Предпринимательский процесс

Этапы предпринимательского процесса, которые должны произойти, чтобы начать бизнес, не являются легкими для всех. Многие люди основания быть предпринимателемМногие говорят о том, что нужно делать, а некоторые из них – это те, кто действительно делает то, что нужно для начала. Очень часто можно увидеть людей, которые думают, но некоторые действуют. Этапы предпринимательского процесса могут развиваться по одному шагу за раз, но некоторые предприниматели продолжают этот образ жизни.

предпринимательская культура и дух – на тех, кто решил сделать шаг вперед для достижения успеха. Это долгосрочный процесс, и провидцы должны будут продолжать работать над преобразованием своей окружающей среды. Существует несколько моделей, созданных учеными, которые показывают, что такое предпринимательский процесс.

определение предпринимательского процесса

Предпринимательское развитие человека выходит за рамки образования, что требует наличия различных факторов для осуществления этого сложного процесса. Я добавил определение Уильяма Байграва, профессора Бэбсонского колледжа, о предпринимательском процессе.

Предпринимательский процесс – это совокупность этапов и событий, которые следуют друг за другом. Этими стадиями предпринимательского процесса являются: идея или концепция бизнеса, событие, вызывающее операции, реализация и рост. Как и в большинстве случаев в человеческом поведении, критический фактор, определяющий развитие бизнеса на каждом этапе, черты предпринимательства формируются личностными качествами и окружающей средой.

Отношение людей – это отношение тех, кто формирует свое окружение, если предприниматель ищет характеристики успешных людей, их шансы на успех увеличиваются, особенно если они принадлежат к предпринимательской экосистеме.

стадии предпринимательского процесса

В остальной части статьи можно найти две модели, отражающие предпринимательский процесс. В этом разделе я остановлюсь на этапах модели Университета Претории, пытаясь упростить основные моменты, которые должен учитывать предприниматель.

1. Генерация идей

Предприниматель начинает задаваться вопросом, почему нет доступного продукта или услуги, почему бы не улучшить определенные вещи, как получить доход, чтобы покрыть свои расходы и т.д. Могут возникнуть тысячи вопросов, поэтому они помогут определить возможности удовлетворения потребностей рынка. В предыдущие годы там, где не хватает товаров и услуг. Немного легче было позиционировать бизнес, однако теперь для того, чтобы увидеть возможность успеха, требуется поиск информации и анализ рынка. Не исключено, что в данный момент в предпринимательском процессе много людей, так как генерирование идей может быть намного проще. Однако шаг на пути к принятию решения - это то место, где многие могут остановиться и, возможно, даже отказаться от этой идеи при открытии бизнеса.

2. Принятие решений и бизнес-планирование

Критическим моментом в предпринимательском процессе является принятие решения о начале проекта. Быть активным и оставаться мотивированным - вот основные факторы, побуждающие предпринимателя начать приземлять свою идею. Вопрос о том, какие ресурсы необходимы и где он их получит, жизненно важен для создания, по крайней мере, одного пути вперед для предпринимателя. При разработке бизнес-плана будет отмечено только руководство, которое может быть использовано в качестве справочного материала.

3. Создание проекта

Проект осуществляется, когда предприниматель решает искать и получать ресурсы. Получить финансирование трудно, и, возможно, это одно из главных препятствий для начала бизнеса. Когда предприниматель начинает вкладывать ресурсы и начинает работать, это снимает напряжение, так как предприниматель увидит первые шаги своей компании.

4. Управление и контроль

Пройдя через первые месяцы работы, компания увидит, уменьшает ли она продажи, поддерживает ли она их или увеличивает. Предприниматель должен стремиться поддерживать рост доходов, прежде чем беспокоиться о хорошем офисе. Управлять бизнесом нелегко, но опыт, приобретенный предпринимателями со временем, несомненно, облегчит обращение со всеми ресурсами. Можно было бы сказать, что на этом предпринимательский процесс заканчивается, но я думаю, что это уже не предприниматель, и он становится полноценным бизнесменом или предпринимательницей.

Модель предпринимательского процесса Хайриха и Питерса.

Одной из моделей предпринимательского процесса является Роберт Хайрих, профессор Школы глобального менеджмента Thunderbird, и Майкл П. Питерс, автор нескольких книг по предпринимательству. Эта модель устанавливает различные факторы и события, связанные с предпринимательским процессом.

Модель предпринимательского процесса Университета Претории

4 стадии предпринимательского процесса

В рамках предпринимательского процесса происходят различные события.

2. Триггерное событие

Это событие является временем начала проекта. Предприниматель начинает мотивировать себя на открытие бизнеса и принятие решения о его продолжении. Создается бизнес-план, а также определяются необходимые ресурсы, проектный риск, источник средств и то, как они будут их использовать.

4. Growth

Идеальное событие для любого предпринимателя - это увидеть, как их компания постоянно развивается. Деятельность предыдущего мероприятия, в идеале, выводит бизнес на стадию зрелости, чтобы максимизировать прибыльность для получения большей выгоды. Рост - это этап предпринимательского процесса, в котором отражается время и усилия, затраченные предпринимателем. В это время, чтобы не отставать от темпов роста бизнеса, предприниматель должен поддерживать свое личное развитие, чтобы продолжать также свой внутренний рост. Этот рост, в конечном счете, является совместным, так как есть улучшение предпринимательской экосистемы, которая также способствует совместной работе.

Пример видео-предпринимательского процесса

Больше информации о предпринимательстве.

Ссылки

Обзор деятельности бразильской администрации

Университет Претории