Modèles d’analyse Swot pour les entrepreneurs en difficulté

Découvrez les modèles d’analyse SWOT, comment en remplir un et quelques exemples qui peuvent vous aider à montrer l’étude approfondie de vous-même ou de votre entreprise.
Écrit par

L'avis de Carlos -
Analyse SWOT.

Lorsqu’il s’agit de stratégie, de définir où nous sommes, c’est un point d’ancrage que nous pourrions fixer comme point de départ.

Ce que nous avons déjà fait dans le passé nous a amenés à ce moment précis, et dans le futur nous fixons l’objectif que nous voulons atteindre.

Parfois, en tant qu’individus ou chefs d’entreprise, des événements de la vie nous amènent à nous demander si ce que nous faisons est la bonne ou la mauvaise chose.

Le changement est normal, et le désir de notre propre concept d’atteindre le succès le sera aussi.

Alors, quelle est votre force, votre faiblesse, votre opportunité et votre menace ?

Il est peut-être plus facile de définir les points forts que les points faibles.

Il est certain qu’il faut tuer son propre ego personnel ou professionnel, se voir comme une troisième personne, et être attentif à cette faiblesse.

À mon avis, il y a trop de flux vers l’idée qu’il faut être fort, qu’il faut être positif, qu’il faut être parfait, et ce n’est pas le cas.

Surtout maintenant que les médias sociaux se mesurent parfois à la quantité de belles photos et de likes.

L’influenceur ou l’entreprise qui a du succès est celui qui a atteint des millions de followers.

Et cette idée générale de succès ou de forces qui ne font que compenser ou couvrir les faiblesses, lorsqu’il s’agit de remplir ces modèles d’analyse SWOT, que ce soit pour une entreprise ou une analyse personnelle, il est parfois difficile de la décrire.

Par conséquent, nous cherchons des réponses.

Pourquoi chercher des idées ou comment remplir des modèles d’analyse SWOT ?

La visualisation de l’information aide les gestionnaires à comprendre les concepts d’une manière plus rapide et mémorable.

Lorsqu’il y a des tonnes d’informations à filtrer, une analyse SWOT devient utile pour visualiser votre entreprise ou vous-même.

Je pourrais considérer une analyse SWOT comme une activité de plongée dans le flux d’énergie personnel ou professionnel, pour commencer à observer le moment présent.

J’espère que les parties suivantes de l’article vous aideront à élaborer une analyse SWOT.

Qu'est-ce que l'analyse SWOT?

L’analyse SWOT est un excellent outil pour définir comme une image visuelle un individu ou une organisation.

Comme indiqué par Sammut & Galea, une analyse SWOT évalue les forces et les faiblesses internes, ainsi que les opportunités et les menaces externes dans l’environnement d’une organisation.

L’analyse interne sert à identifier les ressources, les capacités, les compétences de base et les avantages concurrentiels inhérents à l’organisation.

L’analyse externe identifie les opportunités et les menaces du marché en examinant les ressources des concurrents, l’environnement du secteur et l’environnement général.

L’objectif d’une analyse SWOT est d’utiliser les connaissances qu’une organisation possède sur ses environnements interne et externe et de formuler sa stratégie en conséquence.

Une technique qui permet aux organisations ou aux individus de passer des problèmes quotidiens et des stratégies traditionnelles à une nouvelle perspective.

Une analyse SWOT peut aider votre entreprise à relever ses plus grands défis et à trouver ses nouveaux marchés les plus prometteurs. (Gulam, 2011)

Analyse interne.

Le département mexicain de l’innovation et de la qualité fait les déclarations suivantes sur l’analyse interne et externe.

Pour l’analyse interne, il sera nécessaire de connaître les forces internes qui interviennent pour faciliter la réalisation des objectifs, et les limitations qui empêchent la réalisation des objectifs de manière efficace et effective.

Dans le premier cas, nous parlerons des forces et dans le second des faiblesses.

A titre d’exemples, nous pouvons citer : Les ressources humaines disponibles, les ressources matérielles, les ressources financières, les ressources technologiques, etc. (SIC)

Points forts. (Strenghts)

C’est un domaine dans lequel l’organisation est compétente.

