Перед компанией Humasn Resources всегда стояла задача подбора лучших кандидатов, в которых нуждались различные отделы.
Временами это ограничивалось городом или регионом, расположенным рядом с компанией, но с развитием технологий появилась возможность привлекать кандидатов со всего мира.
Читайте дальше, чтобы узнать, какие преимущества дает технология для разработки глобальной стратегии рекрутинга.
This post is also available in:
Как найти идеального кандидата с тем бюджетом, которым вы располагаете? Этот вопрос возникает у большинства менеджеров по персоналу. Иногда они находят в местном сообществе лучшего кандидата на свою должность, но этот человек может иметь более высокие зарплатные ожидания, что не позволяет компании предложить хорошую сделку.
И это было одним из главных преимуществ использования технологии для связи с людьми, которые могут дать такую же стоимость работы за тот бюджет, которым располагает компания.
И это происходит в творческой индустрии, например, где, вероятно, творческих людей будет дороже нанять в такой стране, как Испания, чем в стране Латинской Америки. Или если мы говорим об ИТ-индустрии, где ИТ в Литве, Индии или США могут иметь разные бюджеты, но также они могут иметь разные перспективы работы и способности.
Мы можем продолжать и продолжать рассказывать о различных отраслях, но несомненно то, что в каждой стране компании, желающие нанять сотрудников на международном уровне, могут найти различный набор навыков, отношений, поведения, способностей и, конечно же, бюджетов.
Поэтому важно не придерживаться идеи «идеального» кандидата и быть открытым к различным характеристикам при глобальном найме.
Глобальная стратегия рекрутинга должна учитывать, что при найме кандидатов со всего мира будут существовать культурные различия.
Если компания придерживается строгой и жесткой организационной культуры, то следует избегать привлечения людей с иными ценностями или поведением, которые могут не соответствовать корпоративной культуре.
На сегодняшний день доказано, что мультикультурные команды могут работать лучше, поскольку в них задействованы различные взгляды на решение проблем.
HR-менеджеры и руководители отделов должны быть открытыми и эмпатичными, чтобы выслушать альтернативные решения, которые в конечном итоге могут привести к улучшению работы компании.
Одна из серьезных проблем при работе с людьми из разных частей света — это часовые пояса.
HR-менеджеры должны принимать это во внимание, потому что если команды не хотят устанавливать определенные временные рамки для проведения встреч или прилагать дополнительные усилия рано утром или поздно вечером, это создаст тяжелую обстановку.
Альтернативой этому аспекту является поиск кандидатов в близлежащих странах. Это называется Nearshoring. Например, немецкие компании могут искать возможных кандидатов с помощью аутсорсинга в Словакии, чем искать возможных удаленных кандидатов из Кореи. которые будут иметь незначительную разницу во времени.
За последний год резко возросло количество удаленных работ, что вызвало необходимость быстрой адаптации к новым моделям работы.
Благодаря технологиям обмен работой между коллегами и отделами никогда не был таким простым.
Взаимодействие с удаленным аналогом может быть легко осуществлено.
Конечно, менеджеры по персоналу имеют преимущество, если их компания внедрила надлежащие технологии в свои процессы.
Это дает преимущество компании и делает ее более привлекательной в глазах потенциальных кандидатов.
