Succession d’une entreprise familiale

Environ 70 % des entreprises familiales ne parviennent pas à la deuxième génération. Il s’agit d’un taux de mortalité élevé et, s’ils parviennent à la deuxième génération, seuls 9 % environ parviennent au stade suivant. Il y a plusieurs causes à cela, et l’une d’entre elles est l’absence d’un plan de succession de l’entreprise familiale.

succession de l'entreprise familiale
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Table des matières

L'importance de la transmission des entreprises familiales

La succession dans l’entreprise familiale a été une question très discutée, débattue et analysée, car elle a été considérée comme l’une des situations qui affectent le plus l’entreprise. Elle est considérée comme un problème, mais elle doit être traitée comme une phase de transition inévitable dans toute entreprise. La succession doit permettre de tester le degré de maturité de l’entreprise, son positionnement sur le marché et sa capacité d’adaptation aux projets de l’entreprise et de la famille.

Les entrepreneurs qui analysent l’avenir de l’entreprise et créent un plan de succession à l’avance réussissent leur transition. Alors que les entrepreneurs qui vivent les opérations quotidiennes sans planifier et mesurer la direction de l’entreprise peuvent avoir de plus grands problèmes lors du passage de relais entre générations.

Il peut y avoir des fondateurs qui veulent garder le contrôle du pouvoir et des décisions de l’entreprise, ainsi que mentionner qu’ils sont fatigués par des années de travail, mais qui ne délèguent pas de responsabilités et n’acceptent pas d’être soutenus dans l’exécution de leurs tâches. Une telle situation compliquerait davantage le plan de succession.

Entreprise familiale
Remue-méninges en famille.

Pourquoi il est important de préparer la succession d'une entreprise familiale :

  • Éviter les conflits familiaux.
  • Le choix et la préparation du successeur.
  • Connaître les coûts de la succession.
  • Élaborer un plan à long terme pour projeter l’entreprise familiale.
  • Créez un plan pour la retraite du successeur.
  • La succession est un processus long et compliqué.
  • Anticipez les conflits futurs entre les héritiers.
  • Elle évite les procédures coûteuses, complexes et longues.
  • Une succession bien planifiée a plus de chances de garantir le succès du processus.

Le plan stratégique doit aller de pair avec le plan de succession, car les nouvelles décisions seront prises par le successeur et avec un plan déjà établi, il sera beaucoup plus facile de suivre le chemin puisque l’entreprise se dirigeait déjà vers un lieu préétabli.

La succession n’est pas une situation facile à réaliser, il est donc important que tous les membres impliqués aient une participation active, transparente et ordonnée pour générer une transition harmonieuse au sein du groupe.

Pourquoi la planification de l'entreprise familiale devrait se concentrer davantage sur la famille que sur l'entreprise.

La nature complexe qui entoure l’entreprise familiale en fait une organisation particulière en raison des trois éléments qui la composent. L’entreprise, la famille et la propriété donnent une valeur unique à ce type d’entreprise, et les chercheurs dans ce domaine ont accordé plus d’importance ces dernières années à l’analyse de ces organisations pour savoir comment elles se comportent.

Comme toute autre entreprise, les entreprises familiales ont ou devraient avoir un plan d’affaires pour les aider à gérer et à développer leur entreprise. Toutefois, la planification de l’entreprise familiale doit être davantage axée sur l’aspect familial que sur l’entreprise.

Il est mentionné ici pourquoi il doit en être ainsi.

1. Les relations humaines sont émotionnelles, les chiffres sont rationnels.

Homme d'affaires stressé et surmené

Si l’entreprise se porte bien, elle vous le dira par ses revenus et ses bénéfices, et si elle se porte mal, elle vous le dira par ses pertes. C’est une équation à double sens.

Cependant, dans une entreprise familiale, vous devez interagir avec les valeurs, les pensées, les idéologies et les sentiments des membres de la famille. On dit qu’il faut mettre les sentiments de côté et se concentrer sur les affaires quand on est à l’intérieur, et vice versa quand on est à la maison.

Mais, en réalité, de nombreuses familles mettent tout en jeu. Il faut donc être intelligent pour contrôler les situations émotionnelles et éviter qu’elles n’aient un impact sur l’entreprise.