Elle se traduit par ces éléments ou facteurs qui, étant sous son contrôle, lui permettent de maintenir un haut niveau de performance, générant des avantages ou des bénéfices au présent et, bien sûr, avec des possibilités intéressantes à l’avenir.

Les forces peuvent prendre diverses formes, telles que : des ressources humaines matures, compétentes et expérimentées, des compétences et des capacités importantes pour faire quelque chose, des actifs physiques de valeur, des finances saines, des systèmes de travail efficaces, des coûts faibles, des produits et services compétitifs, une image institutionnelle reconnue, des accords et des partenariats stratégiques avec d’autres entreprises, etc. (Ramírez, 2009)

Faiblesses. (Weaknesses).

Il signifie une déficience ou un manque, quelque chose dans lequel l’organisation a de faibles niveaux de performance et est donc vulnérable, dénote un désavantage face à la concurrence, avec des possibilités pessimistes ou peu attrayantes pour l’avenir.

Il constitue un obstacle à la réalisation des objectifs, même s’il est sous le contrôle de l’organisation.

Comme pour les forces, celles-ci peuvent se manifester par des ressources, des compétences, des technologies, une organisation, des produits, une image, etc. (Ramírez, 2009)

Analyse externe.

L’analyse externe porte sur les opportunités et les menaces que présente l’entreprise.

Tout facteur pour lequel l’entreprise ne peut pas prendre de mesures de contrôle, mais juste pour éventuellement intervenir ou prendre des mesures de prévention, ces événements sont externes.

L’analyse externe aiderait l’entreprise à se placer dans un environnement où elle pourrait voir les domaines à développer ou qui pourraient l’affecter.

Opportunités. (Opportunities.)

Il s’agit des circonstances de l’environnement qui sont potentiellement favorables à l’organisation et qui peuvent être des changements ou des tendances détectés et qui peuvent être utilisés avantageusement pour atteindre ou dépasser les objectifs.

Les opportunités peuvent se présenter dans n’importe quel domaine, tel que politique, économique, social, technologique, etc., selon la nature de l’organisation, mais en général, elles sont principalement liées à l’aspect marché d’une entreprise.

Reconnaître les opportunités est un défi pour les managers car une stratégie ne peut être créée ou adaptée sans avoir préalablement identifié et évalué le potentiel de croissance et de profit de chaque opportunité prometteuse ou potentiellement importante. (Ramírez, 2009)

Menaces. (Threats).

Il s’agit de facteurs environnementaux qui entraînent des circonstances défavorables mettant en péril la réalisation des objectifs fixés.

Il peut s’agir de changements ou de tendances qui se produisent soudainement ou progressivement, et qui créent une situation d’incertitude et d’instabilité sur laquelle l’entreprise n’a que peu ou pas d’influence.

Les menaces peuvent également apparaître dans n’importe quel secteur, comme la technologie, la concurrence agressive, les nouveaux produits moins chers, les restrictions gouvernementales, les taxes, l’inflation, etc.

La responsabilité des gestionnaires à l’égard des menaces consiste à les reconnaître à temps. (Ramírez, 2009)

Avantages et inconvénients de l'analyse SWOT.

Avantages de l'analyse SWOT.

Parmi les avantages de l’analyse SWOT, différents auteurs citent les suivants.

Aide à la visualisation ou à la vision globale de l'organisation.

Soutient le processus de planification stratégique d'une organisation.

Pour aider les décideurs à partager et à comparer des idées.

Organiser les facteurs importants liés à le succès et l'échec dans le monde des affaires.

Inconvénients de l'analyse SWOT.

Aussi merveilleuse que puisse paraître une analyse SWOT, il existe des opinions qui relèvent certains inconvénients de l’analyse SWOT.

Erhard K. Valentin de l’Université d’État de Weber déclare ce qui suit.

L’analyse SWOT a des racines théoriques peu profondes.

Ils ne vont pas plus loin que le principe selon lequel, comme tout organisme vivant, une entreprise ne peut prospérer que si elle parvient à une bonne adéquation entre elle et son environnement.

Bien que cette affirmation soit éminemment plausible, l’analyse SWOT repose également sur des suppositions plutôt douteuses selon lesquelles chaque caractéristique stratégiquement significative du contexte interne et externe d’une entreprise peut être catégorisée comme favorable ou défavorable et qu’une telle catégorisation offre une vision stratégique.

