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5 conseils de rétention des talents pour votre entreprise

L’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées est la rétention des employés.

Selon El Economista, 2 entreprises sur 3 font face à ce défi ou pour couvrir un poste vacant.

Et il y a des moments où les entreprises ont certainement aussi du mal à suivre le rythme des ventes, surtout en temps de crise. Alors comment retenir les talents lorsque l’augmentation des salaires n’est pas une option.

Mais aussi, parfois, il ne s’agit pas seulement d’une augmentation de salaire, mais d’autres aspects qui peuvent aider à trouver l’environnement parfait pour que les employés puissent se développer et accomplir leurs tâches.

Nous partageons ensuite 5 conseils sur le talent de rétention qui peuvent vous aider à avoir d’autres perspectives d’actions que vous pourriez mettre en œuvre dans votre entreprise.

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Table des matières

Flexibilité de la paie

Les entreprises ont un jour fixe pour payer leurs employés.

La vérité est que les employés ont parfois des dépenses personnelles à faire ou des paiements inattendus, et qu’ils ne peuvent pas attendre le jour de paie.

Cela génère du stress chez l’employé, qui a le sentiment que son salaire n’est pas suffisant puisqu’il ne peut pas payer ses dépenses à temps, et qui peut donc commencer à penser que la solution serait de trouver un emploi mieux rémunéré.

Une solution pour de tels événements peut être une avance sur salaire, où une plateforme telle que Loonfy, aide les employés à obtenir leurs paiements avant leur jour de paie officiel.

Avec de tels outils, les entreprises deviennent plus attrayantes et moins rigides en matière de paie.

Nombre de jours de vacances

Le nombre de jours fériés accordés aux employés varie en fonction de la législation des différents pays.

Il y a des pays dans le monde qui ont déjà plus de 25 jours par an, alors que dans d’autres pays, il y a moins de 10 jours.

Pour devenir une entreprise supérieure à la moyenne, elle doit réellement travailler sur son efficacité et son équipe afin d’offrir un nombre de jours de congés supérieur à ce qui est prévu par la loi.

Une entreprise qui a également à l’esprit le bien-être de l’employé peut également voir les avantages de sa rétention, car elle saura qu’il sera rare d’obtenir le même nombre de jours dans une autre entreprise.

Un employé parle avec un client via un réseau social

Semaine de travail de 4 jours

Comme nous l’avons mentionné, la semaine de quatre jours exigera une concentration, une proactivité et une organisation extrêmes au sein des entreprises, mais c’est faisable.

Des entreprises du monde entier discutent déjà de la semaine de travail de quatre jours et la mettent en œuvre.

Bien sûr, pour cela, les entreprises et les employés doivent s’engager pleinement à faire le travail en moins de temps et à être là quand le client le demande.

De telles politiques internes peuvent permettre aux entreprises de se hisser au-dessus de la moyenne.

Cela nécessitera une gestion des ressources humaines bien structurée pour établir et organiser le travail entre une équipe.

Flexibilité dans le choix du lieu de travail

Un autre conseil pour retenir les talents est de continuer à mettre en œuvre un modèle de travail hybride.

Avec le temps, il n’est peut-être plus strictement nécessaire de conserver un bureau à domicile, mais les entreprises peuvent offrir aux employés la possibilité de choisir leur environnement de travail.

Le fait de disposer d’une variété de lieux de travail peut créer une meilleure atmosphère pour l’employé en choisissant l’endroit où il se sent le plus à l’aise pour travailler.

Intrapreneuriat

Certaines des raisons pour lesquelles les employés quittent les entreprises sont dues à un manque d’appréciation de leur travail et à un manque de défi dans leurs tâches.

Une alternative à ce problème est de créer de nouveaux projets en collaboration avec les employés pour les rendre responsables de nouveaux secteurs d’activité.

Ces tâches peuvent éventuellement apporter de nouvelles opportunités commerciales pour l’organisation et un nouveau défi pour l’employé qui peut lancer une nouvelle activité en étant soutenu par l’entreprise principale.

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