2. Les familles peuvent se développer plus rapidement que l'entreprise.

↟ La fille aide son père en travaillant dans son atelier de réparation automobile. Entreprise familiale

Les besoins en matière de nourriture, de maison, de transport, d’école, de nouvelles naissances et d’autres membres de la famille deviennent importants pour les personnes concernées. Si l’entreprise n’est pas assez solide financièrement pour fournir le revenu nécessaire à la famille, il faut alors prévoir comment ils peuvent s’en sortir en dehors de l’entreprise, ou ce qu’ils doivent faire pour que l’entreprise se développe.

On commet souvent l’erreur de penser que la petite caisse de l’entreprise est la petite caisse de la famille, et si elle n’est pas bien contrôlée, elle peut décapitaliser les besoins de l’entreprise.

3. L'harmonie familiale peut favoriser la croissance de l'entreprise.

Grande récolte, cueillette de fruits et entreprise familiale

S’il y a des disputes ou des divisions dans la famille qui travaillent au sein de l’entreprise, cela peut rendre les choses difficiles ou même aboutir à ne pas travailler dans la même direction.

Donner la priorité à l’harmonie dans la planification de l’entreprise familiale pourrait amener les membres à rechercher un moyen de générer un travail d’équipe, avec une division correcte du travail et des rôles établis.

Il sera sans aucun doute plus facile de travailler dans un environnement professionnel et familial sain.

Cadre méthodologique pour la création d'un plan stratégique dans l'entreprise familiale.

Dans cet article, je prendrai comme références différentes bibliographies qui mentionnent ce qui est inclus dans la planification stratégique d’une entreprise familiale. Dans les références, les aspects importants qu’une planification stratégique devrait inclure sont mentionnés.

Les principaux auteurs de la planification stratégique sont John Ward, Stephen Lawrence et Frank Moyes.

Les auteurs Acosta et Perez (2010, P.85) dans leur recherche sur la planification stratégique dans les entreprises familiales, font référence à Ward en mentionnant que la méthodologie pour le développement d’un plan sont les suivants :

  1. Avoir une radiographie de l’état actuel de l’entreprise. (SWOT)
  2. Établir l’engagement de la famille avec l’avenir de l’entreprise pour assurer la planification.
  3. Effectuer une analyse financière pour connaître la santé de l’entreprise.
  4. Effectuer une analyse du marché pour connaître la santé afin d’identifier les différentes alternatives qui peuvent être suivies dans l’entreprise familiale en termes de gestion, de géographie, de qualité et de productivité.
  5. Connaître les objectifs que la famille souhaite atteindre.
  6. Sélectionnez la stratégie : Exploration de petits marchés, concentration sur le client, entre autres.
  7. Évaluez les intérêts de la famille.

Les auteurs Lawrence et Moyes (2004, P.3) mentionnent que les principaux éléments d’un plan d’affaires réussi sont les suivants :

  1. Résumé exécutif.
  2. Résumé de l’entreprise.
  3. Services et produits.
  4. Analyse de l’industrie et du marché.
  5. Plan de marketing.
  6. Plan d’opérations.
  7. Plan de développement.
  8. La gestion.
  9. Avantage concurrentiel.
  10. Plan financier.
  11. Les sources de financement.

Par conséquent, un cadre méthodologique réduit pour la création d’un plan stratégique pour une entreprise familiale peut être le suivant.

  1. Concept commercial. Il peut s’agir de l’histoire de l’entreprise familiale, du modèle d’entreprise et d’une brève description de ses produits ou services.
  2. Analyse du marché et de l’industrie. Présente le contexte de l’industrie, une analyse PEST, l’analyse des cinq forces concurrentielles de Porter et une analyse comparative de la concurrence.
  3. Fondamentaux stratégiques. La mission, la vision et les valeurs de l’entreprise et de la famille, ainsi qu’un tableau de bord SWOT et Balance Scorecard.
  4. Stratégie de marketing. La réalisation de la segmentation et le développement des 4P.
  5. Stratégie financière. L’étude des indicateurs financiers, l’analyse des ventes et les projections des états financiers.

Sur la base de ces sections, il est possible d’obtenir l’approche des objectifs spécifiques du projet dont une entreprise a besoin. L’idéal serait de compléter le plan par la réalisation du protocole familial pour couvrir les besoins spécifiques de la famille.

Références

Acosta, A. y Pérez, A. (2010) La planificación estratégica en las empresas familiares. Obtenido el 01 de Abril de 2015 Uniroja
Lawrence, S. y Moyes, F. (2004) Writing a Successful Business Plan. University of Colorado at Boulder. Obtenido el 22 de Mayo de 2015 de Leeds Faculty
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