Qu'est-ce que l'esprit d'entreprise ?

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Définition de l'esprit d'entreprise

En traduisant le terme “entrepreneur” du français, il signifie en fait “goentre” et il a été utilisé depuis le .
12th Siècle. (Pahuja & ; Sanjeev, 2015)
Des siècles plus tard, au milieu du XXe siècle, Joseph A. Schumpeter a été le premier économiste à se concentrer sur le rôle de l’esprit d’entreprise dans le développement économique par l’innovation. En 1972, l’économiste a décrit l’esprit d’entreprise comme étant l’ensemble des activités d’un entrepreneur.

"La fonction de l'entrepreneur est de réformer ou de révolutionner le modèle de production en exploitant une invention ou, plus généralement, une méthode technologique non éprouvée de production d'un nouveau produit ou de production d'un ancien produit d'une nouvelle manière, en ouvrant une nouvelle source d'approvisionnement en matériaux ou un nouveau débouché pour les produits, en organisant une nouvelle industrie".

Schumpeter

Rôle de l'esprit d'entreprise

Dans l’économie actuelle, qui est une économie capitaliste dynamique, l’esprit d’entreprise joue un rôle important. L’esprit d’entreprise crée et développe différents aspects dans les pays. Elle génère de nouvelles capacités de production, de nouveaux processus et de nouveaux biens, encourage l’innovation et favorise la création d’emplois, la croissance et le développement (Solimano, 2014). L’esprit d’entreprise ne peut se faire que grâce à des personnes dont les idées ont été saisies pour saisir une opportunité qui se présente sur le marché afin de générer de la valeur et du bien-être pour la société. Les entrepreneurs entreprennent des activités nouvelles ou existantes d’une manière plus efficace, ce qui permet de voir ce qui est nécessaire et ce qui manque. Ils prennent donc le risque de réaliser leur vision. Les entrepreneurs recherchent les ressources nécessaires, font face aux obstacles qui peuvent se présenter et assument leur responsabilité. Le rôle que les entrepreneurs ont joué dans la société a été historiquement parce qu’ils ont pris les devants, ont résolu les problèmes avec leurs compétences et que leur volonté de changement a apporté différents types d’innovations économiques et sociales. Le résultat direct de leurs actions est associé comme une entreprise commerciale dans un secteur privé, mais l’entrepreneuriat a été le moteur du développement social, gouvernemental et culturel au fil du temps (OIT & UNESCO, 2006).

Impact de l'esprit d'entreprise

L’esprit d’entreprise a un impact sur l’économie nationale de différentes manières, différentes études confirmant qu’il existe une relation directe entre les deux. Selon Cuervo et al. (2007 cité dans Sánchez & Martínez, 2017), l’impact de l’esprit d’entreprise peut se manifester sous différentes formes telles que l’identification et l’exploitation d’opportunités commerciales, la création de nouvelles entreprises et le renouvellement des entreprises existantes pour les rendre plus dynamiques, et le progrès économique qui se produit grâce à l’innovation, la compétitivité, la création d’emplois et la richesse de la société.

Un chef d'équipe et un chef d'entreprise réussissent à diriger une réunion d'affaires interne informelle

Importance de l'esprit d'entreprise

Les pays développent leurs économies grâce au travail des entrepreneurs. Ils soutiennent et améliorent l’économie du pays et la vie des gens en créant plus d’emplois, en trouvant des solutions aux problèmes de société avec leurs produits et services, en développant de nouvelles technologies qui améliorent la performance, l’efficacité et l’efficience, et ils représentent un échange d’idées à l’échelle mondiale. Les conditions qui aident les entrepreneurs à entreprendre, soutiennent également les économies dans leur ensemble, où si les conditions adéquates pour l’entreprenariat sont données, alors les entrepreneurs peuvent produire de meilleurs résultats (Ács, et al., 2018).

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Comment améliorer l'écosystème entrepreneurial

Afin d’améliorer l’écosystème entrepreneurial, les politiques gouvernementales doivent se concentrer et se fixer comme objectif de générer des entreprises à forte croissance, mais ce faisant, il faut cultiver un écosystème qui répond aux besoins des entrepreneurs ambitieux (Mason & Brown, 2014). L’environnement des entreprises dans un pays est établi grâce aux déterminants de la entrepreneurial ecosystem. Si l’écosystème est fort, alors il soutiendra les entreprises, les difficultés des entrepreneurs seront réduites, la création d’emplois sera favorisée, le transfert de connaissances pourra être à la portée de ses acteurs et il sera stimulé la croissance pour le succès des entreprises. En revanche, si elle est faible, les risques de création d’entreprise augmentent, la formalité des emplois est menacée, et le gouvernement verra une limitation de la collecte des impôts, ce qui aura pour conséquence de ralentir le potentiel de croissance de l’économie. (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015)

