Circa il 70% delle imprese familiari non arriva alla seconda generazione. Questo è un alto tasso di mortalità, e se arrivano alla seconda generazione, solo il 9% circa arriva allo stadio successivo. Ci sono diverse cause per cui questo accade, e una di queste è la mancanza di una pianificazione della successione aziendale familiare.
La successione nell’impresa familiare è stata una questione molto discussa, dibattuta e analizzata, poiché è stata considerata come una delle situazioni che più influenzano l’azienda. È considerato un problema, ma dovrebbe essere trattato come una fase di transizione inevitabile in qualsiasi azienda. La successione serve a testare quanto è matura l’azienda, quanto è ben posizionata sul mercato e quanto è pronta ad adattarsi ai progetti propri e della famiglia.
Gli imprenditori che analizzano il futuro dell’azienda e creano un piano di successione in anticipo ottengono una transizione di successo. Mentre gli imprenditori che vivono le operazioni quotidiane senza pianificare e misurare la direzione dell’azienda possono avere maggiori problemi nel passaggio generazionale.
Ci possono essere fondatori che vogliono mantenere il controllo del potere e delle decisioni dell’azienda, così come menzionare che sono stanchi da anni di lavoro, ma non delegano le responsabilità e non accettano supporto per svolgere i loro compiti. Una tale situazione complicherebbe ulteriormente il piano di successione.
Il piano strategico deve andare di pari passo con il piano di successione, poiché le nuove decisioni saranno prese dal successore e con un piano già stabilito sarà un percorso molto più facile da seguire poiché l’azienda era già diretta verso un luogo prestabilito.
La successione non è una situazione facile da eseguire, quindi è importante che tutti i membri coinvolti abbiano una partecipazione attiva, trasparente e ordinata per generare una transizione armoniosa all’interno del gruppo.
La natura complessa che circonda l’impresa familiare la rende un’organizzazione speciale a causa dei tre elementi che la compongono. L’azienda, la famiglia e la proprietà danno il valore unico a questo tipo di impresa, e i ricercatori in questo settore hanno dato più importanza negli ultimi anni all’analisi di queste organizzazioni per sapere come si comportano.
Come qualsiasi altra impresa, le imprese familiari hanno o dovrebbero avere un piano aziendale che le aiuti a gestire e far crescere la loro attività. Tuttavia, la pianificazione dell’impresa familiare dovrebbe concentrarsi maggiormente sull’aspetto familiare, piuttosto che sull’impresa.
Qui si dice perché questo dovrebbe essere il caso.
Se il business sta andando bene, ve lo dirà con le entrate e i profitti, e se il business sta andando male, ve lo dirà con le perdite che ha. È un’equazione a due vie.
Tuttavia, in un’impresa familiare bisogna interagire con i valori, i pensieri, le ideologie e i sentimenti dei membri della famiglia. Si dice che bisogna mettere da parte i sentimenti e concentrarsi solo sugli affari quando si è dentro, e viceversa quando si è a casa.
Ma, ciò che accade realmente è che molte famiglie coinvolgono tutto, quindi bisogna essere intelligenti per controllare le situazioni emotive ed evitare che abbiano un impatto sul business.
I bisogni di cibo, casa, trasporto, scuola, nuove nascite e altri membri della famiglia diventano importanti per le persone coinvolte. Se l’azienda non è abbastanza forte finanziariamente per fornire il reddito necessario alla famiglia, allora si dovrebbe pianificare come possono farcela fuori dall’azienda, o cosa dovrebbero fare per far crescere l’azienda.
Molte volte si fa l’errore che la piccola cassa dell’azienda sia la piccola cassa della famiglia, e se non è ben controllata, può decapitalizzare le necessità del business.
Se ci sono discussioni o divisioni nella famiglia che lavorano all’interno dell’azienda, questo può rendere difficile o addirittura portare a non lavorare nella stessa direzione.
Dare priorità all’armonia nella pianificazione dell’impresa familiare potrebbe coinvolgere i membri a cercare un modo per generare un lavoro di squadra, con una corretta divisione del lavoro e ruoli stabiliti.
Senza dubbio, sarà più facile lavorare in un ambiente di lavoro e familiare sano.
In questo articolo prenderò come riferimento diverse bibliografie che menzionano ciò che è incluso nella pianificazione strategica di un’impresa familiare. All’interno dei riferimenti, vengono menzionati aspetti importanti che una pianificazione strategica dovrebbe includere.
I principali autori sulla pianificazione strategica sono John Ward, Stephen Lawrence e Frank Moyes.
Gli autori Acosta e Perez (2010, P.85) nella loro ricerca sulla pianificazione strategica nelle imprese familiari, fanno riferimento a Ward citando che la metodologia per lo sviluppo di un piano sono i seguenti:
Gli autori Lawrence e Moyes (2004, P.3) menzionano che gli elementi principali per un business plan di successo sono i seguenti:
Pertanto, un quadro metodologico ridotto per la creazione di un piano strategico per un’impresa familiare può essere il seguente.
Sulla base di queste sezioni, è possibile ottenere l’approccio degli obiettivi specifici del progetto di cui un’azienda ha bisogno. L’ideale sarebbe completare il piano con la realizzazione del protocollo familiare per coprire i bisogni specifici della famiglia.