Bien que ni la matrice SWOT, ni ses fondements conceptuels n’éclairent la manière d’identifier et de classer correctement les particularités remarquables ou de déduire les implications stratégiques, les directives complémentaires abondent.

Ils sont généralement enrichis de listes de contrôle, qui énumèrent une myriade de facteurs et de forces susceptibles d’affecter une entreprise.

Comment réaliser une analyse SWOT ?

Lorsque nous nous asseyons devant l’ordinateur ou que nous avons une feuille de papier et un stylo, certaines questions peuvent se poser :

Et maintenant, où est-ce que je commence ?

Nous connaissons peut-être déjà la fameuse matrice SWOT.

Mais, quelles sont les prochaines étapes.

Un très bon moyen et un outil qui m’a toujours aidé est d’avoir une série de questions pour ensuite commencer à tâtonner.

J’ai laissé ici quelques questions créées par l’Université A&M du Texas.

Qu’est-ce que votre exploitation fait bien (production, marketing, etc.) ?

Quelles sont les forces que les autres considèrent comme les vôtres (production, marketing, etc.) ?

Quelles sont les principales sources de revenus et de bénéfices de votre exploitation ?

Quel est l’objectif principal de votre opération ?

Quelle est la part de marché de votre organisation ?

Votre marketing/publicité est-il efficace ?

Pourquoi avez-vous décidé de lancer votre opération ?

Quels ont été les facteurs de motivation et les influences ?

Ces facteurs représentent-ils encore certains de vos points forts ?

Pourquoi vos clients achètent-ils chez vous ?

Qu’est-ce qui différencie votre opération sur le marché ?

Quelles ont été vos réalisations les plus remarquables ?

Quelles sont les ressources pertinentes dont vous disposez ?

Le moral de vos employés est-il élevé ?

Des mesures incitatives sont-elles en place pour récompenser vos employés pour leur bon travail ?

Votre entreprise gère-t-elle ses stocks de manière efficace ?

À quoi attribuez-vous votre succès ?

Comment mesurez-vous le succès ?

Quel est votre plus grand atout ?

Qu’est-ce que votre exploitation ne fait pas bien (production, marketing, etc.) ?

Quelles sont, selon les autres, vos faiblesses (production, marketing, etc.) ?

Que faut-il éviter ?

Quelles sont les entreprises les moins rentables ?

Quelle est la part de marché de votre organisation ?

Votre marketing/publicité est-il efficace ?

L’opération est-elle “merveilleuse” ?

Quelle est la plus grosse dépense de l’opération ?

L’opération pourra-t-elle supporter des baisses de prix ?

Pourquoi les clients n’achètent-ils pas chez vous ?

De quelles ressources pertinentes avez-vous besoin ?

Votre entreprise gère-t-elle ses stocks de manière efficace ?

Quelles sont les nouvelles technologies disponibles que l’exploitation peut utiliser pour réduire les coûts ?

Quelles sont les tendances du marché que j’observe ?

Quelles nouvelles relations pourrais-je développer ?

Existe-t-il de nouvelles stratégies commerciales que je pourrais utiliser dans mon exploitation ?

La qualité des opérations, des produits et de la gestion des stocks peut-elle être améliorée sans entraîner de coûts importants ?

Puis-je créer un avantage compétitif par rapport à mes concurrents ?

Y a-t-il une possibilité d’exiger de meilleurs prix de la part des fournisseurs ?

Y a-t-il une possibilité de recevoir des prix plus élevés pour la production ?

La rentabilité peut-elle être accrue par la production d’autres produits de base ?

L’opération peut-elle obtenir des flux de trésorerie plus prévisibles ? Si oui, comment ?

Que puis-je faire que je ne fais pas actuellement pour améliorer mon fonctionnement ?

Quels sont les nouvelles politiques ou programmes gouvernementaux disponibles ?

Quelles sont les tendances sociales intéressantes, les profils de population, les changements de mode de vie, etc. qui se produisent et qui pourraient profiter à mon activité ?

Quels sont les événements locaux intéressants qui pourraient être utilisés au profit de mon opération ?

Y a-t-il eu des changements importants dans l’industrie dans laquelle vous opérez ?

