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Stratégie de recrutement mondiale | Le sourcing est devenu plus facile que jamais.

Humasn Resources a toujours eu le défi d’amener sur la table les meilleurs candidats dont les différents départements avaient besoin.

Il y a quelques temps, cela se limitait à une ville ou une région proche de l’entreprise, mais avec les progrès technologiques, il est désormais possible de trouver des candidats dans le monde entier.

Poursuivez votre lecture pour découvrir les avantages que la technologie apporte pour développer une stratégie de recrutement globale.

Écrit par

Carlos Barraza
février 4, 2022
Entrepreneuriat, Planification des projets

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Premiers pas vers un recrutement mondial

Comment trouver le candidat idéal avec le budget dont vous disposez ? C’est peut-être une question que se posent la plupart des responsables RH. Parfois, ils ont trouvé dans leur communauté locale la personne la plus apte à occuper leur poste, mais cette personne peut avoir des prétentions salariales plus élevées qu’il est impossible pour l’entreprise de lui offrir un bon prix.

Et c’est l’un des principaux avantages de l’utilisation de la technologie pour entrer en contact avec des personnes capables de fournir la même valeur de travail pour le budget dont dispose l’entreprise.

Et cela se produit dans le secteur de la création, par exemple, où il sera probablement plus coûteux d’embaucher un créatif dans un pays comme l’Espagne que dans un pays d’Amérique latine. Ou si nous parlons du secteur des TI, où les TI en Lituanie, en Inde ou aux États-Unis peuvent avoir des budgets différents, mais aussi apporter des perspectives de travail et des capacités différentes.

Et nous pourrions continuer à énumérer les différentes industries, mais il est certain que dans chaque pays, les entreprises qui souhaitent embaucher à l’international peuvent trouver un ensemble différent de compétences, d’attitudes, de comportements, de capacités et, bien sûr, de budgets.

Il est donc important d’éviter de s’en tenir à l’idée du candidat « parfait » et d’être ouvert aux différentes caractéristiques qu’apportera le recrutement à l’échelle mondiale.

Sensibilisation culturelle

Une stratégie de recrutement mondiale doit tenir compte des différences culturelles lors de l’embauche de candidats du monde entier.

Si une entreprise est stricte et rigide dans sa propre culture organisationnelle, il faut éviter de faire venir des personnes qui pourraient avoir des valeurs ou des comportements différents, qui ne seraient pas en résonance avec la culture de l’entreprise.

Il a été prouvé que les équipes multiculturelles sont plus performantes car elles apportent des perspectives différentes sur la manière de résoudre les problèmes.

Les responsables des ressources humaines et les chefs de service doivent faire preuve d’ouverture et d’empathie pour écouter les solutions alternatives qui peuvent aboutir à une meilleure performance de l’entreprise.

Décalage horaire

L’un des grands défis à relever lorsqu’on travaille avec des personnes originaires de différentes parties du monde est le décalage horaire.

Les responsables des ressources humaines doivent en tenir compte, car si les équipes ne sont pas disposées à fixer des horaires pour leurs réunions ou à fournir un petit effort supplémentaire tôt le matin ou tard l’après-midi, cela créera un environnement difficile.

Une alternative à ces aspects est de rechercher des candidats dans des pays proches. C’est ce qu’on appelle le Nearshoring. Par exemple, les entreprises allemandes pourraient rechercher des candidats potentiels en externalisant en Slovaquie, plutôt que de rechercher des candidats potentiels à distance en Corée. qui aura un léger décalage horaire.