8 Zalety i wady stylu Laissez-faire Leadership

Laissez faire leadership, znane również jako hands-off leadership, to styl zarządzania, w którym liderzy dają niewiele lub nie dają żadnych wskazówek i pozwalają członkom swojego zespołu na samodzielne podejmowanie decyzji. Styl ten opiera się na przekonaniu, że jednostki najlepiej radzą sobie z podejmowaniem decyzji dotyczących własnej pracy, a liderzy powinni zaufać członkom zespołu, że to zrobią.

Przywództwo laissez faire ma swoje zalety i umiejętności przywódcze, takie jak zwiększona autonomia członków zespołu, większa kreatywność i innowacyjność, niższy poziom stresu u liderów, niższe koszty działania.

Lider leseferysta ma jednak również swoje wady, takie jak brak kierowania, delegowania i prowadzenia, trudności w osiąganiu celów, możliwość wystąpienia konfliktów i nieporozumień, a także ryzyko słabych wyników i nieefektywności podwładnych.

Napisane przez

Redaction Team
7 kwietnia, 2023
Praca zdalna - Cyfrowi nomadzi, Przedsiębiorczość

Charakterystyka przywództwa laissez faire

Laissez faire Leadership charakteryzuje się tworzeniem środowiska podejścia do przywództwa, które jest hands off i pozwala na dużą swobodę i niezależność.

Ten typ stylu przywództwa zachęca pracowników do autonomii, kreatywności i inicjatywy.

Liderzy stosujący to podejście zazwyczaj nie stosują mikronarzędzi wobec pracowników ani nie ingerują w proces podejmowania decyzji, zamiast tego pozwalając im na podejmowanie własnych decyzji i przejmowanie odpowiedzialności za swoją pracę.

Chociaż z pewnością istnieją korzyści z tego typu przywództwa, takie jak poprawa morale, wzrost innowacyjności i wyższa produktywność, może to być również problematyczne, jeśli liderzy nie zapewniają jasnych oczekiwań lub wytycznych.

Dla liderów w stylu Laissez-faire ważne jest, aby utrzymywać świadomość postępów swojego zespołu w celu zapewnienia, że cele są realizowane.

Zalety przywództwa leseferystycznego

Większa autonomia dla członków zespołu: Jedną z głównych zalet stylu zarządzania laissez faire jest to, że pozwala on członkom zespołu na większą autonomię w ich pracy. Oznacza to, że otrzymują oni swobodę w podejmowaniu decyzji dotyczących ich pracy, co może prowadzić do zwiększenia satysfakcji z pracy i motywacji. Może to również prowadzić do wyższej produktywności i lepszej jakości pracy, ponieważ członkowie zespołu są bardziej zaangażowani w wynik swoich decyzji.
Większa kreatywność i innowacyjność: Podejście leseferystyczne sprzyja również kreatywności i innowacyjności, ponieważ członkowie zespołu otrzymują swobodę myślenia poza schematami i wymyślania nowych pomysłów. Może to prowadzić do opracowania nowych produktów, procesów lub rozwiązań, które mogą być korzystne dla organizacji.
Niższy poziom stresu u liderów: Liderzy Laissez faire nie są tak mocno zaangażowani w codzienny proces podejmowania decyzji, co może prowadzić do niższego poziomu stresu u liderów. To może być korzystne dla psychicznego i fizycznego samopoczucia lidera, a także może prowadzić do lepszych decyzji przywódczych, ponieważ nie są one bagatelizowane przez stres związany z mikromanagażowaniem.
Niższe koszty działania: Przywództwo laissez faire może również prowadzić do obniżenia kosztów funkcjonowania organizacji. Dzieje się tak dlatego, że liderzy nie poświęcają tyle czasu i środków na mikrozarządzanie, co może uwolnić zasoby do wykorzystania w innych miejscach organizacji. Dodatkowo, członkowie zespołu, którzy otrzymują więcej autonomii, mogą być bardziej produktywni i wydajni, co w dłuższej perspektywie może prowadzić do oszczędności kosztów.

Wady Laissez Faire-Leadership

Brak kierunku i wskazówek: Jedną z głównych wad przywództwa laissez faire jest to, że może ono prowadzić do braku kierunku i wskazówek dla członków zespołu. Może to utrudnić im orientację w tym, czego się od nich oczekuje, co może prowadzić do zamieszania i nieporozumień. Bez jasnych wskazówek i kierunku, członkowie zespołu mogą również zmagać się z realizacją celów i zadań, co może negatywnie wpłynąć na organizację.
Trudności w osiąganiu celów: Przywództwo laissez faire może również utrudniać osiąganie celów i zadań, ponieważ jest mniejszy nadzór i monitorowanie postępów. Bez wyraźnego kierunku członkowie zespołu mogą nie mieć jasnego zrozumienia, do czego dążą i mogą nie być w stanie osiągnąć pożądanych rezultatów.
Potencjał do konfliktów i nieporozumień: Przywództwo laissez faire może również prowadzić do potencjalnych konfliktów i nieporozumień między członkami zespołu. Bez jasnych wskazówek i kierunku członkowie zespołu mogą mieć różne pomysły na to, co i jak należy zrobić, co może prowadzić do konfliktów i nieporozumień. Może to negatywnie wpłynąć na produktywność i morale zespołu.
Ryzyko słabych wyników i nieefektywności: Przywództwo typu laissez faire może również prowadzić do ryzyka słabych wyników i nieskuteczności, ponieważ istnieje mniejszy nadzór i monitorowanie postępów. Członkowie zespołu mogą nie ponosić odpowiedzialności za swoje działania i nie być zmotywowani do osiągania jak najlepszych wyników. Może to prowadzić do spadku jakości pracy i braku wydajności, co może negatywnie wpłynąć na organizację.

Wnioski z zalet i wad przywództwa Laisses-Faire

Przywództwo laissez faire ma swoje zalety, takie jak większa autonomia członków zespołu, większa kreatywność i innowacyjność, niższy poziom stresu dla liderów, niższe koszty działania.

Ma ona jednak również swoje wady, takie jak brak kierunku i wskazówek, trudności w osiąganiu celów, możliwość wystąpienia konfliktów i nieporozumień, a także ryzyko niepełnej wydajności i nieefektywności.

Przywództwo laissez faire może być odpowiednie w pewnych sytuacjach dla globalnego przywództwa, np. podczas pracy z wysoko wykwalifikowanymi i doświadczonymi członkami zespołu lub podczas pracy nad projektem, który wymaga wysokiego stopnia kreatywności i innowacyjności.

Może jednak nie być odpowiednia w innych sytuacjach, np. podczas pracy z mniej doświadczonymi członkami zespołu lub podczas pracy nad projektem o napiętym terminie.

Przywództwo laissez faire ma swoje wady i zalety, dlatego należy rozważyć przydatność tego stylu w różnych sytuacjach.

Należy również zauważyć, że chociaż przywództwo laissez faire może być korzystne w niektórych sytuacjach, nie powinno być wdrażane bez odpowiedniego planowania i rozważenia.

Jako lider, ważne jest, aby zważyć plusy i minusy tego stylu i podjąć świadomą decyzję, czy jest to właściwe dopasowanie dla twojego zespołu i organizacji.

Więcej o przywództwie