Swot-Analyse-Vorlagen für die unternehmerisch Herausgeforderten

Finden Sie heraus, SWOT-Analyse-Vorlagen, wie man eine ausfüllen und einige Beispiele, die Ihnen helfen können, die Tiefe Studie von sich selbst oder Ihr Unternehmen zu zeigen.
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Carlos' Meinung -
SWOT-Analyse.

Wenn es um die Strategie geht, um die Definition, wo wir uns befinden, ist das ein Ankerpunkt, den wir als Startpunkt setzen könnten.

Was wir in der Vergangenheit bereits getan haben, hat uns genau in diesen Moment gebracht, und in der Zukunft setzen wir das Ziel, das wir erreichen wollen.

Manchmal haben wir als Einzelpersonen oder als Unternehmensleiter Lebensereignisse, die uns dazu bringen, uns zu fragen, ob das, was wir tun, das Richtige oder das Falsche ist.

Veränderung ist normal, und der Wunsch nach dem eigenen Erfolgskonzept auch.

Was ist also Ihre Stärke, Schwäche, Chance und Bedrohung?

Die Definition von Stärken ist vielleicht einfacher als die von Schwächen.

Sicherlich muss man sein eigenes persönliches oder geschäftliches Ego abtöten, um sich selbst als dritte Person zu sehen, und diese Schwäche zu beobachten.

Meiner Meinung nach gibt es zu viel Strömung in Richtung der Idee, dass man stark sein muss, dass man positiv sein muss, dass man perfekt sein muss, und das ist nicht der Fall.

Besonders jetzt, wo Social Media manchmal an der Anzahl der tollen Bilder und Likes gemessen wird.

Der Influencer oder das Unternehmen, das erfolgreich ist, ist derjenige, der Millionen von Followern erreicht hat.

Und diese allgemeine Idee des Erfolgs oder das Aufzeigen von Stärken sind nur ein Ausgleich oder eine Abdeckung der Schwächen, dass, wenn es darum geht, diese SWOT-Analyse-Vorlagen auszufüllen, egal, ob es für ein Unternehmen oder eine persönliche Analyse ist, ist es manchmal schwer zu beschreiben.

Deshalb gehen wir auf die Suche nach Antworten.

Warum auf der Suche nach Ideen oder wie man SWOT-Analyse-Vorlagen ausfüllt?

Informationsvisualisierung ist für Manager hilfreich, um Konzepte schneller und einprägsamer zu verstehen.

Wenn es Unmengen von Informationen zu filtern gibt, ist eine SWOT-Analyse hilfreich, um Ihr Unternehmen oder sich selbst zu visualisieren.

Ich könnte eine SWOT-Analyse als eine Sprungaktivität in den persönlichen oder geschäftlichen Energiefluss betrachten, um mit der Beobachtung des gegenwärtigen Moments zu beginnen.

Ich hoffe, dass die folgenden Teile des Artikels Ihnen helfen, eine SWOT-Analyse zu entwickeln.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Die SWOT-Analyse ist ein großartiges Werkzeug, um ein visuelles Bild einer Person oder Organisation zu definieren.

Wie von Sammut & Galea angegeben, bewertet eine SWOT-Analyse die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Bedrohungen im Umfeld einer Organisation.

Die interne Analyse dient der Identifizierung von Ressourcen, Fähigkeiten, Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteilen, die der Organisation eigen sind.

Die externe Analyse identifiziert Marktchancen und -bedrohungen, indem sie die Ressourcen der Konkurrenten, das Branchenumfeld und die allgemeine Umgebung betrachtet.

Das Ziel einer SWOT-Analyse ist es, das Wissen, das eine Organisation über ihr internes und externes Umfeld hat, zu nutzen und ihre Strategie entsprechend zu formulieren.

Eine Technik, die es Organisationen oder Einzelpersonen ermöglicht, von alltäglichen Problemen und traditionellen Strategien zu einer neuen Perspektive überzugehen.

Eine SWOT-Analyse kann Ihrem Unternehmen helfen, seine größten Herausforderungen zu meistern und seine vielversprechendsten neuen Märkte zu finden. (Gulam, 2011)

Interne Analyse.

Die mexikanische Abteilung für Innovation und Qualität macht die folgenden Aussagen zur internen und externen Analyse.

Für die interne Analyse wird es notwendig sein, die internen Kräfte zu kennen, die das Erreichen der Ziele erleichtern, und die Einschränkungen, die das Erreichen der Ziele auf effiziente und effektive Weise verhindern.

Im ersten Fall geht es um Stärken und im zweiten Fall um Schwächen.

Als Beispiele können wir nennen: Verfügbare Humanressourcen, materielle Ressourcen, finanzielle Ressourcen, technologische Ressourcen, etc. (SIC)

Stärken.

Es ist etwas, worin die Organisation kompetent ist.

