Types de startups

Récemment, le mot « Startup » a pris un plus grand impact, et peut-être pour des questions de marketing, ou quelque chose qui se passe au niveau mondial. Alors que les entreprises technologiques et les réseaux de médias sociaux comme Facebook, Google, Apple ou Twitter connaissent leurs bonnes années sur le marché, de nouvelles entreprises apparaissent. Les startups sont à la mode ces dernières années. Cependant, penser que les seules entreprises qui existent sont technologiques peut être considéré comme une erreur.

En faisant quelques recherches en ligne, j’ai découvert qu’il existe différentes classifications pour les startups. Dans plusieurs endroits, on trouve plus ou moins de types de startups en activité, mais je présente ici quelques types de startups qui sont plus représentatifs.

Définition d'une startup

Une startup est généralement une nouvelle entreprise ou organisation, mais il peut également s’agir d’une nouvelle activité innovante au sein d’une organisation existante.

Les startups se caractérisent souvent par des niveaux élevés d’incertitude et de risque, ainsi que par une volonté de remettre en question le statu quo.

Les caractéristiques d’une startup réussie sont nombreuses.

Parmi les plus importantes, citons une équipe forte et passionnée, une vision claire et réalisable, et la capacité d’exécuter rapidement et efficacement.

Une startup doit également être capable de s’adapter au changement et d’être ouverte au retour d’information afin de s’améliorer et de devenir un modèle économique viable.

De nombreuses startups évoluent généralement dans un environnement au rythme rapide, en fonction de leur type.

Les startups les plus populaires dans le secteur technologique sont Uber, Airbnb et Rappi.

Objectifs des start-ups

Selon le professeur Myles Bassell du Brooklyn College, l’esprit d’entreprise est le processus consistant à créer quelque chose de nouveau et à en assumer les risques et les récompenses. L’esprit d’entreprise est le processus dynamique de création de richesses.

Il explique également le processus entrepreneurial et, d’une manière générale, les types de startups qui existent. De plus, Renderforest montre les 6 types de startups qui existent.

1. Big Business Startups

Créé pour innover

2. Démarrage de l'entrepreneuriat social

Construit pour faire la différence

3. Startups achetables

Créé pour être acquis

4. Scalable Startups

Construit pour se développer énormément

5. Création de petites et moyennes entreprises

Créé pour répondre aux besoins du fondateur

6. Lifestyle Startups

Construit pour travailler sur ce que vous aimez

1. Big Business Startups

Les entreprises disposant de capitaux importants et présentes sur différents marchés sont reconnues pour ce qu’elles offrent depuis des années. Toutefois, pour être plus rentables et créer de nouveaux revenus, les grandes entreprises doivent innover dans de nouveaux modèles commerciaux qui les aident à atteindre ces objectifs. Toute nouvelle activité développée par certaines de ces entreprises entre dans cette catégorie.

2. Démarrage de l'entrepreneuriat social

Il y a des entrepreneurs qui créent des organisations à but non lucratif, ou une combinaison de la recherche de profit, mais surtout son objectif ultime est d’améliorer leur environnement. L’objectif principal des entrepreneurs sociaux est de faire du monde un endroit meilleur. Ce n’est pas parce que leur entreprise ou leur organisation ne recherche pas la rentabilité comme objectif principal que nous devons les considérer comme une start-up. Ils s’engagent également sur la voie de la création de richesses, afin de créer un monde meilleur.

3. Startups achetables

La capacité des développeurs de logiciels augmente, et nous voyons de plus en plus d’applications sur le marché. Les créateurs ont peut-être pour objectif de générer quelque chose de nouveau, mais ils finissent par être acquis par un géant de la technologie. Par exemple, nous avons Instagram qui a été racheté par Facebook.

