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5 consejos para retener el talento en tu empresa

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas es la retención de los empleados.

Según El Economista, 2 de cada 3 empresas se enfrentan a este reto o para cubrir una vacante.

Y hay momentos en los que ciertamente las empresas también luchan por mantener el ritmo de ventas, especialmente en tiempos de crisis, así que cómo retener el talento cuando aumentar el salario no es una opción.

Pero además, a veces no se trata sólo de un aumento de sueldo, sino de otros aspectos que pueden ayudar a encontrar el entorno perfecto para que los empleados se desarrollen y realicen sus tareas.

A continuación compartimos 5 consejos de retención de talento que pueden ayudarte a tener otras perspectivas de acciones que podrías implementar en tu negocio.

Consejos para retener el talento
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Flexibilidad en las nóminas

Las empresas tienen un día establecido para pagar a sus empleados.

La verdad es que a veces los empleados tienen algunos gastos personales que tienen que hacer o pagos inesperados, y no pueden esperar hasta el día de pago.

Esto genera estrés en el empleado, y le hace sentir que su salario no es suficiente al no poder pagar a tiempo sus gastos, por lo que puede empezar a pensar que la solución sería encontrar un trabajo mejor pagado.

Una solución para este tipo de eventos puede ser un anticipo nómina, donde una plataforma como Loonfy, apoya a los empleados para que reciban sus pagos antes de su día oficial de pago.

Con este tipo de herramientas, las empresas se vuelven más atractivas y menos rígidas a la hora de pagar las nóminas.

Número de vacaciones

El número de vacaciones que se concede a los trabajadores es diferente según la legislación de los respectivos países.

Hay países en el mundo que ya tienen más de 25 días al año, mientras que en otros países pueden ser menos de 10 días.

Para convertirse en una empresa por encima de la media, tiene que trabajar realmente en su eficiencia y en su equipo para poder ofrecer un mayor número de vacaciones por encima de lo que establece la ley.

Una empresa que tiene en mente también el bienestar del empleado, también puede ver los beneficios de su retención, ya que sabrán que será raro obtener la misma cantidad de días en otra empresa.

Empleado hablando con el cliente a través de las redes sociales

4 días de trabajo a la semana

Como mencionamos la eficiencia, una semana laboral de 4 días requerirá extrema concentración, proactividad y organización en las empresas, pero es factible.

Las empresas de todo el mundo ya están debatiendo y aplicando una semana laboral de 4 días.

Por supuesto, para ello tanto las empresas como los empleados deben estar plenamente comprometidos para realizar el trabajo en menos tiempo y estar ahí cuando el cliente lo requiera.

Estas políticas empresariales internas pueden hacer que las empresas superen la media.

Esto requerirá una gestión de recursos humanos bien estructurada para establecer y organizar el trabajo entre un equipo.

Flexibilidad en la selección del lugar de trabajo

Otro consejo para retener el talento es seguir implementando un modelo de trabajo híbrido.

Con el paso del tiempo, puede que no sea estrictamente necesario mantener una oficina en casa, pero las empresas pueden ofrecer la flexibilidad a los empleados para que seleccionen su entorno de trabajo.

Tener una variedad de lugares para trabajar puede crear un mejor ambiente para el empleado al seleccionar el lugar en el que se siente más cómodo para trabajar.

Intraemprendimiento

Algunas de las razones por las que los empleados abandonan las empresas son la falta de valoración de su trabajo y la falta de desafío en sus tareas.

Una alternativa a este problema es crear nuevos proyectos en colaboración con los empleados para hacerlos responsables de nuevas áreas de negocio.

Estas tareas pueden suponer a la larga nuevas oportunidades de negocio para la organización y un nuevo reto para el empleado, que puede iniciar un nuevo negocio respaldado por la empresa principal.

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