Modelos de análise Swot para os desafios empresariais

Descubra os modelos de análise SWOT, como preencher um e alguns exemplos que podem ajudá-lo a mostrar o estudo profundo de si mesmo ou de seu negócio.
Escrito por

Este posto também está disponível em: English Español Deutsch Italiano Português Français Русский 日本語

A opinião de Carlos -
Análise SWOT.

Quando se trata de estratégia, definir onde estamos, é um ponto de ancoragem que poderíamos estabelecer como ponto de partida.

O que já fizemos no passado nos levou a este exato momento, e no futuro estabelecemos o objetivo que queremos alcançar.

Às vezes, nós, como indivíduos ou como gerentes de negócios, temos eventos de vida que nos colocam em dúvida se o que estamos fazendo é o certo ou o errado.

A mudança é normal, e o desejo de nosso próprio conceito de alcançar o sucesso também será.

Então, qual é a sua força, fraqueza, oportunidade e ameaça?

Definir os pontos fortes pode ser mais fácil do que os fracos.

Com certeza, você tem que matar seu próprio ego pessoal ou comercial, ver-se como uma terceira pessoa, e ser o observador dessa fraqueza.

Na minha opinião, há muito fluxo em direção à idéia de que você tem que ser forte, tem que ser positivo, tem que ser perfeito, e não é.

Especialmente agora que as Mídias Sociais às vezes estão sendo medidas pela quantidade de grandes imagens e gostos.

O influenciador ou negócio que tem sucesso é aquele que tem alcançado milhões de seguidores.

E esta idéia geral de sucesso ou de mostrar os pontos fortes é apenas para compensar ou cobrir os pontos fracos, que quando se trata de preencher estes modelos de análise SWOT, não importa se é para uma empresa ou uma análise pessoal, às vezes é difícil de descrever.

Portanto, saímos à procura de respostas.

Por que procurar por idéias ou como preencher modelos de análise SWOT?

A visualização das informações é útil para que os gerentes entendam os conceitos de uma maneira mais rápida e memorável.

Quando há toneladas de informações a serem filtradas, uma análise SWOT se tornaria útil para visualizar seu negócio ou você mesmo.

Eu poderia considerar uma análise SWOT como uma atividade de mergulho de salto no fluxo de energia pessoal ou comercial, para começar a observar o momento presente.

Espero que as seguintes partes do artigo o ajudem a desenvolver uma Análise SWOT.

O que é análise SWOT?

A Análise SWOT é uma ótima ferramenta para definir como uma imagem visual um indivíduo ou organização.

Como declarado pela Sammut & Galea, uma análise SWOT avalia os pontos fortes e fracos internos e as oportunidades e ameaças externas no ambiente de uma organização.

A análise interna é utilizada para identificar recursos, capacidades, competências essenciais e vantagens competitivas inerentes à organização.

A análise externa identifica oportunidades de mercado e ameaças, analisando os recursos dos concorrentes, o ambiente industrial e o ambiente em geral.

O objetivo de uma análise SWOT é usar o conhecimento que uma organização tem sobre seu ambiente interno e externo e formular sua estratégia de acordo com ele.

Uma técnica que permite que organizações ou indivíduos passem de problemas cotidianos e estratégias tradicionais para uma nova perspectiva.

Uma análise SWOT pode ajudar sua empresa a enfrentar seus maiores desafios e encontrar seus novos mercados mais promissores. (Gulam, 2011)

Análise interna.

O departamento mexicano de Inovação e Qualidade faz as seguintes declarações sobre análises internas e externas.

Para a análise interna, será necessário conhecer as forças internas que intervêm para facilitar a realização dos objetivos, e as limitações que impedem a realização dos objetivos de forma eficiente e eficaz.

No primeiro caso, falaremos de pontos fortes e, no segundo caso, de pontos fracos.

Como exemplos, podemos citar: Recursos humanos disponíveis, recursos materiais, recursos financeiros, recursos tecnológicos, etc. (SIC)

Pontos fortes.

É algo em que a organização é competente.

Ela se traduz naqueles elementos ou fatores que, estando sob seu controle, mantém um alto nível de desempenho, gerando vantagens ou benefícios no presente e, é claro, com possibilidades atraentes no futuro.

