手段として作成されます。
ビジネスプランは、マーケティング、財務、運用の観点から計画書を作成するものです。
ビジネスプランの構成要素は、事業の種類によって異なりますが、一般的には、エグゼクティブサマリー、事業内容、市場分析、競合分析、サービスまたは製品ラインセクション、マーケティング・販売戦略などを含む必要があります。
さらに、ビジネスプランには、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書など、事業の財務予測も含まれていなければなりません。
起業のプロセスは、いくつかの段階や出来事が次々と起こるものです。 この起業家プロセスの段階とは、「事業のアイデアや構想」、「事業のきっかけとなる出来事」、「実行」、「成長」です。 ほとんどの人間の行動がそうであるように、起業家の特性は個人の属性と環境によって形成されるため、各段階でビジネスの発展を促す重要な要因となります。
起業プロセスにおける4つの要素とは、「アイデアの創出」、「意思決定と事業計画」、「プロジェクトの創出」、「管理・統制」です。
アントレプレナーシップは、プロジェクトを発展させるためにはさまざまな出来事が起こるため、プロセスである。
前述したように、イノベーション、トリガーイベント、インプリメンテーション、グロースといった一連のイベントがあります。
起業家になるためには、時間をかけてさまざまなスキルを身につけていく必要があります。