4. Scalable Startups

Dans cette catégorie se trouvent celles que l’on entend probablement le plus souvent, les Tech Startups. Les entreprises technologiques ont un énorme potentiel de croissance en raison de la nature qui leur permet d’accéder à un marché mondial. L’évolutivité va au-delà de la technologie, l’évolutivité est le potentiel d’une entreprise nouvellement créée à obtenir un financement de la part d’investisseurs et à se développer jusqu’à une présence mondiale.

5. Petites et moyennes entreprises en démarrage :

La description d’une PME peut être ambiguë, car ces types d’entreprises peuvent être classés soit selon leur taille en personnes, soit selon le montant de leur chiffre d’affaires. Ce qu’elles ont en commun, c’est que ces entreprises partent de l’idéal d’un fondateur ou d’un groupe de fondateurs pour résoudre l’un de leurs besoins. Les PME en phase de création n’ont pas besoin d’être des entreprises très sophistiquées pour être considérées comme des startups. La manière traditionnelle de créer de la richesse consiste à lancer de nouvelles entreprises avec des modèles commerciaux éprouvés.

6. Lifestyle Startups

Les amateurs de loisirs qui travaillent sur leur véritable passion peuvent être répertoriés sous ce type de startups. Il s’agit généralement de personnes qui veulent satisfaire leurs besoins en se livrant à des activités qui sont entièrement axées sur ce qu’elles aiment. Par exemple, les mélomanes qui décident d’ouvrir une école de musique passeront plus de temps dans cet environnement.

Il existe certainement d’autres types de start-ups, mais ce qui est intéressant, c’est de voir comment l’entrepreneuriat dans le monde entier joue un rôle important dans le développement des pays.

Quel genre de startups réussissent ?

Les startups peuvent être facilement classées comme des startups technologiques qui ont la facilité de devenir des startups à modèle d’entreprise évolutif et reproductible.

Mais comme nous l’avons vu, on peut considérer qu’il existe d’autres types de startups en fonction de leur idée commerciale.

Le succès est un concept subjectif qui peut être défini selon différentes perspectives.

Alors qu’une startup de type « Big Business » avec ses investisseurs providentiels pourrait considérer comme réussis les nouveaux projets qui ont été en mesure d’obtenir un retour sur investissement en moins de temps, une startup de type « lifestyle » pourrait considérer comme réussie la vie que l’entrepreneur a eue indépendamment du montant de l’argent.

Dans ce cas, les deux peuvent réussir dans leurs propres termes.

Une idée d’entreprise qui a commencé par la vision d’un entrepreneur et qui a pu être consolidée, cela peut être une startup réussie.

Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes objectifs.

Par conséquent, pour déterminer lequel des types de start-ups mentionnés précédemment est plus réussi que l’autre, il faudrait demander à l’entrepreneur s’il a atteint l’objectif qu’il s’était fixé en travaillant sur son idée d’entreprise.

La création d’une petite entreprise locale ne peut être comparée à celle d’une petite entreprise de haute technologie, car la première a pour objectif de répondre aux besoins des propriétaires et aux besoins locaux, tandis que l’autre a pour objectif de commencer petit mais de devenir une entreprise mondiale.

Et il existe déjà des histoires de grandes entreprises en démarrage qui ont reçu le soutien d’investisseurs providentiels et qui, les premières années, n’ont enregistré que des pertes, jusqu’à ce qu’elles atteignent le bénéfice.

On peut considérer que les premières années sont celles de l’échec d’une startup, mais c’est le processus qui compte et si elle atteint son objectif dans 3 ou 4 ans, alors elle tourne la page.

Quels types de startups sont le plus souvent rentables ?

Les petites entreprises de haute technologie qui commencent à partir de la base et montent en puissance n’ont pas la pression de travailler avec des investisseurs providentiels et des sociétés de capital-risque qui ont besoin de leur retour sur investissement.

À mesure que les petites entreprises montent en puissance, elles peuvent également mieux contrôler les dépenses nécessaires à leur fonctionnement.

