Humasn Resources aveva sempre la sfida di portare sul tavolo i migliori candidati di cui i diversi dipartimenti avevano bisogno.
Tempo fa, questo era limitato a una città o regione vicina all’azienda, ma con l’avanzare della tecnologia, ora è possibile trovare candidati da tutto il mondo.
Continuate a leggere per sapere quali vantaggi ha portato la tecnologia per sviluppare una strategia di reclutamento globale.
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Come trovare il candidato ideale con il budget che avete? Questa potrebbe essere una domanda che la maggior parte dei manager delle risorse umane hanno. A volte hanno trovato nelle loro comunità locali il migliore per la loro posizione, ma quella persona potrebbe avere aspettative di stipendio più alte che è impossibile per l’azienda offrire un buon affare.
E questo è stato uno dei principali vantaggi dell’uso della tecnologia per connettersi con persone che possono dare lo stesso valore di lavoro per il budget che l’azienda ha.
E succede nell’industria creativa, per esempio dove probabilmente le persone creative costeranno di più da assumere in un paese come la Spagna, che in un paese dell’America Latina. O se parliamo dell’industria IT, dove l’IT in Lituania, o in India o negli USA, potrebbe avere budget diversi, ma anche portare prospettive di lavoro e capacità diverse.
E possiamo continuare con le diverse industrie, ma certamente è che in ogni paese, le aziende che vogliono assumere a livello internazionale possono trovare diversi set di competenze, attitudini, comportamenti, abilità e, naturalmente, budget.
Quindi è importante evitare di attaccarsi all’idea del candidato “perfetto” ed essere aperti alle diverse caratteristiche che porterà quando si assume a livello globale.
Una strategia di reclutamento globale deve essere consapevole che ci saranno differenze culturali quando si assumono candidati da tutto il mondo.
Se un’azienda è severa e rigida nella sua cultura organizzativa, allora si dovrebbe evitare di portare persone che potrebbero avere diversi valori o comportamenti che potrebbero non risuonare con la cultura aziendale.
Di gran lunga, è stato dimostrato che le squadre multiculturali possono avere prestazioni migliori, dal momento che si portano al tavolo diverse prospettive su come risolvere i problemi.
I manager delle risorse umane e i responsabili di reparto devono essere aperti ed empatici per ascoltare soluzioni alternative che possono alla fine risultare in una migliore performance dell’azienda.
Una delle grandi sfide quando si lavora con persone di diverse parti del mondo è il fuso orario.
I manager delle risorse umane devono tenerlo in considerazione, perché se i team non sono disposti a fissare certi orari per avere le loro riunioni o dare quel piccolo sforzo in più la mattina presto o il tardo pomeriggio, allora si creerebbe un ambiente duro.
Un’alternativa a questi aspetti è la ricerca di candidati in paesi vicini. Questo si chiama Nearshoring. Per esempio, le aziende tedesche potrebbero cercare possibili candidati in outsourcing in Slovacchia, piuttosto che cercare possibili candidati a distanza dalla Corea. che avrà una piccola differenza di orario.
Il lavoro a distanza è aumentato drasticamente nell’ultimo anno, e ha portato la necessità di un rapido adattamento ai nuovi modelli di lavoro.
Grazie alla tecnologia lo scambio di lavoro tra colleghi e dipartimenti non è mai stato così facile.
L’interazione con un peer remoto può essere fatta facilmente.
Certamente, i manager delle risorse umane hanno questo vantaggio se la loro azienda ha adottato correttamente la tecnologia nei loro processi.
Questo porta un vantaggio come azienda e la rende più attraente agli occhi dei potenziali candidati.
