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🏢 What is Family Business and its Characteristics

私の経験から言うと、ファミリービジネスとは何かを定義するのは複雑です。 特に、ファミリービジネスに存在する多くの問題の一つは、ファミリービジネスとは何かということが理解されていないことです。 他にも、役割分担の問題や、会社の中での家族の立ち位置などもあります。

ファミリービジネスとは?

group of people brainstorming sitting on the

ファミリービジネスの特徴は、他の企業とは多少異なる大きさであることは関係者の間で知られている。

何が誰のもので、どのような活動をすればそのような人になるのかを知っておくことは、会社や家庭の中で調和を保つために重要です。 創業者の段階であれば、会社が生み出した資源をどのように配分するかについて、創業者がコントロールし、決定することが容易です。 しかし、2代目が成長し、会社を続けたいという気持ちが出てきたら、関係者の役割を明確にすることが重要です。

この複雑な世界を少しでも知るために、私は次のように付け加えました。

ファミリービジネスの定義

ここでは、ファミリービジネスを取り巻くいくつかの重要なコンセプトについて述べます。

“感情的な親和性を持つグループのメンバーによって、財産や決定が支配されるものである。”(Carsud, 1996)

“財産管理は、一つの家族のメンバーまたは構成員に割り当てられる。”(Barnes and Hershon, 1989)

“一族が資本の大半を所有し、全権を握っている会社のこと。一族は経営陣の一員でもあり、重要な意思決定を行っている。” (Gallo and Veen, 1991)

“一族の次の世代に引き継がれる会社が、指揮・管理する “ということです。 (Ward, 1995)

“ファミリービジネスとは、創業者と後継者が所有権と家族経営のコントロールを維持したいという共同の願望に基づいて、世代間の継続を目的として、家族グループが会社の最高経営者を任命し、すべてのビジネス戦略を設定することができるものである。”(Crown, 2004)とあります。

「ファミリービジネスとは、複数の家族がオーナーとして経営や積極的な責任を担っているビジネスのことである。ファミリービジネスの本質は、血を分け合い、仕事をし、会社の所有権を持つことである。” (ジャッフェ, 1991)

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ファミリービジネスの概念は、強調すべき点が、家族機関、家族関係を共有する人々のグループが、特定のビジネス、資産、またはビジネス組織を所有、管理、および/または指示することに関連している場合に使用されます。

何がファミリービジネスなのかを考えると、彼らが何をコントロールしているのかを理解する必要があります。 ファミリービジネスでは、仕事や個人的なことまで様々なレベルでの関係を維持しています。 ファミリービジネスの複雑さは、特にその人間関係にあります。

ファミリービジネスの主な特徴

ファミリー

家族とは、遺伝子の継承や生物学的な結びつき、親和性によって組み立てられた、同じ遺伝構造に属する人々の集団である。 その構成要素は、一般的には、直系の子孫、配偶者、同居人です。

オーナーシップ

“我々は、所有権または支配権の大部分が単一の家族にあり、2人以上の家族がその時代に関与または参加している家族企業と定義している。” (Rosenblat, De Mik, Anderson and Johnson, 1985)

ビジネス

会社は、経済的な目標に導かれ、環境の中で他の社会的組織(顧客、サプライヤー、金融仲介者、行政)と相互に作用する非常に異なる役割を果たす人々(株主、管理者、労働者)によって形成された組織であり、また、目標と特定の課題を持ち、特定の価値観に染まっています。

このような複合的な要素が、ファミリービジネスを形成する特別な絆を生み出すのである。

ファミリービジネス3サークルモデル

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ファミリービジネス・サークル・モデル - 出典Shiftyourfamilybusiness.com

ファミリービジネスとは何かを理解するために、3つの円のモデルを作成しました。 この円はそれぞれ、家族、財産、ビジネスを表しています。 3つの円のモデルは、すべてのファミリービジネスで生じるさまざまな状況を説明する目的で、TagiuriとDavis(1982)によって開発されました。 このシステムは、会社、財産、家族に基づいており、それぞれの円は、ファミリービジネスとの関係において特定の特徴を持つ人々のグループを表しています。 円の交点では、両方またはすべての機能を持っている人を見つけることができます。

グループ1,2,3は、家族や財産、ビジネスにしか縁がない人たちです。 4、5、6は、同族、社畜、会社員が混在している。 最後に、交差点7にいる人は、3つの特徴を持っている人です。 通常、創業者はこの3つを兼ね備えた人物である。

1.ファミリー

会社に財産を持っていない、または参加していない家族で構成されているグループです。

2.ファミリー&オーナーシップ

ファミリービジネスの中で仕事をせずに株を持っている家族のことです。

3.オーナーシップ

家族でなくてもファミリービジネスの株を持っていたり、ファミリービジネスの中で働いている人たちのことです。

4.オーナーシップとビジネス

家族以外の人が株を持ち、会社で働いている。

5.事業内容

家族以外の組織内で働く従業員、または株式を所有している人。

6.ビジネスと家族

会社でどのような立場で働いていても、家族の一員であっても、株を持っていない人。

7.家族、オーナーシップ、ビジネス

この3つの円の交点には、株を持っている人、会社での地位がある人、家族の絆がある人がいる。

スリーサークルモデルの例

会社に関わる人たちのリストを作成する。 株主、信託の従業員、家族や子供、兄弟や両親などが含まれていること。

その人に対応する番号を割り当てる。 例 アントニオが株主であり家族の一員であるが、会社で働いていない場合は4(Family-Owned)が割り当てられます。 あるいは、マーティンが会社で働いていても、家族や株主が割り当てられていなければ、3. (会社)そうです。

答えるべき問題は、さて、このリストで何をするか? 役割を明確にすることは、ファミリービジネスを組織化するための最初のステップに過ぎません。 図の中の役割を把握して、会社の中での人の立ち位置を確認する。 どのような立場の人なのかを忘れないためにも、対話と絶え間ないコミュニケーションが大切です。

これらの企業の発展は、単純なリストよりもはるかに複雑なので、次の項目では、ファミリービジネスの世界とは何かを補完し続けたいと考えています。

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ファミリービジネスに関するよくある質問

“ファミリービジネスとは、創業者と後継者が所有権と家族経営のコントロールを維持したいという共同の願望に基づいて、世代間の継続を目的として、家族グループが会社の最高経営者を任命し、すべてのビジネス戦略を設定することができるものである。”(Crown, 2004)とあります。

小規模なファミリービジネスとは、所有権が家族の手に委ねられていて、従業員が250人以下の企業を指します。

家族の適切な管理とコミットメントの欠如は、ビジネス自体に悪影響を及ぼす可能性があります。

働いていない家族を給与に含めたり、ビジネスのキャッシュフローを家族のキャッシュフローとして利用したり、適切なビジネスプランやミッション、ビジョンを設定しないなどの行為は、組織に影響を与えるファミリービジネスのデメリットの一部です。

2012年のハーバード・ビジネス・スクールの調査によると、家族経営の企業の約70%は、2代目が引き継ぐ機会を得る前に失敗するか、売却されている。(Bizjournal, 2021)

ファミリービジネスが失敗してビジネス離婚になることが多いのは

  • 同じ力を持つ者同士のお家騒動は避けられない
  • 感情の暴走
  • 家族には複雑なビジネス問題を処理する能力が備わっていない。