Menu
توجد عدة تعريفات حول ثقافة ريادة الأعمال. لتسهيل شرح هذا المصطلح المعقد ، قسم بعض المؤلفين المفهوم إلى كلمتين يتكون منه ، “ريادة الأعمال” و “الثقافة” .
حددها Wickham (2006 مقتبس في Browson ، 2013) ، إن كلمة ريادة الأعمال هي الصفة التي تُعطى لوصف كيفية قيام رائد الأعمال بما يفعله. يوضح استخدام صفة ريادة الأعمال أسلوبًا معينًا لما يفعله رواد الأعمال.
من ناحية أخرى ، يذكر براونسون (2013) مصطلح الثقافة الذي يتم تعريفه على أنه السمات والقيم والمعتقدات والسلوك الذي يتعلم فيه الفرد أو يكتسب من جيل إلى آخر ، وينتقل عبر شخص ومجموعة إلى أخرى. إن نقل هذه السمات والقيم والمعتقدات والسلوكيات المعينة يظهر نوايا تعزيز نوع معين من الثقافة.
لذلك ، تم تصور اتحاد هذين المصطلحين على النحو التالي:
مجتمع يعزز معرض السمات والقيم والمعتقدات والسلوكيات المتعلقة برواد الأعمال (Brownson، 2013).
يتم توجيه الإجراءات المباشرة لثقافة ريادة الأعمال أثناء نشر مجموعة القيم والمعتقدات والأيديولوجيات والعادات والممارسات والعادات والإجراءات لتعزيز روح المبادرة وإظهار فوائد ريادة الأعمال لدى السكان (Observatorio Nacional del Emprendedor، 2015).
وفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (2009 كما ورد في Sánchez & Martínez ، 2017) ، فإن تطوير ثقافة ريادة الأعمال يستغرق وقتًا.
إنه يتطلب جهودًا بين الجهات الفاعلة المعنية ، ويجب أن تهدف ثقافة ريادة الأعمال بشكل خاص إلى الأعمال عالية التأثير. حيث المؤشرات الرئيسية لقياس ثقافة ريادة الأعمال هي الصورة الاجتماعية لرواد الأعمال ، ونجاحهم وتأثيرهم ، والدافع لبدء عمل تجاري (Sánchez & Martínez، 2017).
تتشكل ثقافة ريادة الأعمال من عدة جوانب داخل النظام البيئي لريادة الأعمال .
رائد الأعمال لديه تطلعات تجعله بمثابة المحرك للقيام بعملية ريادة الأعمال ، ليكون عكسيًا ضد المخاطر ويكون طموحًا بما يكفي لتنمية الأعمال التجارية. أيضًا ، لدى المجتمع انطباعاته الخاصة عن ريادة الأعمال ، والتي يمكن أن تؤثر أيضًا بشكل مباشر أو غير مباشر على نشاط ريادة الأعمال ، وما إذا كان مسارًا وظيفيًا جذابًا يجب اتخاذه.
التصورات الأخرى التي تؤثر على ثقافة ريادة الأعمال هي المكانة التي تُمنح لرواد الأعمال ، والتسامح وقبول الفشل وعدد الأشخاص الذين يفكرون في أن يكونوا رواد أعمال.
عندما يكون لدى المجتمع تصور أفضل عن ريادة الأعمال ، تكون هناك فرص أفضل لأن المزيد من رواد الأعمال والمستثمرين والمنظمات يرغبون في المخاطرة بتولي ودعم رواد الأعمال (Observatorio Nacional del Emprendedor، 2015).
ينص هوفستيد (1980 مقتبس في Brownson ، 2013) على أنه يمكن احتضان الفرد للتصرف في شكل ريادي داخل منظمة وفي مجالات أخرى من الحياة عندما يكون الشخص متحفزًا ليجد نفسه. هذا يدل على أن الفرد سينتمي إلى مجموعة ثقافية متميزة ، لأن أنشطته الريادية ستختلف عنه عن الأفراد الآخرين.
صنفت Kundu (2009 مقتبس في Brownson ، 2013) الثقافة في ثلاثة مستويات مختلفة تساهم في تكوينها ، كما يمكن رؤيته في الشكل التالي.
مكونان من مستوى اللاوعي والمستوى غير المرئي هما السمات والقيم.
سمات ريادة الأعمال هي مؤشرات طبيعية ومُغذّية رئيسية تُظهر الأشخاص الذين يمكن تحويلهم إلى رائد أعمال. تم التعرف على هذه المجموعة من الخصائص كمحرك لفهم وتعزيز روح المبادرة.
