Plan de empresa familiar: Garantizar la longevidad y el éxito de su empresa
Un plan de empresa familiar es una herramienta que puede ayudarle a gestionar y proteger su empresa familiar.
Este plan incluye estrategias y objetivos específicos destinados a garantizar la longevidad y el éxito de su empresa.
En este artículo, hablaremos de la importancia de crear un plan de empresa familiar de éxito y de los distintos componentes que debe contener.
También le daremos consejos sobre cómo elegir al mejor sucesor para su empresa familiar, crear un marco para su plan de empresa familiar y prepararse para la próxima generación de miembros de la familia.
- Redaction Team
- Emprendimiento, Empresa familiar
¿Qué es un plan de empresa familiar y por qué es importante?
Definir un plan de empresa familiar
Un plan de empresa familiar es un documento creado por los dirigentes de una empresa familiar para definir objetivos y establecer estrategias para alcanzarlos. Es único porque tiene en cuenta la dinámica familiar, los valores y la cultura que existen en la empresa. Este tipo de plan proporciona una hoja de ruta clara para el futuro y ayuda a facilitar la comunicación y la toma de decisiones.
Por qué crear un plan de empresa familiar es fundamental para el éxito
La mayoría de las empresas familiares empiezan sin un plan o estructura formal, basándose en los valores compartidos y la comprensión de los miembros de la familia implicados en el negocio. Lamentablemente, esta falta de planificación formal puede obstaculizar el éxito de la empresa, especialmente en épocas de transición generacional, desacuerdos u otros retos. Contar con un plan de empresa familiar puede ayudar a garantizar una transición fluida del liderazgo y la propiedad, evitar que los conflictos familiares tensen las relaciones o provoquen el fracaso de la empresa, y ayudar a gestionar los riesgos financieros.
Componentes típicos de un plan de empresa familiar
Un plan de empresa familiar típico incluye varios componentes que abordan tanto los intereses de la empresa como los de la familia, tales como:
- Estructura de propiedad y gestión
- Estrategia empresarial y operaciones
- Plan de sucesión y estrategia de salida
- Plan financiero y presupuesto
- Planificación patrimonial
- Gestión de riesgos y partes interesadas
Cada uno de estos componentes es esencial para el éxito a largo plazo de la empresa y debe considerarse cuidadosamente e integrarse en el plan general.
Elegir al mejor sucesor para su empresa familiar
Identificar al sucesor adecuado
La planificación de la sucesión es vital para cualquier empresa familiar, pero resulta aún más crucial cuando el miembro de la familia puede dirigir el negocio. Es importante identificar a la persona adecuada, cualificada y dispuesta a asumir este papel. Los criterios que pueden tenerse en cuenta en este proceso incluyen la gestión de la persona, sus habilidades de liderazgo y los valores que se alinean con la cultura de la empresa.
El papel de los empleados no familiares en la planificación de la sucesión
Los empleados no familiares tienen un papel importante que desempeñar en el proceso de planificación de la sucesión. Aportan valiosas perspectivas con un punto de vista objetivo y a menudo pueden ofrecer una visión de los puntos fuertes y débiles de los posibles sucesores. Identificar candidatos internos para sustituir a los miembros de la familia o desarrollar una cultura que recompense las contrataciones de directivos externos basándose únicamente en los méritos son ejemplos de cómo los empleados no familiares pueden desempeñar un papel vital en el proceso.
Desacuerdos familiares durante la planificación de la sucesión
La planificación de la sucesión puede dar lugar a desacuerdos familiares, y es esencial tener un plan claro para resolver las disputas que surjan. Esto puede incluir la contratación de un mediador externo o el establecimiento de una estructura de gobernanza con funciones y responsabilidades claramente definidas para garantizar un proceso de sucesión fluido.
Creación de un marco para su plan de empresa familiar
- Establecimiento de la estrategia empresarial: Un plan de empresa familiar debe incluir una estrategia empresarial clara que tenga en cuenta los valores y la cultura de la familia. Esta estrategia destaca las metas a largo plazo de la empresa y establece objetivos específicos para alcanzarlas. Es importante tener en cuenta las fortalezas, debilidades y oportunidades de la empresa a la hora de desarrollar la estrategia empresarial.
- Cómo determinar la estructura de su empresa: La elección de la estructura empresarial (como sociedad colectiva, sociedad anónima o LLC) afectará a la gobernanza, la propiedad y las operaciones de la empresa. Discutir estas opciones con expertos como un asesor o socio de BanyanGlobal es esencial para determinar la estructura más eficaz para su negocio.
- Cómo desarrollar su declaración de misión: La creación de una declaración de misión es un componente fundamental de cualquier plan de empresa familiar. Esta declaración define el propósito, los valores y los objetivos de la empresa. Una declaración de misión bien elaborada puede aportar claridad a empleados, clientes y partes interesadas, y ayuda a alinear la empresa con los valores de la familia.
Preparación para la próxima generación
Atraer a los familiares de la próxima generación
Involucrar a la siguiente generación de miembros de la familia en el negocio es un aspecto crítico de cualquier plan de empresa familiar. Esta implicación puede ayudar a desarrollar nuevos líderes, garantizar la preservación de los valores y la cultura de la familia y preparar a los sucesores para su futuro papel en la empresa.
Planificación de la sucesión de una empresa familiar
La planificación de la sucesión es vital para cualquier empresa familiar. Aun así, es esencial abordarlo de forma proactiva y evaluar a los posibles sucesores en función de sus méritos y cualificaciones para el puesto. Un plan de sucesión bien planificado puede evitar conflictos y riesgos financieros, al tiempo que garantiza una transición fluida del liderazgo y la propiedad.
Planificación patrimonial de la empresa familiar
La planificación patrimonial es un componente fundamental de cualquier plan de empresa familiar. Aborda cómo se transferirá la empresa a la siguiente generación en caso de incapacidad o fallecimiento, reduciendo la carga fiscal de los herederos y preservando la empresa para las generaciones venideras. Consultar a expertos jurídicos especializados en planificación patrimonial para propietarios de empresas garantiza que el proveedor del plan ofrezca la protección y orientación adecuadas para la continuidad de la empresa sin contratiempos.
Temas relacionados
Gestión de las partes interesadas en una empresa familiar
La gestión de las partes interesadas es esencial en cualquier empresa, pero resulta aún más crucial en una empresa familiar. Incluye la gestión de las relaciones y expectativas de clientes, empleados, proveedores e inversores, entre otros.
El papel de las diferencias generacionales en las empresas familiares
Las diferencias generacionales pueden desempeñar un papel importante en la dinámica de una empresa familiar. Pueden surgir problemas como la sucesión, la comunicación y las diferencias culturales, y es esencial preverlos y abordarlos a tiempo para garantizar el éxito de la empresa.
Transición de una empresa familiar a una empresa no familiar
La transición de una empresa familiar a una empresa no familiar es un proceso delicado que requiere una cuidadosa planificación y ejecución. Este proceso puede tener éxito si se gestiona con sensibilidad, comunicación y planificación.
Más información sobre las características de una empresa familiar.