Entrepreneur vs Intrapreneur

Welche Unterschiede bestehen zwischen einem Entrepreneur und einem Intrapreneur? Erfahren Sie mehr darüber, dass beide Personen für neue und etablierte Unternehmen gleichermaßen wichtig sind.
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Was ist ein Intrapreneur?

Dieses ganze Thema Entrepreneur vs. Intrapreneur hat in letzter Zeit viele Menschen dazu gebracht, sich in die Haare zu kriegen und darüber nachzudenken, welches das Profil ist, das zu ihnen passt, oder die beste Option, ihre Kreativität zu nutzen.

In diesem Artikel werden wir ein wenig darüber sprechen, was ein Intrapreneur wirklich ist, wir werden Ihnen sagen, warum sie so gefragt sind, und wir werden die wichtigsten Unterschiede zwischen einem Unternehmer und einem Intrapreneur aufzeigen.

In dem, was sich in Unternehmen größter Beliebtheit erfreut, finden wir Begriffe wie “Intraentrepreneur”, da diese immer mehr von diesen Charakteren profitieren sollen.

Die Definition des Begriffs “Intrapreneur” spricht von einem Mitarbeiter einer Firma oder eines Unternehmens, der Innovationen in das Unternehmen einbringt und eine Beziehung aufrechterhält, in der jeder der oben genannten Vorteile für den anderen so wichtig geworden sind, dass sie immer gefragter werden. 

Es sollte berücksichtigt werden, dass innerhalb des Arbeitsbereiches des Intraentrepreneurs dieser seine Qualitäten maximal entfalten kann, denn was die Organisation wirklich interessiert, ist die Beziehung, die zwischen den beiden besteht, um ihre Kreativität und ihre Ideen zu nutzen, um ihre eigenen Ziele zu erreichen. 

Deshalb muss der Intrapreneur nicht nur als eine Person gesehen werden, die in der Lage ist, Teil der Veränderung eines Unternehmens zu sein, sondern er muss auch derjenige sein, der diese Veränderung vorantreibt, ohne notwendigerweise der Leiter eines Prozesses oder das Oberkommando zu sein.

Merkmale des Intrapreneurs

Zu den Merkmalen des Intrapreneurs gehören vor allem der Wunsch, sich zu übertreffen und eine Vision für die Zukunft zu haben.

Außerdem brauchen sie viel Initiative und Führungsstärke, um den Wandel auf den von ihnen erdachten Weg zu bringen.

Andererseits ist es empfehlenswert, dass sie flexible und ausdauernde Menschen sind, da viele ihrer Ideen nicht auf Anhieb realisiert werden oder sie sich unterwegs auf bestimmte Szenarien einstellen müssen.

Dies führt auch dazu, dass wir sie als Menschen mit einer großen Macht, ihre Pläne zu machen und auszuführen, bezeichnen.

Schließlich können wir aus dem Profil des Intrapreneurs auch die Tatsache hervorheben, dass es sich um Menschen handeln muss, die für ihr Handeln verantwortlich sind und sich für Veränderungen einsetzen.

Sie müssen in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, die die Initiative unterstützen, und sie müssen auch in der Lage sein, eventuell auftretende Unannehmlichkeiten zu lösen.

Dies wird als eine Fachkraft gesehen, die dazu bestimmt ist, einen neuen Geschäftszweig auszuführen, oder deren Aufgabe es ist, innerhalb eines Unternehmens innovativ zu sein, und von daher kommt auch ihr Gehalt.

Der Intrapreneur muss psychologisch darauf vorbereitet sein, sich sehr stark in das Unternehmen, das ihn einstellt, einzubringen, wobei von ihm immer verlangt wird, dass er leidenschaftlich und motiviert an seinen Ideen arbeitet, damit sie nicht einfach aus der Notwendigkeit heraus entstehen, ein Gehalt zu verdienen.

Das Ziel eines Intrapreneurs ist es, immer wieder innovativ zu sein, Ideen und Projekte zu entwickeln, die zu seiner Arbeitsmethodik und seinen Fähigkeiten passen, so dass beide Seiten das bestmögliche Ergebnis erzielen können.

Warum brauchen Unternehmen Intrapreneure?

Lassen Sie uns diesen Abschnitt mit dem Gedanken beginnen, dass all die mächtigen Innovationen, die die größten Unternehmen jemals hatten, nicht spontan entstanden oder Produkte des Zufalls sind.

Sie entstammen einer methodischen Arbeit mit klaren Zielen und Vorgaben, die mit der Absicht durchgeführt wird, neue Ideen zu fördern und zu innovativen Projekten zu skalieren.

In diesem Zusammenhang können wir auf die Bedeutung von Intrapreneurship hinweisen, insbesondere in Unternehmen, die beabsichtigen, ständig neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln.

Das heißt, sie brauchen sie, um aus dem Kopf eines Menschen herauszukommen. 

Aus Sicht des Unternehmens kann man sagen, dass der große Vorteil darin besteht, diese Art von Talenten, die aufgrund ihrer Fähigkeit, Lösungen und Verbesserungen zu liefern, ein wichtiges Humankapital darstellen, innerhalb der Einrichtungen zu halten, ohne dass man sich nach mehr Personal von außen umsehen muss. 

Aber aus diesem Grund ist es wichtig, die Tatsache zu berücksichtigen, dass es sich um Menschen handelt, die zunehmend hungrig sind, neue Dinge zu schaffen. Wenn Sie also einen Fachmann dieses Typs haben, der das Gefühl hat, dass seine Vorschläge keinen Platz haben, wird er höchstwahrscheinlich das Team verlassen.