تعتمد أهمية سمات ريادة الأعمال على كونها عاملاً حاسمًا في التأثير على الفرد لإجراء وبدء عمل تجاري. لتشجيع سمات ريادة الأعمال ، يجب أن تتأثر بتطوير وتحقيق أفكار العمل.
إذا كنت ترغب في التأثير على عدد الأشخاص الذين يمكن تحويلهم إلى رائد أعمال ، فيجب التركيز على سماتهم. ومع ذلك ، يجب أيضًا رعاية رائد الأعمال بالتدريب والخبرة المناسبة لتشجيع سمات ريادة الأعمال الخاصة به (Brownson ، 2013).
قيم ريادة الأعمال هي المفاهيم ، التي يمكن أن تكون صريحة أو ضمنية ، والتي في هذه الحالة مميزة لرواد الأعمال ، والتي تظهر رغبات الاختيار بين مسار الإجراءات المختلفة.
هذه القيم هي الدوافع لاتخاذ القرارات. إنها انعكاس لوجهة نظر صاحب المشروع الواعية وتجعله يتحرك لاتخاذ قرار تجاه إجراء ما. تظهر القيم الطريقة التي يتصرف بها الإنسان.
بالنسبة إلى رواد الأعمال ، لا تُظهر القيم فقط ما هي القرارات التي سيتخذونها ، ولكنها تُظهر أيضًا كيف سيتعاملون مع مشروع جديد.
كما وجد الأكاديميون ، فإن وجود قيم ريادة الأعمال على الفرد يؤثر أيضًا على معدل إنشاء الأعمال التجارية الجديدة ، لذلك بالنسبة للحكومات التي ترغب في زيادة عدد الوظائف ، يجب أيضًا أن تولي أهمية لتشكيل القيم الفردية تجاه ريادة الأعمال (براونسون) ، 2013).
كما ذكر Mourdoukoutas and Papadimitrou (2002 مقتبس في Brownson ، 2013) ، فإن القيم المرتبطة بريادة الأعمال هي الاستقلالية ، وحرية التصرف بشكل مستقل ، والابتكار ، وحرية التجريب ، والمخاطرة ، والقدرة على اتخاذ المبادرات ، والعدوانية التنافسية.
من ناحية أخرى ، على الرغم من الأصل الثقافي لرائد الأعمال ، ذكر موريس وشيندهوت (2005 مقتبس في Brownson 2013) أن رواد الأعمال يتشاركون القيم عند بدء عمل تجاري مثل الاستقلال والابتكار والصدق والعمل الجاد.
في المستوى الثاني من شبه المرئي أو شبه الواعي ، هذه هي العقلية الريادية.
عقلية ريادة الأعمال هي الموقف الذي يستجيب له رائد الأعمال تجاه شيء معين بطريقة مواتية أو غير مواتية على أساس الاستعداد المكتسب.
المواقف هي الأسس لتحفيز السلوك البشري والشعور بالإنجاز الشخصي.
تؤثر المواقف الريادية وتتأثر بالتجارب التي عاشها الفرد ، وكيف يفكر ويشعر حيال ما مر به.
إذا كان الأفراد قد شاركوا في البرامج والسياسات الحكومية التي تحاول تعزيز ريادة الأعمال الثقافية ، فإن تجربتهم في هذا الحدث يمكن أن يكون لها تأثير على تفكيرهم تجاه ريادة الأعمال (Brownson ، 2013).
أظهرت دراسة هاتين ورولاند حول موقف الطالب تجاه ريادة الأعمال في برنامج معهد الأعمال الصغيرة (1995 مذكورة في Brownson 2013) أن لديهم تغييرًا إيجابيًا تجاه ريادة الأعمال ، مما يعزز إرادتهم ليصبحوا رواد أعمال في المستقبل.
على الرغم من أن هذه كانت عينة واحدة من الطلاب ، إلا أن الدراسات المختلفة أظهرت أن الطلاب الذين يشاركون في برامج ريادة الأعمال المختلفة مع خطة جيدة التنظيم يميلون إلى التعزيز في ثقافة ريادة الأعمال الغنية (Kumara & Sahasranam ، 2009).
يوضح المستوى المرئي سلوك ريادة الأعمال.
السلوك الريادي هو الفعل المباشر للفرد لبدء عمل جديد.
وفقًا لتعريف ويليامز (2010) ، يُنظر إلى سلوك ريادة الأعمال على أنه مزيج من الإجراءات التي يتخذها رائد الأعمال ، والتي يتم تعديلها وتحديدها باستمرار لتهيئة الفرصة حتى يتم وضعها وقبولها في السوق.
نتيجة هذا الإجراء هو إنشاء شركة جديدة.
