Шаблоны Swot-анализа для предприимчивых людей

Узнайте шаблоны SWOT-анализа, как его заполнить и некоторые примеры, которые помогут вам показать глубину изучения себя или своего бизнеса.
Написано

Мнение Карлоса -
SWOT-анализ.

Когда речь идет о стратегии, об определении того, где мы находимся, это якорная точка, которую мы можем установить в качестве отправной.

То, что мы уже сделали в прошлом, привело нас именно к этому моменту, а в будущем мы ставим перед собой цель, которую хотим достичь.

Иногда у нас, как у людей или руководителей предприятий, случаются жизненные события, которые заставляют нас задаться вопросом, правильно или неправильно то, что мы делаем.

Перемены – это нормально, и стремление к собственной концепции достижения успеха – тоже.

Итак, каковы ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы?

Определить сильные стороны может быть проще, чем слабые.

Конечно, вы должны убить свое личное или деловое эго, увидеть себя в качестве третьего лица и быть наблюдателем этой слабости.

На мой взгляд, слишком много внимания уделяется идее, что вы должны быть сильными, вы должны быть позитивными, вы должны быть идеальными, а это не так.

Особенно сейчас, когда социальные сети иногда измеряются количеством отличных фотографий и лайков.

Влиятельный человек или успешный бизнес – это тот, кто достиг миллионов подписчиков.

И эта общая идея успеха или демонстрации сильных сторон просто компенсирует или покрывает слабые стороны, что когда дело доходит до заполнения шаблонов SWOT-анализа, неважно, для компании или личного анализа, это иногда трудно описать.

Поэтому мы отправляемся за ответами.

Зачем искать идеи или как заполнить шаблоны SWOT-анализа?

Визуализация информации помогает менеджерам быстрее и лучше запоминать концепции.

Когда нужно отфильтровать тонны информации, SWOT-анализ станет полезным для визуализации вашего бизнеса или вас самих.

Я могу рассматривать SWOT-анализ как прыжок в поток личной или деловой энергии, чтобы начать наблюдать за настоящим моментом.

Я надеюсь, что следующие части статьи помогут вам в разработке SWOT-анализа.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ – это отличный инструмент для определения в виде визуальной картины человека или организации.

Как утверждают Sammut & Galea, SWOT-анализ оценивает внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы в окружении организации.

Внутренний анализ используется для выявления ресурсов, возможностей, ключевых компетенций и конкурентных преимуществ, присущих организации.

Внешний анализ определяет возможности и угрозы рынка, изучая ресурсы конкурентов, отраслевую среду и общее окружение.

Цель SWOT-анализа – использовать знания, которые организация имеет о своей внутренней и внешней среде, и соответствующим образом сформулировать свою стратегию.

Техника, которая позволяет организациям или отдельным людям перейти от повседневных проблем и традиционных стратегий к свежим перспективам.

SWOT-анализ может помочь вашей компании решить самые сложные задачи и найти наиболее перспективные новые рынки. (Gulam, 2011)

Внутренний анализ.

Мексиканский отдел инноваций и качества делает следующие заявления о внутреннем и внешнем анализе.

Для внутреннего анализа необходимо знать внутренние силы, которые способствуют достижению целей, и ограничения, которые препятствуют достижению целей эффективным и действенным способом.

В первом случае мы будем говорить о сильных сторонах, а во втором – о слабых.

В качестве примеров можно привести: Имеющиеся человеческие ресурсы, материальные ресурсы, финансовые ресурсы, технологические ресурсы и т.д. (SIC)

Strengths. Сильные стороны.

Это то, в чем организация компетентна.

Это выражается в тех элементах или факторах, которые, находясь под его контролем, поддерживают высокий уровень производительности, создавая преимущества или выгоды в настоящее время и, конечно, с привлекательными возможностями в будущем.

Сильные стороны могут принимать различные формы, такие как: зрелые, способные и опытные человеческие ресурсы, важные навыки и умения что-то делать, ценные материальные активы, здоровые финансы, эффективные рабочие системы, низкие затраты, конкурентоспособные продукты и услуги, признанный институциональный имидж, стратегические соглашения и партнерские отношения с другими компаниями и т.д. (Ramírez, 2009)

Weaknesses. Слабые стороны.

Оно означает недостаток или отсутствие, то, в чем организация имеет низкие показатели и поэтому уязвима, обозначает невыгодное положение перед лицом конкуренции, с пессимистическими или непривлекательными возможностями на будущее.

Она представляет собой препятствие для достижения целей, даже если находится под контролем организации.

Как и сильные стороны, они могут проявляться через ресурсы, навыки, технологии, организацию, продукцию, имидж и т.д. (Ramírez, 2009)

Внешний анализ.

Внешний анализ – это те возможности и угрозы, которые представляет бизнес.

Любой фактор, в отношении которого бизнес не может принять меры по контролю, а только в конечном итоге вскочить или принять меры по предотвращению, – это внешние события.

Внешний анализ поможет предприятию создать условия, в которых оно сможет увидеть те области, в которых оно может развиваться или которые могут повлиять на него.