Quels sont les obstacles que vous rencontrez ?

Que fait votre concurrence ?

Existe-t-il, ou prévoyez-vous, de nouveaux concurrents sur votre marché ?

Y a-t-il de nouvelles réglementations dans votre secteur qui rendent difficile la rentabilité ?

L’évolution de la technologie menace-t-elle votre rentabilité ?

L’opération suit-elle les changements technologiques ?

Les marges ont-elles été soumises à des pressions ?

Les concurrents internationaux prennent-ils des parts de marché ?

Quels autres changements sur le marché pourraient nuire à la rentabilité de l’opération ?

Vous avez des créances douteuses ou des problèmes de trésorerie ?

Les employés sont-ils formés et motivés de manière adéquate ?

L’exploitation produit-elle trop de produits différents ?

L’une de vos faiblesses pourrait-elle menacer sérieusement votre activité ?

Exemples d'analyse SWOT

Voici quelques exemples d’analyse SWOT d’entreprises mondialement connues telles que Amazon, Starbucks, Nike, Apple et Netflix.

Analyse SWOT d'Amazon

Analyse SWOT de Starbucks

Points forts
Analyse SWOT de Starbucks

Points forts

Starbucks s'est positionné comme un endroit où aller et même travailler. L'expansion mondiale de Starbucks a contribué à créer une forte notoriété de la marque. Elle dispose d'une base de clients fidèles.
Faiblesses
Analyse SWOT de Starbucks

Faiblesses

Les cafés locaux peuvent facilement concurrencer Starbucks au niveau local. Les magasins locaux permettent une adaptation facile aux marchés locaux.
Opportunités
Analyse SWOT de Starbucks

Opportunités

Les services en ligne à emporter se multiplient, et Starbucks devrait pousser sa stratégie numérique pour dépasser les réglementations mondiales actuelles.
Menaces
Analyse SWOT de Starbucks

Menaces

COVID-19 était une grande menace pour les restaurants et les cafés. Starbucks doit faire face à la réglementation en matière de fréquentation de ses magasins.

Analyse SWOT de Nike

Points forts
Analyse SWOT de Nike

Points forts

Le positionnement de la marque a déjà une forte présence dans le monde entier.
Faiblesses
Analyse SWOT de Nike

Faiblesses

Nike a fait l'objet de controverses concernant les coûts de production de sa main-d'œuvre.
Opportunités
Analyse SWOT de Nike

Opportunités

Renforcer la position sur les places de marché en ligne.
Menaces
Analyse SWOT de Nike

Menaces

L'augmentation des places de marché et des magasins en ligne accroît la concurrence et la disponibilité des différentes marques de chaussures.

Analyse SWOT d'Apple

Points forts
Analyse SWOT d'Apple

Points forts

L'une des marques technologiques les plus précieuses au monde.
Faiblesses
Analyse SWOT d'Apple

Faiblesses

La compatibilité entre les appareils de différentes marques est faible.
Opportunités
Analyse SWOT d'Apple

Opportunités

Expansion vers les services de Cloud Computing.
Menaces
Analyse SWOT d'Apple

Menaces

Augmentation des services techniques par les concurrents.

Analyse SWOT de Netflix

Points forts
Analyse SWOT de Netflix

Points forts

Le modèle de distribution a un accès mondial.
Faiblesses
Analyse SWOT de Netflix

Faiblesses

Contrôle des comptes.
Opportunités
Analyse SWOT de Netflix

Opportunités

Tant que la pandémie est réduite, Netflix pourrait viser ses propres places de cinéma.
Menaces
Analyse SWOT de Netflix

Menaces

Lorsque les concurrents commenceront à développer leurs plates-formes, Netflix pourrait commencer à perdre des parts de marché.

Modèles d'analyse SWOT

Pour trouver des modèles sympas d’analyse SWOT en PowerPoint, vous pouvez les trouver sur des sites Web tels que Envato Elements, où l’on trouve de superbes designs qui améliorent la conception du tableau rigide.

Regardez quelques échantillons.

Infographie sur l'analyse SWOT

SWOT Infographics

Analyse SWOT Présentation de l'entreprise

SWOT Business Presentation

Analyse SWOT du marketing

Marketing SWOT Analysis template

Références

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