ثقافة ريادة الأعمال هي البيئة التي يتم فيها تطوير سمات وقيم وعقليات وسلوك رواد الأعمال.
ضمن هذه البيئة ، يتعين على رواد الأعمال اتخاذ قرارات للمخاطرة وبدء عمل تجاري.
السمات الثقافية القوية هي الأساس لتطوير رواد الأعمال.
يجب أن تركز الحاجة إلى تطوير ثقافة ريادة الأعمال بشكل عام على المجتمع بأكمله.
وعند القيام بذلك ، هناك سلوكيات وسمات ومهارات يجب تعزيزها لتطوير ريادة الأعمال. (بينتو ، 2007)
كانت ثقافة الشركات الناشئة في ازدياد في السنوات الأخيرة ، حيث اختار المزيد والمزيد من رواد الأعمال بدء أعمالهم التجارية للشعور بالملكية.
هذه الثقافة المبتكرة تدور حول المخاطرة ، والابتكار والإبداع ، والتفكير خارج الصندوق.
إنها بيئة تنفيذ مثيرة وسريعة الإيقاع ، وهي بيئة تجذب المزيد والمزيد من الأشخاص لإحداث تأثير إيجابي.
هناك بعض الأسباب الرئيسية التي تجعل ثقافة الشركات الناشئة جذابة للغاية.
أولاً ، يوفر لك الفرصة لتكون رئيسك الخاص وأن تبني شيئًا من الصفر.
ثانيًا ، إنها بيئة رائعة للتواصل ولقاء الأشخاص ذوي التفكير المماثل.
وأخيرًا ، يمكن أن يكون مجزيًا للغاية على الصعيدين المالي والشخصي.
إذا كنت تفكر في بدء مشروعك الخاص ، فإن ثقافة الشركات الناشئة هي بالتأكيد شيء يجب أن تفكر فيه حيث يمكنك أن تكون قدوة يحتذى بها ، والابتكار في المنتجات والخدمات ، وتعلم كيف تكون مديرًا.
إنه عالم مثير ومحفز ومليء بالتحديات ، ولكنه عالم يمكن أن يؤتي ثماره على المدى الطويل.
ريادة الأعمال الداخلية هي عملية إنشاء وتطوير أفكار جديدة وتحويلها إلى منتجات أو خدمات ناجحة داخل المنظمة.
يمكن أن تكون ريادة الأعمال الداخلية وسيلة للترويج داخل الثقافة التنظيمية للقيم التي تروج لها ريادة الأعمال مثل الشعور بالمسؤولية والانفتاح والإبداع والمرونة والتغلب على التحديات والمزيد.
من خلال ريادة الأعمال الداخلية ، يشعر الموظفون بالفرصة لاختبار مهاراتهم في الابتكار والإبداع والمخاطرة.
ريادة الأعمال الداخلية تدور حول امتلاك رؤية واتخاذ الخطوات اللازمة لجعلها حقيقة واقعة.
يتعلق الأمر بكونك استباقيًا وإيجاد طرق جديدة لتحسين الشركة من الداخل.
قد يكون هناك بالفعل موظفين يتمتعون بروح ريادة الأعمال ، لكنهم قد يخشون بدء مشروعهم الخاص ، أو قد يشعرون بعدم الأمان أو أي عدد من الأسباب التي تجعلهم يفضلون أن يكون لديهم شخص يدفعهم لبدء مشروع جديد.
في هذه الحالات ، يتعلق الأمر بتدريب وتطوير مهارات ريادة الأعمال لدى الشخص ، بحيث يمكن تطبيق أفكاره بنجاح لصالح الشركة والفرد.
هناك بعض الطرق الرئيسية لتمكين وتشجيع موظفيك ليصبحوا رواد أعمال داخليين.
أولاً ، امنحهم حرية التجربة واتخاذ القرارات والمجازفة.
شجعهم على التفكير خارج الصندوق والتوصل إلى أفكار جديدة.
ثانيًا ، قم بتزويدهم بالموارد التي يحتاجون إليها للنجاح ، ولكن أيضًا للسماح بارتكاب الأخطاء.
وهذا يشمل الوصول إلى التمويل والإرشاد والتدريب.
ثالثًا ، قم بإنشاء ثقافة الابتكار داخل شركتك.
من خلال تعزيز روح المبادرة داخل مؤسستك ، يعرف الموظفون تدريجياً أنهم يتلقون مستوى من الثقة للقيام بمشاريع جديدة.