Le développement de l’écosystème entrepreneurial doit se concentrer sur l’individualisation des travaux d’amélioration en fonction de ses atouts entrepreneuriaux régionaux. La personnalisation et la collaboration en matière de soutien aux entreprises sont nécessaires pour favoriser les liens entrepreneuriaux qui sont requis entre les grandes entreprises, les institutions de financement et les organisations au sein des écosystèmes. Les entreprises qui participent avec plus de succès au développement de l’écosystème sont celles qui ont un siège local, par rapport aux autres grandes entreprises qui peuvent être des multinationales établies au même endroit. L’engagement des dirigeants et des actionnaires de l’entreprise sera plus fort pour contribuer localement que ces cadres supérieurs (Mason & Brown, 2014).

Les acteurs qui sont les plus actifs au sein des écosystèmes entrepreneuriaux s’engageront dans différentes activités. Certaines de leurs tâches consistent à faire partie de groupes qui créent une nouvelle entreprise, à investir et conseiller dans de nouvelles entreprises, à encadrer d’autres entrepreneurs et à transférer des connaissances en enseignant dans l’ensemble processus entrepreneurial. Ainsi que l’achat des biens ou services offerts par les nouvelles entreprises, l’offre de services juridiques, comptables ou de marketing aux nouveaux entrepreneurs et le travail dans une grande entreprise dans le cadre de leurs activités d’innovation (Auerswald, 2015).

Focus sur le développement de l'écosystème entrepreneurial local et régional

Stam et Spigel (2016) soulignent que les écosystèmes entrepreneuriaux doivent être conscients de l’environnement local pour le favoriser. Les principes clés qui sont mentionnés sont qu’il faut cesser d’essayer d’être la Silicon Valley ; l’écosystème doit être façonné en fonction des conditions locales ; le secteur privé doit être impliqué dès le début ; les nouvelles entreprises doivent créer leurs bases correctement. En outre, les clusters ne doivent pas être surdimensionnés et doivent se développer de manière organique ; l’ambition des entrepreneurs doit être renforcée ; les entreprises à forte croissance doivent évoluer dans un environnement favorable ; l’état d’esprit doit être ébranlé en vue culture d’entreprise ; et pour de meilleures conditions commerciales, il faudrait des réformes juridiques, bureaucratiques et réglementaires.

Les écosystèmes entrepreneuriaux créent un réservoir d’employés qui travaillent dans différents secteurs et ont des compétences différentes. Sur les écosystèmes entrepreneuriaux développés, on peut trouver différents profils d’employés qui vont des travailleurs techniques à ceux orientés vers les affaires. Les universités sont la pierre angulaire du développement de nouveaux talents qui peuvent être utilisés soit pour travailler dans des start-ups, soit pour commencer à développer de nouvelles entreprises. Il est également essentiel d’améliorer le capital financier, ce qui peut se faire avec le soutien d’une communauté formée d’investisseurs providentiels, de capital d’amorçage, de capital-risqueurs, qui facilitent l’accès au financement par rapport aux environnements traditionnels. Mais pour avoir un écosystème entrepreneurial réussi et amélioré, il est nécessaire d’avoir des entrepreneurs qui sont des leaders forts et qui s’engagent à transformer leur région en un endroit meilleur afin qu’ils puissent démarrer et développer leurs entreprises. Un écosystème entrepreneurial amélioré doit avoir des mentors et des conseillers qui travaillent en pro du partage de leurs connaissances, ainsi que la participation intégrée des accélérateurs et des incubateurs qui stimulent l’esprit d’entreprise. Les besoins des entrepreneurs peuvent également être constatés dans la recherche de services professionnels, donc dans les écosystèmes entrepreneuriaux sont facilités ces spécialisations par des acteurs professionnels qui font également partie de l’environnement. La coopération entre les grandes entreprises et les entreprises à forte croissance, ainsi que le soutien des pouvoirs publics, permettent de comprendre comment les jeunes pousses génèrent la croissance économique. Si la communauté a une bonne connexion entre eux, alors il sera optimal de maintenir l’engagement entre eux, surtout si chacun est prêt à donner en retour à l’écosystème (Stam & Spigel, 2016).

La technologie et l'éducation, des atouts importants pour l'esprit d'entreprise.

