ポリシードメイン
政府による規制の柱は、世界の各地域で異なっており、政府のあらゆる政策が新規事業の開設や拡大を加速させたり、遅らせたりする可能性があります。
この分野では、起業のしやすさ、税制上の優遇措置、ビジネスに有利な法律などの要素があります。 また、物理的な構造もこの領域に含まれ、基本的なインフラへのアクセス、通信、交通などがビジネスに影響を与えます（World Economic Forum, 2014）。
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は 起業家のエコシステム は、潜在的または既存の起業家であるさまざまな個人、企業、ベンチャーキャピタル、ビジネスエンジェル、銀行などの起業を支援する組織、大学や公共機関などの機関の集合体であり、企業の出生率、潜在的成長性の高い企業の数、シリアルアントレプレナー、起業家としての野心など、エコシステムの内部で発生する起業プロセスを意味します（Mason & Brown, 2014）。
これらの企業は、公式にも非公式にも相互に結びつき、地域の起業家環境の中でパフォーマンスを発揮しています。
システムが一緒に機能するためには、このサブシステム間の相互作用が行われ、目的を達成できるようにしなければなりません（Mason & Brown, 2014）。
起業家のエコシステムは、地域内の社会的、政治的、経済的、文化的要素の組み合わせとして形成されます。
さまざまな要素によって生み出される起業家のエコシステムの改善は、構築されつつあるスタートアップを発展させ、成長させるためのサポートを生み出します。 同様に、新しい起業家は、リスクを冒して自分のプロジェクトのための資金を探し始めるようになります（Stam & Spigel, 2016）。
次の図は、Isenberg (2011) がアントレプレナーシップ・エコシステムのドメインとして説明したものです。 アントレプレナーシップ・エコシステムの6つの領域とは、政策、金融、文化、支援、人的資本、市場です。
これらのドメインは、起業家のエコシステムには、伝統的な経済的思考から、人、ネットワーク、制度に関する新しい経済的視点への変化が含まれていることを示している（Stam & Spigel, 2016）。
起業家エコシステムの特徴の一つは、起業の過程で情報が流れていることです。 この「豊富な情報」環境では、個人は買い手の知識、新技術、操作の可能性、機器の入手可能性、マーケティングコンセプトにアクセスすることができ、その結果、必要とされる製品やサービスの機会を見つけることができる（Mason & Brown, 2014）。
起業家エコシステムは、以下のような構成の異なるアクター間の相互関係と協力的なアプローチを持つ必要があります。 ダイナミックなエコシステムになるためには、人とアイデアが相互に交換され、新しいベンチャーを生み出したり、現在のビジネスを統合したり、新しいイノベーションを一緒に起こすことが必要です（Auerswald, 2015）。
エコシステムのさまざまな領域が相互に作用した結果が、起業家の活動です。 このアウトプットは、個人が機会をイノベーションに変えていくプロセスと考えられます。
徐々に新しいサービスや製品の成果が社会に新しい価値をもたらすようになります。 起業活動は、革新的で成長性の高いスタートアップと、起業家的な従業員という形で行われます（Stam & Spigel, 2016）。
政府による規制の柱は、世界の各地域で異なっており、政府のあらゆる政策が新規事業の開設や拡大を加速させたり、遅らせたりする可能性があります。
この分野では、起業のしやすさ、税制上の優遇措置、ビジネスに有利な法律などの要素があります。 また、物理的な構造もこの領域に含まれ、基本的なインフラへのアクセス、通信、交通などがビジネスに影響を与えます（World Economic Forum, 2014）。
企業にとっては、より多くの資源を獲得しながら成長を維持するために、資金を蓄えることは有益なことです。 財源は、従業員の雇用、不動産や設備の購入やリース、マーケティングや販売への投資、顧客の追跡などをサポートするための重要な要素です。
ビジネスを開始するための資金調達手段には、友人や家族、エンジェル投資家、プライベート・エクイティ、ベンチャー・キャピタル、あるいは負債の利用などがあります。 財源の確保が可能であればあるほど、ビジネスの規模は加速する（世界経済フォーラム、2014年）。
起業家精神に溢れたエコシステムは、文化的にも起業家精神を強くサポートしていると議論されています。
文化的なサポートの中で考えられるのは、起業のリスクや失敗に対する耐性、自営業への嗜好、サクセスストーリーやロールモデル、研究文化、起業に対するポジティブなイメージ、イノベーションの称賛などの側面である（World Economic Forum, 2014）。 このような行動の積み重ねが、起業家精神を育むのです。
ビジネスの創造とその拡大を容易にする様々な個人、機関、組織があります。 このようなアクターには、メンター、アドバイザー、会計・人事・法務などの専門サービス、インキュベーターやアクセラレーター、起業家ネットワークなどが考えられます（World Economic Forum, 2014）。
人的資本の領域は、その労働力の質と量によって表されます。 従業員がどのようなスキルを持っているかによって、どのような職場環境を生み出すことができるかが変わってきます。
この領域の構成要素は、経営者や技術者の才能、起業家的企業の経験、アウトソーシングの利用可能性、移民労働力へのアクセスです。 これらの要素の組み合わせは、ビジネスの成長速度に影響を与えます。 また、人的資本の領域では、教育やトレーニングが考えられます。
起業家のエコシステムでは、教育が新しい知識を得る能力を促進し、市場や職場での機会や課題を見極めることができると考えられています。 人的資本の教育は、大学入学前の教育、大学での教育、そして起業家に特化したトレーニングによって構成されます。
また、大学は、起業家精神を尊重する文化を促進し、新しい企業のアイデア形成に重要な役割を果たし、企業の従業員の供給源となることで、重要な役割を果たしています（World Economic Forum, 2014）。
市場領域は、企業の製品やサービスにお金を払ってくれるお客様の表現です。 企業が地域内で成長するためには、アクセス可能な市場がある起業家のエコシステムが重要です。
考慮すべき重要な点は、顧客の可能性でもあります。 市場の領域にある構成要素は、国内市場と海外市場、顧客である中小企業と大企業、そして政府の購入である。
Auerswald, P., 2015.Entrepreneurial Ecosystemsを実現する。 s.l.:カウフマン財団
Isenberg, D., 2011.経済政策の新たなパラダイムとしてのアントレプレナーシップ・エコシステム戦略。起業家精神を育むための原則。 バブソン・アントレプレナーシップ・エコシステム・プロジェクト。
Mason, P. C. & Brown, D. R., 2014. Entrepreneurial Ecosystems and Growth Oriented Entrepreneurship（起業家のエコシステムと成長志向の起業家精神）。 OECD LEEDプログラムとオランダ経済省。
Stam, E. & Spigel, B., 2016. Entrepreneurial Ecosystems, s.l. 。ユトレヒト・スクール・オブ・エコノミクス.
World Economic Forum, 2014.Entrepreneurial Ecosystems Around the Globe and Early-Stage Company Growth Dynamics, Geneva, Switzerland: 世界経済フォーラム.
