アントレプレナーとイントラプレナーという話題になると、最近では多くの人が、自分に合ったプロフィールはどれか、自分の創造性を発揮するための最良の選択肢はどれか、と考えて髪を掴み合っています。
この記事では、イントラプレナーとは何か、なぜ彼らがこれほどまでに求められているのか、そして起業家とイントラプレナーの最も関連性の高い違いを指摘していきます。
企業の中で最も人気のあるものの中に、イントラアントレプレナーという言葉がありますが、これは、これらのキャラクターがより多くの利益を得ることを意図しています。
イントラプレナーの定義は、企業やビジネスの従業員で、内部にイノベーションをもたらし、上記のいずれかが互いに利益をもたらす関係を維持することであり、それが重要になってきており、ますます求められるようになってきています。
組織が本当に関心を持っているのは、創造性とアイデアを駆使して自らの目標を達成するために2人の間に存在する関係であるため、イントラアントレプレナーの仕事領域では、彼はその資質を最大限に伸ばすことができるということを考慮に入れるべきである。
だからこそ、イントラプレナーは、企業の変革を担うことができる人というだけでなく、必ずしもプロセスのリーダーや最高司令部でなくても、それを推進する人にならなければならないのです。
イントラプレナーの特徴の中には、主に「優れたものを生み出したい」という願望と、「将来のビジョンを持っている」ことが挙げられます。
また、自分が考えた道に沿って変革を導くためには、多くのイニシアチブとリーダーシップが必要です。
一方で、自分のアイデアが最初から実現するわけではなく、途中であるシナリオに合わせて調整しなければならないことも多いため、柔軟性と忍耐力のある人が望ましいと言えます。
このことからも、彼らは計画を立てて実行するための大きな力を持った人々であると指摘することができます。
最後に、イントラプレナーのプロフィールから、彼らは自分の行動に責任を持ち、変化にコミットする人でなければならないという事実を強調することができます。
イニシアティブを支える判断力はもちろん、不都合が生じた場合の解決能力も求められます。
これは、新しいビジネスラインを遂行することを運命づけられたプロフェッショナル、あるいは企業内で革新を行うことを任務とし、それが給料の源泉となっているため、プロジェクトを遂行するために一定の責任を与えられていると見られています。
イントラプレナーは、自分を雇ってくれた会社と深く関わることを心理的に覚悟しなければなりません。自分が思いついたアイデアが、単に給料を得るために生まれたものではないように、常に情熱と意欲を持っていることが求められます。
イントラアントレプレナーの目標は、革新を続けることに関心を持ち、自分の仕事の方法論や持っている能力に沿ったアイデアやプロジェクトを考え出し、双方から最良の結果を得られるようにすることです。
ここでは、大企業が持つ強力なイノベーションは、自然発生的に生まれたものではなく、偶然の産物であると考えてみましょう。
それらは、明確な目標と目的を持った、新しいアイデアを促進し、革新的なプロジェクトに発展させることを意図して行われる、方法論的な作業から生まれます。
そして、このような状況が示す必要性のもと、特に新製品や新サービスを継続的に開発しようとする企業において、イントラプレナーシップの重要性を指摘することができるのです。
つまり、誰かの心の中から出てくることが必要なのです。
企業側から見れば、このような人材を施設内に確保しておくことは大きなメリットと言え、外部からの人材を増やさなくても、解決策や改善策を提供できることから重要な人財となっています。
しかし、そのためには、新しいものを生み出すことに貪欲な人たちであることを考慮する必要があります。このタイプのプロフェッショナルは、自分の提案が通用しないと感じれば、チームを去っていく可能性が高いでしょう。
また、イントラプレナーが企業にいることの最大のメリットは、企業のすべての機能のスピードと柔軟性を向上させることができることであり、これは今日の競争市場において非常に重要な価値である。
すでに市場を獲得して定着してしまうと、ビジネスの成長が難しくなるため、スピードを考慮しなければなりません。 新規事業を担当する人がいると、停滞していた成長のスピードが上がり始めます。
一方で、市場が非常に大きいため柔軟性があり、成長に役立つ新たな機会を見つけるために他の分野にも目を向けることが可能であり、場合によってはその必要性もあります。
このような状況の中で、イントラプレナーはあらゆるスキルを駆使して研究に取り組み、従来のビジネスを超えた新しい機会を見つけ出し、会社に大きな注目を集めることができるのです。
イントラプレナーのプロフィールには、彼らが建設的な批評家であるという事実があります。既成の秩序に疑問を持ち、決して満足せず、それをポジティブに表現し、すべてのことに別の方法でアプローチすることができる人が常にいます。
それと同じように、失敗を学びの機会とし、それを新たな経験として、その後のすべてのことのベースとするような、夢のある社員がいるはずです。
彼はそのような状況からすぐに立ち直り、解決策を提示してくれます。
イントラプレナーとは何かを説明したところで、完全に健全な「アントレプレナー vs イントラプレナー」を作り、両者のプロフィールを競合させるのではなく、両者の違いをより明確に指摘し、あなたが本当になりたい、あるいはあなたの場合に必要なのはどちらなのかを説明します。
一方で、アントレプレナーの定義を見ると、「ビジネスを始める人」という直接的な表現になっています。
これは、彼自身が投資資金を提供し、リスクを引き受け、主な意思決定者であることを意味します。
一方、イントラプレナーとは、企業の従業員が起業家として行動する機会を与えられたものであることは既にご存知の通りです。
彼らは、新しい製品やサービスの多くの側面を決定する全権限を持っており、従来の製品を模倣していますが、個人的なものではないブランドを使用しています。
また、アントレプレナーとイントラプレナーの比較において重要な点は、アントレプレナーはプロジェクトのリスクをすべて引き受ける人であることを強調することです。
一方、後者は組織が出資しています。
事業が成功せずに倒産してしまったと考えてみましょう。イントラアントレプレナーに発生した損失は、そのまま会社に割り引かれますが、彼が失うことができるのは、適切な判断を下すことができたというちょっとした名声や、最悪の場合は仕事です。
だからこそ、アントレプレナーはイントラアントレプレナーよりも多くのリスクを取る人として認識されるでしょう。
それは悪いことではありません。多くの人は、ビジネスを理解する前にすべてを失うことがないように、独立してアイデアやソリューションを会社に正確に提供する能力を身につけることから始めます。
イントラプレナーとアントレプレナーのもう一つの違いは、アントレプレナーは通常、特定のプロジェクトや状況の中でしか意思決定ができないことです。
一方、後者は会社のすべての面でそうしています。
一方で、起業家は自分の計画に対して何のサポートも受けられないのが普通だということも知っておくべきだろう。
起業家同士がパートナーシップを組んでいる場合は、それぞれがビジネスに提供すべき部分の責任を負うことになります。
差別化を図る上で大きな意味を持つもう1つの側面は、イントラプレナーが常に企業の給与を受け取っているという事実です。
イントラプレナーは自律的であるがゆえに、ある時期には収益が減少することもある。