Le soutien à l’entrepreneuriat dans l’écosystème intègre un large éventail de services disponibles pour les entrepreneurs et les hommes d’affaires. L’environnement des entreprises est en train de changer en raison des progrès technologiques. Cela a donné aux entreprises la possibilité de se développer. Les nouvelles technologies complexes ont fait que les entreprises ont besoin de nouveaux services de soutien dans lesquels elles ne sont pas spécialisées. Les services de soutien améliorent l’écosystème en apportant différentes solutions. Certaines de ces solutions sont la facilité d’accès aux marchés, l’amélioration des ressources à faible coût et de haute qualité, l’introduction de nouvelles technologies et de nouveaux produits, l’augmentation des capacités techniques et de gestion, l’assouplissement des restrictions des politiques publiques et le soutien à des méthodes de financement appropriées (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Il existe différents types d’actions qui contribuent à améliorer l’écosystème entrepreneurial, comme le développement de l’éducation, l’assistance technique, les réseaux et le financement (Kantis, et al., 2014). Les compétences entrepreneuriales peuvent être développées par l’éducation. Les compétences requises pour les entrepreneurs devraient commencer dès le plus jeune âge des individus, de manière à réduire les désavantages que le système éducatif d’une nation pourrait apporter au début de la carrière d’un entrepreneur. Au niveau universitaire, dans les institutions publiques, des réformes gouvernementales sont nécessaires pour promouvoir les changements nécessaires à la création de programmes prévus pour le développement de nouveaux entrepreneurs (Kantis, et al., 2014).

La participation du gouvernement pour stimuler les écosystèmes entrepreneuriaux

Les plateformes institutionnelles peuvent servir de base pour soutenir de nouveaux projets d’entreprise. Certains entrepreneurs pourraient avoir accès à de meilleures ressources que d’autres, c’est pourquoi les plateformes techniques publiques pourraient monter la barre et équilibrer les règles du jeu pour ceux qui ne le peuvent pas. De cette façon, les entrepreneurs qui pourraient être désavantagés par rapport à leurs concurrents, pourraient maintenant bénéficier d’une compensation (Kantis, et al., 2014). Un autre aspect important pour nourrir l’écosystème, et qui est essentiel pour continuer à favoriser leur développement entrepreneurial, est le recours aux réseaux. Les entrepreneurs doivent créer des réseaux qui les conduisent à des contacts mondiaux et à des relations plus étroites avec d’autres propriétaires d’entreprises et les dirigeants de grandes entreprises. Ils peuvent ainsi créer des entreprises nouvelles et dynamiques (Kantis, et al., 2014). L’accès aux ressources financières est l’une des limites auxquelles les entrepreneurs sont confrontés à un stade précoce. Lorsque les écosystèmes entrepreneuriaux améliorent leurs méthodes de financement, ils ont la possibilité de créer de nouvelles entreprises et de les faire croître. L’écosystème entrepreneurial qui facilite la connexion du financement à celui qui en a besoin, il montre une meilleure fluidité des mécanismes financiers à financer (Kantis, et al., 2014). L’intervention du gouvernement dans l’écosystème entrepreneurial doit se faire en tant que modérateur et non comme un participant actif. L’emploi public peut avoir un résultat positif ou négatif chez les entrepreneurs. Lorsque le nombre d’employés publics est augmenté, à long terme, ces employés soutiennent que les biens publics sont fournis, que la coordination contribue à réduire les défaillances, que le marché fonctionne dans des conditions équitables où la compétitivité des marchés est favorisée. L’augmentation de l’emploi public peut être considérée comme un facteur de formalisme chez les entrepreneurs, si les conditions des procédures d’enregistrement sont simplifiées. En revanche, lorsque les impôts sont élevés pour couvrir la masse salariale de l’emploi public, de nouvelles entreprises seraient poussées à opérer dans le secteur informel (Anchorena & Ronconi, 2014)

Références

Anchorena, J. & ; Ronconi, L., 2014. Entrepreneuriat, valeurs entrepreneuriales et politiques publiques en Argentine. Dans : L’esprit d’entreprise en Amérique latine. Washington : Banque interaméricaine de développement.

Auerswald, P., 2015. Ecosystèmes d’entreprise habilitants. s.l. : Fondation Kauffman.

OIT & ; UNESCO, 2006. Vers une culture entrepreneuriale pour le XXIe siècle, s.l. : Organisation internationale du travail et Organisation des Nations unies pour l’éducation, la science et la culture.

Kantis, H., Federico, J. & ; Trajtenberg, L., 2014. Les entrepreneurs de classe moyenne et leurs entreprises : Une vue régionale et une comparaison internationale. Dans : L’esprit d’entreprise en Amérique latine. Washington : Banque interaméricaine de développement.

Mason, P. C. & ; Brown, D. R., 2014. Ecosystèmes entrepreneuriaux et entrepreneuriat axé sur la croissance. Le programme LEED de l’OCDE et le ministère néerlandais des affaires économiques.

Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Construction, génération et analyse d’indicateurs pour l’état et l’évolution de l’écosystème de l’entreprise… s.l.:INADEM.

Pahuja, Dr. Anurag. (2015). Introduction à l’entrepreneuriat.

Sánchez, M. & ; Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México : Instituto Nacional del Emprendedor.

Stam, E. & ; Spigel, B., 2016. Entrepreneurial Ecosystems, s.l. : École d’économie d’Utrecht.