Etwa 70 % der Familienunternehmen überleben nicht bis zur zweiten Generation. Dies ist eine hohe Sterblichkeitsrate, und wenn sie es bis zur zweiten Generation schaffen, erreichen nur etwa 9 % das nächste Stadium. Dafür gibt es mehrere Gründe, und einer davon ist das Fehlen einer Nachfolgeplanung für das Familienunternehmen.
Die Nachfolge in einem Familienunternehmen ist ein viel diskutiertes, debattiertes und analysiertes Thema, da es als eine der Situationen angesehen wird, die das Unternehmen am meisten beeinflussen. Sie wird als Problem betrachtet, sollte aber als unvermeidliche Übergangsphase in jedem Unternehmen behandelt werden. Die Nachfolge soll zeigen, wie reif das Unternehmen ist, wie gut es auf dem Markt positioniert ist und wie bereit es ist, sich an die unternehmenseigenen und familiären Projekte anzupassen.
Unternehmer, die die Zukunft des Unternehmens analysieren und rechtzeitig eine Nachfolgeplanung erstellen, schaffen einen erfolgreichen Übergang. Während Unternehmer, die das Tagesgeschäft leben, ohne die Richtung des Unternehmens zu planen und zu messen, größere Probleme beim Generationswechsel haben können.
Es kann Gründer geben, die die Kontrolle über die Macht und die Entscheidungen des Unternehmens behalten wollen und auch erwähnen, dass sie von der jahrelangen Arbeit müde sind, aber keine Verantwortung delegieren und keine Unterstützung bei der Ausführung ihrer Aufgaben annehmen. Eine solche Situation würde die Nachfolgeregelung weiter erschweren.
Der Strategieplan muss Hand in Hand mit dem Nachfolgeplan gehen, da die neuen Entscheidungen vom Nachfolger getroffen werden und es mit einem bereits erstellten Plan viel einfacher sein wird, den Weg zu gehen, da das Unternehmen bereits auf einen vorher festgelegten Platz zusteuert.
Die Nachfolge ist keine einfache Situation, daher ist es wichtig, dass alle beteiligten Mitglieder aktiv, transparent und ordnungsgemäß teilnehmen, um einen harmonischen Übergang innerhalb der Gruppe zu schaffen.
Die Komplexität, die das Familienunternehmen umgibt, macht es aufgrund der drei Elemente, aus denen es sich zusammensetzt, zu einer besonderen Organisation. Das Unternehmen, die Familie und das Eigentum verleihen dieser Art von Unternehmen einen einzigartigen Wert, und die Forscher in diesem Bereich haben in den letzten Jahren der Analyse dieser Organisationen mehr Bedeutung beigemessen, um zu wissen, wie sie sich verhalten.
Wie jedes andere Unternehmen haben oder sollten Familienunternehmen einen Geschäftsplan haben, der sie bei der Verwaltung und dem Wachstum ihres Unternehmens unterstützt. Bei der Planung von Familienunternehmen sollte jedoch der Familienaspekt im Vordergrund stehen und nicht das Unternehmen.
Hier wird erwähnt, warum dies der Fall sein sollte.
Wenn es dem Unternehmen gut geht, werden die Einnahmen und Gewinne angegeben, und wenn es dem Unternehmen schlecht geht, werden die Verluste angegeben, die es hat. Es handelt sich um eine zweiseitige Gleichung.
In einem Familienunternehmen muss man sich jedoch mit den Werten, Gedanken, Ideologien und Gefühlen der Familienmitglieder auseinandersetzen. Es heißt, man solle Gefühle beiseite lassen und sich nur auf das Geschäft konzentrieren, wenn man drinnen ist, und umgekehrt, wenn man zu Hause ist.
Aber in Wirklichkeit geht es in vielen Familien um alles. Man muss also klug vorgehen, um emotionale Situationen zu kontrollieren und zu verhindern, dass sie sich auf das Unternehmen auswirken.
Die Bedürfnisse nach Nahrung, Wohnung, Transport, Schule, Neugeborenen und anderen Familienmitgliedern werden für die Betroffenen wichtig. Wenn das Unternehmen finanziell nicht stark genug ist, um das notwendige Einkommen für die Familie zu sichern, sollte geplant werden, wie sie außerhalb des Unternehmens überleben können oder was sie tun sollten, um das Unternehmen wachsen zu lassen.
Oft wird der Fehler gemacht, dass die Portokasse des Unternehmens die Portokasse der Familie ist, und wenn sie nicht gut kontrolliert wird, kann sie die Bedürfnisse des Unternehmens vernachlässigen.
Wenn es in der Familie Streitigkeiten oder Meinungsverschiedenheiten gibt, die sich auf das Unternehmen auswirken, kann dies die Arbeit erschweren oder sogar dazu führen, dass nicht in dieselbe Richtung gearbeitet wird.
Wenn die Harmonie bei der Planung des Familienunternehmens im Vordergrund steht, könnten die Mitglieder nach einem Weg suchen, um Teamarbeit mit einer korrekten Arbeitsteilung und festgelegten Rollen zu erreichen.
Es wird zweifellos leichter sein, in einem gesunden Arbeits- und Familienumfeld zu arbeiten.
In diesem Artikel werde ich mich auf verschiedene Bibliographien beziehen, in denen erwähnt wird, was zur strategischen Planung eines Familienunternehmens gehört. In den Referenzen werden wichtige Aspekte genannt, die eine strategische Planung beinhalten sollte.
Die wichtigsten Autoren zum Thema strategische Planung sind John Ward, Stephen Lawrence und Frank Moyes.
Die Autoren Acosta und Perez (2010, S.85) verweisen in ihrer Untersuchung über die strategische Planung in Familienunternehmen auf Ward und erwähnen, dass die Methodik für die Entwicklung eines Plans die folgende ist:
Die Autoren Lawrence und Moyes (2004, S.3) erwähnen, dass die wichtigsten Elemente für einen erfolgreichen Geschäftsplan die folgenden sind:
Daher kann ein reduzierter methodischer Rahmen für die Erstellung eines strategischen Plans für ein Familienunternehmen folgendermaßen aussehen.
Auf der Grundlage dieser Abschnitte ist es möglich, den Ansatz für die spezifischen Ziele des Projekts zu erhalten, den ein Unternehmen benötigt. Ideal wäre es, den Plan durch die Umsetzung des Familienprotokolls zu ergänzen, um die spezifischen Bedürfnisse der Familie abzudecken.
