Carlos-barraza-logo-50

8 Переваги та недоліки стилю керівництва, заснованого на принципі невтручання

Лідерство за принципом “бездіяльності”, також відоме як “відсторонене лідерство”, – це стиль управління, при якому керівники дають мало вказівок або взагалі не дають вказівок і дозволяють членам своєї команди приймати рішення самостійно. Цей стиль ґрунтується на переконанні, що люди найкраще підходять для прийняття рішень щодо власної роботи, і що керівники повинні довіряти членам своєї команди робити це.

Лідерство за принципом “laissez faire” має свої переваги та лідерські навички, такі як більша автономія членів команди, більша креативність та інноваційність, менший рівень стресу для лідерів та менші витрати на роботу.

Однак, лідер, який надає свободу дій, має і свої недоліки, такі як відсутність керівництва, делегування повноважень і вказівок, труднощі в досягненні цілей, потенціал для конфліктів і непорозумінь, а також ризик недостатньої продуктивності та неефективності підлеглих.

Advantages and Disadvantages of Laissez faire Leadership style
Написано
Зміст

Характерні риси лідерства за принципом "laissez faire

Лідерство, засноване на принципі “laissez faire”, характеризується створенням середовища, в якому лідерство є вільним і передбачає значну свободу та незалежність.

Такий стиль керівництва заохочує автономію, творчість та ініціативу співробітників.

Лідери, які використовують цей підхід, зазвичай не керують працівниками і не втручаються в процес прийняття рішень, натомість дозволяючи їм приймати власні рішення і брати на себе відповідальність за свою роботу.

Хоча такий тип лідерства, безумовно, має переваги, такі як покращення морального духу, підвищення інноваційності та продуктивності, він також може бути проблематичним, якщо лідери не надають чітких очікувань або вказівок.

Для керівників, які дотримуються стилю “laissez-faire”, важливо бути в курсі прогресу своєї команди, щоб гарантувати досягнення поставлених цілей.

Переваги лідерства на основі принципу безперешкодного доступу

  • Збільшення автономії для членів команди: Однією з головних переваг стилю управління laissez faire є те, що він дозволяє членам команди мати більше автономії у своїй роботі. Це означає, що їм надається свобода приймати рішення щодо своєї роботи, що може призвести до підвищення задоволеності роботою та мотивації. Це також може призвести до підвищення продуктивності та якості роботи, оскільки члени команди більше зацікавлені в результатах своїх рішень.
  • Більше творчості та інновацій: Підхід laissez-faire також заохочує творчість та інновації, оскільки членам команди надається свобода мислити нестандартно і висувати нові ідеї. Це може призвести до розробки нових продуктів, процесів або рішень, які можуть бути корисними для організації.
  • Нижчий рівень стресу для лідерів: Лідери, які дотримуються принципу "laissez faire", не так сильно залучені до щоденного процесу прийняття рішень, що може призвести до зниження рівня стресу для лідерів. Це може бути корисним для психічного та фізичного здоров'я лідера, а також може призвести до прийняття кращих управлінських рішень, оскільки вони не загрузнуть у стресі від мікроменеджменту.
  • Нижчі операційні витрати: Керівництво за принципом "laissez faire" також може призвести до зниження витрат для організації. Це відбувається тому, що лідери не витрачають стільки часу і ресурсів на мікроменеджмент, що може вивільнити ресурси для використання в інших сферах діяльності організації. Крім того, члени команди, яким надано більше автономії, можуть бути більш продуктивними та ефективними, що може призвести до економії коштів у довгостроковій перспективі.

Недоліки лідерства, заснованого на принципі "laissez faire

  • Відсутність керівництва та настанов: Одним з головних недоліків керівництва за принципом laissez faire є те, що воно може призвести до відсутності керівництва та вказівок для членів команди. Це може ускладнити їм розуміння того, чого від них очікують, і призвести до плутанини та непорозумінь. Без чітких вказівок і керівництва члени команди можуть також намагатися досягти поставлених цілей і завдань, що може негативно вплинути на організацію.
  • Труднощі в досягненні цілей: Керівництво за принципом laissez faire може також ускладнювати досягнення цілей і завдань, оскільки зменшується контроль і моніторинг прогресу. Без чіткого керівництва члени команди можуть не мати чіткого розуміння того, над чим вони працюють, і не досягти бажаних результатів.
  • Потенціал для конфліктів і непорозумінь: Лідерство за принципом "laissez faire" також може призвести до потенційних конфліктів і непорозумінь між членами команди. Без чітких вказівок і керівництва члени команди можуть мати різні уявлення про те, що і як потрібно робити, що може призвести до конфліктів і непорозумінь. Це може негативно вплинути на продуктивність і моральний дух команди.
  • Ризик недостатньої ефективності та неефективності: Керівництво за принципом "laissez faire" також може призвести до ризику недостатньої ефективності та неефективності, оскільки зменшується нагляд і моніторинг прогресу. Члени команди можуть не нести відповідальності за свої дії і не мати мотивації працювати якнайкраще. Це може призвести до зниження якості роботи та недостатньої продуктивності, що може негативно вплинути на організацію.

Висновок про переваги та недоліки лідерства за принципом "laisses-faire

Лідерство за принципом laissez faire має свої переваги, такі як більша автономія членів команди, більша креативність та інноваційність, менший рівень стресу для лідерів та менші операційні витрати.

Однак він також має свої недоліки, такі як відсутність керівництва і вказівок, труднощі в досягненні цілей, потенціал для конфліктів і непорозумінь, а також ризик недостатньої продуктивності та неефективності.

У певних ситуаціях для глобального лідерства може бути придатним лідерство “laissez faire”, наприклад, при роботі з висококваліфікованими та досвідченими членами команди, або при роботі над проектом, який вимагає високого рівня креативності та інноваційності.

Однак він може не підходити в інших ситуаціях, наприклад, при роботі з менш досвідченими членами команди або при роботі над проектом з обмеженим терміном виконання.

Лідерство за принципом “laissez faire” має свої переваги і недоліки, тому важливо враховувати доречність цього стилю в різних ситуаціях.

Важливо також зазначити, що хоча в деяких ситуаціях лідерство за принципом “laissez faire” може бути корисним, його не слід застосовувати без належного планування та обмірковування.

Як керівникові, важливо зважити всі “за” і “проти” цього стилю і прийняти обґрунтоване рішення про те, чи підходить він вашій команді та організації.

Більше про лідерство