Zunächst einmal die Definition von Führung.
Rost (1991) beschreibt Führung als „eine Einflussbeziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, die bedeutende Veränderungen anstreben, die ihre gemeinsamen Ziele widerspiegeln“, während Kouzes und Posner (1991) glauben, dass es „die Kunst ist, andere zu mobilisieren, damit sie für gemeinsame Ziele kämpfen wollen“. Aus diesen und anderen Definitionen ergeben sich gemeinsame Themen wie Einfluss, Veränderung und Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Senge et al. (1999) beispielsweise beschreiben Führung als „die Fähigkeit einer menschlichen Gemeinschaft, ihre Zukunft zu teilen und insbesondere die dafür erforderlichen bedeutenden Veränderungsprozesse zu unterstützen“. (Universität von Cambridge)
Und um zu definieren, was Global Leadership ist, hier zwei Definitionen.
Globale Führung wird definiert als eine Führungspersönlichkeit, die auf einer globalen Bühne mit einer offenen Denkweise in einem komplexen und vielfältigen Umfeld agiert.(Hassanzadeh)
Globale Führung wurde definiert als die Fähigkeit, in einem globalen Umfeld effektiv zu agieren und dabei die kulturelle Vielfalt zu respektieren.(Geschichte)
Globale Führung kann als die Fähigkeit einer Person beschrieben werden, eine menschliche Gemeinschaft auf globaler Ebene zu mobilisieren, um bedeutende Veränderungen in Richtung einer gemeinsamen Zukunft anzustreben.
Sicherlich muss es einen gemeinsamen Wert geben, damit alle Menschen auf demselben Weg geradeaus gehen können. Und wie es in den Definitionen heißt, „für gemeinsame Bestrebungen kämpfen wollen“. Sicherlich ist das Wort Kampf nicht so schick und reizvoll, wie es klingen mag, aber wie wir alle in der Geschichte, in Geschichten, Filmen und in der Mythologie gehört oder gelesen haben, mussten der Anführer und seine Gefolgschaft Hindernisse überwinden, um in ein gelobtes Land zu gelangen oder ein Ziel zu erreichen.
Es muss also ein weltweites oder interkontinentales Ziel geben, um Gemeinschaften auf der ganzen Welt zu mobilisieren.