Estrategia global de contratación | La contratación es ahora más fácil que nunca.

Humasn Resources siempre tuvo el reto de poner sobre la mesa a los mejores candidatos que los diferentes departamentos necesitaban.

Hace tiempo, esto se limitaba a una ciudad o región cercana a la empresa, pero a medida que la tecnología ha ido avanzando, ahora es posible conseguir candidatos de todo el mundo.

Siga leyendo para saber qué ventajas ha aportado la tecnología para desarrollar una estrategia global de contratación.

Estrategia global de contratación, la búsqueda de personal es ahora más fácil que nunca.
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Primeros pasos hacia la contratación global

¿Cómo encontrar al candidato ideal con el presupuesto que tiene? Esta puede ser una de las preguntas que se hacen la mayoría de los responsables de RRHH. A veces han encontrado en sus comunidades locales al mejor para su puesto, pero esa persona puede tener unas expectativas salariales más altas que a la empresa le resultan imposibles de ofrecer.

Y esa ha sido una de las principales ventajas de utilizar la tecnología para conectar con personas que puedan dar el mismo valor de trabajo por el presupuesto que tiene la empresa.

Y esto sucede en la industria creativa, por ejemplo, donde probablemente cueste más contratar a personas creativas en un país como España, que en un país de América Latina. O si hablamos de la industria de las TI, donde las TI de Lituania, o de la India o de Estados Unidos, pueden tener presupuestos diferentes, pero también pueden aportar perspectivas de trabajo y capacidades diferentes.

Y podemos seguir y seguir con las diferentes industrias, pero ciertamente es, que en cada país, las empresas que quieren contratar internacionalmente pueden encontrar diferentes conjuntos de habilidades, actitudes, comportamientos, capacidades, y por supuesto presupuestos.

Por lo tanto, es importante evitar ceñirse a la idea del candidato «perfecto» y estar abierto a las diferentes características que aportará la contratación global.

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Conocimiento cultural

Una estrategia de contratación global debe ser consciente de que habrá diferencias culturales a la hora de contratar candidatos de todo el mundo.

Si una empresa es estricta y rígida en su propia cultura organizativa, debe evitarse traer a personas que puedan tener ciertos valores o comportamientos diferentes que puedan no resonar con la cultura corporativa.

Está demostrado que los equipos multiculturales pueden rendir más, ya que se aportan diferentes perspectivas sobre cómo resolver los problemas.

Los responsables de RRHH y los directores de departamento deben estar abiertos y ser empáticos para escuchar soluciones alternativas que puedan resultar en un mejor rendimiento de la empresa.

Diferencias de tiempo

Uno de los grandes retos al trabajar con personas de distintas partes del mundo es el huso horario.

Los responsables de RRHH deben tenerlo en cuenta, ya que si los equipos no están dispuestos a fijar ciertos horarios para celebrar sus reuniones o a realizar ese pequeño esfuerzo extra a primera hora de la mañana o a última hora de la tarde, se crearía un entorno difícil.

Una alternativa a estos aspectos es buscar candidatos en países cercanos. Esto se llama Nearshoring. Por ejemplo, las empresas alemanas podrían buscar posibles candidatos mediante la outsourcing en Eslovaquia, que buscar posibles candidatos a distancia desde Corea. que tendrá una diferencia horaria menor.

Reunión de negocios y trabajo en equipo de los empresarios

Apoyarse en la tecnología

El trabajo a distancia ha aumentado drásticamente en el último año, y ha traído consigo la necesidad de una rápida adaptación a los nuevos modelos de trabajo.

Gracias a la tecnología, el intercambio de trabajo entre colegas y departamentos nunca ha sido tan fácil.

La interacción con un compañero remoto puede hacerse fácilmente.

Ciertamente, los responsables de RRHH tienen eso en ventaja si su empresa ha adoptado adecuadamente la tecnología en sus procesos.

Esto supone una ventaja como empresa y la hace más atractiva a los ojos de los posibles candidatos.

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