Меню
предпринимательская культура и дух — на тех, кто решил сделать шаг вперед для достижения успеха. Это долгосрочный процесс, и провидцы должны будут продолжать работать над преобразованием своей окружающей среды. Существует несколько моделей, созданных учеными, которые показывают, что такое предпринимательский процесс.
Предпринимательское развитие человека выходит за рамки образования, что требует наличия различных факторов для осуществления этого сложного процесса. Я добавил определение Уильям Байгрейв , профессор Бэбсон-колледжа, о процессе предпринимательства.
Предпринимательский процесс — это совокупность этапов и событий, которые следуют друг за другом. Этими стадиями предпринимательского процесса являются: идея или концепция бизнеса, событие, вызывающее операции, реализация и рост. Как и в большинстве случаев в человеческом поведении, критический фактор, определяющий развитие бизнеса на каждом этапе, черты предпринимательства формируются личностными качествами и окружающей средой.
Отношения людей формируют их окружение, если предприниматель ищет черты успешных людей, его шансы на успех увеличиваются, особенно если он принадлежит к предпринимательская экосистема .
В остальной части статьи можно найти две модели, отражающие предпринимательский процесс. В этом разделе я остановлюсь на этапах модели Университета Претории, пытаясь упростить основные моменты, которые должен учитывать предприниматель.
Предприниматель начинает задаваться вопросом, почему нет доступного продукта или услуги, почему бы не улучшить определенные вещи, как получить доход, чтобы покрыть свои расходы и т.д. Могут возникнуть тысячи вопросов, поэтому они помогут определить возможности удовлетворения потребностей рынка. В предыдущие годы там, где не хватает товаров и услуг. Немного легче было позиционировать бизнес, однако теперь для того, чтобы увидеть возможность успеха, требуется поиск информации и анализ рынка. Не исключено, что в данный момент в предпринимательском процессе много людей, так как генерирование идей может быть намного проще. Однако шаг на пути к принятию решения - это то место, где многие могут остановиться и, возможно, даже отказаться от этой идеи при открытии бизнеса.
Критическим моментом в предпринимательском процессе является принятие решения о начале проекта. Быть активным и оставаться мотивированным - вот основные факторы, побуждающие предпринимателя начать приземлять свою идею. Вопрос о том, какие ресурсы необходимы и где он их получит, жизненно важен для создания, по крайней мере, одного пути вперед для предпринимателя. При разработке бизнес-плана будет отмечено только руководство, которое может быть использовано в качестве справочного материала.
Проект осуществляется, когда предприниматель решает искать и получать ресурсы. Получить финансирование трудно, и, возможно, это одно из главных препятствий для начала бизнеса. Когда предприниматель начинает вкладывать ресурсы и начинает работать, это снимает напряжение, так как предприниматель увидит первые шаги своей компании.
Пройдя через первые месяцы работы, компания увидит, уменьшает ли она продажи, поддерживает ли она их или увеличивает. Предприниматель должен стремиться поддерживать рост доходов, прежде чем беспокоиться о хорошем офисе. Управлять бизнесом нелегко, но опыт, приобретенный предпринимателями со временем, несомненно, облегчит обращение со всеми ресурсами. Можно было бы сказать, что на этом предпринимательский процесс заканчивается, но я думаю, что это уже не предприниматель, и он становится полноценным бизнесменом или предпринимательницей.
В рамках изучения и анализа Университета Претории они создали свою собственную модель, в которой смешиваются различные идеологии разных авторов, чтобы адаптировать их предпринимательскую модель. Эта модель больше выделяется своим определением этапов и событий на протяжении всего процесса.
В рамках предпринимательского процесса происходят различные события.
Это время, когда предприниматель генерирует инновационную идею, определяет возможности рынка и ищет информацию. Кроме того, он начинает видеть реалистичность идей, способность получить от них ценность и то, как генерировать развитие продукта или услуги.
Это событие является временем начала проекта. Предприниматель начинает мотивировать себя на открытие бизнеса и принятие решения о его продолжении. Создается бизнес-план, а также определяются необходимые ресурсы, проектный риск, источник средств и то, как они будут их использовать.
Это событие включает в себя объединение ресурсов и вооружить проект для запуска своего нового бизнеса на рынок. Стратегия и бизнес-план начинают развиваться изо дня в день, а использование ресурсов вкладывается в построение успешной компании.
Идеальное событие для любого предпринимателя - это увидеть, как их компания постоянно развивается. Деятельность предыдущего мероприятия, в идеале, выводит бизнес на стадию зрелости, чтобы максимизировать прибыльность для получения большей выгоды. Рост - это этап предпринимательского процесса, в котором отражается время и усилия, затраченные предпринимателем. В это время, чтобы не отставать от темпов роста бизнеса, предприниматель должен поддерживать свое личное развитие, чтобы продолжать также свой внутренний рост. Этот рост, в конечном счете, является совместным, так как есть улучшение предпринимательской экосистемы, которая также способствует совместной работе.
Одной из моделей предпринимательского процесса является Роберт Хайрих, профессор Школы глобального менеджмента Thunderbird, и Майкл П. Питерс, автор нескольких книг по предпринимательству. Эта модель устанавливает различные факторы и события, связанные с предпринимательским процессом.
Предпринимательский процесс — это совокупность этапов и событий, которые следуют друг за другом. Этими стадиями предпринимательского процесса являются: идея или концепция бизнеса, событие, вызывающее операции, реализация и рост. Как и в большинстве случаев в человеческом поведении, критический фактор, определяющий развитие бизнеса на каждом этапе, черты предпринимательства формируются личностными качествами и окружающей средой.
4 компонента в предпринимательском процессе — это генерация идеи, принятие решений и бизнес-планирование, создание проекта и управление и контроль.
Предпринимательство — это процесс, потому что для развития проекта должны произойти различные события.
Как было сказано ранее, существует набор событий, таких как инновация, триггерное событие, внедрение и рост.
Чтобы стать предпринимателем, со временем вырабатывается разный набор навыков, поэтому на протяжении всего предпринимательского пути он или она будет учиться на этом пути.