Ein Intrapreneur bietet Schnelligkeit und Flexibilität.

Ein weiterer großer Vorteil, einen Intrapreneur in einem Unternehmen zu haben, ist die Tatsache, dass er in der Lage ist, sowohl die Geschwindigkeit als auch die Flexibilität aller Funktionen des Unternehmens zu erhöhen – ein äußerst wichtiger Wert auf dem heutigen Wettbewerbsmarkt.

Die Schnelligkeit muss berücksichtigt werden, da das Geschäftswachstum schwieriger wird, wenn der Markt bereits erobert wurde und fest verankert ist. Wenn Sie jemanden haben, der sich um das Neugeschäft kümmert, beginnt die Geschwindigkeit des Wachstums, das zu stagnieren schien, zuzunehmen.

Auf der anderen Seite gibt es auch die Tatsache der Flexibilität, denn der Markt ist sehr groß und das macht es möglich, und in einigen Fällen schafft es die Notwendigkeit, sich auch in anderen Sektoren umzusehen, um neue Möglichkeiten zu finden, die beim Wachstum helfen.

In diesem Zusammenhang werden Intrapreneure all ihre Fähigkeiten einsetzen, um in die Forschung einzutauchen, wo sie sich auf die Suche nach neuen Möglichkeiten machen, die über das traditionelle Geschäft hinausgehen und dem Unternehmen einen enormen Aufmerksamkeitsschub verschaffen können.

Weitere Vorteile, die Sie erhalten können...

Zum Profil eines Intrapreneurs gehört die Tatsache, dass er ein konstruktiver Kritiker ist, also eine Person, die immer in der Lage ist, die etablierte Ordnung in Frage zu stellen, die nie zufrieden ist und dies auf eine positive Art und Weise zum Ausdruck bringt, indem sie alles auf eine andere Art und Weise angeht.

Auf die gleiche Weise werden Sie einen Traummitarbeiter haben, der das Scheitern als Chance zum Lernen begreift und es als eine weitere Erfahrung als Grundlage für alles, was danach kommt, nutzen wird.

Er erholt sich schnell von diesen Momenten und bietet Lösungen, um sie hinter sich zu lassen.

Unterschiede zwischen Entrepreneur vs Intrapreneur

Nachdem wir nun erklärt haben, was ein Intrapreneur ist, können wir nun einen völlig gesunden Entrepreneur vs. Intrapreneur machen, um beide Profile nicht in Konkurrenz zueinander zu stellen, sondern um deutlicher aufzuzeigen, wie sie sich unterscheiden und welches wirklich das ist, was Sie sein wollen bzw. in Ihrem Fall brauchen.

Unterschiede in ihren Definitionen

Auf der einen Seite haben wir die Definition von Unternehmer, die uns sehr direkt sagt, dass es sich um eine Person handelt, die ein Unternehmen gründet.

Das bedeutet, dass er selbst die Investitionsmittel bereitstellt, das Risiko übernimmt und der Hauptentscheidungsträger ist.

Auf der anderen Seite wissen wir bereits, dass ein Intrapreneur ein Mitarbeiter des Unternehmens ist, dem die Möglichkeit gegeben wird, als Unternehmer zu agieren.

Sie haben die volle Entscheidungsbefugnis über viele Aspekte neuer Produkte oder Dienstleistungen, die das vorherige Produkt imitieren, aber unter einer Marke, die nicht persönlich ist.

Unterschiede in Bezug auf das Eigenkapital

Ein weiterer wichtiger Aspekt im Rahmen von Entrepreneur vs. Intrapreneur ist, dass betont werden sollte, dass ersterer derjenige ist, der alle Risiken des Projekts übernimmt, da es um sein Geld geht.

Während letztere von der Organisation finanziert wird.

Nehmen wir an, das Unternehmen ist nicht erfolgreich und geht in Konkurs, die Verluste, die für den Intra-Unternehmer entstehen, werden direkt auf das Unternehmen angerechnet, was er verlieren kann, ist ein bisschen Prestige seiner Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen oder im schlimmsten Fall seinen Job.

Aus diesem Grund wird der Unternehmer als eine Person anerkannt, die viel mehr Risiken eingeht als der Intra-Unternehmer.

Was nichts Schlechtes ist; viele beginnen damit, die Fähigkeit zu entwickeln, auf eigene Faust loszuziehen und Ideen und Lösungen in ein Unternehmen einzubringen, gerade um nicht alles zu verlieren, bevor sie das Geschäft kennengelernt haben.

Allgemeine Unterschiede

Ein weiterer Unterschied zwischen einem Intrapreneur und einem Entrepreneur ist, dass ersterer in der Regel nur befugt ist, Entscheidungen innerhalb bestimmter Projekte oder Situationen zu treffen.

Letzterer hingegen tut dies in allen Bereichen des Unternehmens.

Auf der anderen Seite ist zu beachten, dass ein Unternehmer in der Regel keine Unterstützung für seine Pläne hat.

In den Fällen, in denen es eine Partnerschaft zwischen Unternehmern gibt, ist jeder immer noch für den Teil verantwortlich, den er dem Unternehmen zur Verfügung stellen soll.

Ein weiterer Aspekt, der viel zur Unterscheidung beitragen kann, ist die Tatsache, dass der Intrapreneur zu jeder Zeit auf der Gehaltsliste des Unternehmens steht.

Während der Intrapreneur selbstständig ist, was dazu führen kann, dass sein Verdienst zu bestimmten Zeiten sinkt.

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