Das bedeutet, dass die Elemente oder Faktoren, die unter seiner Kontrolle stehen, ein hohes Leistungsniveau aufrechterhalten, das in der Gegenwart Vorteile oder Nutzen bringt und natürlich auch in der Zukunft attraktive Möglichkeiten bietet.

Stärken können verschiedene Formen annehmen, wie z. B.: reife, fähige und erfahrene Humanressourcen, wichtige Fähigkeiten und Fertigkeiten, um etwas zu tun, wertvolle Sachanlagen, gesunde Finanzen, effiziente Arbeitssysteme, niedrige Kosten, wettbewerbsfähige Produkte und Dienstleistungen, anerkanntes institutionelles Image, strategische Vereinbarungen und Partnerschaften mit anderen Unternehmen, usw. (Ramírez, 2009)

Schwachstellen.

Es bedeutet einen Mangel oder ein Defizit, etwas, in dem die Organisation ein niedriges Leistungsniveau hat und daher verwundbar ist, bezeichnet einen Nachteil gegenüber der Konkurrenz, mit pessimistischen oder unattraktiven Möglichkeiten für die Zukunft.

Sie stellt ein Hindernis für die Zielerreichung dar, auch wenn sie unter der Kontrolle der Organisation steht.

Wie bei den Stärken können sich diese durch Ressourcen, Fähigkeiten, Technologie, Organisation, Produkte, Image usw. manifestieren. (Ramírez, 2009)

Externe Analyse.

Die externe Analyse sind die Chancen und Bedrohungen, die das Unternehmen darstellt.

Jeder Faktor, auf den das Unternehmen nicht steuernd einwirken kann, sondern nur, um eventuell einzuspringen oder vorzubeugen, diese Ereignisse sind extern.

Die externe Analyse würde dem Unternehmen helfen, sich auf eine Umgebung einzustellen, in der sie die Bereiche sehen könnten, die wachsen oder die sie beeinflussen könnten.

Möglichkeiten.

Es handelt sich dabei um die Umstände der Umwelt, die für die Organisation potenziell günstig sind, sowie um Veränderungen oder Trends, die erkannt werden und die vorteilhaft genutzt werden können, um die Ziele zu erreichen oder zu übertreffen.

Chancen können in jedem Bereich auftreten, wie z. B. politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch usw., abhängig von der Art der Organisation, aber im Allgemeinen beziehen sie sich hauptsächlich auf den Marktaspekt eines Unternehmens.

Das Erkennen von Chancen ist eine Herausforderung für Manager, denn eine Strategie kann nicht erstellt oder angepasst werden, ohne dass zuvor das Wachstums- und Gewinnpotenzial jeder vielversprechenden oder potenziell wichtigen Chance identifiziert und bewertet wurde. (Ramírez, 2009)

Bedrohungen.

Sie sind Umweltfaktoren, die zu ungünstigen Umständen führen, die das Erreichen der festgelegten Ziele gefährden.

Es kann sich um Veränderungen oder Trends handeln, die plötzlich oder allmählich auftreten und einen Zustand der Unsicherheit und Instabilität schaffen, auf den das Unternehmen wenig oder keinen Einfluss hat.

Bedrohungen können in jedem Sektor auftreten, wie z. B. Technologie, aggressiver Wettbewerb, neue billigere Produkte, staatliche Einschränkungen, Steuern, Inflation usw.

Die Verantwortung von Führungskräften in Bezug auf Bedrohungen liegt darin, diese rechtzeitig zu erkennen. (Ramírez, 2009)

Vor- und Nachteile der SWOT-Analyse.

Vorteile der SWOT-Analyse.

Zu den Vorteilen der SWOT-Analyse werden von verschiedenen Autoren die folgenden genannt.

Hilft bei der Visualisierung oder dem großen Bild der Organisation.

Unterstützt den strategischen Planungsprozess einer Organisation.

Um Entscheidungsträgern das Teilen und Vergleichen zu erleichtern Ideen.

Um die wichtigen Faktoren zu organisieren, die mit Erfolg und Misserfolg in der Geschäftswelt.

Nachteile der SWOT-Analyse.

So schön eine SWOT-Analyse auch klingen mag, es gibt Meinungen, die einige Nachteile der SWOT-Analyse feststellen.

Erhard K. Valentin von der Weber State University stellt folgendes fest.

Die SWOT-Analyse hat flache theoretische Wurzeln.

Sie gehen nicht tiefer als der Grundsatz, dass ein Unternehmen, wie jeder lebende Organismus, nur dann gedeihen kann, wenn es eine gute Passung zwischen sich und seiner Umgebung erreicht.

