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戦略的プランニングとは何か、どのように行うのかを知ることは、企業の規模や機能に関わらず、企業の目標を達成するために役立つ側面の一つです。
さらに、それが何であるか、何でないか、なぜそれが重要なのかを説明し、正しく行うための手順を説明します。
戦略計画の定義は、環境によって課される可能性のある需要と要求を考慮して、組織が目標を達成するために従うべき課題と道筋を確立する可能性を与える管理ツールについて語っています。
そして、組織の内部での意思決定のための基本的なツールとして考えられています。
それは、目的の策定と確立、そして特にその目的を達成するためのアクションプランの策定のための作業と考えられるようになった。
今、戦略計画とは何かという話をしていますが、戦略計画はそうではありませんが、その一部として混同されがちな側面を指摘することが非常に重要だと考えています。
戦略的プランニングは、組織に関連して発生するトレンドや新しいイベントに関する予測や予報のツールとして考えるべきではありません。 しかし、戦略計画の作成には、生産予測や財務予測などを利用する必要があります。
このツールには、将来の判断だけでなく、将来に影響を与える現在の判断や日々の判断も含まれています。
戦略計画は、リスクを排除するためのものではなく、逆にリスクを特定し、リスクが発生した際により良い意思決定を行うためのツールを提供する役割を担っています。
それが何であるかがわかったところで、参考になるような代表的な戦略立案モデルを使って、あなたが持っているコンセプトを補完していきます。
これは、組織のパフォーマンスを「財務」「顧客」「プロセス」「学習と成長」の4つの視点から評価する方法論である。 さらに、目的、指標、取り組みの観点から、このようなツールを整理する。
戦略プランを組織全体に伝える必要性から生まれたビジュアルツールです。 バランスト・スコアカードの中では非常に重要なものですが、それはこの方法論に限ったことではありません。 これは、経営陣からの情報を、消化しやすく、理解しやすい形式で共有するためのものです。
英語の頭文字をとってSWOT分析と呼ばれることもありますが、これは組織の内部特性（弱みと強み）と外部特性（脅威と機会）に基づいて組織を分析し、組織の実態を把握して将来の戦略を提案するためのツールです。
これは、組織のビジネス環境（産業環境）を4つの要素（政治、経済、社会文化、技術）に基づいて分析し、これらの環境が組織にどのような影響を与えるかを判断することを目的としています。
これは、業界内の競争の激しさ、競争力、ライバル関係を実感できる5つの力に基づいて、業界内の競争レベルを評価し、事業戦略を策定するためのフレームワークを確立するのに役立つ戦略モデルである。
それは、どの兵器と競争するか、どの兵器を開発する必要があるか、そして目的を達成するためにどの兵器が重要になるかを見極めるのに役立つ。 その目的は、市場での競争力を組織に与えることです。
戦略的プランニングの重要性は、組織のリーダーとメンバーの両方が、リアルタイムで経験している状況と、将来予想されることを理解し、評価できるように、法的な枠組みを提供することにあります。
これまで説明してきたことは、同じ情報に基づいて共通の作業言語を使用するという唯一の目的のために、チームの調整を支援するという目的を持っています。
戦略的計画を立てる理由は簡単で、チームの各メンバーの役割を明確にすることで、各メンバーの行動が常に将来の目標達成に向けられていることを確認することにあります。
戦略的プランニングの主な利点は、組織が反応的ではなく積極的に行動することを可能にすることですが、その重要性は他にも以下のような点に基づいています。
仕事のチーム全体に、共通の方向性を与えることができます。
その導入により、ビジネスの収益性と市場シェアを高めることができます。
ビジネスの長寿命化につながる。
方向性や目的が明確になることで、チームの各メンバーの仕事に対する満足度が高まります。
それによって、差別化を確立し、競争の収束を回避することができます。
いざという時に、最善の判断を下すためのツールとなる。
また、運用効率も、導入によって向上する点の一つです。
これは、組織にとっての優先事項を特定し、確立するためのものです。
それがあれば、組織の活動を調整し、コントロールするための構造を確立することができます。
戦略的プランニングの利点を挙げればきりがありませんが、その重要性はすでに明らかだと考えています。
時間と資源の配分を容易にするという単純な事実が、すでに考慮に入れるべき非常に強い理由となっています。
まず、戦略計画の立て方について重要な点を明らかにしましょう。それは、すでに述べたように、戦略計画は組織のレベルで行われ、会社のグローバルなアプローチを考慮し、目的と一般的な戦略に基づいて、戦略的な計画に支えられていることを主に考慮すべきだということです。
さて、会社全体のことを考えるのだから、会社のトップと手を取り合って、長期的に投影して進めていくべきだ。 理論的には、5年から10年の期間を想定しています。
しかし、現実的には3年から5年の間に管理されています。
また、戦略的計画は、戦術的、運用的な他のすべての会社の計画の基礎となるものであり、これまでの計画の総和として考えることはできないことを理解しておく必要があります。
すべてのプランニングと同様に、モバイルで柔軟に対応します。 必要な変更を加えるためには、随時、分析しなければなりません。
同様に、企業の全メンバーが参加できるインタラクティブなプロセスであると考えられており、目的を達成するためのコミットメントとモチベーションにもつながります。
これは、会社が長期的にどのような方向に向かっているのか、あるいはどのようになろうとしているのかを示す役割を果たす声明です。
それは、私たちが何になりたいのかという問いに答えるものでなければなりません。
一方で、ミッションは、企業の目的、目標、理由を永続的に示すものです。
一方、バリューとは、卓越性の追求、地域社会や従業員の発展など、企業が持つポジティブな資質のことです。
これは、企業を取り巻く環境の状況を把握し、可能性のある機会や脅威を検出するために、企業を取り巻く事実や傾向を検出・評価することである。
それは、会社の中に存在する様々な側面、または要素を研究することです。
これは、企業が持っている能力（状態）を知り、強みや弱みを発見するために行われます。
これは、会社の方向性を決定づける目標を意味し、したがって常に長期的なものです。
それらは、ミッションを達成することを可能にし、前の2つのポイントを生かしています。
まず外部分析の情報を評価し、次に内部分析、ミッション＆バリュー・ステートメント、目標、そして過去に使われた戦略を評価して新しいものを構築します。
これは、提案された一般的な目標をどのように達成するか、また策定された戦略をどのように実施するか、または実行するかを明記した文書です。