Opportunities. Возможности.

Это те обстоятельства среды, которые потенциально благоприятны для организации и могут быть изменениями или тенденциями, которые обнаруживаются и которые могут быть выгодно использованы для достижения или превышения целей.

Возможности могут возникать в любой сфере, например, политической, экономической, социальной, технологической и т.д., в зависимости от характера организации, но в целом они в основном связаны с рыночным аспектом деятельности компании.

Распознавание возможностей является сложной задачей для менеджеров, поскольку невозможно создать или адаптировать стратегию без предварительного определения и оценки потенциала роста и прибыли каждой перспективной или потенциально важной возможности. (Ramírez, 2009)

Threats. Угрозы.

Это факторы окружающей среды, которые приводят к неблагоприятным обстоятельствам, ставящим под угрозу достижение установленных целей.

Это могут быть изменения или тенденции, возникающие внезапно или постепенно, которые создают условия неопределенности и нестабильности, на которые компания практически не может повлиять.

Угрозы также могут появиться в любом секторе, например, технологии, агрессивная конкуренция, новые более дешевые продукты, правительственные ограничения, налоги, инфляция и т.д.

Ответственность руководителей в отношении угроз заключается в их своевременном распознавании. (Ramírez, 2009)

Преимущества и недостатки SWOT-анализа.

Преимущества SWOT-анализа.

Среди преимуществ SWOT-анализа разные авторы называют следующие.

Помогает в визуализации или создании общей картины организации.

Поддерживает процесс стратегического планирования организации.

Чтобы помочь лицам, принимающим решения, обмениваться информацией и сравнивать идеи.

Упорядочить важные факторы, связанные с успех и неудачи в мире бизнеса.

Недостатки SWOT-анализа.

Каким бы замечательным ни казался SWOT-анализ, существуют мнения, обнаруживающие некоторые недостатки SWOT-анализа.

Эрхард К. Валентин из Университета штата Вебер утверждает следующее.

SWOT-анализ имеет неглубокие теоретические корни.

Они не глубже, чем постулат о том, что, как и любой живой организм, бизнес может процветать только в том случае, если он достигает хорошего соответствия между собой и окружающей средой.

Хотя это утверждение вполне правдоподобно, SWOT-анализ также основывается на довольно шатком предположении, что каждая стратегически важная характеристика внутреннего и внешнего контекста бизнеса может быть аккуратно классифицирована как благоприятная или неблагоприятная, и такая классификация позволяет получить стратегическое понимание.

Хотя ни матрица SWOT, ни ее концептуальные основы не проливают свет на то, как правильно идентифицировать и классифицировать заслуживающие внимания особенности или как вывести стратегические последствия, существует множество дополнительных рекомендаций.

Обычно они снабжены контрольными списками, в которых перечислены бесчисленные факторы и силы, которые могут повлиять на бизнес.

Как провести SWOT-анализ?

Когда мы садимся за компьютер или берем в руки лист бумаги и ручку, могут возникнуть такие вопросы, как:

А теперь, черт возьми, с чего мне начать?

Возможно, мы уже знакомы с известной матрицей SWOT.

Но каковы дальнейшие шаги.

Один из очень хороших способов и инструментов, который всегда помогал, – это набор вопросов, с которыми можно начать разбираться.

Здесь я оставил несколько вопросов, созданных Техасским университетом A&M.

Что у вас хорошо получается (производство, маркетинг и т.д.)?

Что другие люди считают вашими сильными сторонами (производство, маркетинг и т.д.)?

Каковы основные источники доходов и прибыли вашей компании?

Что является основным направлением вашей деятельности?

Какова доля рынка вашей организации?

Эффективен ли ваш маркетинг/реклама?

Почему вы решили начать свою деятельность?

Каковы были мотивирующие факторы и влияние?

Являются ли эти факторы по-прежнему одними из ваших сильных сторон?

Почему ваши клиенты покупают у вас?

Что отличает вашу деятельность на рынке?

What are your most notable achievements?

Какими соответствующими ресурсами вы располагаете?

Высока ли мораль ваших сотрудников?

Существуют ли стимулы для поощрения сотрудников за хорошую работу?

Эффективно ли ваше предприятие управляет своими запасами?

С чем вы связываете свой успех?

Как вы измеряете успех?

Что является вашим самым большим преимуществом?

Что у вас не получается (производство, маркетинг и т.д.)?

Что другие считают вашими слабыми сторонами (производство, маркетинг и т.д.)?

Чего вам следует избегать?

Какие предприятия являются наименее прибыльными?

Какова доля рынка вашей организации?

Эффективен ли ваш маркетинг/реклама?

Является ли операция “интересной”?

Каковы самые большие расходы на операцию?

Сможет ли предприятие выдержать снижение цен?

Почему клиенты не покупают у вас?

Какие соответствующие ресурсы вам необходимы?

Эффективно ли ваше предприятие управляет своими запасами?

Какие новые технологии доступны, которые предприятие может использовать для снижения затрат?

Какие тенденции на рынке я наблюдаю?

Какие новые отношения я мог бы развивать?