Obwohl diese Behauptung eminent plausibel ist, beruht die SWOT-Analyse auch auf der eher wackeligen Annahme, dass jedes strategisch bedeutsame Merkmal des internen und externen Kontextes eines Unternehmens sauber als günstig oder ungünstig kategorisiert werden kann und eine solche Kategorisierung strategische Einsichten ermöglicht.

Während weder die SWOT-Matrix noch ihre konzeptionellen Grundlagen Aufschluss darüber geben, wie beachtenswerte Besonderheiten richtig zu identifizieren und zu klassifizieren sind oder wie strategische Implikationen abzuleiten sind, gibt es ergänzende Richtlinien.

Sie sind in der Regel mit Checklisten angereichert, in denen unzählige Faktoren und Kräfte aufgezählt werden, die ein Unternehmen beeinflussen können.

Wie erstelle ich eine SWOT-Analyse?

Wenn wir uns vor den Computer setzen oder ein Stück Papier und einen Stift in der Hand haben, können einige Fragen auftauchen wie:

Und wo zum Teufel soll ich jetzt anfangen?

Wir haben vielleicht schon die berühmte SWOT-Matrix.

Aber, was sind die nächsten Schritte.

Ein sehr guter Weg und ein Werkzeug, das immer geholfen hat, ist es, eine Reihe von Fragen zu haben, mit denen man dann anfängt zu fühlen.

Hier habe ich einige Fragen hinterlassen, die von der Texas A&M University erstellt wurden.

Was macht Ihr Betrieb gut (Produktion, Marketing, etc.)?

Was sehen andere Leute als Ihre Stärken (Produktion, Marketing, etc.)?

Was sind die Hauptquellen für Umsatz und Gewinn Ihres Unternehmens?

Was ist der Hauptschwerpunkt Ihrer Tätigkeit?

Wie hoch ist der Marktanteil Ihrer Organisation?

Ist Ihr Marketing/Werbung effektiv?

Warum haben Sie sich entschieden, Ihr Unternehmen zu gründen?

Was waren die motivierenden Faktoren und Einflüsse?

Stellen diese Faktoren noch einige Ihrer Stärken dar?

Warum kaufen Ihre Kunden bei Ihnen?

Wodurch zeichnet sich Ihr Betrieb auf dem Markt aus?

Was waren Ihre bemerkenswertesten Erfolge?

Welche relevanten Ressourcen haben Sie?

Ist die Moral Ihrer Mitarbeiter hoch?

Gibt es Anreize, um Ihre Mitarbeiter für gute Arbeit zu belohnen?

Verwaltet Ihr Betrieb seine Bestände effizient?

Worauf führen Sie Ihren Erfolg zurück?

Wie messen Sie den Erfolg?

Was ist Ihr größtes Kapital?

Was macht Ihr Betrieb nicht gut (Produktion, Marketing, etc.)?

Was sehen andere als Ihre Schwächen (Produktion, Marketing, etc.)?

Was sollten Sie vermeiden?

Was sind die am wenigsten profitablen Unternehmen?

Wie hoch ist der Marktanteil Ihrer Organisation?

Ist Ihr Marketing/Werbung effektiv?

Ist die Bedienung “verwunderlich”?

Was ist der größte Aufwand für den Betrieb?

Wird der Betrieb Preissenkungen verkraften können?

Warum kaufen Kunden nicht bei Ihnen?

Welche relevanten Ressourcen benötigen Sie?

Verwaltet Ihr Betrieb seine Bestände effizient?

Welche neuen Technologien sind verfügbar, die der Betrieb zur Kostensenkung nutzen kann?

Welche Markttrends beobachte ich?

Welche neuen Beziehungen könnte ich entwickeln?

Gibt es neue Geschäftsstrategien, die ich in meinem Betrieb anwenden könnte?

Kann die Qualität der Arbeitsabläufe, der Produkte und der Bestandsverwaltung verbessert werden, ohne dass dabei gravierende Kosten entstehen?

Kann ich mir einen Wettbewerbsvorteil gegenüber meinen Mitbewerbern verschaffen?

Gibt es eine Möglichkeit, bessere Preise von Lieferanten zu verlangen?

Gibt es eine Möglichkeit, höhere Preise für die Produktion zu erhalten?

Kann die Rentabilität durch die Produktion anderer Rohstoffe gesteigert werden?

Kann der Betrieb Cashflows erhalten, die besser vorhersehbar sind? Wenn ja, wie?

Was kann ich tun, was ich derzeit nicht tue, um meinen Betrieb zu verbessern?

Welche neuen staatlichen Richtlinien oder Programme gibt es?

Welche interessanten sozialen Muster, Bevölkerungsprofile, Veränderungen im Lebensstil usw. treten auf, die meinem Betrieb zugute kommen könnten?

Was sind interessante lokale Ereignisse, die für meinen Betrieb von Nutzen sein könnten?

Gab es wesentliche Veränderungen in der Branche, in der Sie tätig sind?