As forças podem assumir várias formas tais como: recursos humanos maduros, capazes e experientes, habilidades e habilidades importantes para fazer algo, ativos físicos valiosos, finanças saudáveis, sistemas de trabalho eficientes, baixos custos, produtos e serviços competitivos, imagem institucional reconhecida, acordos estratégicos e parcerias com outras empresas, etc. (Ramírez, 2009)

Pontos fracos.

Significa uma deficiência ou falta, algo em que a organização tem baixos níveis de desempenho e, portanto, é vulnerável, denota uma desvantagem diante da concorrência, com possibilidades pessimistas ou pouco atraentes para o futuro.

Ela constitui um obstáculo para a realização dos objetivos, mesmo quando está sob o controle da organização.

Assim como os pontos fortes, estes podem ser manifestados através de recursos, habilidades, tecnologia, organização, produtos, imagem, etc. (Ramírez, 2009)

External analysis.

A análise externa são aquelas oportunidades e ameaças que o negócio apresenta.

Qualquer fator para o qual o negócio não pode tomar medidas de controle, mas apenas para eventualmente entrar ou tomar prevenção, esses eventos são externos.

A análise externa ajudaria a empresa a se instalar em um ambiente onde pudessem ver essas áreas crescer ou que pudesse afetá-las.

Oportunidades.

São aquelas circunstâncias do ambiente que são potencialmente favoráveis para a organização e podem ser mudanças ou tendências que são detectadas e que podem ser usadas vantajosamente para alcançar ou exceder os objetivos.

Oportunidades podem ocorrer em qualquer área, como política, econômica, social, tecnológica, etc., dependendo da natureza da organização, mas em geral, estão principalmente relacionadas ao aspecto de mercado de uma empresa.

Reconhecer oportunidades é um desafio para os gerentes porque uma estratégia não pode ser criada ou adaptada sem primeiro identificar e avaliar o potencial de crescimento e lucro de cada oportunidade promissora ou potencialmente importante. (Ramírez, 2009)

Ameaças.

Eles são fatores ambientais que resultam em circunstâncias adversas que põem em risco a realização dos objetivos estabelecidos.

Elas podem ser mudanças ou tendências que ocorrem repentina ou gradualmente, que criam uma condição de incerteza e instabilidade onde a empresa tem pouca ou nenhuma influência.

Também podem surgir ameaças em qualquer setor, tais como tecnologia, concorrência agressiva, novos produtos mais baratos, restrições governamentais, impostos, inflação, etc.

A responsabilidade dos gerentes com relação às ameaças está em reconhecê-las de forma oportuna. (Ramírez, 2009)

Vantagens e desvantagens da Análise SWOT.

Vantagens da Análise SWOT.

Dentre as vantagens da análise SWOT, são mencionadas por diferentes autores como a seguir.

Ajuda na visualização ou na grande imagem da organização.

Apoia o processo de planejamento estratégico de uma organização.

Para ajudar os tomadores de decisão a compartilhar e comparar idéias.

Para organizar os fatores importantes ligados a sucesso e fracasso no mundo dos negócios.

Desvantagens da Análise SWOT.

Como uma análise SWOT pode parecer maravilhosa, há opiniões que descobrem algumas desvantagens da análise SWOT.

Erhard K. Valentin, da Universidade Estadual Weber, afirma o seguinte

A análise SWOT tem raízes teóricas pouco profundas.

Eles não correm mais que o princípio de que, como qualquer organismo vivo, uma empresa só pode prosperar se conseguir um bom ajuste entre ela e seu ambiente.

Embora esta afirmação seja eminentemente plausível, a análise SWOT também se apóia nas suposições bastante instáveis de que cada característica estrategicamente significativa do contexto interno e externo de uma empresa pode ser categorizada ordenadamente como favorável ou desfavorável e tal categorização proporciona uma visão estratégica.

Embora nem a matriz SWOT, nem seus fundamentos conceituais esclareçam como detalhes dignos de nota devem ser identificados e classificados corretamente ou como as implicações estratégicas devem ser derivadas, as diretrizes suplementares abundam.

Normalmente são fortificadas com listas de verificação, que enumeram uma miríade de fatores e forças que podem afetar um negócio.

Como faço para completar uma análise SWOT?

Quando nos sentamos em frente ao computador ou temos um pedaço de papel e caneta, podem surgir algumas perguntas como

E agora por onde diabos eu começo?

Talvez já tenhamos a famosa Matriz SWOT.

Mas, quais são os próximos passos.

Uma maneira e ferramenta muito boa que sempre ajudou é ter um conjunto de perguntas para depois começar a se sentir.