Certes, les jeunes pousses des grandes entreprises bénéficient du soutien d’une entreprise déjà établie, où leur investissement initial permet de fixer un budget.

Mais en comparaison, les petites entreprises de haute technologie qui se construisent et s’appuient sur leurs flux de revenus sont plus susceptibles de chercher des moyens plus rapides de devenir plus rentables et de mieux contrôler leurs dépenses.

Comment transformer une idée commerciale en une start-up ou une petite entreprise prospère ?

Il n’existe pas de réponse unique à cette question, car la meilleure façon de transformer une idée commerciale en une start-up ou une petite entreprise prospère varie en fonction de l’entreprise et du secteur d’activité.

Toutefois, il existe quelques conseils généraux qui peuvent contribuer à augmenter les chances de réussite :

1. Faites vos recherches : Assurez-vous de bien comprendre le nouveau marché et les clients potentiels de votre produit ou service.

2. Créez un plan d’affaires détaillé : Cela vous aidera à définir les étapes nécessaires pour transformer votre idée en une réalité, quel que soit le type de startup, et vous donnera plus de chances d’atteindre vos objectifs.

3. Trouvez la bonne équipe : Entourez-vous de personnes qui partagent votre vision et qui ont les compétences et l’expérience nécessaires pour contribuer à la réussite de votre entreprise disruptive ou de votre startup sociale.

4. Soyez prêt à travailler dur : La création d’une entreprise prospère avec des produits innovants demande beaucoup de dévouement et de travail. Soyez prêt à consacrer les heures nécessaires pour faire de votre rêve une réalité.

Lancer une startup peut sembler une chose facile à dire, mais il faut du temps pour la faire évoluer.

Les entreprises technologiques de la SIlicon Valley, comme Google et Facebook, sont devenues ce qu’elles sont aujourd’hui grâce aux efforts et à la stratégie commerciale qui leur ont permis de devenir des entreprises plus importantes.

Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses lorsqu’il s’agit d’idées d’entreprises, ce qui fait qu’une entreprise est bonne ou non, c’est qu’elle a été capable de prospérer les premières années jusqu’à ce qu’elle atteigne la rentabilité souhaitée.

Les entreprises peuvent avoir été créées par le fondateur pour gagner sa vie, ou d’autres créent une entreprise dans l’idée de la vendre à des sociétés plus importantes.

Les startups naissent de tous les types d’entrepreneurs qui se développent à leur propre rythme.

Questions fréquemment posées

Quels sont les différents types de startups ?

Les différents types de startups sont :

Big Business Startups
Entrepreneuriat social Startups
Les startups achetables
Les startups évolutives
PME Startups
Startups de style de vie

Comment choisir des idées de startup ?

Pour choisir une idée de startup à développer dans votre parcours entrepreneurial, il est recommandé de choisir un secteur d’activité dans lequel vous aimez travailler.

La création d’une entreprise est un marathon, pas un sprint, c’est pourquoi vous devez vraiment apprécier ce que vous allez créer.

Bien sûr, certains secteurs ont un potentiel de croissance plus élevé, mais si vous n’aimez pas vraiment travailler dans un certain type d’entreprise, cela ne fonctionnera pas.

Une façon recommandée de choisir une idée de startup est de faire une recherche par mot-clé dans un sujet connexe que vous aimez. Cela vous aidera à déterminer si votre sujet est pertinent pour le marché.

Si vous connaissez déjà votre marché et que vous savez quels sont ses problèmes, cela vous facilitera la tâche pour développer votre idée d’entreprise.

Qu'est-ce qu'une startup ?

Une startup est une jeune entreprise fondée par un ou plusieurs entrepreneurs pour développer un produit ou un service unique et le mettre sur le marché. De par sa nature, la startup typique a tendance à être une opération de faible envergure, avec un financement initial provenant des fondateurs ou de leurs amis et familles.

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