Auf welche Hindernisse stoßen Sie?

Was macht Ihre Konkurrenz?

Gibt es oder erwarten Sie neue Wettbewerber in Ihrem Markt?

Gibt es neue Vorschriften in Ihrer Branche, die es schwierig machen, profitabel zu sein?

Bedroht der technologische Wandel Ihre Rentabilität?

Hält der Betrieb mit dem technologischen Wandel Schritt?

Sind die Margen unter Druck geraten?

Nehmen internationale Wettbewerber Marktanteile weg?

Welche anderen Veränderungen auf dem Markt könnten die Rentabilität des Betriebs beeinträchtigen?

Haben Sie uneinbringliche Forderungen oder Cash-Flow-Probleme?

Sind die Mitarbeiter ausreichend geschult und motiviert?

Produziert der Betrieb zu viele verschiedene Waren?

Könnte eine Ihrer Schwachstellen Ihren Betrieb ernsthaft gefährden?

SWOT-Analyse Beispiele

Hier sind einige Beispiele für SWOT-Analysen von weltweit bekannten Unternehmen wie Amazon, Starbucks, Nike, Apple & Netflix.

SWOT-Analyse von Amazon

SWOT-Analyse von Starbucks

Strenghts
Starbucks SWOT-Analyse

Strenghts

Starbucks hat sich als ein Ort zum Gehen und sogar zum Arbeiten positioniert. Die weltweite Expansion von Starbucks hat dazu beigetragen, ein starkes Markenbewusstsein zu schaffen. Es hat einen treuen Kundenstamm.
Schwachstellen
Starbucks SWOT-Analyse

Schwachstellen

Lokale Coffeeshops können auf lokaler Ebene leicht mit Starbucks konkurrieren. Einfache Anpassung an die lokalen Märkte sind durch die lokalen Geschäfte gegeben.
Möglichkeiten
Starbucks SWOT-Analyse

Möglichkeiten

Online-To-Go-Dienste nehmen zu, und Starbucks sollte seine digitale Strategie vorantreiben, um die aktuellen weltweiten Vorschriften zu überholen.
Bedrohungen
Starbucks SWOT-Analyse

Bedrohungen

COVID-19 war eine große Bedrohung für Restaurants und Coffee Shops. Starbucks muss sich mit den Vorschriften befassen, wenn Menschen ihre Filialen besuchen.

SWOT-Analyse von Nike

Strenghts
Nike SWOT-Analyse

Strenghts

Die Markenpositionierung hat bereits eine starke Präsenz weltweit.
Schwachstellen
Nike SWOT-Analyse

Schwachstellen

Nike ist mit seinen Produktionskosten für Arbeitskräfte umstritten gewesen.
Möglichkeiten
Nike SWOT-Analyse

Möglichkeiten

Verstärkung der Position auf Online-Marktplätzen.
Bedrohungen
Nike SWOT-Analyse

Bedrohungen

Die Zunahme von Marktplätzen und Online-Shops erhöht den Wettbewerb und die Verfügbarkeit von verschiedenen Schuhmarken.

SWOT-Analyse von Apple

Strenghts
Apple SWOT Analysis

Strenghts

Eine der wertvollsten Tech-Marken weltweit.
Schwachstellen
Apple SWOT Analysis

Schwachstellen

Die Kompatibilität zwischen Geräten verschiedener Hersteller ist gering.
Möglichkeiten
Apple SWOT Analysis

Möglichkeiten

Erweiterung auf Cloud Computing-Dienste.
Bedrohungen
Apple SWOT Analysis

Bedrohungen

Zunahme der technischen Dienstleistungen durch Mitbewerber.

SWOT-Analyse von Netflix

Strenghts
Netflix SWOT Analysis

Strenghts

Das Vertriebsmodell hat einen weltweiten Zugang.
Schwachstellen
Netflix SWOT Analysis

Schwachstellen

Kontrolle der Konten.
Möglichkeiten
Netflix SWOT Analysis

Möglichkeiten

Solange die Pandemie eingedämmt ist, könnte Netflix die eigenen Kinoplätze anvisieren.
Bedrohungen
Netflix SWOT Analysis

Bedrohungen

Da die Wettbewerber beginnen, ihre Plattformen zu entwickeln, könnte Netflix beginnen, Marktanteile zu verlieren.

SWOT-Analyse-Vorlagen

Um einige coole PowerPoint-Vorlagen für die SWOT-Analyse zu finden, können Sie sie auf Websites wie Envato Elements finden, wo es tolle Designs gibt, die das Design der starren Tabelle verbessern.

Sehen Sie sich einige Beispiele an.

SWOT-Analyse Infografik

SWOT Infographics

SWOT-Analyse Geschäftspräsentation

SWOT Business Presentation

Marketing-SWOT-Analyse

Marketing SWOT Analysis template

Quellen

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