Aqui deixei algumas perguntas criadas pela Universidade A&M do Texas.

O que sua operação faz bem (produção, marketing, etc.)?

O que as outras pessoas vêem como seus pontos fortes (produção, marketing, etc.)?

Quais são as principais fontes de receita e lucro de sua operação?

Qual é o foco principal de sua operação?

Qual é a participação de mercado de sua organização?

Seu marketing/publicidade é eficaz?

Por que você decidiu iniciar sua operação?

Quais foram os fatores e influências motivadoras?

Estes fatores ainda representam alguns de seus pontos fortes?

Por que seus clientes compram de você?

O que diferencia sua operação no mercado?

Quais têm sido suas realizações mais notáveis?

Que recursos relevantes você tem?

A moral de seus funcionários é alta?

Existem incentivos para recompensar seus funcionários pelo bom trabalho?

Sua operação gerencia seus inventários de forma eficiente?

A que você atribui seu sucesso?

Como você mede o sucesso?

Qual é o seu maior patrimônio?

O que sua operação não faz bem (produção, marketing, etc.)?

O que os outros vêem como seus pontos fracos (produção, marketing, etc.)?

O que você deve evitar?

Quais são as empresas menos lucrativas?

Qual é a participação de mercado de sua organização?

Seu marketing/publicidade é eficaz?

A operação está “se perguntando”?

Qual é a maior despesa da operação?

A operação será capaz de suportar quedas de preços?

Por que os clientes não compram de você?

De que recursos relevantes você precisa?

Sua operação gerencia seus inventários de forma eficiente?

Que novas tecnologias estão disponíveis que a operação pode utilizar para reduzir os custos?

Que tendências de mercado estou observando?

Que novos relacionamentos eu poderia desenvolver?

Existem novas estratégias comerciais que eu poderia usar em minha operação?

A qualidade das operações, dos produtos e do gerenciamento de estoque pode ser melhorada sem incorrer em sérios custos?

Posso criar uma vantagem competitiva sobre meus concorrentes?

Existe uma oportunidade de exigir melhores preços dos fornecedores?

Existe uma oportunidade de receber preços mais altos pela produção?

A rentabilidade pode ser aumentada através da produção de outras commodities?

A operação pode obter fluxos de caixa que são mais previsíveis? Em caso afirmativo, como?

O que eu posso fazer que não estou fazendo atualmente para melhorar minha operação?

Que novas políticas ou programas governamentais estão disponíveis?

Que padrões sociais interessantes, perfis populacionais, mudanças de estilo de vida, etc., estão ocorrendo que poderiam beneficiar minha operação?

Quais são os eventos locais interessantes que podem ser usados para beneficiar minha operação?

Houve alguma mudança significativa no setor em que você opera?

Que obstáculos você enfrenta?

O que sua concorrência está fazendo?

Existe algum ou você antecipa novos concorrentes em seu mercado?

Há alguma nova regulamentação em sua indústria que dificulte a rentabilidade?

As mudanças tecnológicas estão ameaçando sua rentabilidade?

A operação está acompanhando as mudanças tecnológicas?

As margens têm estado sob pressão?

Os concorrentes internacionais estão tomando parte do mercado?

Que outras mudanças no mercado poderiam prejudicar a rentabilidade da operação?

Você tem problemas de inadimplência ou de fluxo de caixa?

Os funcionários estão adequadamente treinados e motivados?

A operação está produzindo muitas mercadorias diferentes demais?

Alguma de suas fraquezas poderia ameaçar seriamente sua operação?

Exemplos de análise SWOT

Aqui estão alguns exemplos de análise SWOT de empresas mundialmente conhecidas como Amazon, Starbucks, Nike, Apple & Netflix.

Análise SWOT da Amazon

Análise SWOT da Starbucks

Análise SWOT da Nike

Análise SWOT da Apple

Análise SWOT da Netflix

Modelos de análise SWOT

Para descobrir alguns modelos de análise PowerPoint SWOT, você pode encontrá-los em sites como Envato Elements, onde eles têm grandes designs que melhoram o design da mesa rígida.

Confira algumas amostras.

Análise SWOT Infográficos

SWOT Infographics

Análise SWOT Apresentação de negócios

SWOT Business Presentation

Análise SWOT de Marketing

Marketing SWOT Analysis template

Referências

Mais sobre Marketing de Conteúdo.