Существуют ли новые бизнес-стратегии, которые я мог бы использовать в своей работе?

Можно ли повысить качество операций, продукции и управления запасами без серьезных затрат?

Могу ли я создать конкурентное преимущество перед своими конкурентами?

Есть ли возможность требовать от поставщиков более выгодных цен?

Есть ли возможность получать более высокие цены на продукцию?

Можно ли повысить рентабельность за счет производства других товаров?

Может ли операция получить более предсказуемые денежные потоки? Если да, то каким образом?

Что я могу сделать, чего я не делаю в настоящее время, чтобы улучшить свою работу?

Какие новые государственные политики или программы существуют?

Какие интересные социальные модели, профили населения, изменения в образе жизни и т.д. происходят, которые могут принести пользу моему предприятию?

Какие интересные местные события можно использовать в интересах моей операции?

Произошли ли какие-либо значительные изменения в отрасли, в которой вы работаете?

С какими препятствиями вы сталкиваетесь?

Что делают ваши конкуренты?

Существуют ли или ожидаются ли новые конкуренты на вашем рынке?

Есть ли в вашей отрасли новые правила, затрудняющие получение прибыли?

Меняющиеся технологии угрожают вашей рентабельности?

Соответствует ли работа технологическим изменениям?

Оказались ли маржи под давлением?

Захватывают ли международные конкуренты долю рынка?

Какие еще изменения на рынке могут повредить прибыльности операции?

У вас есть плохие долги или проблемы с движением денежных средств?

Достаточно ли обучены и мотивированы сотрудники?

Не производит ли предприятие слишком много различных товаров?

Может ли какая-либо из ваших слабых сторон серьезно угрожать вашей деятельности?

Примеры SWOT-анализа

Вот несколько примеров SWOT-анализа всемирно известных компаний, таких как Amazon, Starbucks, Nike, Apple и Netflix.

SWOT-анализ Amazon

SWOT-анализ Starbucks

Сильные стороны
SWOT-анализ Starbucks

Сильные стороны

Starbucks позиционирует себя как место, куда можно пойти и даже поработать. Экспансия Starbucks по всему миру способствовала созданию сильной узнаваемости бренда. У нее есть лояльная клиентская база.
Слабые стороны
SWOT-анализ Starbucks

Слабые стороны

Местные кофейни могут легко конкурировать на местном уровне со Starbucks. Легкая адаптация к местным рынкам обеспечивается местными магазинами.
Возможности
SWOT analysis of Starbucks

Возможности

Онлайновые услуги to go растут, и Starbucks следует продвигать свою цифровую стратегию, чтобы обогнать существующие мировые нормы.
Угрозы
SWOT analysis of Starbucks

Угрозы

COVID-19 представлял большую угрозу для ресторанов и кофеен. Starbucks приходится иметь дело с правилами посещения людьми их магазинов.

SWOT-анализ компании Nike

Сильные стороны
SWOT-анализ компании Nike

Сильные стороны

Позиционирование бренда уже имеет сильное присутствие во всем мире.
Слабые стороны
SWOT-анализ компании Nike

Слабые стороны

Компания Nike неоднозначно оценивает свои затраты на производство рабочей силы.
Возможности
SWOT-анализ компании Nike

Возможности

Укрепление позиций на онлайновых торговых площадках.
Угрозы
SWOT-анализ компании Nike

Угрозы

Рост числа торговых площадок и интернет-магазинов увеличивает конкуренцию и доступность различных обувных брендов.

SWOT-анализ компании Apple

Сильные стороны
SWOT-анализ Apple

Сильные стороны

Один из самых ценных технологических брендов во всем мире.
Слабые стороны
SWOT-анализ Apple

Слабые стороны

Совместимость устройств разных брендов низкая.
Возможности
SWOT-анализ Apple

Возможности

Расширение на услуги облачных вычислений.
Угрозы
SWOT-анализ Apple

Угрозы

Увеличение объема технических услуг конкурентами.

SWOT-анализ Netflix

Сильные стороны
SWOT-анализ Netflix

Сильные стороны

Модель распространения имеет доступ по всему миру.
Слабые стороны
SWOT-анализ Netflix

Слабые стороны

Контроль счетов.
Возможности
SWOT-анализ Netflix

Возможности

Пока пандемия уменьшается, Netflix может стремиться к своим собственным местам в кинотеатрах.
Угрозы
SWOT-анализ Netflix

Угрозы

Когда конкуренты начнут развивать свои платформы, Netflix может начать терять долю рынка.

Шаблоны SWOT-анализа

Чтобы узнать некоторые классные шаблоны PowerPoint SWOT Analysis, вы можете найти их на таких сайтах, как Envato Elements, где есть отличные дизайны, которые улучшают дизайн жесткой таблицы.

Посмотрите некоторые образцы.

Инфографика SWOT-анализа

SWOT Infographics

SWOT-анализ Бизнес-презентация

SWOT Business Presentation

Маркетинговый SWOT-анализ

Marketing SWOT Analysis template

Ссылки

Подробнее о контент-маркетинге.