لتسهيل شرح هذا المصطلح المعقد ، قسم بعض المؤلفين المفهوم إلى كلمتين يتكون منه ، “ريادة الأعمال”
و “الثقافة”. حددها Wickham (2006 مقتبس في Browson ، 2013) ، إن كلمة ريادة الأعمال هي الصفة التي تُعطى لوصف كيفية قيام رائد الأعمال بما يفعله.
يوضح استخدام صفة ريادة الأعمال أسلوبًا معينًا لما يفعله رواد الأعمال. من ناحية أخرى ، يذكر براونسون (2013) مصطلح الثقافة الذي يتم تعريفه على أنه السمات والقيم والمعتقدات والسلوك الذي يتعلم فيه الفرد أو يكتسب من جيل إلى آخر ، وينتقل عبر شخص ومجموعة إلى أخرى. إن نقل هذه السمات والقيم والمعتقدات والسلوكيات المعينة يظهر نوايا تعزيز نوع معين من الثقافة.
ثقافة ريادة الأعمال هي البيئة التي يتم فيها تطوير سمات وقيم وعقليات وسلوك رواد الأعمال. ضمن هذه البيئة ، يتعين على رواد الأعمال اتخاذ قرارات للمخاطرة وبدء عمل تجاري.
لتعزيز ثقافة ريادة الأعمال المتخلفة ، من الضروري أن يكون لديك مبادرات تعرض فرص العمل لقطاعات مختلفة وكبيرة من السكان ، بحيث يمكن إلهامهم للرغبة في ريادة الأعمال (Piegeler & Röhl 2015 كما ورد في Röhl ، 2016).
حتى مع وجود ثقافة ريادية قوية ، فإن هذا لا يعني أن المشاريع الجديدة ستنجح في تحقيق نمو سريع. الأشخاص الذين ينتمون إلى ثقافة ريادة أعمال عالية هم أكثر عرضة لاتخاذ الإجراءات واستخدام مهاراتهم لاتخاذ القرارات (Foreman & Zhou، 2011).
تميل البلدان ذات الناتج المحلي الإجمالي المنخفض والمتوسط إلى إظهار المزيد من ريادة الأعمال في المرحلة المبكرة وتأسيس تلك البلدان ذات الناتج المحلي الإجمالي الأعلى. ولكن على النقيض من ذلك ، تتمتع البلدان ذات الناتج المحلي الإجمالي المرتفع بروح ريادة أعمال قوية عالية النمو وابتكار أعلى من تلك التي تتمتع بإجمالي ناتج محلي منخفض ومتوسط.
للثقافة دور مختلف في تعزيز نشاط ريادة الأعمال. ما قد يكون ناجحًا في ثقافة ما قد لا يكون في ثقافة أخرى. للقيام بذلك ، يجب أن يؤخذ السياق الثقافي والتنمية الاقتصادية في الاعتبار (Li، et al.، 2012)
وقد أظهر دور ريادة الأعمال في اقتصاديات الدول أهميته. ريادة الأعمال هي الأساس الأولي لتوليد عمليات إنتاجية ومبتكرة.
رواد الأعمال هم الأشخاص الذين يخاطرون بوقتهم ورأس مالهم لقيادة التغييرات التي يمكن أن تحل المشاكل التي تؤثر على المجتمعات. يتطلب كونك رائد أعمال أنشطة مختلفة تبدأ من معرفة كيفية تحديد الفرص ثم استغلالها
منهم ، إلى عملية إدارة الشركة لجعلها تنمو ، وتحويلها إلى المنافسة ، وتوليد فرص العمل والثروة.
براونسون ، قرص مضغوط ، 2013. تعزيز ثقافة ريادة الأعمال: تصور . المجلة الأوروبية للأعمال والإدارة.
Foreman، J. & Zhou، P.، 2011. قوة واستمرار ثقافة ريادة الأعمال .
مجلة الاقتصاد التطوري.
Li ، H. ، Rauch ، A. & Zhao ، X. ، 2012. الاختلافات بين الدول في نشاط ريادة الأعمال: دور الممارسة الثقافية والثروة الوطنية. حدود أبحاث الأعمال في الصين
Observatorio Nacional del Emprendedor، 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores، MiPYMES .. Ciudad de México: INADEM.
Pinto، R.، 2007. تعزيز ثقافة ريادة الأعمال : اقتراح مشروع ، هامبورغ: GFA Consulting Group GmbH.
Röhl، K.، 2016. ثقافة ريادة الأعمال والشركات الناشئة . هل يمكن أن يؤدي التحول الثقافي لصالح ريادة الأعمال إلى تحريك الشركات الناشئة المبتكرة؟ ، كولونيا: معهد كولونيا للأبحاث الاقتصادية.
Sánchez، M. & Martínez، P.، 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico، México: Instituto Nacional del Emprendedor .
